高小娟 張亞平 王巖

摘要：文章主要圍繞油氣田物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在對(duì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，就如何提高油氣田物資質(zhì)量管理水平提出了對(duì)策和建議，對(duì)進(jìn)一步提高油氣田物資質(zhì)量管理水平具有一定的價(jià)值和意義。

關(guān)鍵詞：油氣田;物資質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

我們知道，在油氣田企業(yè)物資采購(gòu)、供應(yīng)方面，企業(yè)物資管理責(zé)任重大，作用不可或缺，其核心職責(zé)便是能夠?yàn)橛蜌馓锲髽I(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行提供各類所需物資，確保各種物資能夠及時(shí)組織到位，保障油氣田生產(chǎn)工作正常開展。文章結(jié)合個(gè)人自身工作，在對(duì)物資質(zhì)量管理存在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上提出了有效提高物資質(zhì)量管理水平的對(duì)策和建議。

1油氣田企業(yè)物資質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題探討

油氣田企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)域常常位于地理位置偏遠(yuǎn)、社會(huì)依托差的野外環(huán)境，這就使得對(duì)油氣田企業(yè)的物資供應(yīng)及物資管理存在著點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)。而油氣田企業(yè)物資質(zhì)量管理水平的好壞則對(duì)油氣田的正常生產(chǎn)和運(yùn)行起著重要作用，是油氣田企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。油氣田企業(yè)的物資管理部門在開展物資質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格遵守物資質(zhì)量管理的制度和要求，逐步建立健全和完善有效的物資質(zhì)量管理體系，努力提高油氣田企業(yè)的物資質(zhì)量管理水平。從當(dāng)前企業(yè)物資質(zhì)量管理現(xiàn)狀看，油氣田企業(yè)在物資質(zhì)量管理方面還存在一些差距和不足。

1.1油氣田企業(yè)物資采購(gòu)方面常見(jiàn)問(wèn)題分析

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和資源有效配置角度對(duì)油氣田企業(yè)物資采購(gòu)工作開展梳理，可以看出，在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中還存在許多問(wèn)題需要解決。首先，股份公司對(duì)企業(yè)物資管理實(shí)行統(tǒng)一管理，根據(jù)現(xiàn)有流程，就使得各油氣田企業(yè)物資采購(gòu)工作缺少必要的靈活性，同時(shí)，現(xiàn)有流程對(duì)各個(gè)油氣田企業(yè)的物資采購(gòu)實(shí)際缺少足夠的考慮;其次，在開展物資采購(gòu)具體管理工作過(guò)程中，物資管理部門在物資采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)、發(fā)放等環(huán)節(jié)中和物資需求或者計(jì)劃部門在職責(zé)分工方面還存在權(quán)責(zé)不明晰的現(xiàn)象，相互之間缺少必要的監(jiān)督和監(jiān)管，存在一定的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。最后，在物資管理部門內(nèi)部，對(duì)物資材料的采購(gòu)、入庫(kù)檢測(cè)等操作過(guò)程，缺少必需的安全管理，存在一定的安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

1.2油氣田物資庫(kù)存控制管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

分析當(dāng)前油氣田企業(yè)物資庫(kù)存管理模式，可以發(fā)現(xiàn)，許多油氣田企業(yè)物資庫(kù)存還具有多而散、小而全的特點(diǎn)，導(dǎo)致各類油氣田物資庫(kù)存量較多，有些物資甚至在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存較長(zhǎng)時(shí)間。這些物資在儲(chǔ)存中會(huì)占有較多資金量，導(dǎo)致油氣田物資的積壓和資金的占用，從經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)角度看，會(huì)影響油氣田的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，油氣田對(duì)物資存儲(chǔ)的物資類型、庫(kù)存與需求預(yù)測(cè)存在偏差。有些物資管理者在進(jìn)行庫(kù)存管理和預(yù)測(cè)時(shí)，存在憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的情況，導(dǎo)致在開展物資管理工作過(guò)程中具有一定的隨意性和人為性。進(jìn)而可能出現(xiàn)庫(kù)存量增加或者庫(kù)存量不足的現(xiàn)象，在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)供需脫節(jié)的情況。

2提高油氣田物資質(zhì)量管理水平的路徑分析

2.1從物資采購(gòu)計(jì)劃編制入手，做好基礎(chǔ)工作

要從源頭上提高油氣田物資質(zhì)量管理水平，應(yīng)該從源頭做起，做好物資編制工作，物資管理部門在進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)該在確保物資采購(gòu)計(jì)劃編制準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的基礎(chǔ)上，努力降低物資積壓和占用，確保油氣田企業(yè)的生產(chǎn)工作能夠有足夠的物資保障。同時(shí)要緊密跟蹤物資供應(yīng)需求和動(dòng)態(tài)，這樣才可以掌握常用物資的消耗規(guī)律，這樣才能逐步提升物資計(jì)劃編制的準(zhǔn)確率。在物資計(jì)劃編制時(shí)，需要對(duì)各物資供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和考核，重點(diǎn)從信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量、售后等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、重實(shí)效、權(quán)威性的物資采購(gòu)計(jì)劃[1]。

2.2物資采購(gòu)過(guò)程做好有效管理和監(jiān)管

在油氣田企業(yè)物資質(zhì)量管理過(guò)程中，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，要想提高物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，應(yīng)該重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作。需要從采購(gòu)管理制度上進(jìn)行逐步完善，從物資采購(gòu)的事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督等方面進(jìn)行管理制度優(yōu)化和完善，采購(gòu)過(guò)程中，必須堅(jiān)決避免暗箱操作形式的采購(gòu)行為，從源頭上對(duì)油氣田物資采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行管控。在此基礎(chǔ)上，還需要對(duì)物資采購(gòu)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)物資結(jié)算進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行管控，對(duì)物資采購(gòu)決策進(jìn)行討論，多方綜合實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)過(guò)程的管理。第三、強(qiáng)化物資供應(yīng)渠道建設(shè)和管理，用完善的供應(yīng)商管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管理。第四、對(duì)物資采購(gòu)流程與采購(gòu)形式進(jìn)行梳理和完善，結(jié)合油氣田企業(yè)物資采購(gòu)需求，采取多種物資采購(gòu)流程，以確保流程高效、過(guò)程合規(guī)。

2.3做好物資倉(cāng)儲(chǔ)中質(zhì)量管理工作

從油氣田企業(yè)物資供應(yīng)單位的角度看，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是一項(xiàng)非常重要的物資管理工作，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心是對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量、種類進(jìn)行管理和控制，以較低的管理成本將數(shù)量足夠、質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理的物資提供給油氣生產(chǎn)企業(yè)。在物資經(jīng)過(guò)合格驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，需要對(duì)入庫(kù)物資分門別類進(jìn)行造冊(cè)登記，仔細(xì)細(xì)致的對(duì)各類物資的型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行檢查確認(rèn)，對(duì)物資的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，避免產(chǎn)品不合格而入庫(kù)。另一方面，物資產(chǎn)品入庫(kù)后，應(yīng)該努力將倉(cāng)儲(chǔ)中的物資管理工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)，應(yīng)該采取有效措施盡可能的減少物資儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗。這就要求對(duì)物資按照不同型號(hào)、不同規(guī)格、不同用途實(shí)施分級(jí)管理。不僅如此，物資管理人員還應(yīng)該做好物資出庫(kù)管理工作，在物資出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)該對(duì)物資進(jìn)行仔細(xì)的檢查和核對(duì)，堅(jiān)決杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的物資流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)[2]。值得一提的是，在進(jìn)行物資管理時(shí)，要充分利用信息管理的便捷性和高效性，利用信息化手段，將物資管理工作的信息做到有效溝通，這樣就能及時(shí)穩(wěn)妥的處理問(wèn)題，確保物資管理各項(xiàng)工作能夠有序開展。

3結(jié)束語(yǔ)

油氣田物資管理工作質(zhì)量好壞對(duì)油氣田企業(yè)的正常生產(chǎn)具有至關(guān)重要的作用，對(duì)油氣田的正常開發(fā)都具有不可替代的作用，因此，提高油氣田物資質(zhì)量管理工作具有重要意義。文章對(duì)物資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了解決對(duì)策，對(duì)提高物資質(zhì)量管理水平具有一定的價(jià)值和意義，值得借鑒。

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