記者｜楊 帆

對四十年來走過的非凡歷程，新一代花城人滿懷驕傲，而對未來的文學(xué)出版之路，他們也同樣充滿信心，許下了莊嚴(yán)的誓言。

南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偩庉?、花城出版社社長肖延兵

談到“花城”二字，每一個熱愛文學(xué)的讀者都不會感到陌生。改革開放四十余年來，嶺南大地成為了一片不折不扣的文學(xué)“沃土”，而花城出版社就是這片沃土上綻放的絢爛花朵。誕生于改革開放初期的花城出版社在文學(xué)出版界并不算“老”，而四十年來，他們始終堅持以文心燭照世界，用鮮活的文字反映時代生活、精神和風(fēng)貌，以銳意進(jìn)取的步伐大步向前。

在那個文學(xué)席卷大江南北的時代，“花城人”以別開生面先鋒與犀利呈現(xiàn)出了文學(xué)的另一種質(zhì)感，也因此深受作家和讀者喜愛。在中國文學(xué)史上留下烙印的知名作家，大多數(shù)都曾在《花城》和花城出版社發(fā)表過作品。四十年來，中國文壇興起的錢鍾書熱、先鋒文學(xué)熱、王小波熱、瓊瑤熱、席慕蓉?zé)?、朦朧詩熱、程甲本《紅樓夢》熱等，無不肇始于此?；ǔ巧绲摹痘ǔ恰泛汀峨S筆》兩大文學(xué)名刊，已成為廣東乃至全國重要的文化地標(biāo)。

而如今的“花城”，更已成為文學(xué)出版的重鎮(zhèn)，其出版的作品囊括了包括中國出版政府獎、中宣部“五個一工程”獎、茅盾文學(xué)獎、中國好書獎、魯迅文學(xué)獎、全國“大眾喜愛的50 種圖書”在內(nèi)的國家級獎項。如《這邊風(fēng)景》《中國橋——港珠澳大橋圓夢之路》分別榮獲中宣部第十三屆和第十五屆精神文明建設(shè)“五個一工程獎”圖書獎；《這邊風(fēng)景》獲第九屆茅盾文學(xué)獎；《驚蟄》入選2017 年度“大眾喜愛的50 種圖書”。自“中國好書”評選啟動以來，花城社先后有《這邊風(fēng)景》《出梁莊記》《平原客》《遙遠(yuǎn)的向日葵地》《中國橋——港珠澳大橋圓夢之路》《你好，安娜》六本圖書上榜，在地方出版社中名列前茅。

2021 年，花城出版社也迎來了自己的四十歲生日。在這一年，他們也提出了“閱讀新世界”的口號。對四十年來走過的非凡歷程，新一代花城人滿懷驕傲，而對未來的文學(xué)出版之路，他們也同樣充滿信心，許下了莊嚴(yán)的誓言。

開放與堅守

在《花城》雜志創(chuàng)刊四十周年座談會上，與會的作家們給《花城》和花城出版社的篳路藍(lán)縷留下了這樣的評價：開放與堅守。

“沒有任何詞語，能比這五個字更能總結(jié)花城的氣質(zhì)。”南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偩庉?、花城出版社社長肖延兵如是說。

《花城》雜志創(chuàng)刊40周年的紀(jì)念典禮上，藝術(shù)家以演出回顧了這本雜志的輝煌歷程

花城出版社是國內(nèi)少有的先辦刊、再出書的出版機(jī)構(gòu)。那個改革東風(fēng)勁吹的春天，珠江側(cè)畔的一群年輕的編輯，用一本期刊向新時代發(fā)出了自身的呼喊。《花城》雜志扎根改革開放前沿的嶺南文化土壤，汲取廣東“開風(fēng)氣之先”的改革精神，率先為中國文學(xué)界打開了南風(fēng)窗。路遙的《平凡的世界》，海子的《面朝大海，春暖花開》《以夢為馬》，王小波的《革命時期的愛情》《白銀時代》，畢飛宇的處女作《孤島》及重要作品《青衣》，王蒙的茅盾文學(xué)獎獲獎作品《這邊風(fēng)景》，還有阿來的《行刑人爾依》，李洱的《花腔》，林白的《一個人的戰(zhàn)爭》，東西的《耳光響亮》，艾偉的《越野賽跑》等一大批作家的處女作、成名作、代表作，均是在這本雜志上最先與讀者見面。

在1981 年的鎮(zhèn)江，創(chuàng)刊不久的《花城》因為其婀娜多姿的文學(xué)姿態(tài)被業(yè)界公推為文學(xué)期刊“四大名旦”之“花旦”，同年花城出版社正式成立，另一段傳奇的歷程由此拉開序幕。

創(chuàng)立至今，《花城》雜志和花城出版社成為了中國新文學(xué)的搖籃和重要陣地。它不僅把作家與讀者團(tuán)結(jié)在一起，更成為了一座溝通文學(xué)與時代的橋梁。在那個文學(xué)的黃金時代，“花城”人辦雜志、辦文學(xué)獎，把程甲本《紅樓夢》《平凡的世界》等作品和錢鍾書、瓊瑤、王小波等作者首次推介給讀者。而花城出版社推出的《沈從文文集》、《郁達(dá)夫文集》、“二十世紀(jì)外國文學(xué)精粹”等叢書也行銷海內(nèi)外，成為一個偉大時代的文學(xué)注腳。

在頭二十年里，花城人堅持“發(fā)文學(xué)先聲”，做了很多摸著石頭過河的事情，為中國文學(xué)和出版探索更多的可能性。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，花城出版社更強(qiáng)調(diào)精品立社，在一個文學(xué)式微的時代，堅守一家文藝出版機(jī)構(gòu)的精神底色，努力鍛造適應(yīng)當(dāng)下閱讀需求的佳作。近年來推出的《這邊風(fēng)景》《遙遠(yuǎn)的向日葵地》《你好，安娜》《中國橋——港珠澳大橋圓夢之路》等一大批優(yōu)秀作品斬獲了大量的獎項，獲得了新一代讀者的認(rèn)同。劉震云的《我不是潘金蓮》《一日三秋》，王安憶的《考工記》，韓少功的《修改過程》，梁鴻的《四象》，虹影的《月光武士》等一大批名家新作，率先由“花城”推出。以劉和平的《大明王朝1566》《北平無戰(zhàn)事》和李娟的《遙遠(yuǎn)的向日葵地》《我的阿勒泰》等系列作品為代表的大眾圖書，在市場上暢銷長銷，產(chǎn)生了較大影響?！盎ǔ侨恕苯赀€努力拓寬產(chǎn)品線，推出以海飛的《驚蟄》為代表的“諜戰(zhàn)深海系列”作品，以《笛音故園》為代表的“來了·小花城”系列兒童文學(xué)圖書，以陳浩基的《氣球人》、陳楸帆的《異化引擎》為代表的科幻小說系列，以管平潮的《燃魂傳》、阿菩的《十三行》為代表的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品系列。豐富的產(chǎn)品線，和“嚴(yán)選”的文本內(nèi)容，收獲了大量純文學(xué)領(lǐng)域之外的“粉絲”，也讓花城出版社的品牌持續(xù)擦亮。

“從《花城》和花城出版社走出的一大批優(yōu)秀作家、重磅作品，在中國當(dāng)代文壇上留下了非常深厚的烙印。正是這些作品成就了‘花城’今天的良好聲譽(yù)和口碑，這是我們寶貴的無形資產(chǎn)。正是過往一本本好書，一個個開創(chuàng)之舉，給了我們迎接未來挑戰(zhàn)的信心?！泵鎸Α冻霭嫒恕酚浾撸ぱ颖缡钦f。

哪怕在文學(xué)出版市場日漸萎縮、讀者不斷流失的當(dāng)下，花城人依然把原創(chuàng)文學(xué)板塊視為自身的核心競爭力所在?！斑@個板塊不但在我們產(chǎn)品的數(shù)量上占據(jù)絕對的優(yōu)勢，同時也是我們的編輯們最關(guān)注、最擅長的板塊。歷史上，‘花城’一直在這個板塊上努力，今后‘花城’還會繼續(xù)在這個板塊上深耕，力求能做得更精，進(jìn)一步提升讀者閱讀體驗，提高市場影響力。今年，我們出版了王蒙先生的最新長篇小說《猴兒與少年》，這是一部可讀性與文學(xué)性兼?zhèn)涞膬?yōu)秀作品。一上市，就受到了評論家和廣大讀者的關(guān)注。”肖延兵告訴《出版人》。

近年來，花城社致力于文學(xué)IP 的深度開發(fā)，推出了具有廣泛社會影響的影視同名書，如劉和平的《大明王朝1566》《北平無戰(zhàn)事》、魯引弓的“中國教育四重奏”（包括《小別離》《小歡喜》《小舍得》《小痛愛》）、海飛的《驚蟄》、萬瑪才旦的《塔洛》《撞死了一只羊》等。其中，由《小舍得》改編的同名網(wǎng)紅劇在今年熱播，引起廣泛話題討論。

“‘花城’的四十年，是立時代潮頭的四十年，是不斷創(chuàng)新求變、探索爭先的四十年?！毙ぱ颖f，“在花城出版社建社四十年之際，我們提出了新的Slogan：閱讀新世界。從讀者方面來說，意思是花城出版社希望以源源不斷的精品佳作，陪伴讀者度過美好的時光，探索未知世界；從出版社方面來說，意思是花城出版社永遠(yuǎn)保持發(fā)現(xiàn)文學(xué)新世界的熱情，致力追逐文學(xué)內(nèi)容與形式的創(chuàng)新。這一方面是對四十年走過的非凡歷程的回顧與致敬，另一方面也是對未來之路的守望與宣誓?？傊?，希望通過這句話，把出版社與讀者緊緊連接起來，把過去和未來緊緊連接起來?！?/p>

激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情

“花城”要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品要升級，在這些變化背后，一家出版社所要依托的是深層的團(tuán)隊提升。正如肖延兵指出的，專業(yè)性和對品質(zhì)的追求，是一代代“花城”人不懈的堅守，而在出版市場競爭越來越激烈的情況下，僅靠堅守是不夠的，擺在花城出版社面前的，是全新的市場與問題。

在出版載體多樣化、作品發(fā)表越來越容易的情況下，花城出版社先前扮演的“優(yōu)秀作家發(fā)現(xiàn)者”角色勢必逐漸式微，轉(zhuǎn)型在所難免。在肖延兵看來，花城社需要從注重發(fā)現(xiàn)作家，向經(jīng)營作家和經(jīng)營作品并重進(jìn)行改變?！盎ǔ浅霭嫔缃裉旄嘁伎嫉氖?，作為一個企業(yè)，如何把文學(xué)精品轉(zhuǎn)化為叫座的產(chǎn)品，既要得到文學(xué)界的普遍認(rèn)同，又要受到更多讀者的熱烈歡迎，實現(xiàn)文本和市場的雙重價值?！毙ぱ颖硎尽?/p>

肖延兵透露，面對市場環(huán)境的變化，花城社將采取優(yōu)化提升戰(zhàn)略，不斷自我迭代。其一是優(yōu)化績效考核制度，發(fā)揮KPI 的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步提升編輯的市場意識，在薪酬、獎勵方面更多地向為“花城”做出市場貢獻(xiàn)、做出影響力的編輯和編輯室傾斜，搭建一個有利于才智充分發(fā)揮的制度體系和薪酬體系。其二是全面梳理優(yōu)化出版流程、強(qiáng)化成本控制意識，進(jìn)一步壓縮成本，讓產(chǎn)品在市場上有更強(qiáng)的競爭力。其三是向數(shù)字出版和IP 運(yùn)營發(fā)力，加強(qiáng)在融合出版和新媒體領(lǐng)域的探索。其四是全面加強(qiáng)編輯、營銷人員的培訓(xùn)，提升人員綜合素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)移動互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的渠道拓展能力建設(shè)，更好地適應(yīng)市場環(huán)境與出版形式變化要求。

歷史上一直令“花城”引以為豪的一點(diǎn)是，出版社擁有一批優(yōu)秀的編輯，和眾多作者建立了長期、穩(wěn)定的聯(lián)系。但換個角度看，過于依靠作家來稿的模式也是被動的等米下鍋?！拔磥砦覀冊谶x題領(lǐng)域會更主動、更有針對性?！毙ぱ颖硎?。他認(rèn)為，“花城”在內(nèi)容領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型本質(zhì)是從發(fā)現(xiàn)作家到經(jīng)營作家的改變?！拔覀兾磥硪龅牟粌H僅是發(fā)現(xiàn)，更要充分發(fā)掘一個作家的市場潛質(zhì)，使‘花城’的產(chǎn)品不僅能夠體現(xiàn)文學(xué)的高品質(zhì)，也更多地用市場數(shù)據(jù)來說話。”

這其中，隊伍的建設(shè)是最核心也是最艱巨的任務(wù)。對此肖延兵表示：“南方出版?zhèn)髅揭呀?jīng)推出了人才培養(yǎng)的‘雙百工程’，拿出大量的資金用于培養(yǎng)、引進(jìn)編輯、營銷人員，并對一些有潛力的員工進(jìn)行獎勵和扶持。在出版社的層面，我們也將在這方面拿出更多的舉措，讓市場表現(xiàn)好，或社會效益好的編輯得到更多獎勵，進(jìn)一步形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍和你追我趕的局面，讓整個社的活力進(jìn)一步提升?！?/p>

這種局面要如何形成？肖延兵分享了他的“獨(dú)門秘籍”：

第一是完善薪酬和績效考核體系?；ǔ巧鐚⒔枘戏匠霭?zhèn)髅健皩I(yè)化特色化品牌化”改革的春風(fēng)，對本社薪酬管理制度和績效管理制度進(jìn)行全面診斷和重構(gòu)。經(jīng)過半年多的反復(fù)溝通、論證和修改，推出全新的《花城出版社薪酬管理制度》和《花城出版社績效管理制度》。

“這一薪酬方案以進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為導(dǎo)向，立足出版社當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮薪酬制度的保障、激勵與約束功能?！毙ぱ颖f。他告訴《出版人》，方案將按照“橫向分類，縱向分級”的原則，根據(jù)崗位職能，員工能力、學(xué)歷等因素將崗位分為五個序列、八個等級，級內(nèi)分檔；重新調(diào)整了員工薪酬的固浮比，強(qiáng)調(diào)薪酬分配與出版社經(jīng)營業(yè)績和員工個人績效相匹配，發(fā)揮績效責(zé)任與經(jīng)濟(jì)收益對等的激勵與約束作用；充分考慮員工能力、經(jīng)驗、表現(xiàn)、歷史貢獻(xiàn)等個體差異，為稱職盡責(zé)的員工提供合適的職業(yè)發(fā)展通道和合理的薪酬增長空間，按照方案，優(yōu)秀員工的最高薪酬可與社領(lǐng)導(dǎo)相仿，甚至超過社領(lǐng)導(dǎo)。

與此同時，出版社也將實行全新的績效考核制度，實行季度考核和年度考核相結(jié)合的原則，季度考核以定性考核為主并與月薪掛鉤，年度考核以定量考核為主并與年終獎掛鉤，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，讓績效考核壓力傳導(dǎo)到每一個編輯、發(fā)行人員，以期激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)造活力和干事創(chuàng)業(yè)激情。

第二是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)?；ǔ菫榕浜稀皩I(yè)化特色化品牌化”改革，提高團(tuán)隊效率和執(zhí)行力，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行梳理，重新整合一線編輯部門，力求人力資源配置與公司戰(zhàn)略緊密銜接。肖延兵介紹說：“我們的目標(biāo)是要將編輯人數(shù)提高至全員的60%，同時增加營銷發(fā)行人員數(shù)量，降低職能部門人員占比。打破論資排輩，鼓勵有能力、有闖勁者組建工作室，給予選題決定、梯度利潤提成等相應(yīng)的支持措施，推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，讓想干事、能干事者脫穎而出。通過‘舉手制’，花城出版社新設(shè)立的‘壹介’圖書工作室，由幾個有想法、有活力的年輕人，自由組合而成，致力于做年輕女性讀者喜歡的文藝作品。同時，還將拿出關(guān)鍵崗位，積極在社內(nèi)外物色合適人選，嘗試以職業(yè)經(jīng)理人方式聘請負(fù)責(zé)人，激發(fā)‘鯰魚效應(yīng)’?！?/p>

第三是打造自我驅(qū)動、敏銳應(yīng)變的學(xué)習(xí)型組織?！拔覀儗⒓哟笈嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算投入，著重加強(qiáng)編輯業(yè)務(wù)能力和市場意識培訓(xùn)。構(gòu)建社內(nèi)學(xué)習(xí)生態(tài)圈，豐富編輯業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流形式，定期組織編輯、發(fā)行人員圍繞選題策劃、文案撰寫、營銷推廣等主題，進(jìn)行專題研討和案例復(fù)盤，積極打造自我驅(qū)動、敏銳應(yīng)變的學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)的活力和競爭力?！毙ぱ颖鴱?qiáng)調(diào)。

而這一切努力，都是為了以市場化的手段，重塑文學(xué)出版。在文學(xué)這件事上，鮮有人比“花城”人更堅定，用肖延兵的話說，這是花城人四十年來“不忘的初心”。■