張多林

摘 要 伴著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的逐步提高，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢也是突飛猛進(jìn)，大家對建筑的要求不再只是外觀美麗、新穎，更多地關(guān)注在了安全方面?？紤]到一個建筑工程覆蓋的范圍比較廣以及施工持續(xù)的時間比較長等，各個工序如果要按部就班地進(jìn)行，就要非常注重建筑施工安全方面的問題，本篇文章將針對該問題展開分析。

關(guān)鍵詞 建筑安全 安全施工策略 建筑施工

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）12-0046-02

1 建筑施工安全管理在建筑施工中的作用

人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！卑踩芾淼膬?nèi)容主要有：一是增強(qiáng)安全管理工作的力度。大型企業(yè)對安全發(fā)生的事故也有一系類的規(guī)定和計劃，對安全管理這方面非常看重，也出了形式方案比如《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法》以及《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理處罰細(xì)則》;二是在保障安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的質(zhì)量。只有施工環(huán)境安全了，才能創(chuàng)新施工的技術(shù)，提高施工的工藝水平，施工人員良好的精神狀態(tài)也有助于發(fā)揮出其正常的工作能力。項目安全生產(chǎn)管理工作沒有落實到位，將會造成項目管理混亂，加大項目安全風(fēng)險，人員傷亡事件的發(fā)生率就會增高，甚至因管理不善造成安全傷亡事故，承擔(dān)法律責(zé)任;三是民事賠償方面。工地發(fā)生安全事故造成了人員、財產(chǎn)損失，由企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任。行政責(zé)任方面，企業(yè)沒有盡到相關(guān)的安保義務(wù)，不論是否造成了人員的傷亡、財產(chǎn)的損失，均可能會受到由相關(guān)行政機(jī)關(guān)作出的責(zé)令停工、停產(chǎn)以及罰款等行政處罰。

2 建筑施工安全管理存在的問題

2.1 對安全管理認(rèn)識不足

一些企業(yè)和項目對安全管理的認(rèn)識不足，雖然建筑施工行業(yè)整體安全形勢趨于好轉(zhuǎn)，但一些企業(yè)在安全生產(chǎn)的認(rèn)識上仍然有不小的偏差，“安全第一”仍然是空頭口號，口頭上重視，行動上不落實，沒有把保障從業(yè)人員的生命安全擺在首位。具體表現(xiàn)在：一是為了節(jié)約成本，為了趕進(jìn)度，安全設(shè)施因陋就簡;二是貫徹上級要求走形式，對上級重要文件批閱不表態(tài)，不作具體指示，不安排部門落實;三是安全事故沒啥大不了的。這種認(rèn)識基調(diào)與當(dāng)前全國安全生產(chǎn)管理形勢格格不入，沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)事故可能對企業(yè)經(jīng)營活動可能造成的災(zāi)難性的影響。[1]

2.2 責(zé)任制落實不到位

一是責(zé)任不清。技術(shù)部門只負(fù)責(zé)編制方案，不對方案實施情況進(jìn)行檢查，設(shè)備部門只負(fù)責(zé)設(shè)備采購，對設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)情況不跟蹤等;二是檢查、整改搞形式主義。存在檢查記錄作假、安全技術(shù)交底內(nèi)容錯誤、班前教育走形式，對于一些違規(guī)違章行為熟視無睹，放任自流現(xiàn)象;三是技術(shù)管理流程不落實。如：豎井、超高腳手架不納入危大工程管理，施工方案不走危大工程的審批流程。

2.3 分包安全管理不到位

不少的項目對分包商實行事實上的“以包代管”。一是對分包商的施工活動管理流于形式，致使分包商不按圖紙施工，偷工減料;二是分包商的安全設(shè)施不合規(guī)而不制止，對分包隊伍的違章行為聽之任之，其中以臨時用電設(shè)施、腳手架的問題最為突出;三是對分包商的人員、設(shè)備的管理游離于項目部的安全管理體系之外，對分包商人員進(jìn)場不進(jìn)行篩選、登記，對設(shè)備進(jìn)場不進(jìn)行檢查驗收，或者驗收走形式。[2]

2.4 安全檢查不到位

現(xiàn)實工作中安全第一是非常重要的一條原則，因為有很多不確定因素而容易出現(xiàn)各種各樣的問題，工作中大家對隱患問題存在僥幸心理，所以消除安全隱患的效率非常低。通常為：督導(dǎo)工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)和工作態(tài)度不夠端正，在施工地就只能提出一些無關(guān)緊要的問題敷衍了事;督導(dǎo)人員對工作安排不合理不能及時排查隱患，在施工現(xiàn)場都是敷衍了事從不認(rèn)真對待，就不能及時排查隱患及突發(fā)狀況;我們應(yīng)該遵守和嚴(yán)格貫徹每一個指令，認(rèn)真對待排查隱患工作，必須把每項工作落實好，監(jiān)督大家實施，不能用敷衍了事的態(tài)度去對待監(jiān)督工作;在排查隱患督導(dǎo)時要與施工現(xiàn)場工作人員及時溝通并及時通知要去考察的施工單位進(jìn)行督查工作，對于固定考察與監(jiān)督;考察過于頻繁，督導(dǎo)人員注重考察，不對發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，跟蹤與執(zhí)行情況。[3]

2.5 執(zhí)行方案不到位

施工部門執(zhí)行方案不到位，按自己的習(xí)慣施工或者任由分包自由發(fā)揮。如：隧洞施工洞口不鎖口，不執(zhí)行預(yù)探程序，支護(hù)、二襯與開挖步距不按規(guī)定執(zhí)行;違規(guī)使用非載人設(shè)備載人;普遍在施工現(xiàn)場使用民用插線板和插頭;腳手架沒有爬梯或者不合規(guī)，腳手板不滿鋪或不固定。[4]

3 建筑施工安全管理要點

3.1 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

新《安全生產(chǎn)法》對于安全生產(chǎn)責(zé)任劃分更加明確“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，企業(yè)里的員工要分清崗位還有職責(zé)，發(fā)生問題要積極去承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，要對分管地方部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)任;每個部門要有“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做好自己工作范圍里主管的安全工作，要有“出事到人”的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)責(zé)制度體系，要加強(qiáng)制度落實情況，領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭負(fù)責(zé)，這才是最重要的關(guān)鍵。在制度面前人人平等、沒有特殊的權(quán)利、沒有例外，領(lǐng)導(dǎo)人一定要做好帶頭的作用，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策，自覺接受組織還有大家的監(jiān)督，有問題可以直接反映，要確保每一項安全問題落實到位。

3.2 落實安全技術(shù)交底

通常我們在建筑工程的前期，必須要讓專業(yè)的項目管理技術(shù)人員對施工的安全以及技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)地說明，最后要簽字并且確認(rèn)好。對現(xiàn)場的施工必須要設(shè)置安全警示標(biāo)志，例如施工現(xiàn)場入口、臨時用的電子設(shè)施、腳手的支架、出入的通道口、樓梯的道口、電梯的井口、孔的洞口等都是必須要做的。還有專業(yè)的施工單位在不同的施工階段以及季節(jié)的變化等情況下，都要保障現(xiàn)場的安全管理，同時施工現(xiàn)場突然暫停施工的時候，也要做到完善現(xiàn)場防護(hù)等。

3.3 規(guī)范安全費用提取和使用

安全生產(chǎn)投入也是這項工作的前提和保障，是堅決不能被忽視的。建筑施工的企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定專門款項專門使用，賬戶要獨立，并且用在改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的方面。實踐證明，建筑施工企業(yè)投入的費用與現(xiàn)場安全指數(shù)是成正比的。保證安全投入，對確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、改善職工的工作環(huán)境以及各類安全防護(hù)措施落到實處具有極其重要的作用，同時為企業(yè)安全平穩(wěn)地發(fā)展打下了墊腳石。建筑施工企業(yè)應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求及時淘汰落后設(shè)備，補(bǔ)充更新設(shè)備，確保施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品齊全、安全防護(hù)設(shè)施到位，為企業(yè)職工良好安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供有力保證。

3.4 施工安全檢查與事故處理

在建筑施工的時候，要及時地去勘查現(xiàn)場，要把安全檢查工作放在第一位，要是在施工時候發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，一定要及時地去糾正，把建筑安全問題及時解決;針對安全事故問題，還需制定有關(guān)安全教育方面的培訓(xùn)考試，考試通過以后才能上崗工作，每天進(jìn)入場地的時候安全負(fù)責(zé)人要進(jìn)行講話;在部門工作之前，由專門負(fù)責(zé)安全人、管理組織人員、還有相關(guān)的人員進(jìn)行交底;在施工中要對民工進(jìn)行不定時的安全教育培訓(xùn)，在現(xiàn)場做好相關(guān)的聯(lián)系。

企業(yè)開展“日常動態(tài)、周四活動、月度分析、季度檢查”四種安全監(jiān)督檢查模式，提升安全監(jiān)管方面的措施。一是從嚴(yán)日常動態(tài)檢查。組建公司層面安全專職小分隊。對全公司范圍的作業(yè)秩序、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清單式動態(tài)檢查;二是從嚴(yán)周安全檢查活動。公司的每周安全生產(chǎn)活動日，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊、組織對安全方面進(jìn)行詳細(xì)的檢查。按照“六講透”的方式開展，即：干部作風(fēng)問題要講透、隱患整治措施要講透、“三違”產(chǎn)生原因要講透、監(jiān)督檢查質(zhì)量要講透、下月重點安排要講透、警示教育效果要講透，確保會議取得實效;三是從嚴(yán)季度安全檢查。檢查結(jié)果排名排隊、召開專題會議，考核通報。讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不作為的單位和人員紅紅臉、出出汗，以此來推動安全工作整體向前。

3.5 提高安全意識

以安全發(fā)展為指導(dǎo)，對安全生產(chǎn)的重要認(rèn)知要提高，建立長效機(jī)制，要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。安全是工作進(jìn)行中極為重要的東西，沒有安全就沒有企業(yè)生產(chǎn)，更談不上高質(zhì)量發(fā)展，只有保障安全生產(chǎn)，發(fā)展才有堅實的基礎(chǔ)。要樹立“平安的理念”、建立“一定的平安機(jī)制”、建設(shè)“相關(guān)的平安文化”，從關(guān)心員工的生命安全上升到關(guān)心員工的健康，員工跟公司之間的關(guān)系才會越來越近。要做好風(fēng)險的控制，出現(xiàn)隱患必須消除、發(fā)生重大事故要及時地處理。要更加科學(xué)地去管理生產(chǎn)，提供可靠的技術(shù)措施，確保生產(chǎn)過程的安全;良好的安全績效必須是全方位、全過程、全員、全要素的系統(tǒng)策劃和周密控制下的必然結(jié)果，而不能是“撞大運(yùn)”式的偶然結(jié)果，要做到過程可控、在控，保證結(jié)果可控、可預(yù)期。[5]

4 結(jié)語

綜上所述，安全是建筑施工現(xiàn)在最重要的問題，必須加以重視，并完善相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)與制度。在工程實踐中，必須在全面把握施工現(xiàn)場安全影響因素的基礎(chǔ)上，落實相關(guān)安全管理工作，比如安全技術(shù)，安全教育等。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹家勇.建筑施工企業(yè)安全管理存在的主要問題及對策探究[J].四川建筑，2021，41（04）：251-252.

[2] 蔡榮興.大型建筑施工企業(yè)安全管理體系構(gòu)建的問題和對策研究[J].建筑安全，2021，36（06）：68-72.

[3] 高銳霞.建筑施工企業(yè)安全管理問題與解決對策[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2021（10）：14-16.

[4] 王冰晶.建筑施工企業(yè)安全管理問題與對策探析[J].江西建材，2021（03）：263-264.

[5] 張蓉.建筑施工企業(yè)安全管理問題與對策研究[J].智能城市，2020，06（08）：128-129.