作者簡(jiǎn)介：余豆豆（1986— ），女，漢族，福建漳平人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘 要：隨著科技日新月異的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)在其發(fā)展過程中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并及時(shí)采取防范措施。文章從我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的角度出發(fā)，分析其在經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和成因，并有針對(duì)性地提出進(jìn)一步完善和增強(qiáng)初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以期提高我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)舉措

近年來，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)在其發(fā)展的過程中由于種種原因也會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生存和發(fā)展過程中需要投入大量的資金以滿足日常經(jīng)營(yíng)管理的需求。而企業(yè)目前正處于初創(chuàng)階段，資金來源有限，投資的收益也存在一定的不確定性，投資的周期相對(duì)比較長(zhǎng)，盈利模式也有待完善，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制非常重要。

一、互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指對(duì)未來投資收益產(chǎn)生的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失乃至本金虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投資的項(xiàng)目和盈利狀況上。如何將有限的資金投入到產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品能否被用戶所接受直接影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存與發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)核心技術(shù)更新?lián)Q代速度快、很容易被替代。行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)及不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，迫使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要緊密關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，關(guān)注客戶需求的變化并及時(shí)調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及客戶資源，獲得長(zhǎng)期收益。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)往往以核心技術(shù)和其他無形資產(chǎn)為主。市場(chǎng)很難對(duì)其企業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)沒有實(shí)物性資產(chǎn)可以進(jìn)行抵質(zhì)押或者貸款，因此難以從商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得投資，只能爭(zhēng)取一些風(fēng)險(xiǎn)投資，或是直接選擇眾籌、信貸等方式籌措企業(yè)啟動(dòng)資金。這樣的籌資模式導(dǎo)致資金流動(dòng)壓力較大，不僅會(huì)增加企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)，還很有可能稀釋了企業(yè)本身的大部分股權(quán)，導(dǎo)致其無法有效地掌控企業(yè)。有限的融資渠道，如果企業(yè)在前期發(fā)展沒有取得立竿見影的效果與回報(bào)時(shí)，很難繼續(xù)跟進(jìn)資金投入，自然也很難堅(jiān)持下去，這也是當(dāng)前一些微小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻頻失敗的原因所在。

（三）盈利模式風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式主要有付費(fèi)模式和廣告模式。付費(fèi)模式可以保證充足的現(xiàn)金流，但是因收費(fèi)導(dǎo)致市場(chǎng)占有率低，大大削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;廣告模式盡管現(xiàn)金流量較慢，但高市場(chǎng)占有率使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。因此，創(chuàng)造出有別于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的盈利模式至關(guān)重要。然而，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者，一旦確定了盈利模式，考慮到轉(zhuǎn)型成本、大眾參與度等眾多不確定因素，難以更換盈利模式，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

（四）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)而言，管理層更多的精力集中在產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上，往往忽視了對(duì)成本控制方面的投入，導(dǎo)致成本控制方面存在問題。而且運(yùn)營(yíng)成本具有系統(tǒng)性，這就需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的管理與控制。互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)由于初始資金有限，未投入大量的資金來建立運(yùn)營(yíng)成本管理信息系統(tǒng)，并未將其成本管理信息系統(tǒng)作為一個(gè)整體的過程，就可能會(huì)直接導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)過程中的成本管理信息系統(tǒng)化不足，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行長(zhǎng)期性和持續(xù)性的管控。同時(shí)由于缺乏對(duì)成本的控制體系、成本管理程序等，往往是在事后對(duì)成本發(fā)生了一些問題的時(shí)候進(jìn)行解決和處理，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中成本出現(xiàn)失控。

二、互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）融資困難、資金短缺，項(xiàng)目發(fā)展所需資金難以為繼

互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)前期在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上的費(fèi)用很大。產(chǎn)品開發(fā)成功后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了吸引消費(fèi)者眼球，就要采取各種營(yíng)銷模式，如通過搜索引擎進(jìn)行搜索、熱點(diǎn)營(yíng)銷等新型營(yíng)銷手段來推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，營(yíng)銷費(fèi)用支出巨大。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，運(yùn)營(yíng)資金主要來源于創(chuàng)始人的自有資金，剛開始投入的資金比較少，可使用的資金有限。然而，由于初創(chuàng)企業(yè)成立不久，品牌知名度低，產(chǎn)品及服務(wù)推廣難度加大。目前以流量為王的盈利模式下，產(chǎn)品上線初期，為了吸引用戶前來注冊(cè)，往往采取免費(fèi)模式，讓用戶免費(fèi)試用部分產(chǎn)品功能，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，讓用戶購(gòu)買增值服務(wù)，通過付費(fèi)增值服務(wù)賺回成本和利潤(rùn)。但往往可能僅有極少部分的免費(fèi)用戶會(huì)轉(zhuǎn)換成付費(fèi)用戶。獲客成本非常高，投入難以實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)收入，導(dǎo)致項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的更新?lián)Q代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)進(jìn)行多元化的投資，開展跨產(chǎn)品或者跨產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)。一些企業(yè)，可能是嘗試其在核心產(chǎn)業(yè)鏈上下游領(lǐng)域的縱向多元化，也可能嘗試其在核心業(yè)務(wù)并列的橫向多元化，使得企業(yè)所涉及的行業(yè)領(lǐng)域范圍越來越廣。企業(yè)為了滿足多元化業(yè)務(wù)開展的人力、物力的需求，需要投入的資金量不斷增加。而初創(chuàng)企業(yè)融資渠道有限，一旦遇到經(jīng)營(yíng)困難，出現(xiàn)資金鏈斷裂，就可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，如果企業(yè)涉足與核心產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的領(lǐng)域，企業(yè)沒有成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)來支撐，可能因投資回報(bào)率無法達(dá)到預(yù)期導(dǎo)致投資失敗，存在較高的投資風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，多元化經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致人員擴(kuò)張迅速，在招聘環(huán)節(jié)未做到有效把控，錄用的人員可能并不能有效的推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。這樣，分散投資不利于利用有限的資源鉆研某個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目可能疏于管理，項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度變緩。一旦項(xiàng)目進(jìn)展不盡如人意，容易出現(xiàn)人員冗余，浪費(fèi)經(jīng)營(yíng)資金，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制制度不完善

通常而言，建立完善的內(nèi)部控制制度，有利于各部門明確具體的工作流程，使責(zé)任制可以實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)。同時(shí)，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，使企業(yè)資金管理和控制更加規(guī)范，從而減輕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)管理者過于專注于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，未重視健全規(guī)范內(nèi)部管控制度，如崗位設(shè)置不合理，操作不夠規(guī)范等問題層出不窮。企業(yè)成本管控缺乏制度支持，在成本出現(xiàn)問題時(shí)，操作規(guī)范不統(tǒng)一，缺乏明確的指導(dǎo)方向，導(dǎo)致成本控制缺乏持續(xù)性和方向性，運(yùn)營(yíng)成本容易出現(xiàn)失控。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理框架，財(cái)務(wù)管理工作流于形式，監(jiān)督機(jī)制缺失，導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高。同時(shí)，各部門之間利益管理難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展嚴(yán)重受限。

（四）財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后

在大量的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)中，由于一些財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，難以識(shí)別到企業(yè)自身在其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)人員能夠具備較高專業(yè)敏感性和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能有效的履行財(cái)務(wù)職能，管理和控制各項(xiàng)交易環(huán)節(jié)，就能夠有效的減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)而言，其規(guī)模較小，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系存在很多不健全和不完善的地方，財(cái)務(wù)管理效率不高，難以有效解決經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，管理層應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）缺乏信息化管理系統(tǒng)支持

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)步，建設(shè)信息化的管理體系，可以有效地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和服務(wù)質(zhì)量。在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中，涉及了許多關(guān)于財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)處理的數(shù)據(jù)資料，如果簡(jiǎn)單地依靠大量的人力資源來直接完成，那么這些數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析將會(huì)直接影響到數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。就企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制而言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)若是沒有成本管理控制體系支持，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息就無法實(shí)現(xiàn)即時(shí)對(duì)接，難以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存高效管理，從而降低采購(gòu)成本。同時(shí)，無法對(duì)成本控制進(jìn)行系統(tǒng)性管理，容易導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本控制失效。所以建立健全的信息化處理流程體系，加大信息化支撐至關(guān)重要。

三、互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措

（一）探索融資渠道，解決資金短缺問題

1.尋求政府產(chǎn)業(yè)投資基金支持

目前，政府給予互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)較大支持。如，政府成立了專門幫助小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)的投資企業(yè)，為其提供低息貸款，項(xiàng)目成功后僅獲取少量的利息收入。若項(xiàng)目失敗僅要求償還本金，不要求其他賠償。管理層應(yīng)積極關(guān)注政策動(dòng)向，積極配合政府部門的項(xiàng)目可行性考察，爭(zhēng)取獲得政府產(chǎn)業(yè)基金投資。這樣，有效降低企業(yè)的融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。

2.引進(jìn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者

引入新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性的投資人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融深度融合，從而實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期雖然具有較高的成長(zhǎng)率，但盈利能力相對(duì)較低，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。不穩(wěn)定的收入來源，往往由于資金短缺等問題，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級(jí)緩慢，錯(cuò)失了搶占市場(chǎng)的先機(jī)。此時(shí)，引進(jìn)一批戰(zhàn)略性投資者，引入新興產(chǎn)業(yè)和資本，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，能夠注入先進(jìn)的了人力、業(yè)務(wù)等管理資源，不僅可以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)資源高效整合與配置

企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于投資決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展與利益，充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來制訂一套科學(xué)、合理的投資策略;同時(shí)，要對(duì)投資者決策的主要影響因素作出充分的評(píng)估。在制定決策之前，企業(yè)需要通過采取全面的市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、定量分析、模型計(jì)算等技術(shù)手段，為其決策的判斷和執(zhí)行提供更多的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而提升其決策的正確性和科學(xué)性，減少盲目且主觀的決策，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目投資過程中，要重視資金使用和回收管理。對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)金流的控制是非常重要的，特別需要我們高度關(guān)注應(yīng)收賬款的實(shí)際回收期限和金額，通過建立客戶的信用檔案、完善賒銷體系、為全體員工設(shè)置激勵(lì)約束機(jī)制，盡可能地縮短應(yīng)收賬款的實(shí)際回收周期，減少壞賬損失率，使企業(yè)保持健康的現(xiàn)金流，維持正常運(yùn)營(yíng)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在項(xiàng)目投資開發(fā)過程中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源的整合與配置，實(shí)行全面控制成本的理念，將控制運(yùn)營(yíng)成本貫穿事前、事中、事后各個(gè)階段，對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行高效整合，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新性，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)方式，挖掘出企業(yè)價(jià)值鏈中的增值點(diǎn)。這樣，不僅能夠更加有利于全面、綜合地深入了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，更能從整體上分析和評(píng)估其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（三）完善內(nèi)部管理制度，制定正確、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

建立健全完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、執(zhí)行和決策的工作長(zhǎng)效機(jī)制，可以提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的整體有效性和防范力度，有利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)在制定內(nèi)控制度建設(shè)的整個(gè)過程中，要始終保持內(nèi)控制度體系建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性，以國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定的要求為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況，充分考慮控制程度、控制方式、控制措施等，規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則以及實(shí)際操作的流程，體現(xiàn)不同管理層級(jí)的員工之間溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的制約機(jī)制，保障員工的崗位職權(quán)與責(zé)任分配的科學(xué)性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題得以有效解決，提高企業(yè)管理效率。

（四）重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力等進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，并且及時(shí)提出有效解決對(duì)策，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。所以，管理層要高度重視對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，定期地組織一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際在工作中的具體情況和案例，深入各個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)挖掘風(fēng)險(xiǎn)特征點(diǎn)，并做好數(shù)據(jù)分析和研究，重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，確保從容應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種類似問題。這樣，不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，還能提升財(cái)務(wù)管理水平，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系信息化建設(shè)，就是通過充分應(yīng)用當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系信息化的管理方式和技術(shù)手段，并且充分結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代化管理體制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)核算與分析等進(jìn)行整合，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的共融共通，提高資金管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的傳遞和分析，清晰的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為管理層制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理信息化，就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公協(xié)調(diào)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)進(jìn)行信息處理集成，圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織并對(duì)其進(jìn)行分析管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的結(jié)合。同時(shí)，做到事前計(jì)劃、事中管理、事后評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)如果要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)健康發(fā)展，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的信息技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，重視對(duì)內(nèi)部的管理與控制，做好投資項(xiàng)目的管理以及融資渠道的建設(shè)，構(gòu)筑完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化體系，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的項(xiàng)目管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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