齊昕 孫韶楠 李振浩

摘 要：電力物資泛指電力公司在生產(chǎn)進程中所需要的各類物品的總稱，其作為電力公司生產(chǎn)成本體系中極為關(guān)鍵的組成要素，物資管理工作的實際運作情況在很大范圍內(nèi)與公司的現(xiàn)實生產(chǎn)效率有著息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，電力物資是電力企業(yè)重要的資源，從社會發(fā)展的趨勢來看，實行有效的物資全供應鏈運營管理，依托“大云物移智邊鏈”等現(xiàn)代技術(shù)手段，提升業(yè)務操作系統(tǒng)和資源整合能力，快速推進各業(yè)務環(huán)節(jié)專業(yè)化與電子化、資源配置可視化與便捷化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準化與智能化，實現(xiàn)企業(yè)合規(guī)、高效運營?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接戨娏ξ镔Y管理工作中存在的問題及其有效對策，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力物資;管理工作;問題;對策研究

1 電力工程物資管理工作概述

在電力工程建設過程中，為了使物資管理工作開展能夠達到預期效果，則需要對與之相關(guān)的內(nèi)容有所了解。具體包括：（1）從工作機制完善、落實效果科學評估及思路拓寬等方面入手，能夠使物資管理工作開展更具科學性，更好地體現(xiàn)出其在電力工程中的利用價值，避免增加其建設成本費用，實現(xiàn)對物資的高效利用;（2）深入分析物資管理工作方面的問題，對切實有效的對策使用進行充分考慮，有利于提高物資管理工作在電力工程實踐中的應用質(zhì)量，按期完成該工程建設中的作業(yè)計劃，為電力工程建設事業(yè)的更好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2 電力基建工程管理的問題

2.1 管理方式不恰當

目前電力基礎(chǔ)設施項目的管理由國家負責。工程管理方法比較落后， 不能滿足當前的施工要求。要改革電力建設的方法。例如，國家對電力生產(chǎn)、配電環(huán)節(jié)進行了合理調(diào)整，并將這兩個建設環(huán)節(jié)移交給企業(yè)經(jīng)營管理。同時也研究了許多新的供電方式。企業(yè)改革了電力建設內(nèi)部管理機制。許多企業(yè)以前都存在內(nèi)部責任分配不明確和部門繁雜等問題。所有企業(yè)都對這些問題進行了改革和調(diào)整。使企業(yè)電力基礎(chǔ)設施管理更加規(guī)范、系統(tǒng)化。

2.2 管理人員素質(zhì)較低

在電力基礎(chǔ)設施建設項目中，管理人員發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。控制施工進度、分配材料、組織施工等是其主要任務。管理者的綜合素質(zhì)直接影響到管理效果，因此管理者必須具備更高的綜合素質(zhì)、良好的思想意識、豐富的管理經(jīng)驗和扎實的權(quán)力知識。然而，許多電力企業(yè)的管理人員沒有這些要求，缺乏管理經(jīng)驗，知識儲備不足，管理資格不足，嚴重影響了項目的建設。此外，一些管理者缺乏一種細膩的責任感，這也在一定程度上影響了項目的建設。

3 如何提升電力物資管理水平

3.1 對采購流程有明確的規(guī)劃

物資的采購是電力企業(yè)中比較重要的一個環(huán)節(jié)，所以，要對采購流程有明確的提前規(guī)劃，只有擁有提前規(guī)劃才能更好地促進采購的過程。對于采購物資，可以根據(jù)不同的分類配置不同的人員進行管理和歸納， 這樣既保證了物資管理不會亂，也保證了采購流程的通暢，提升了物資采購過程。

3.2 注重物資信息化管理

為了增加物資管理工作中的技術(shù)優(yōu)勢，提升其在電力工程中的利用價值，則需要注重物資信息化管理。在此期間，應做到：（1）重視信息技術(shù)在物資管理工作開展中的高效利用，豐富其中的技術(shù)內(nèi)涵，逐漸提升物資信息化管理水平;（2）注重功能強大的物資信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建，給予其管理效果增強更多的技術(shù)保障，滿足電力工程科學建設要求。

3.3 加強合同管理

合同簽訂就確定了工程建設這一事實，合同雙方需要樹立正確的法律意識，認真履行合同內(nèi)所闡述的雙方義務，并且嚴格按照合同中的具體要求履行各項事務，同時雙方需要相互督促，確保各工作的規(guī)范性與合法性。根據(jù)所簽署的合同，需要對監(jiān)督工作的履行情況以及合同法律法規(guī)執(zhí)行情況進行統(tǒng)計與分析，同時對于合同中存在的問題以及實際中發(fā)生的問題進行問責追求，從而減少施工中存在的問題，提高合同履約效率。

3.4 提升標準化管理程度

各電力公司務必要應定期總結(jié)在物資管理工作中遇到的問題，深入分析應對措施，真正地明確和重視物資倉儲一體化的管理模式對于整個企業(yè)的物資管理工作的積極意義，一方面電力企業(yè)的各個物資管理部門，應該聯(lián)合制定一套統(tǒng)一的物資管理制度規(guī)范條款，同時要求相關(guān)的部門必須按照規(guī)章制度的要求來進行工作，如此一來也就能夠確保整個電力公司的物資管理部門都能夠在合理標準的約束下開展工作，從而有效實現(xiàn)電力物資的精細化和標準化管理。

3.5 對應急物資的管理

進一步加強應急物資管理對電力企業(yè)來說作用是不可或缺的，對于應急物資的管理要進一步的加強，為企業(yè)的運行提供充足的保障，將潛在風險降到最低。一個重要的辦法就是加強人員培訓，提升他們的知識水平和綜合素質(zhì)?？梢赃M行定期考核，采取筆試或操作檢測方法，強化員工對規(guī)章制度的掌握，也提升工作責任感。

3.6 提升物資管理員工的專業(yè)技能

電力企業(yè)還應該重視提升物資管理員工的專業(yè)素養(yǎng)。首先應該強化對于剛?cè)肼毜男聠T工的實際工作情況的追蹤與考核，對于在試用期不能通過考核的新進員工實行淘汰，如此一來不僅能夠提升整體團隊的競爭能力， 并且也在無形中增加了新員工的工作壓力和積極性。其次，公司應定期開展專業(yè)技能提升培訓和公司文化培訓，使員工了解公司的文化與發(fā)展目標，進而找到歸屬感，同時專業(yè)培訓能夠讓員工保持終生學習和不斷前進的競爭意識，另外，應該構(gòu)建公平合理的激勵機制，通過多種方式的有效配合激發(fā)員工的工作熱情，展現(xiàn)公司的人性化管理理念。

3.7 對電力企業(yè)管理進行嚴格的監(jiān)督

僅靠電力企業(yè)合理采購物資是遠遠不夠的，對電力企業(yè)的管理也要進行更加嚴格的監(jiān)督。要明確采購方向，采購要求和采購資金的流動使用。監(jiān)督對電力企業(yè)起到了一定的推動作用，促進了電力企業(yè)的發(fā)展進步。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和情況，選擇合適采購方案，確實掌控國內(nèi)電力市場的供需，對電力企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)都要有明確的記錄。要把監(jiān)督管理體系落實到具體，做到公開透明的企業(yè)電力公布。如果在采購中出現(xiàn)一些問題，要根據(jù)現(xiàn)實情況合理的去解決分析，從而降低因為采購帶來的經(jīng)濟損失。

4 結(jié)語

總之，電力基建工程的施工受到工程設計，設備的準備制造以及設備和建筑材料的采購和運輸?shù)鹊南拗?，作為建筑施工行業(yè)，還具有與其他工程施工同樣的施工外部環(huán)境和因素的影響。因此，在電力基建工程管理中，就需要建筑施工單位在計劃、組織和協(xié)調(diào)工程中做好計劃和調(diào)整，將電力基建工程管理進行明確，確保電力建設基建工程的施工的順利進行。本文針對當前電力公司物資管理中在計劃、物流配送和庫存管理等方面的不足，針對性地提出了優(yōu)化和改善的應對措施，以期提升電力物資管理工作的效率，促進電力公司的持續(xù)健康發(fā)展。

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