曾鳴

遼寧錦州萬(wàn)友機(jī)械部件有限公司三分廠表面處理工段長(zhǎng)蔣洪生，是全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、“遼寧好人·最美工人”、錦州最美勞動(dòng)者，不過熟悉他的工友更愿意親切地稱呼他為“老蔣”。

原因很簡(jiǎn)單，過了知命之年的蔣洪生在滿是年輕人的車間里早已是前輩，更重要的是，蔣洪生老實(shí)本分，辦事認(rèn)真穩(wěn)妥，一直是廠里的“寶藏職工”。

總經(jīng)理說(shuō)把訂單交給老蔣放心；廠長(zhǎng)說(shuō)有老蔣在廠里安心；工友們說(shuō)和老蔣一起工作舒心……惹得其他分廠廠長(zhǎng)既羨慕又嫉妒：“咱要是有一個(gè)老蔣就好了，少操多少心呀！”

棄漁上岸進(jìn)工廠

蔣洪生出生于渤海灣畔的一個(gè)小漁村，十幾歲就出海打魚捕蝦了，是當(dāng)?shù)赜忻牟遏~好手。然而，隨著國(guó)家扼制過度捕撈力度的加大和錦州城市化進(jìn)程的加快，舟來(lái)船往、網(wǎng)撒魚躍的景象不復(fù)存在。

2006年，蔣洪生棄漁上岸，選擇了進(jìn)工廠做工。

工廠機(jī)床的轟鳴聲似乎比浪濤聲更具吸引力，這也讓蔣洪生感到既陌生又新鮮，每天他都會(huì)把機(jī)床擦拭得錚明瓦亮、一塵不染，他太愛這份新工作了，連過年都不“消?！?。別人在家吃年夜飯，蔣洪生在滿是機(jī)床的廠房來(lái)回穿梭，手中的手電如同一雙警覺的眼睛，不停地搜索著，不放過一處安全隱患。

手電照到電鍍池，一處管道凍裂，蔣洪生立即與維修班取得聯(lián)系，保證了節(jié)后生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。廠長(zhǎng)田慧國(guó)事后還心有余悸：“如果不是老蔣及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道爆裂，生產(chǎn)肯定會(huì)耽誤，交不了訂單后果不堪設(shè)想。”

公司的產(chǎn)品大多出口歐美，要符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這讓剛“上岸”的蔣洪生多少有些“水土不服”。但憑著敢與狂風(fēng)巨浪搏斗的膽識(shí)和勇氣，他迅速掌握了看圖紙、操作機(jī)床等基本生產(chǎn)技能，平生第一次生產(chǎn)出了閃閃發(fā)光的汽車減振器活塞桿，完成了從一名捕魚能手到產(chǎn)業(yè)工人的蛻變。

不過，蔣洪生對(duì)自己的要求不僅僅是把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，而是要生產(chǎn)出好產(chǎn)品。從站在生產(chǎn)線上那天起，他就把產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定在了歐洲標(biāo)準(zhǔn)之上，誤差比一根頭發(fā)絲還要細(xì)。他常說(shuō)：“國(guó)際高端車?yán)锏臏p振器裝的可是我們生產(chǎn)的活塞桿，咱千萬(wàn)不能丟中國(guó)工人的臉?！?/p>

和他的考勤一樣，蔣洪生生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率在廠里也一直名列前茅，很快從一線員工中脫穎而出，一路晉升為班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)并連年被公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。

“有事找老蔣”

蔣洪生不僅工作干得好，人緣好在公司也是出了名的。

一線工人出身的他，對(duì)表面處理生產(chǎn)線上每一個(gè)工位都十分的熟悉，不管哪個(gè)工位的工友生病或者家里有事，蔣洪生都會(huì)主動(dòng)頂崗代班。當(dāng)工友表示感謝時(shí)，他也總是憨憨一笑說(shuō)，這些都是“舉手之勞”。

久而久之，“有事找老蔣”就成了大家的共識(shí)。車間里無(wú)論誰(shuí)有煩心事，都愿意和他說(shuō)一說(shuō)，對(duì)于工友們的訴求，蔣洪生也愿意伸出援手助一臂之力。

得到蔣洪生幫助最多的是那些青年員工。只要有新人入職，他都要主動(dòng)找年輕人談心，詢問他們工作中遇到了哪些困難，還會(huì)把自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給他們?！氨砻嫣幚砉ざ巍蔽⑿湃豪?，經(jīng)?？梢钥吹绞Y洪生關(guān)心、鼓勵(lì)年輕人的暖心話語(yǔ)。

特別是加入黨組織后，蔣洪生更加心系職工、關(guān)愛職工。

職工的孩子不幸罹患白血病，蔣洪生第一時(shí)間送去500元，并倡議公司全體員工捐款，一解職工的燃眉之急。在得知一職工妻子動(dòng)了手術(shù)后，他又悄悄送去500元……對(duì)別人慷慨的蔣洪生，對(duì)自己卻很吝嗇，一件衣服褪了色依然在穿，能將就的從來(lái)不講究。

2021年3月，因新冠肺炎疫情防控需要，分廠職工食堂暫停集體就餐模式，改由集團(tuán)統(tǒng)一配餐，因此，車間130名晚班員工的加班餐要到5公里以外的集團(tuán)職工食堂去領(lǐng)取。

生產(chǎn)任務(wù)重，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，為了能讓晚班員工及時(shí)就餐，蔣洪生臨時(shí)客串起了“外賣小哥”，130份盒飯滿滿八個(gè)保溫箱，小車裝不下，他索性開來(lái)自家面包車運(yùn)送晚餐，迎著滿天星斗一送就是30天。

別看蔣洪生好說(shuō)話、愛幫人辦事，誰(shuí)要是違反了勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，他可毫不留情面，吼聲大得整個(gè)車間都聽得見。但大家心里都明白，老蔣發(fā)脾氣不藏有私心。

老蔣寶刀未老

蔣洪生是全公司唯一一位沒有學(xué)歷的基層管理者，選拔其做工段長(zhǎng)，看中的就是他那股實(shí)在勁兒和吃苦耐勞、無(wú)怨無(wú)悔的個(gè)性。

蔣洪生深知自己底子薄，若想跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐，必須不斷去學(xué)習(xí)。于是，只有初中文化水平的他“笨鳥先飛”，業(yè)余時(shí)間捧起了企業(yè)管理書籍，滿是油污的手開始嘗試使用現(xiàn)代化辦公軟件。

他生怕因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)疏忽和管理不善，影響產(chǎn)品質(zhì)量和公司信譽(yù)。因此，每一次產(chǎn)品更新、工藝改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)，蔣洪生都要親自部署、親自落實(shí)、親自監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)線上任何環(huán)節(jié)都了然于胸。這種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度也慢慢豐富了蔣洪生的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

蔣洪生愛琢磨，工作中遇到問題，總是積極找癥結(jié)、想辦法。

電鍍是活塞桿的關(guān)鍵工序。電鍍工藝的廢水、廢氣味道刺鼻，一旦處理不好對(duì)環(huán)境的污染非常嚴(yán)重。生長(zhǎng)在海邊的蔣洪生就將“環(huán)?！眱蓚€(gè)字裝在了心里。

2011年，公司啟動(dòng)ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，蔣洪生和工友們集思廣益，提出將機(jī)加工表面處理車間的活塞桿電鍍線內(nèi)清洗改為線外清洗，這一條合理化建議，不僅每天節(jié)水40余噸，更是最大程度降低了清洗液對(duì)環(huán)境的污染。如今走進(jìn)機(jī)加工表面處理車間，再也聞不到那股刺鼻的味道了。

15年來(lái)，蔣洪生參與技改項(xiàng)目、提出合理化建議20余項(xiàng)（條），為公司節(jié)約成本超過500萬(wàn)元。

盡管年過半百，蔣洪生至今仍然堅(jiān)持巡廠、精進(jìn)作業(yè)。最近，為適應(yīng)公司自動(dòng)化、智能化、信息化建設(shè)，他又開始惡補(bǔ)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)采集和運(yùn)用知識(shí)。

看來(lái)，老蔣依舊寶刀未老。