牛偉奇

摘 要：為了滿足人們生產生活需要，建筑行業(yè)的土木工程數量明顯增加。在土木工程施工過程中，要想保障施工質量，就必須加強對土木工程管理及全過程工程造價管理的重視，通過合理控制管理方式和工程造價之間的關系，推動土木工程管理以高質量的形式推進，不斷提高土木工程建設質量，保障人們后續(xù)的使用居住效果。

關鍵詞：土建工程;施工階段;全過程;造價控制

引言

當前，我國經濟快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，各種建筑如雨后春筍般拔地而起，建筑領域遇到了前所未有的發(fā)展機遇，也使我國建筑技術水平發(fā)生了翻天覆地的變化，但也存在較多的問題。一般來說，建筑工程的工期較長，需要投入的資金規(guī)模較大，一旦施工階段工程造價控制力度不足，就會造成不良影響，因此建筑企業(yè)在施工過程中要做好工程造價管理，合理安排工程建設資金，建立完善的施工造價管理體系和監(jiān)控體系， 以避免工程施工造價管理失控而增加工程整體成本。

1 土建工程造價概述

1.1 土建工程造價的含義

土建工程造價就是對土建工程總造價的控制。為了提高工程項目的效果，必須提高工程造價估算的準確性，保證施工企業(yè)經濟管理朝動態(tài)、全面、綜合的方向發(fā)展[1]。投標后，管理者應根據成本概算投入大量資金， 科學、嚴格地管理和控制工程建設的經濟投資。同時，接收部門可以收集具體的年度建設投資額和具體的建設進度，對資金鏈進行詳細準確的規(guī)劃。在整個工程造價管理階段，根據市場和銀行貸款利率的變化，系統(tǒng)、準確、科學地對施工階段企業(yè)的成本費用進行預算，有效減少施工企業(yè)面臨的資金風險問題。

1.2 土建工程造價的本質

土建工程造價的本質是分析土建工程建設中固定資產和無形資產的總建設量，全面、科學、系統(tǒng)地評價和分析建設各方面存在的經濟因素，從而實現(xiàn)現(xiàn)代土建工程經濟管理的良性發(fā)展[2]。在建設階段，總投資成本屬于固定資產的流動資產，應采取嚴格的控制措施，確保工程建設的有效實施，實現(xiàn)全方位的成本管理[3]。

2 土建工程施工階段全過程造價管理存在的問題

2.1 缺乏全過程造價管理意識

土建工程項目在施工階段實施造價管理的過程中，普遍存在著缺乏全過程造價管控意識的問題。施工階段作為整個工程項目建設過程中造價成本最高的一個階段，涉及有關人力、物力等各項資源的配置和管理。但是從當前施工階段的造價控制工作情況來看，不少施工單位將造價控制的重點放在材料成本控制、人力成本控制這兩個方面，忽視對施工設計環(huán)節(jié)和進度審核環(huán)節(jié)的造價管控，使造價控制工作存在片面性，沒有形成全過程造價管理的概念，這就很容易導致在工程施工過程中，出現(xiàn)比較多的工程變更、進度延誤等問題，增加了施工建設成本，最終違背了造價控制與管理的初衷。

2.2 缺乏全過程造價管理意識

土建工程項目在施工階段實施造價管理的過程中，普遍存在著缺乏全過程造價管控意識的問題。施工階段作為整個工程項目建設過程中造價成本最高的一個階段，涉及有關人力、物力等各項資源的配置和管理。但是從當前施工階段的造價控制工作情況來看，不少施工單位將造價控制的重點放在材料成本控制、人力成本控制這兩個方面，忽視對施工設計環(huán)節(jié)和進度審核環(huán)節(jié)的造價管控，使造價控制工作存在片面性，沒有形成全過程造價管理的概念，這就很容易導致在工程施工過程中，出現(xiàn)比較多的工程變更、進度延誤等問題，增加了施工建設成本，最終違背了造價控制與管理的初衷。

3 土建工程施工階段全過程造價控制的優(yōu)化策略

3.1 加強工程造價動態(tài)過程的控制

建筑工程施工過程中面臨著施工難度大、工期長等一系列問題，這也成為影響工程造價的重要因素。造價管理人員需要對施工過程進行動態(tài)管理， 做好實時跟蹤管理。做好這項工作，需要加強監(jiān)督管理工作以及對材料設備的監(jiān)督審核，使工程造價的控制更加準確。嚴格審核施工材料設備，減少材料設備的質量問題，減少重復性資金投入，做好造價控制是十分必要的。比如在施工現(xiàn)場材料設備的控制上，成本管理人員應從工程實際需要的角度與技術人員、施工人員進行溝通，結合現(xiàn)有材料設備的優(yōu)勢，進行集中清查、審核等工作。然后，在合理配置資源的前提下，引進更優(yōu)質、無污染的材料和設備。在物資采購和控制過程中，要對施工過程進行準確的判斷和分析， 以減少物資方面過多的積壓成本，避免物資供應不及時的現(xiàn)象[4]。

3.2 優(yōu)化工程造價管理流程和措施

在土木工程造價管控工作開展過程中可以發(fā)現(xiàn)，受到其管理流程系統(tǒng)性等方面的影響，最終的管理效果與預期之間存在較大差異，一定程度上影響了土木工程造價管控工作的順利開展。為此，相關人員必須加強對土木工程造價管理流程和使用的管理措施進行優(yōu)化的重視，結合施工現(xiàn)場的實際情況調整其使用方法，通過增加相應的造價控制措施等方式提高土木工程造價管控質量。例如，可以采用在現(xiàn)場工程造價管控工作中增加管控內容，明確現(xiàn)場各類建筑材料的使用量等方式配合完成后續(xù)各項工作。在信息化系統(tǒng)的幫助下，記錄對應的信息并完成信息上傳，在數據庫中對建筑材料的使用數量和工程施工標準等進行檢驗，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)偷工減料以及濫用施工材料等問題，在此基礎上對相關負責團隊進行調查，可以及時找出施工過程中存在的問題并幫助其改進，提高工程造價管理質量。同時，工程造價人員應加強對現(xiàn)場各類數據管理控制工作的重視，及時將各類信息存檔并進行綜合分析，可以解決施工現(xiàn)場存在的成本浪費問題，從而提高工程造價管控質量。

3.3 重點強化對施工階段人員和材料的造價控制

土建工程項目要做好施工階段的全過程造價控制，關鍵就在于把握好全過程造價控制與管理的要素。人員和材料一直以來都是施工階段造價控制的重點和難點。實施全過程造價控制，提高全過程造價管理意識，并不意味著必須要轉移造價控制與管理的重心，對人員和材料的造價控制仍然是全過程造價控制的核心。首先從人力成本控制方面來看，造價管理人員必須明確市場上的人工費用，根據不同的工種來設置相應的人工費用標準，同時還要結合工程施工的實際情況，對施工人員數量加以控制，避免人員冗余。其次從材料成本控制方面來看，要建立動態(tài)化的全過程材料造價控制與監(jiān)督機制，借助先進的信息技術實現(xiàn)對市場材料價格的動態(tài)監(jiān)管，優(yōu)化和調整材料造價清單，在保證材料質量的前提下，優(yōu)先采購經濟效益最大化的材料及相關設備，同時在不影響施工進度的前提下還可以采取分批次采購的方法，以便制定最優(yōu)材料造價方案[5]。

結束語

綜上所述，在土建工程的造價控制過程中，造價人員需要從土建設計到土建工程竣工驗收結束階段對工程造價進行全面控制。造價管理人員應該在材料、設備、人員等多方面都進行全方位的分析和控制，從而在整體上有效控成本，使土建工程企業(yè)的經濟效益得到全面保證，在目前越來越激烈的市場競爭環(huán)境中占據一席之地，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 解雙.建筑工程項目施工階段的造價控制要點[J].住宅與房地產，2021，（6）： 51-52.

[2] 孟艷艷.全過程工程造價在建筑經濟管理中應用的重要性[J].工程技術研究，2020，5（15）：173-174.

[3] 孫干.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經濟管理中的重要性研究[J].住宅與房地產，2020，（15）：29.

[4] 何甜.現(xiàn)階段建設項目施工單位工程造價管理的問題及對策[J].決策探索（中），2020，（10）.

[5] 曹迪.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].住宅與房地產，2020，（24）：43.