院青燕 賈海燕 余怡南 牛培 劉曉莉

摘要：在采油生產(chǎn)中，通過(guò)信息化管理，可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)采油生產(chǎn)自動(dòng)控制和管理，為數(shù)字化油田生產(chǎn)提供了依據(jù)，而且可以很好地解決勞動(dòng)強(qiáng)度問(wèn)題，提升工作效率，更好地促進(jìn)采油生產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：采油生產(chǎn);信息化;管理措施

現(xiàn)階段我國(guó)油田生產(chǎn)管理工作方法較為落后，多數(shù)油田仍采用傳統(tǒng)的管理模式，提出基于數(shù)字化管理技術(shù)的采油生產(chǎn)信息化管理模式，提高油田生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)性以及時(shí)效性，最大限度強(qiáng)化油田生產(chǎn)效率，提高油田經(jīng)濟(jì)獲取水平，降低采油成本，最終提升油田采油的經(jīng)濟(jì)性。

一、采油生產(chǎn)的信息化管理措施

1采油生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集措施

在采油生產(chǎn)中，通常為了更好地提升開采效率，需要不間斷地進(jìn)行生產(chǎn)，具有連續(xù)性特點(diǎn)。在采油生產(chǎn)中，會(huì)采用人工巡檢的方式，所花費(fèi)的時(shí)間比較多，而且巡檢結(jié)果容易受到一些因素影響。在采油生產(chǎn)中，通過(guò)信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)無(wú)間斷實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，然后對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控分析。如果在運(yùn)行中發(fā)生異常問(wèn)題，信息化管理系統(tǒng)會(huì)在及時(shí)通知相關(guān)工作人員，可以很好地避免一些安全事故的發(fā)生，更好地提升工作效果。另外在采油生產(chǎn)信息化管理中，信息化管理系統(tǒng)會(huì)把生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，然后上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，然后對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，更好的保證采油生產(chǎn)安全進(jìn)行。

2建立完善的信息化管理系統(tǒng)

確定采油生產(chǎn)監(jiān)控管理模塊，實(shí)時(shí)監(jiān)控采油生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程及設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)油井的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，計(jì)量站的量油測(cè)氣現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)油站的油氣水分離處理情況，以及配電、鍋爐等系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)視頻監(jiān)控軟件遠(yuǎn)程控制油田采油生產(chǎn)程序。按照采油、注水、油氣集輸及巡回檢查的模式，對(duì)采油生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行信息化管理。對(duì)生產(chǎn)中遇到的情況進(jìn)行報(bào)警處理，優(yōu)化報(bào)警預(yù)警模塊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的安全隱患問(wèn)題，采取應(yīng)急的處理措施，保證采油生產(chǎn)的順利進(jìn)行。進(jìn)行采油生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)分析，對(duì)信息化管理系統(tǒng)采集的生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析和處理，將得到的處理程序輸送給控制系統(tǒng)，對(duì)油田生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，提高設(shè)備運(yùn)行的安全系數(shù)，避免設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重的故障，而導(dǎo)致更嚴(yán)重的事故，給采油生產(chǎn)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。調(diào)度運(yùn)行模塊實(shí)時(shí)調(diào)度采油生產(chǎn)系統(tǒng)，整合采油生產(chǎn)管理的全部工作，通過(guò)調(diào)度統(tǒng)一的管理，保持采油生產(chǎn)的穩(wěn)定性，有序地完成采油生產(chǎn)的任務(wù)。技術(shù)管理信息化系統(tǒng)，對(duì)采油生產(chǎn)涉及的各種技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高采油工藝技術(shù)措施的落實(shí)率，對(duì)機(jī)采井進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，提高抽油的效率。及時(shí)調(diào)節(jié)采油井的工作制度，確定最佳的生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，才能保證能量消耗最低，獲得的油氣產(chǎn)能最高。應(yīng)急處理系統(tǒng)的管理責(zé)任更大，當(dāng)油田采油生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)應(yīng)急事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案，遠(yuǎn)程控制安全隱患部位，降低損失。減少對(duì)人身的傷害，降低財(cái)產(chǎn)的損失，有效地保護(hù)采油生產(chǎn)設(shè)備，降低設(shè)備的維修保養(yǎng)成本，才能最大限度地降低油田生產(chǎn)維護(hù)成本，不斷提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3數(shù)字化應(yīng)用，精細(xì)時(shí)率時(shí)效管理

專業(yè)化改革后，注采站剝離了大量技術(shù)類和資料類工作，更加側(cè)重時(shí)率時(shí)效管理，但存在難落實(shí)的問(wèn)題。時(shí)率時(shí)效難落實(shí)的原因主要是施工運(yùn)行隨機(jī)性、起止時(shí)間難統(tǒng)計(jì)、資料準(zhǔn)確難核實(shí)。依托信息化手段，通過(guò)功圖報(bào)警、視頻監(jiān)控，將時(shí)率時(shí)效的難量化、難考核轉(zhuǎn)變?yōu)橐捉y(tǒng)計(jì)、易分析，不斷提升注采班站的工作效率。所采取的措施是注采站將工作量上報(bào)，利用功圖報(bào)警對(duì)停井進(jìn)行記錄，監(jiān)控人員利用視頻實(shí)時(shí)監(jiān)督，生產(chǎn)指揮中心綜合運(yùn)行崗對(duì)記錄進(jìn)行整理匯總，最后對(duì)時(shí)率時(shí)效進(jìn)行評(píng)比，促進(jìn)管理水平提升。實(shí)施效果顯著，計(jì)劃統(tǒng)籌，現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)與監(jiān)控上報(bào)相結(jié)合，多點(diǎn)核對(duì)，遠(yuǎn)程監(jiān)控，動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工過(guò)程，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)叫停，對(duì)標(biāo)追標(biāo)，10分鐘更換抽油機(jī)皮帶，5分鐘最快換盤根。

4信息化輔助，強(qiáng)化三位一體分析

含水化驗(yàn)信息化輔助，專業(yè)化改革后含水化驗(yàn)實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)，但數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和錄入工作量大，通過(guò)信息化填報(bào)，資料落實(shí)更快更準(zhǔn)，為三位一體奠定良好基礎(chǔ)。依托信息化手段，技術(shù)管理室開展“功圖日分析、單元日分析、井組周對(duì)比”，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，保障生產(chǎn)動(dòng)態(tài)平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)功圖日分析掌握單井供液變化，單元日分析掌握油水井生產(chǎn)變化，井組周對(duì)比，掌握井組動(dòng)態(tài)變化。同時(shí)優(yōu)化技術(shù)分析流程，確?！白顑?yōu)措施、對(duì)癥下藥”。生產(chǎn)監(jiān)控以功圖報(bào)警、電量報(bào)警為主，利用微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息傳遞、信息共享，油藏組對(duì)一性資料、井區(qū)進(jìn)行分析，工藝組進(jìn)行工況診斷和自扶挖潛，注水組進(jìn)行資料解釋和動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)“三位一體”優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、生產(chǎn)管理信息化提升對(duì)策

1大力提升源頭數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化水平

在采油生產(chǎn)信息化管理中，為了更好地提升采油生產(chǎn)的工作效率，需要大力提升源頭數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化水平。在采油生產(chǎn)信息化管理中，可以安一套智能化油井一次性資料錄入系統(tǒng)，更好的解決系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集問(wèn)題。另外在采油生產(chǎn)信息化管理中，需要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息自動(dòng)錄取，更好地提升工作效率。

2完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和模塊化建設(shè)工作

在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方面，采油廠應(yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)并提升工藝流程通用化、井站平面標(biāo)準(zhǔn)化、工藝設(shè)備定型化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化等水平，在此基礎(chǔ)上，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案并最終形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的文件資料。在模塊化建設(shè)方面，基于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善功能單元模塊定型設(shè)計(jì)，把每個(gè)功能模塊按照加工、安裝工藝要求進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)工廠化預(yù)制、流水線作業(yè)、插件化安裝，引入平行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)工序深度交叉。

三、采油生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)階段我國(guó)油田采油生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，并在一定程度上提高了生產(chǎn)資源的使用效率，降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高了管理者對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌控能力，但仍不具備高度自動(dòng)化管理模式，對(duì)人工智能等技術(shù)的應(yīng)用十分有限，這是現(xiàn)階段信息化管理系統(tǒng)存在的主要弊端也是其未來(lái)主要的發(fā)展方向。未來(lái)的信息化管理系統(tǒng)應(yīng)向著無(wú)人化、智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高管理強(qiáng)度，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)高效的管理模式。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)采油生產(chǎn)的信息化管理措施進(jìn)行研究，優(yōu)化采油生產(chǎn)過(guò)程，提高采油生產(chǎn)的效率，降低油田采油生產(chǎn)成本，達(dá)到油田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。從降低人員的勞動(dòng)強(qiáng)度出發(fā)，優(yōu)化采油生產(chǎn)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)智能化管理的目標(biāo)，逐漸形成現(xiàn)代化的管理模式，提高油田的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)：

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