摘要：隨著時代的不斷發(fā)展和經(jīng)濟社會的不斷進步，藥企在新時代的環(huán)境下自主研發(fā)的要求不斷提升。專利工作是保護企業(yè)的自主研發(fā)的成果和激勵企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要模式，藥企在專利工作當中關(guān)于如何推進藥企日常專利工作，本文從藥企專利專利工作的價值模式分析，提出相關(guān)的策略為藥企專利工作提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：藥企;專利;策略

1.藥企專利工作價值分析

專利對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的推進作用，藥企專利的質(zhì)量和數(shù)量可以為藥企帶來很大的經(jīng)濟效益，也會讓藥企自身所在的制藥行業(yè)特點和發(fā)展情況上在一定程度上給企業(yè)的專利工作帶來一定的影響。傳統(tǒng)的專利理論表示，專制制度有利于激勵企業(yè)進行不斷的創(chuàng)新和自主研發(fā)，促進經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)方面的進步。專制制度存在的主要的原因是因為被很多國家所接受，認為專利制度可以促進新的發(fā)明創(chuàng)造和制造財富，其中的經(jīng)濟上的效益遠遠超過了社會成本。藥企的戰(zhàn)略布局上會產(chǎn)生不同的壓力問題，專利工作所面臨的的困難以及制造的價值同企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，專利工作價值在模式上主要分為三種，包括防御價值、宣傳價值和經(jīng)營價值。防御價值是指藥企所研發(fā)的藥品及時的申請專利的保護，防止新研發(fā)的藥品被侵權(quán)抄襲，在之后如果出現(xiàn)因為藥品的專利問題所產(chǎn)生的專利訴訟，可以很好地通過訴訟方進行談判預(yù)控風(fēng)險的損失。宣傳價值是值得是藥企可以在宣傳藥品的功效等不斷強調(diào)自身的有效專利的數(shù)量，向外宣傳處企業(yè)的價值與藥品創(chuàng)新研發(fā)的綜合實力。經(jīng)營價值是指的藥企在掌握大量藥品等醫(yī)藥方面創(chuàng)新的核心專利的同時可以向其他的藥企與自身的藥企產(chǎn)品上重合進行收取一定的專利許可費，從中實現(xiàn)專利自身的變現(xiàn)價值。

2.價值導(dǎo)向?qū)λ幤髮＠ぷ鞯挠绊?/p>

價值導(dǎo)向清晰之后企業(yè)的專利工作才可以做到可持續(xù)發(fā)展，在一定意義上對于價值導(dǎo)向是藥企專利工作上的基礎(chǔ)。藥企在主體上創(chuàng)造價值，專利工作才可以嵌入到藥企工作當中，并且在實際上推進當中形成正向閉環(huán)驅(qū)動?；趦r值導(dǎo)向的藥企專利分為六個環(huán)節(jié)，分別是布局、申請、獲權(quán)、保護、應(yīng)用和管理。價值導(dǎo)向不斷推動藥企專利工作，對以藥品市場為立足點進行不斷完善企業(yè)藥品的持續(xù)創(chuàng)新，和藥企的發(fā)展導(dǎo)向提高專利工作的可持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)專利的價值對藥企帶來更大的效益。同時也有利于藥企自身內(nèi)部的一個資源的整合發(fā)展，講不符合要求的專利技術(shù)采取轉(zhuǎn)讓等方法降低運營的成本的支出，不斷發(fā)揮出藥企自身的一個專利價值。通過價值導(dǎo)向不斷促進藥企的工作，提高藥企所研發(fā)出來的產(chǎn)品在市場上的占有率增加，保護藥企的藥品專利產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，不斷提升藥企市場的競爭力促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.構(gòu)建基于價值導(dǎo)向的藥企專利工作方法

3.1以重點產(chǎn)品為中心進行專利布局

在專利布局上分為總體布局與專業(yè)布局兩個部分，總體布局是圍繞企業(yè)的中心工作，對藥品的專利申請在數(shù)量、地域、類型和主體上進行總的考量，對藥品的拓展方向上進行匹配，對藥企的業(yè)務(wù)開展提供專利上的保護。專業(yè)布局是圍繞藥品的專業(yè)方向進行深入的專利探索，專業(yè)布局圍繞關(guān)鍵的醫(yī)藥技術(shù)點進行全面深入化的專利探索，從申請的時間上、人物、地域和主題等相關(guān)的維度對現(xiàn)有的藥品技術(shù)進行專利分析，梳理其中的盲點，結(jié)合藥企的研發(fā)進行專利申請上的布局。藥企需要圍繞重點的藥品技術(shù)進行專利群建設(shè)，對一個技術(shù)上的問題把所有可能會產(chǎn)生的任何問題進行解決，逐一挖掘出其中的專利點，形成一個核心專利與外圍站立進行組合式的布局。

3.2策劃專利布局落實專利申請與評估

藥企要明確專利發(fā)展的布局所形成的具有針對性的布局只想，在專利的申請的時候要構(gòu)建專利布局為具體的方向，不斷完善所研發(fā)的專利要申請的材料。專利申請材料在整合完畢之后要確保其藥品技術(shù)可以通過企業(yè)的內(nèi)部的審查申請材料的質(zhì)量，可以通過專業(yè)的內(nèi)部評估小組的方式，對其研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和材料的寫稿的評估，保證其研發(fā)藥物產(chǎn)品的實用性和創(chuàng)造性，嚴格控制技術(shù)的質(zhì)量，使其創(chuàng)新藥物產(chǎn)品更加符合實際上的應(yīng)用。同樣也需要確保新的研發(fā)創(chuàng)新藥物產(chǎn)品等技術(shù)是否可以符合自身的發(fā)展，評判技術(shù)方案的格式能夠滿足專利法律文件的一個要求。通過內(nèi)部的評估保障其研發(fā)產(chǎn)品申請上符合專利要求，保證技術(shù)申請工作的順利完成，為后期的藥企發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

3.3強化獲權(quán)與保護專利權(quán)

專利申請的材料在提交國家知識產(chǎn)權(quán)局之后會進入審查的階段，對于研發(fā)的產(chǎn)品專利在審查意見的答復(fù)也是相當重要的，需要抓住期限、費用和其文件上。期限和費用是程序上的要求，文件是實質(zhì)性的要求。在這個環(huán)節(jié)當中要重點進行答復(fù)的進度上的追蹤和質(zhì)量上的管控，需要保護方案最后可以被法律文件的相關(guān)內(nèi)容全部包含。

3.4專利工作流程確保規(guī)范與預(yù)防風(fēng)險

藥企的規(guī)范專業(yè)流程的工作可以將專利風(fēng)險降低，不斷加強專利規(guī)范制度流程可以對專利工作的效率進行提高。把可能會出現(xiàn)的一系列的問題進行預(yù)控落實，研發(fā)前期進行大量的調(diào)查和實驗，盡可能的降低人力和物力的浪費。把專利流程和藥企自身的發(fā)展相結(jié)合，講這個過程盡可能的簡約化，提升效率，促進專利工作制度的流程盡可能的指導(dǎo)專利工作的順利實施，發(fā)揮流程的引導(dǎo)性和規(guī)范化。在這個過程當中也需要注意標準化的問題，將布局和研發(fā)工作結(jié)合藥企的自身實際情況進行，確保專利流程工作的進行，所分析和評估整合到標準的專利促使藥企的專利標準化。

3.5專利信息優(yōu)化調(diào)整

藥企根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展利用專利信息，打造自身的專利數(shù)據(jù)庫，并且不斷優(yōu)化藥企的專利信息，方便研發(fā)人員的查閱和檢索。相關(guān)的藥企技術(shù)人員和專利流程管控人員也需要不強加強自身對于專利信息數(shù)據(jù)庫的掌握，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)促進其業(yè)務(wù)技術(shù)的提高更好的挖掘藥物專利技術(shù)，對專利信息數(shù)據(jù)庫不斷的優(yōu)化確保專利工作的順利完成。

3.6構(gòu)建強健專利管理體系

專利的價值屬性、競爭屬性和資產(chǎn)屬性在藥企的經(jīng)營當中具有重要的地位，在推進藥企專利工作上，要對管理體系的構(gòu)建上完善。首先是培養(yǎng)熟悉專利法哈運行規(guī)則的專利人才，以及具備專利技術(shù)背景的專利工程師和流程管控人才。其次是不斷強化制度上的體系建設(shè)，在專利工作當中設(shè)計到很多的方面，需要進行藥品技術(shù)上的研發(fā)和制造，以及銷售、人力和財務(wù)等諸多部門進行配合，才可以構(gòu)建一個專利運作的體系。最后是構(gòu)建有效的信息化的管理系統(tǒng)，因為專利所涉及的內(nèi)容工作是比較多的，需要通過電子化的流程進行銜接，實現(xiàn)在線搞笑的運轉(zhuǎn)。

4.結(jié)語

基于價值導(dǎo)向藥企專利推進工作的過程當中，藥企要把專利推進工作和自身的戰(zhàn)略布局的走向相結(jié)合，真正做到創(chuàng)新研發(fā)和藥企價值導(dǎo)向的融合。重視人才的培養(yǎng)，在專利布局上不斷的深化和完善，防控專利推進過程中的風(fēng)險使藥企專利推進工作順利進行，進一步的提高藥企的市場競爭力。

參考文獻

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作者簡介：王昌斌（1983.11），男，漢族，四川省成都市人，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，四川科倫藥業(yè)股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理。研究方向：知識產(chǎn)權(quán)。