高燕

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

0 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)許多省市開始對(duì)部分建筑進(jìn)行改造，通過規(guī)范管理提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以提高施工水平，控制工程質(zhì)量。在施工項(xiàng)目中，通過對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理，可以使施工項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，并全面加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目整體質(zhì)量的監(jiān)督控制，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理的價(jià)值，在一定程度上保證建設(shè)項(xiàng)目的完成，提高建筑公司和施工單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1 施工企業(yè)提高施工技術(shù)資料管理的必要性

建筑工程技術(shù)資料管理雖然以文件的形式呈現(xiàn)，但在實(shí)際施工期間，資料管理起著重要作用，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)日益提高，建筑公司的管理模式逐漸與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，建筑材料已納入施工企業(yè)管理體系，建筑材料的管理必須伴隨企業(yè)的發(fā)展實(shí)行規(guī)范化管理，做到信息化、真實(shí)化，確保施工資料能夠反映工程質(zhì)量。通常來說，施工資料是在施工過程中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖形、圖紙等不同形式的歷史記錄，包括施工基礎(chǔ)資料、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等，且施工資料也是施工單位管理水平的有機(jī)統(tǒng)一體，是工程合同的重要組成部分，在一定程度上反映施工企業(yè)的整體管理水平，建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理進(jìn)度計(jì)劃分類見圖1[2]。與其他資料相比，建筑工程技術(shù)資料更具案例性，可作為施工單位其他工程項(xiàng)目的指導(dǎo)，為提高公司的生產(chǎn)水平和工程質(zhì)量，可以通過規(guī)范有效的措施對(duì)其進(jìn)行管理和控制，管理人員可以根據(jù)完整、規(guī)范的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行有序監(jiān)督，全面開展施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以突出建筑工程技術(shù)資料管理的規(guī)范性。

圖1 建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理進(jìn)度計(jì)劃分類

2 工程技術(shù)資料的管理現(xiàn)狀

建筑工程技術(shù)資料是實(shí)際工作中進(jìn)行一般概述的管理資料，為了在某種程度上使其自身管理正常化，必須確保在實(shí)際工作中提高建筑工程施工質(zhì)量，該管理主要涉及最重要的工作。在安全管理過程中，必須滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的要求以及整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模，在選擇運(yùn)輸?shù)缆愤^程中，應(yīng)注意在某種程度上，可以依賴初始的永久子類，也可與水泥庫(kù)及各種項(xiàng)目合作鋪設(shè)施工所需的石頭、沙子和其他工程材料進(jìn)行整合，科學(xué)合理地配置大局，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡可能做到避免二次施工的行為。為了確保建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全問題，施工管理人員應(yīng)進(jìn)行指揮，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，一些施工企業(yè)在工程數(shù)據(jù)處理過程中，一些環(huán)節(jié)管理容易被忽視，從而導(dǎo)致工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)[3]。同時(shí)，建筑工程技術(shù)資料管理過程中還存在一些問題，例如人員缺乏數(shù)據(jù)管理能力，在建設(shè)項(xiàng)目中，工程數(shù)據(jù)的有效管理需要專業(yè)人員的配合。但在現(xiàn)階段，建筑公司在進(jìn)行數(shù)據(jù)工程管理方面缺乏專業(yè)素質(zhì)，這使得在管理工作中，沒有對(duì)職業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行實(shí)際測(cè)試和記錄，直接降低項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量，且由于工程材料管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏職業(yè)道德，致使上級(jí)交辦的任務(wù)不能落實(shí)，很難在建設(shè)項(xiàng)目中全面推廣數(shù)據(jù)管理，且在建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理過程中，工作內(nèi)容過于枯燥，導(dǎo)致建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重，新員工管理能力不強(qiáng)直接影響工程數(shù)據(jù)管理的效率和質(zhì)量。

3 加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理的方法

3.1 完善施工技術(shù)資料管理的制度

在提高建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)范性期間，首先應(yīng)完善施工技術(shù)資料管理的制度，在施工過程中，施工單位應(yīng)完善相應(yīng)的施工管理計(jì)劃，細(xì)化施工數(shù)據(jù)的管理銜接，明確管理職責(zé)。一般情況下，施工數(shù)據(jù)管理的職責(zé)主要包括崗位配置、編寫規(guī)范、出廠試驗(yàn)、歸檔方式、歸檔職責(zé)、數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理流程等，施工數(shù)據(jù)管理只有在整個(gè)項(xiàng)目完成后才能實(shí)施。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理非常重要，它是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，前提是要求相應(yīng)建設(shè)單位的工作人員應(yīng)準(zhǔn)備一套相對(duì)充分和堅(jiān)實(shí)的工程文件計(jì)劃，以便制定相應(yīng)的施工日歷，員工應(yīng)按照相應(yīng)的進(jìn)度開展實(shí)際工作，且在制定項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)進(jìn)度過程中，需要考慮整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，然后科學(xué)合理地分配或安排工期，在一定程度上實(shí)現(xiàn)相位平衡效應(yīng)。同時(shí)，建筑工程技術(shù)資料管理的規(guī)范性不僅需要相應(yīng)地管理時(shí)間，還需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期和階段成本進(jìn)行分析，全面提高從建設(shè)項(xiàng)目開始的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)到項(xiàng)目結(jié)束的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)記錄整個(gè)過程中涉及的問題，最終確保工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[4]。此外，在工程實(shí)際施工之前，設(shè)計(jì)師必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的要求，合理制定施工方案，明確施工階段的流程，便于施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目開工前，人員應(yīng)分析施工方案和施工資料，為判斷施工方案的合理性，對(duì)材料清單和工程修訂流程需要進(jìn)行相應(yīng)分類，確認(rèn)后方可實(shí)施施工環(huán)節(jié)，當(dāng)施工項(xiàng)目完成后，工作人員應(yīng)按照適用的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目施工，以確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.2 提高工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性

數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是確保工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提，為了規(guī)范施工企業(yè)的工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，有必要通過標(biāo)準(zhǔn)化人員行為管理，確保工作場(chǎng)所人員行為符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一方面，建筑公司必須制定有效的工作規(guī)則，使員工明確其職責(zé)，逐步提高員工能力，通過嚴(yán)格管理規(guī)定，有效保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；另一方面，建筑公司必須制定數(shù)據(jù)人員評(píng)估機(jī)制，以人事管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性為依據(jù)，對(duì)于工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的責(zé)任感，只有建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能保證建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3 提高技術(shù)資料的真實(shí)性

要想提高技術(shù)資料的真實(shí)性，就需要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理，在建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量是基礎(chǔ)，這是施工過程中最受人關(guān)心的因素之一，任何環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致施工質(zhì)量的問題，甚至為整個(gè)工程的質(zhì)量帶來不可估量的損失。建筑工程技術(shù)資料管理的規(guī)范性首先就需要擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)力，首先讓參與項(xiàng)目的人員熟悉項(xiàng)目施工合同規(guī)定，并了解和掌握?qǐng)D紙和圖集的細(xì)節(jié)要求，掌握質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范，積極組織設(shè)計(jì)會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題后做好記錄并進(jìn)行解決；其次，在建筑工程施工管理期間應(yīng)科學(xué)地遵守技術(shù)方法和流程，根據(jù)建筑變化及時(shí)調(diào)整，對(duì)于不合格材料及設(shè)備應(yīng)不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；最后需要做好隱蔽工作記錄，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)技術(shù)人員必須參加工程驗(yàn)收，加強(qiáng)各方面的施工流程檢查環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，采取預(yù)防措施[5]。當(dāng)項(xiàng)目完成前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員和施工人員在最終驗(yàn)收前，加強(qiáng)工程質(zhì)量信息收集，對(duì)一些異常信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，確保所有質(zhì)量活動(dòng)都在管理人員的控制之內(nèi)，且在信息科學(xué)和技術(shù)不斷發(fā)展過程中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工中的信息化管理，開發(fā)施工數(shù)據(jù)管理軟件進(jìn)行分類，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)恢復(fù)和處理施工數(shù)據(jù)，不僅有利于施工數(shù)據(jù)的恢復(fù)，還幫助施工企業(yè)對(duì)相關(guān)軟件進(jìn)行加密，避免數(shù)據(jù)泄露。

3.4 技術(shù)資料過程控制

對(duì)于建筑工程施工期間的技術(shù)資料過程控制而言，其前提是加強(qiáng)相關(guān)服務(wù)，建立監(jiān)督部門、質(zhì)量監(jiān)督站、施工單位和數(shù)據(jù)管理部門之間的協(xié)作，只有建立良好的協(xié)作關(guān)系，工程資料的收集整理才能在全球范圍內(nèi)進(jìn)行，為工程建設(shè)提供依據(jù)，保證工程建設(shè)質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，掌握現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理技術(shù)，不僅可以提高工程數(shù)據(jù)管理的效率，還可以提高工程數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量，使建筑工程技術(shù)資料管理逐漸規(guī)范性，進(jìn)而確保施工項(xiàng)目任務(wù)可以在時(shí)間表內(nèi)完成，通過合理利用現(xiàn)有資源限制人力、財(cái)力和物力資源。在對(duì)技術(shù)資料過程控制期間，首先，需編制一份完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，施工管理內(nèi)容應(yīng)納入管理計(jì)劃并加以改進(jìn)；其次，在施工計(jì)劃實(shí)施過程中必須加強(qiáng)監(jiān)督和控制；最后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)實(shí)際情況的變化，并利用建筑平面圖利于項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力和財(cái)力資源的有效組合，為項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃的編制提供指導(dǎo)，以建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)范性水平[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，施工數(shù)據(jù)是施工過程中不可缺少的一部分，施工數(shù)據(jù)不僅能真實(shí)反映施工的具體情況，也能夠?yàn)轫?xiàng)目施工質(zhì)量提供可靠的保證。建筑工程技術(shù)資料管理的規(guī)范性離不開施工單位的組織管理，在數(shù)據(jù)檢查過程中，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將項(xiàng)目涉及的數(shù)據(jù)作為建設(shè)參考數(shù)據(jù)，并按照有關(guān)規(guī)定制定完善的項(xiàng)目資料管理制度，以確保工程數(shù)據(jù)管理的真實(shí)性和有效性。