魯寧 雷秋艷 閆瑞

摘要：經(jīng)營(yíng)油藏是老油田立足自身謀生存，破解發(fā)展瓶頸的必然選擇，是從管產(chǎn)量到管資產(chǎn)、從生產(chǎn)型到經(jīng)營(yíng)型的徹底變革。工作重心從主要集中在產(chǎn)量、“三率”等指標(biāo)上向油藏的一體化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)效益上轉(zhuǎn)變。全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果引領(lǐng)開(kāi)發(fā)部署，探索油藏有效開(kāi)發(fā)的新模式。通過(guò)各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，群策群力，將經(jīng)營(yíng)效益的理念貫穿于油田開(kāi)發(fā)全過(guò)程，將原有采油隊(duì)整合為新作業(yè)區(qū)。通過(guò)油藏經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)，一體化分析油藏效益影響要素，落實(shí)完善以“經(jīng)營(yíng)油藏”為核心，以“四個(gè)系統(tǒng)”為載體的油藏經(jīng)營(yíng)鏈。努力實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)出最好的效益，過(guò)程中形成了一些做法.

關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo);經(jīng)營(yíng)油藏;工作效率

1 扶余油田基本情況

扶余油田位于松遼盆地南部中央凹陷區(qū)東緣，扶新隆起帶扶余三號(hào)構(gòu)造上，是一個(gè)被斷層復(fù)雜化的多高點(diǎn)穹隆背斜，為裂縫型中-高滲構(gòu)造砂巖油藏，開(kāi)發(fā)層系為扶余油層、楊大城子油層，有效儲(chǔ)層以河道沉積的正韻律儲(chǔ)層為主[1-2]。油藏埋藏淺，只有320～500m，含油井段長(zhǎng)約150m。動(dòng)用面積105平方千米，地質(zhì)儲(chǔ)量1.8億噸，油田開(kāi)發(fā)受地面壓覆制約性強(qiáng)，1/3區(qū)域位于城區(qū)、工業(yè)園區(qū)及村屯，共有17個(gè)自然采油隊(duì)。

1.1地質(zhì)情況

扶余油田經(jīng)過(guò)50多年注水開(kāi)發(fā)，已進(jìn)入特高含水開(kāi)發(fā)期。儲(chǔ)層非均質(zhì)性嚴(yán)重[3]，按油品性質(zhì)、注水完善程度進(jìn)一步細(xì)分為注水完善區(qū)、類(lèi)稠油區(qū)和壓覆區(qū)。注水完善區(qū)：采收率接近40%，綜合含水96%，戰(zhàn)略上要穩(wěn)油控水，進(jìn)一步提高水驅(qū)采收率;類(lèi)稠油區(qū)：低采出程度進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)階段，提高驅(qū)油效率和擴(kuò)大波及體積的技術(shù)要并重攻關(guān);壓覆區(qū)：可采儲(chǔ)量損失大，地層能量保持水平低，在安全環(huán)保前提下努力保持單井產(chǎn)能。

1.2運(yùn)行情況

近年來(lái)扶余采油廠(chǎng)高度重視提質(zhì)增效、扭虧脫困，持續(xù)推動(dòng)原油穩(wěn)產(chǎn)、費(fèi)用壓降、人員優(yōu)化等工作，但與公司油價(jià)45美元/桶下扭虧為盈的總體目標(biāo)相比，我廠(chǎng)的完全成本為50.1美元/桶，還存在一定差距。通過(guò)深入分析，雖然有人工成本、折舊折耗居高不下的客觀原因存在，但更重要的是主觀上思想認(rèn)識(shí)不夠深刻、經(jīng)營(yíng)油藏理念落實(shí)不夠到位、成本管控不夠精細(xì)、管理體制機(jī)制不夠靈活、創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)不強(qiáng)，尤其是特高含水開(kāi)發(fā)后期，進(jìn)一步提升產(chǎn)量效益的對(duì)策研究還不夠深入等問(wèn)題依然存在。

按照公司扭虧脫困工作要求，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)班子多次討論研究，制定廠(chǎng)扭虧脫困工作方案，主體思想是進(jìn)一步樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)油藏”的理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化“開(kāi)發(fā)單元”管理，努力實(shí)現(xiàn)扶余油田高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

2.劃分原則

以區(qū)塊油藏類(lèi)型、地表?xiàng)l件、地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)層發(fā)育基本相似為基礎(chǔ)，遵循地面服從地下、地下兼顧地面原則，劃分后便于開(kāi)發(fā)管理、便于經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)。

2.1具體劃分

2.1.1行政單元?jiǎng)澐?/p>

以原17個(gè)采油隊(duì)為基礎(chǔ)優(yōu)化整合為4個(gè)作業(yè)區(qū)

作業(yè)一區(qū)包括4個(gè)采油隊(duì)：采油1隊(duì)、采油3隊(duì)、采油13隊(duì)、采油14隊(duì)。

作業(yè)二區(qū)包括5個(gè)采油隊(duì)：采油2隊(duì)、采油4隊(duì)、采油5隊(duì)、采油12隊(duì)、采油15隊(duì)。

作業(yè)三區(qū)包括個(gè)4采油隊(duì)：采油6隊(duì)、采油7隊(duì)、采油8隊(duì)、采油10隊(duì)。

作業(yè)四區(qū)包括4個(gè)采油隊(duì)：采油9隊(duì)、采油11隊(duì)、采油16隊(duì)、長(zhǎng)春嶺采油隊(duì)。

2.1.2經(jīng)營(yíng)油藏單元?jiǎng)澐?/p>

經(jīng)營(yíng)油藏單元以地下油藏認(rèn)識(shí)為主，同時(shí)兼顧行政單元?jiǎng)澐?，主要分為四?jí)：

一級(jí)（廠(chǎng)級(jí)）：扶余采油廠(chǎng)。

二級(jí)（油田）：扶余油田、長(zhǎng)春嶺油田。

三級(jí)（作業(yè)區(qū)）：作業(yè)一區(qū)、作業(yè)二區(qū)、作業(yè)三區(qū)、作業(yè)四區(qū)。

四級(jí)（經(jīng)營(yíng)單元）：西部注水開(kāi)發(fā)區(qū)（作業(yè)一區(qū)）、中部扶楊發(fā)育區(qū)（作業(yè)二區(qū)）、東部扶楊發(fā)育區(qū)（作業(yè)三區(qū)）、東部弱稠油區(qū)（作業(yè)四區(qū)）、長(zhǎng)春嶺區(qū)（作業(yè)四區(qū)）。

2.2細(xì)分后單元

通過(guò)與行政單元整合后細(xì)分，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步統(tǒng)一，很多分散數(shù)據(jù)形成量化指標(biāo)，方便對(duì)比評(píng)價(jià)，找出問(wèn)題所在，指導(dǎo)下步開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理。

2.2.1基本情況

通過(guò)與行政單元有效結(jié)合，能夠快速核算出單井邊際效益。

表1細(xì)分經(jīng)營(yíng)油藏后基本情況統(tǒng)計(jì)表

2.2.2開(kāi)發(fā)指標(biāo)

通過(guò)指標(biāo)對(duì)比可以看到平均單井產(chǎn)量中部扶余油層發(fā)育區(qū)最高，采收率長(zhǎng)春嶺最低，機(jī)采效率及免修期西部注水開(kāi)發(fā)區(qū)最好。

表2細(xì)分經(jīng)營(yíng)油藏后開(kāi)發(fā)指標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表

2.2.3經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以看到人工成本及噸油7項(xiàng)費(fèi)用最低的均是長(zhǎng)春嶺油田，扶余油田中噸油7項(xiàng)費(fèi)用最低的是中部扶余油層發(fā)育區(qū)，也和實(shí)際平均單井產(chǎn)量相對(duì)應(yīng)。

3.劃分后管理

作業(yè)區(qū)的劃分是依據(jù)油藏、地面等多種因素，劃分后的作業(yè)區(qū)的行政管理單元和開(kāi)發(fā)地質(zhì)單元得到統(tǒng)一，產(chǎn)量管理更加精準(zhǔn)，從井口到末端、再到盤(pán)庫(kù)可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)量和標(biāo)定，各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)分解也更加精準(zhǔn)精細(xì)，既便于同一油藏同類(lèi)小單元?jiǎng)澐趾髮?duì)標(biāo)提標(biāo)、更便于指標(biāo)考核。作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主的管理模式，根據(jù)穩(wěn)產(chǎn)需求、方案需求向采油廠(chǎng)提出各項(xiàng)措施需求。開(kāi)發(fā)管理方面需要依托物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)有效管控，優(yōu)化下的人員力量補(bǔ)充到其他崗位。

地質(zhì)所方案、作業(yè)區(qū)技術(shù)力量有效整合，相互之間的溝通更加便捷。以作業(yè)區(qū)為單位，進(jìn)一步優(yōu)化整合地質(zhì)所、基層隊(duì)兩員，重新劃定職能界限，由初期的地質(zhì)所包管到位要逐步過(guò)渡到作業(yè)區(qū)能自主篩選潛力、自主承擔(dān)方案設(shè)計(jì)，地質(zhì)所提供技術(shù)指導(dǎo)和深層次的油藏研究、基礎(chǔ)機(jī)理研究以及動(dòng)態(tài)分析工作。要結(jié)合作業(yè)區(qū)的劃分重新劃定管理界限，要根據(jù)對(duì)應(yīng)的劃分為四大區(qū)，下轄小的管理、地質(zhì)單元。

劃分作業(yè)區(qū)后，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立管理，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)一體化，各作業(yè)區(qū)要逐步實(shí)現(xiàn)自主開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的職能，在以產(chǎn)量和效益雙中心，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用管理，要階段性測(cè)評(píng)開(kāi)發(fā)效益，全面做好作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)和效益開(kāi)發(fā)工作。

4.初步認(rèn)識(shí)

（1）有利于提高開(kāi)發(fā)工作者與作業(yè)區(qū)生產(chǎn)落實(shí)工作效率。

（2）有利于開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)及評(píng)價(jià)。

（3）上下聯(lián)動(dòng)更加順暢、溝通更加高效，便于流程優(yōu)化簡(jiǎn)化。

（4）油藏生產(chǎn)互補(bǔ)互換、深度融合，有利于技術(shù)人才全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙小慶，鮑志東，劉宗飛，趙華，柴秋會(huì). 河控三角洲水下分流河道砂體儲(chǔ)集層構(gòu)型精細(xì)分析——以扶余油田探51區(qū)塊為例[J]. 石油勘探與開(kāi)發(fā)，2013，02：181-187

[2]封從軍，鮑志東，代春明，張兆謙. 三角洲前緣水下分流河道單砂體疊置機(jī)理及對(duì)剩余油的控制——以扶余油田J19區(qū)塊泉頭組四段為例[J]. 石油與天然氣地質(zhì)，2015，01：128-135

作者簡(jiǎn)介：

魯寧，男，1985年出生，2007年畢業(yè)于西南石油大學(xué)資源勘查工程專(zhuān)業(yè)，長(zhǎng)期從事油氣田開(kāi)發(fā)工作，高級(jí)工程師。