陸秀祥

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的成本控制越來(lái)越重要，在復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)中減少成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。文章將引入目標(biāo)成本理念，探析其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)的成本控制，提高綜合效益提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);目標(biāo)成本管理;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);重要性;應(yīng)用;策略

一、企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)管理的重要性越發(fā)凸顯出來(lái)，很多企業(yè)除了技術(shù)創(chuàng)新以外，更加重視企業(yè)管理對(duì)懲生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，以現(xiàn)代的高效的企業(yè)管理手法促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。目標(biāo)成本管理就是在這一背景下得到重視和應(yīng)用的。

目標(biāo)成本管理的涵義衍生于目標(biāo)管理，是指企業(yè)為了獲取最高經(jīng)濟(jì)效益，在保障質(zhì)量的前提下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理圍繞“成本控制”而采取的一切有效手段。企業(yè)目標(biāo)成本控制將傳統(tǒng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竞怂?，包含了成本預(yù)測(cè)、過(guò)程中的成本控制、事后的成本核算和評(píng)價(jià)等企業(yè)管理的全過(guò)程，并且由企業(yè)的所有部門(mén)、所有成員參與，系統(tǒng)的、廣泛的，全面的參與到成本節(jié)約的工作中去。

企業(yè)目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)目標(biāo)成本管理是在充分掌握企業(yè)的內(nèi)部基本情況、調(diào)查市場(chǎng)的基本運(yùn)行情況，綜合分析了影響企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的各項(xiàng)因素后制定的成本目標(biāo)，具有一定的科學(xué)性，對(duì)減少企業(yè)浪費(fèi)，充分利用資源具有重要意義。企業(yè)目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的管理不同，它是一種包含事前、事中、事后的全過(guò)程的、全方面的、全員參與的管理，經(jīng)過(guò)科學(xué)調(diào)研制定的目標(biāo)，既能保障生產(chǎn)任務(wù)的完成，又能充分的利用人力物力資源，調(diào)動(dòng)參與者的生產(chǎn)積極性，這對(duì)提高企業(yè)效益，提高職業(yè)職工的積極性，激發(fā)創(chuàng)新具有重要作用。所以，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮管理的重要性，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，應(yīng)積極加以重視和利用。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其中，最典型的是在企業(yè)成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的應(yīng)用。

1、目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)中

隨著社會(huì)分工的細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域更加集中，而一件產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目、一項(xiàng)勞務(wù)的達(dá)成涉及到的利益關(guān)系和程序十分復(fù)雜，影響的領(lǐng)域不斷增多，如果不對(duì)成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好規(guī)劃，一旦出現(xiàn)什么差錯(cuò)或意外，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)利益方都有重要影響。企業(yè)是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，進(jìn)行成本目標(biāo)管理，提高生產(chǎn)的科學(xué)性和合理性就顯得尤為重要。企業(yè)的成本預(yù)測(cè)是通過(guò)一定的科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能產(chǎn)生的成本情況、變化趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考和依據(jù)。企業(yè)成本管理時(shí)，首先要進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)自然涉及到目標(biāo)成本的管理。

通常，企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)主要有以下幾種方法：?①?倒扣測(cè)算法：指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，首先確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后對(duì)未來(lái)產(chǎn)出的產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)售收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后扣除目標(biāo)利潤(rùn)和價(jià)內(nèi)稅，獲得的余額即為目標(biāo)成本。具體表現(xiàn)公式為：?jiǎn)我划a(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本==預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤(rùn)，多產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本=Σ預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-Σ應(yīng)繳稅金-總體目標(biāo)利潤(rùn);②比率測(cè)算法：這種成本預(yù)測(cè)方法是從倒扣測(cè)算法延伸出來(lái)的，首先預(yù)訂成本利潤(rùn)，然后通過(guò)成本利潤(rùn)來(lái)對(duì)單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本及進(jìn)行預(yù)測(cè)，公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本=（產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格x（1-稅率）÷（1+成本利潤(rùn)率）;?③選擇測(cè)算法。這種預(yù)測(cè)方法，通常將國(guó)內(nèi)外某一同類(lèi)型產(chǎn)品的最優(yōu)成本、歷史最佳水平、或者該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本作為本企業(yè)的生產(chǎn)成本目標(biāo)，是對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)賬期要求很高的一種預(yù)測(cè)方法;?④直接測(cè)算法：這種預(yù)測(cè)方法，主要以企業(yè)的上一年度的成本總額，結(jié)合企業(yè)本年度的生產(chǎn)規(guī)劃，以減低成本為目標(biāo)直接推算企業(yè)的目標(biāo)成本。直接測(cè)算法的計(jì)算公式為：目標(biāo)成本=上一年度預(yù)計(jì)平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本總額 ×（ 1- 計(jì)劃期預(yù)計(jì)成本降低率），這種測(cè)算法是相對(duì)簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法，但動(dòng)態(tài)資料的收集應(yīng)用不足，統(tǒng)計(jì)上的錯(cuò)誤也容易對(duì)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)產(chǎn)生重大影響。以上幾種目標(biāo)成本預(yù)算，無(wú)一例外的都涉及目標(biāo)成本的管理，良好的目標(biāo)成本管理，是促進(jìn)成本預(yù)算的科學(xué)性的重要保障。

2、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解與實(shí)現(xiàn)中的應(yīng)用

企業(yè)的成本管理可以分為長(zhǎng)期、短期、年度、季度、月度等根據(jù)時(shí)間來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分解和成本管理，或根據(jù)某個(gè)項(xiàng)目的某一方面、某一階段、某一領(lǐng)域進(jìn)行分解管理，或者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)立的目標(biāo)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行任務(wù)分解和細(xì)化，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成由上而下的對(duì)應(yīng)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)層級(jí)，有序的開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。比如，以生產(chǎn)一個(gè)機(jī)器人為例，就可以將整個(gè)的機(jī)械人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分解，針對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，具體分解層級(jí)為：企業(yè)總公司——企業(yè)分公司——分公司的某個(gè)部門(mén)——部門(mén)內(nèi)的生產(chǎn)車(chē)間——車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)小組——生產(chǎn)小組內(nèi)的生產(chǎn)線(xiàn)——生產(chǎn)線(xiàn)上的個(gè)人，這樣，每一環(huán)節(jié)每一次層級(jí)都有了目標(biāo)成本，按照目標(biāo)成本去開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就能很好的強(qiáng)化每一參與者、參與層級(jí)的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)其積極性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大綜合效益。

三、提高企業(yè)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用效率的有效策略

企業(yè)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用的重要性不言而喻，所以，作為現(xiàn)代的企業(yè)，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本控制，應(yīng)積極采取措施提高企業(yè)目標(biāo)成本的應(yīng)用質(zhì)量和效率。

1、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理意識(shí)建設(shè)

企業(yè)目標(biāo)成本管理是涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程、全范圍的管理，需要企業(yè)全體成員的積極的參與，要想調(diào)動(dòng)成員參與的積極性域主動(dòng)性，必須進(jìn)行目標(biāo)成本意識(shí)建設(shè)與教育。企業(yè)應(yīng)定期不定期的在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展目標(biāo)成本管理相關(guān)知識(shí)、概念、重要性、方法的宣傳和教育，將目標(biāo)成本管理的意識(shí)深入到每一員工的心中，積極鼓勵(lì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新和采用先進(jìn)高效管理方法的員工，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)、職業(yè)使命感和成就感，使員工自覺(jué)的將目標(biāo)成本控制深入到自己的日常工作中，提高效率，節(jié)約資源，為企業(yè)和自身創(chuàng)造最大效益。

2、科學(xué)制定成本目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)成本管理，首先應(yīng)制定科學(xué)的成本目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)和制定，應(yīng)在全面深入的掌握企業(yè)內(nèi)部情況和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，制定的成本目標(biāo)應(yīng)是恰當(dāng)?shù)?、可完成的、又不?huì)造成浪費(fèi)的，應(yīng)以完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)、最大限度的調(diào)動(dòng)各方資源、獲得最大效益為終極目標(biāo)來(lái)制定，每一方面都缺一不可。企業(yè)制定成本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)全面的考慮靜態(tài)成本和動(dòng)態(tài)成本，考慮可見(jiàn)的、不可見(jiàn)的成本，方方面面細(xì)致詳實(shí)的調(diào)查分析后再作出決策。比如，制造一個(gè)機(jī)械人時(shí)，不僅要考慮制造成本、人力、材料成本、還應(yīng)考慮機(jī)器人設(shè)計(jì)、資金流動(dòng)的流暢性材料選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、機(jī)械設(shè)備的投入使用成本等等等等各個(gè)方面，使成本目標(biāo)盡可能的科學(xué)化、合理化。

3、加強(qiáng)供應(yīng)鏈之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作

現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)早已不同于傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)不再是獨(dú)立的運(yùn)行，而是處于社會(huì)的復(fù)雜系統(tǒng)之中，相互影響，相互牽絆。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不再是單槍匹馬的進(jìn)行，而是處于一個(gè)復(fù)雜的、相互聯(lián)系的系統(tǒng)之中，與各行業(yè)緊密相連。所以，作為企業(yè)，要想提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上的企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使供應(yīng)鏈有序、高效運(yùn)行，將供應(yīng)鏈上的每一利益方都納入目標(biāo)成本管理中，做到全過(guò)程、全方面的把握和控制。例如，在機(jī)械人生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將材料的供應(yīng)商、企業(yè)生產(chǎn)商自身、銷(xiāo)售商、服務(wù)企業(yè)、顧客等鏈上的每一部分納入目標(biāo)成本管理中，減低成本，合作共贏(yíng)，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，文章對(duì)此進(jìn)行了論述，并解析了企業(yè)目標(biāo)成本管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)用，探討了提高應(yīng)用質(zhì)量的有效意見(jiàn)和建議，對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)提高目標(biāo)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)管理質(zhì)量具有重要作用，文章的研究具有較高價(jià)值和意義。

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