安泰（德清）時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 錢(qián)安華：

安泰分別于2005年和2017年在越南和埃塞俄比亞進(jìn)行了布局，目前在越南建有兩個(gè)生產(chǎn)基地，在埃塞俄比亞建有一個(gè)生產(chǎn)基地，擁有15000多名優(yōu)秀員工。

在“一帶一路”倡議引領(lǐng)下，安泰在越南、埃塞俄比亞投資積累了豐富經(jīng)驗(yàn)：第一，“走出去”首先要建立一支強(qiáng)大的、有國(guó)際思維的人才隊(duì)伍。安泰在越南、埃塞的項(xiàng)目之所以能短期內(nèi)取得成功，一個(gè)重要原因是，擁有一支強(qiáng)大的人才管理隊(duì)伍，他們擁有國(guó)際視野、勇于學(xué)習(xí)，能快速接受?chē)?guó)際化思路、適應(yīng)新工作環(huán)境、實(shí)踐能力強(qiáng)，他們能讓走出去的道路更寬闊。

第二，國(guó)際投資需要大量的資金儲(chǔ)備，企業(yè)應(yīng)建立多種形式的融資機(jī)制。企業(yè)到國(guó)外投資往往會(huì)面臨項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金鏈吃緊等問(wèn)題，受產(chǎn)值變化、國(guó)際形勢(shì)及不可抗力等因素影響，原先的金融渠道能否支持企業(yè)的跨國(guó)投資是個(gè)未知數(shù)。因此，融資機(jī)制一定要到位，以滿(mǎn)足中小企業(yè)在危機(jī)和金融市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)期的短期融資需求。

第三，海外投資需要保障安全性。有強(qiáng)大祖國(guó)作為后盾，相信企業(yè)可以大有作為。

疫情之下，國(guó)際形勢(shì)變幻莫測(cè)，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，安泰也在靜待時(shí)機(jī)。 “一帶一路”倡議、“雙循環(huán)”發(fā)展格局等，為安泰集團(tuán)的發(fā)展提供了新的方向。安泰正是踏準(zhǔn)了全球化的步伐，抓住了機(jī)遇，勇于走出去，才與眾多世界知名服裝品牌建立了深度合作關(guān)系，多年來(lái)產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐美、東南亞等地區(qū)，發(fā)展成一家現(xiàn)代化的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

巴基斯坦嘉麟杰時(shí)尚有限公司總經(jīng)理 陳艷：

嘉麟杰巴基斯坦公司自2018年1月開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)3年的努力，從最初1000人擴(kuò)充到了3000人，2022年將增至5000人。企業(yè)銷(xiāo)售額從1000萬(wàn)美元提升到了4000萬(wàn)美元，2022年預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)到6500萬(wàn)美元。

巴基斯坦投資制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)：第一，中巴擁有穩(wěn)定友好的政府間關(guān)系和民間友誼；第二，當(dāng)?shù)?0%的人口在30歲以下，勞動(dòng)力充足，工人最低月工資為120美元；第三，巴基斯坦多數(shù)紡織企業(yè)相對(duì)設(shè)備陳舊，管理水平落后，效率較低，產(chǎn)品附加值較低，中資企業(yè)在技術(shù)和管理上有很大優(yōu)勢(shì)；第四，享有出口歐盟的紡織品免關(guān)稅待遇和中國(guó)的自貿(mào)協(xié)定紡織品免關(guān)稅待遇；第五，巴基斯坦的面料出口到非洲或者約旦，可以成衣免關(guān)稅進(jìn)入北美地區(qū)，巴基斯坦的運(yùn)輸距離大大小于從東亞的運(yùn)輸路徑。投資巴基斯坦還將享有眾多政策優(yōu)惠：作為重要支柱產(chǎn)業(yè)，在巴基斯坦，紡織品出口型企業(yè)有特殊的電費(fèi)和天然氣的減免待遇；享受企業(yè)所得稅的減免；服裝成品出口享有銷(xiāo)售額3.5%的補(bǔ)貼；投資有正常匯入路徑和央行登記手續(xù)，分紅和撤資自由。分紅方面巴基斯坦征收15%的所得稅，但企業(yè)可在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)抵扣；央行有3%利率的出口再融資貸款；央行3～10年的進(jìn)口設(shè)備長(zhǎng)期貸款利率為3.5%～5%。

當(dāng)然，在巴投資也有很多不可控因素，例如政府效率低、缺少合格的辦公和生產(chǎn)人員、經(jīng)濟(jì)特區(qū)都在偏遠(yuǎn)地點(diǎn)不適合勞動(dòng)密集型企業(yè)等等。

無(wú)錫一棉紡織集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 周曄珺：

無(wú)錫一棉到埃塞俄比亞投資建廠積累了一定經(jīng)驗(yàn)。在人才方面，主要施行管理人員本土化，采取與當(dāng)?shù)卦盒：献鞣绞竭M(jìn)行人員培訓(xùn)。目前很多當(dāng)?shù)貑T工成為了企業(yè)的骨干。同時(shí)充分地依靠當(dāng)?shù)卣С郑拍軙惩ㄆ髽I(yè)在境外投資的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的海外投資運(yùn)營(yíng)，要立足企業(yè)本身，解決好自身的問(wèn)題。海外運(yùn)營(yíng)困難雖然多，但是面向未來(lái)非常有信心。

五洋紡機(jī)有限公司董事長(zhǎng) 王敏其：

企業(yè)到越南投資看到了三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：首先是貿(mào)易投資環(huán)境，無(wú)論是RCEP還是其他相關(guān)貿(mào)易協(xié)定，相較國(guó)內(nèi)有一定優(yōu)勢(shì)；第二是能源類(lèi)的資源優(yōu)勢(shì)，煤炭、水電價(jià)格都比國(guó)內(nèi)低，可以提升企業(yè)的利潤(rùn)空間；第三是政策優(yōu)勢(shì)，在越南，關(guān)稅、所得稅、增值稅等都有相應(yīng)的優(yōu)惠政策。此外，作為中小企業(yè)，“走出去”一定要讓風(fēng)險(xiǎn)可控。

江蘇華瑞時(shí)尚集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 孫家軍：

華瑞從2000年陸續(xù)在柬埔寨、越南投資建廠。海外投資要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，將國(guó)內(nèi)成功的模式向東南亞國(guó)家進(jìn)行復(fù)制，把資源配置到最接近市場(chǎng)的地方。

恒田企業(yè)有限公司總裁喬亮：

恒田在2014年到緬甸投資，并經(jīng)歷了緬甸的政變，企業(yè)受到了很大影響，不少客戶(hù)訂單取消。投資的第二個(gè)國(guó)家是埃及，同很多企業(yè)考慮的不太一樣，恒田當(dāng)時(shí)看中的是埃及法律的嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言，一個(gè)法律制度完善的國(guó)家能夠給予投資者足夠的保障。企業(yè)“走出去”非常有必要，但要同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際形勢(shì)。

紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng) 周宏江：

紅豆在柬埔寨投資的園區(qū)項(xiàng)目從2007年至今一直運(yùn)行良好，2021年，企業(yè)開(kāi)發(fā)了近5平方公里的二期項(xiàng)目，相關(guān)配套設(shè)施都已經(jīng)開(kāi)始正式運(yùn)行。柬埔寨政府對(duì)于項(xiàng)目非常支持，在園區(qū)內(nèi)設(shè)立了一站式的辦公場(chǎng)所，可以為入園企業(yè)提供較好的一站式服務(wù)。目前園區(qū)已經(jīng)入駐一百多家企業(yè)，除紡織企業(yè)外，還有電子、化工等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)。