張力

新時(shí)代，隨著改革開放的深入，各行業(yè)領(lǐng)域快速發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了新的發(fā)展活力。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸被新常態(tài)趨勢取代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的均衡性日益明顯，而且實(shí)體經(jīng)濟(jì)有了合理的要求，市場競爭壓力逐步變大。此種情況下，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展壯大，優(yōu)化經(jīng)營理念非常必要，以長遠(yuǎn)眼光看待當(dāng)前存在的問題，確保后期沿正確方向發(fā)展，構(gòu)建特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)順利完成升級轉(zhuǎn)型。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要。本質(zhì)上而言，企業(yè)日常運(yùn)營發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理工作是核心工作內(nèi)容，開展經(jīng)濟(jì)管理工作利于促使企業(yè)科學(xué)管理內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營目標(biāo)，合理安排資產(chǎn)以此有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這已成為企業(yè)市場核心競爭力優(yōu)化的重要舉措，推動(dòng)企業(yè)不斷提高發(fā)展效率與水平。同時(shí)，科學(xué)合理完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，利于促使企業(yè)打好經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)，更好地應(yīng)對市場環(huán)境競爭。

2.提高了企業(yè)核心競爭力

企業(yè)發(fā)展中，核心競爭力直接決定著企業(yè)能否徹底適應(yīng)市場環(huán)境。本質(zhì)上來講，市場核心競爭力的增強(qiáng)利于提高企業(yè)發(fā)展水平，幫助企業(yè)以充足資金有效應(yīng)對市場中的各類風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理工作水平對企業(yè)自身資金管控能力也有很大的影響，企業(yè)核心競爭力則取決于資金管控能力。所以，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理工作，利于促使企業(yè)有更強(qiáng)的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、新常態(tài)背景下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理必要性

1.與市場發(fā)展需求保持一致

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場競爭日益嚴(yán)峻，涌現(xiàn)出了很多企業(yè)，加劇了競爭，而且為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了活力，擁有廣闊的發(fā)展前景。因而，為了提升市場競爭力，企業(yè)要打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保障經(jīng)濟(jì)管理能力，所以現(xiàn)階段新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要，利用創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作促使企業(yè)高效管理各項(xiàng)資產(chǎn)，內(nèi)部資產(chǎn)管理水平大幅度提高，以此確保企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有效制定各項(xiàng)發(fā)展措施與規(guī)劃，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展水平的提高打好基礎(chǔ)，擴(kuò)大市場份額增強(qiáng)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.更對重大市場變革帶來的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了重要變革，從傳統(tǒng)工廠時(shí)代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品銷售對互聯(lián)網(wǎng)渠道的依賴性日益明顯。此種情況下，一些企業(yè)因不適應(yīng)傳統(tǒng)渠道營銷模式而面臨倒閉，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的重要變革及挑戰(zhàn)。因而，為了更好地應(yīng)對市場變革帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以此促使企業(yè)有效應(yīng)對市場發(fā)展變化，推動(dòng)企業(yè)日常運(yùn)營發(fā)展向互聯(lián)網(wǎng)渠道轉(zhuǎn)變，借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完成發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大發(fā)展渠道及空間，有效融合傳統(tǒng)發(fā)展渠道及互聯(lián)網(wǎng)渠道，探索新的發(fā)展渠道，這對持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用。所以，企業(yè)加強(qiáng)提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平，便于企業(yè)全面應(yīng)對市場變革帶來的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)發(fā)展效率與水平，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.為中華民族偉大復(fù)興夢的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)

中國近代發(fā)展中，中華民族偉大復(fù)興夢是重要夢想，是社會(huì)建設(shè)與發(fā)展的根本目標(biāo)。中華民族偉大復(fù)興夢的實(shí)現(xiàn)，首先要保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及發(fā)展水平，推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)要不斷提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作水平，以此提高市場競爭力滿足市場競爭規(guī)則，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)，全面推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，形成良性市場競爭模式。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，利于推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)繁榮發(fā)展，推動(dòng)中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興夢。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)存問題

1.企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正從傳統(tǒng)粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代集約化，經(jīng)濟(jì)形勢變化使得企業(yè)管理面臨更高的要求，因而隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新經(jīng)營管理發(fā)展的必要性。然而現(xiàn)階段，部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理理念，追求短期經(jīng)濟(jì)效益，不能以長遠(yuǎn)眼光規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理重要性認(rèn)識(shí)不到位，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念淡薄或經(jīng)濟(jì)管理理念不符合新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到嚴(yán)重的阻礙。新時(shí)代，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流，正確看待經(jīng)濟(jì)形勢新變化，對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，變革中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中獲得更大的發(fā)展。

2.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性

當(dāng)前，受組織成員自身專業(yè)知識(shí)及技能等因素影響，很多企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理的結(jié)構(gòu)，而且管理隊(duì)伍人才自身專業(yè)能力不高，不重視人才隊(duì)伍建設(shè)，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受到嚴(yán)重的影響。另外，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，不能以當(dāng)前經(jīng)營環(huán)節(jié)與實(shí)際發(fā)展需求為契機(jī)，原因在于經(jīng)濟(jì)管理工作中超前創(chuàng)新策略會(huì)引起資源限制性問題。

3.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

近年來，縱觀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展實(shí)際情況，制度層面上，企業(yè)還面臨重要的問題。首先，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際經(jīng)營發(fā)展速度不相符。經(jīng)營管理活動(dòng)中，部分企業(yè)發(fā)展速度快，但實(shí)際經(jīng)營中經(jīng)濟(jì)管理制度明顯落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。長此以往，不利于企業(yè)有序開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且資源浪費(fèi)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。其次，企業(yè)落實(shí)并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，監(jiān)管不力非常突出。盡管部分企業(yè)開始嘗試制定滿足內(nèi)部發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，但落實(shí)卻比較緩慢，使得前期一切努力白白浪費(fèi)。

4.人資管理水平有待提高

企業(yè)發(fā)展中，穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系是非常重要的。無論企業(yè)規(guī)模如何，穩(wěn)定人力資源管理是必不可少的。整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，人資管理工作處于核心地位。企業(yè)要想保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)，正確認(rèn)識(shí)人資管理重要性，加強(qiáng)人資管理顯得尤為重要?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，有效激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。但現(xiàn)階段企業(yè)人資管理還存在一些問題，如企業(yè)內(nèi)部人資管理缺失，不利于企業(yè)加快發(fā)展速度。此外，人資管理中激勵(lì)機(jī)制是人資管理持續(xù)進(jìn)行的管理方法，但其實(shí)際應(yīng)用效果差強(qiáng)人意，無法保障企業(yè)健康有序地發(fā)展，反而適得其反，長此以往逐漸削弱了員工工作積極性。

5.配套信息化建設(shè)不到位

信息化時(shí)代，社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，其應(yīng)用效果是比較明顯的，很大程度上推動(dòng)著社會(huì)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程，因而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，適當(dāng)應(yīng)用信息化設(shè)備加快企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展進(jìn)程是十分必要的。實(shí)際管理工作中，部分企業(yè)還未配置完整的信息化管理設(shè)備，使得員工無法通過網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了很多問題，如管理質(zhì)量不高、效率比較低而且誤差率大等，極大地限制了企業(yè)有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

四、新常態(tài)時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的渠道

1.增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

眾所周知，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包含很多內(nèi)容與環(huán)節(jié)，有一定的復(fù)雜性，而且還有很多管理要求。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作室，要根據(jù)實(shí)際管理情況與生產(chǎn)經(jīng)營管理要求進(jìn)一步優(yōu)化升級管理制度，明確內(nèi)部基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求，強(qiáng)化管理人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，基層設(shè)施建設(shè)包含產(chǎn)品、技術(shù)與基層意識(shí)等。此過程中，企業(yè)要重點(diǎn)引入并研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，各部門共同協(xié)作下增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用管理效率與創(chuàng)新能力。而且，企業(yè)還要與外部加強(qiáng)溝通交流，以此搜集更多信息促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)基層員工重視經(jīng)濟(jì)管理工作，宣傳經(jīng)濟(jì)管理工作基層上擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理基層知識(shí)普及范圍，便于企業(yè)員工積極主動(dòng)配合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作。此外，經(jīng)濟(jì)管理工作中，構(gòu)建系統(tǒng)與現(xiàn)代化管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建良好環(huán)境創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理路徑。

2.對組織結(jié)構(gòu)管理進(jìn)行創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)與事態(tài)發(fā)展潮流表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性，不滿足新時(shí)代市場發(fā)展特點(diǎn)。企業(yè)職能部門繁瑣，一項(xiàng)工作需要多個(gè)部門共同完成，使得工作效率不高而且缺乏明顯的權(quán)責(zé)劃分，內(nèi)部糾紛幾率比較大，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展受到阻礙。此種情況下，企業(yè)要及時(shí)整改內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，如精簡部門，一個(gè)部門能夠完成的工作決不分設(shè)兩個(gè)或以上部門，以防發(fā)生相互推諉或重復(fù)工作的局面;同時(shí)，還可對各部門間關(guān)系進(jìn)行重新規(guī)劃，精簡傳統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，設(shè)立直屬上下級關(guān)系。利用這些措施便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織管理結(jié)構(gòu)更好地滿足市場發(fā)展要求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，促使企業(yè)內(nèi)部通暢傳遞信息，快速傳達(dá)內(nèi)部決策，決策者也可順利吸收基層部門或員工提出的意見或建議，保障快速制定準(zhǔn)確的決策，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)中，制度是非常重要的基礎(chǔ)與前提，所以企業(yè)日常經(jīng)營管理中，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，全面結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況科學(xué)構(gòu)建合理化管理制度。此過程中，要注意制定的制度要具有一定的穩(wěn)定與柔性。一方面，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，秉承人本管理理念，基于制度人性化加強(qiáng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，如科學(xué)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核制度，保障員工有充足發(fā)展空間，全面激發(fā)員工工作創(chuàng)造性與熱情。另一方面，企業(yè)還要重視監(jiān)督與決策機(jī)制的創(chuàng)新，鼓勵(lì)內(nèi)部所有員工積極參與，增強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠度與歸屬感，融合企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人資管理

企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源是發(fā)展的基礎(chǔ)，是必不可少的。如果企業(yè)內(nèi)部人資管理工作質(zhì)量不高效率差，企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。所以，企業(yè)要重視人資管理。實(shí)際工作中，一方面，完善企業(yè)文化潛移默化中感化員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)產(chǎn)生更高的認(rèn)同感與歸屬感，以此全面提高企業(yè)經(jīng)營管理工作效率及質(zhì)量。另一方面，進(jìn)一步完善人才招聘機(jī)制與管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)定招聘門檻，招錄滿足企業(yè)發(fā)展而且發(fā)展?jié)摿Ω鼜?qiáng)的人才，同時(shí)勸退實(shí)力差甚至?xí)绊懝景l(fā)展的員工，從整體上提高員工綜合素養(yǎng)。如香港某中資企業(yè)，其根據(jù)發(fā)展實(shí)力及市場發(fā)展中的員工需求，科學(xué)制定了規(guī)范化人資管理方法，即嚴(yán)格控制員工編制，員工薪資水平位于同行業(yè)中上等水平，同時(shí)為員工提供優(yōu)厚福利待遇，構(gòu)建良好教育與工作環(huán)境。而且本企業(yè)也非常重視“雇傭合約”，根據(jù)合約內(nèi)容開展員工管理工作，與香港地區(qū)員工講薪資、發(fā)展與環(huán)境的工作需求，有效控制員工平均流動(dòng)率在13%范圍內(nèi)，但其他中資企業(yè)員工達(dá)到了30%的平均流動(dòng)率。

5.加快信息化配套設(shè)施建設(shè)

企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，信息化經(jīng)濟(jì)管理配套設(shè)施的完善也是十分必要的，以此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，相關(guān)管理人員能夠有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)施開展工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展目標(biāo)。日常經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)還要適當(dāng)?shù)亟梃b并學(xué)習(xí)其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中所用信息化設(shè)備類型，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步改善企業(yè)信息化配套設(shè)施。如，信息化配套設(shè)備完善過程中，安排專門人員負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成功經(jīng)驗(yàn)與信息化配套設(shè)施，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有信息化設(shè)施配置及哪些設(shè)備需要更新?lián)Q代，合理制定采購清單，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作有效實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也要基于信息化設(shè)備構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系，保障經(jīng)濟(jì)信息化設(shè)施完善基礎(chǔ)提供充足財(cái)力支撐推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)，從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率與水平，面對嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境企業(yè)核心競爭力大幅度提高，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻。此種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)日常運(yùn)營管理活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新涉及很多內(nèi)容，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)相關(guān)管理人員要對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要性形成正確的認(rèn)識(shí)，不能盲目地粘貼復(fù)制，而要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況采取有效措施進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)際工作中，企業(yè)要綜合分析經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)存在的問題，基于創(chuàng)新管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理制度及人資管理等內(nèi)容，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，在經(jīng)濟(jì)管理工作水平不斷提高的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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