張兵

摘要：加油站設(shè)備管理是加油站管理的一個(gè)重要組成部分，管理水平的高低直接影響加油站的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、噸油費(fèi)用、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。搞好加油站設(shè)備管理是開(kāi)展油品銷售工作的基本保障，更是加油站安全保障的技術(shù)基礎(chǔ)?；诖?，本文主要對(duì)石油設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：石油設(shè)備管理;安全生產(chǎn);作用分析

石油設(shè)備是石油組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。石油企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)在很大程度上取決于設(shè)備的狀況和可靠性及其管理水平。隨著科技和管理科學(xué)的發(fā)展，石油生產(chǎn)越來(lái)越益精細(xì)化，石油設(shè)備管理已成為石油企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是提高其經(jīng)濟(jì)效率的一個(gè)關(guān)鍵因素。加強(qiáng)設(shè)備管理，包括購(gòu)置、使用和維護(hù)資產(chǎn)，建立健全的管理機(jī)制，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)石油公司的快速發(fā)展

一、加油站設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.加油站承擔(dān)著繁重的加油任務(wù)，設(shè)備使用頻繁、要求高，安裝環(huán)境、受控條件較差，如加油設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)施、照明系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)等均為不間斷運(yùn)行。

2.加油站設(shè)備購(gòu)置的批次和標(biāo)準(zhǔn)年代差異大，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和維護(hù)要求參差不齊。

3.電器設(shè)備不斷增加，如液位儀、潛油泵、視頻監(jiān)控、數(shù)字化管理系統(tǒng)、五小工程（空調(diào)、冰箱、彩電）等新設(shè)備陸續(xù)投入運(yùn)行，電器線路原有設(shè)計(jì)不符合加油站經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展方向，管理標(biāo)準(zhǔn)和流程不全或不統(tǒng)一。

4.加油站分散在城鄉(xiāng)之中，點(diǎn)多面廣，特別是取消縣級(jí)公司以后，設(shè)備管理職能基本都集中在區(qū)域公司，加油站設(shè)備更新、受控、檢維修難度大。

二、提高加油站設(shè)備管理水平的途徑

1.更新管理觀念在公司層面推行全員設(shè)備管理。通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，做到對(duì)加油站主要設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢全過(guò)程綜合管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。形成自上而下的人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力的設(shè)備管理氛圍，實(shí)現(xiàn)齊抓共管。傳統(tǒng)的設(shè)備管理僅僅重視設(shè)備的技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理相統(tǒng)一的綜合管理，使設(shè)備管理從靜態(tài)管理進(jìn)入動(dòng)態(tài)管理，在確保安全的前提下提高設(shè)備的投資效益和利用率。

2.創(chuàng)新管理機(jī)制。（1）改變?cè)O(shè)備采購(gòu)與維修分開(kāi)管理的模式。讓設(shè)備管理部門(mén)介入采購(gòu)過(guò)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，避免采購(gòu)人員對(duì)專業(yè)技術(shù)要求不了解，不能全面運(yùn)用采購(gòu)原則，或僅僅考慮設(shè)備是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、售后服務(wù)好壞等單項(xiàng)要素，不能全面綜合考慮，而影響采購(gòu)質(zhì)量。設(shè)備管理要以設(shè)備的壽命周期為對(duì)象，力求設(shè)備在一生中消耗費(fèi)用最少，而綜合效率最高。因此，設(shè)備管理要以采購(gòu)作為起點(diǎn)來(lái)抓：首先，將采購(gòu)部門(mén)與專職維修部門(mén)合并，通過(guò)購(gòu)置費(fèi)和維修費(fèi)總承包的形式落實(shí)責(zé)任，使購(gòu)置費(fèi)和維修費(fèi)相互約束，管理部門(mén)若要效益，就必須限制高成本采購(gòu)、低質(zhì)量要求，而維修費(fèi)用增大的現(xiàn)象出現(xiàn)（操作人員違反操作規(guī)程造成的維修費(fèi)用除外）。其次，管理部門(mén)需采取措施，制定一系列政策和制度，對(duì)采購(gòu)人員和設(shè)備維修人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)。特別是對(duì)采購(gòu)人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要求采購(gòu)人員既懂專業(yè)，又具有質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，能夠綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、安全、可靠、節(jié)能、環(huán)保、操作靈活、耐用、維修方便等，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。維修人員應(yīng)持證上崗，新設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)明確維修人代培條款。（2）設(shè)備管理引入ABC管理法。ABC管理法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排序和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，采取有區(qū)別的方式進(jìn)行定量管理的方法，又稱巴雷托分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該對(duì)象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，C類是一般，既保證重點(diǎn)，又照顧一般，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、有效的管理。ABC管理法常用于質(zhì)量管理和物品管理，將其應(yīng)用到設(shè)備管理中，也不失為一種行之有效的辦法。

3.落實(shí)環(huán)節(jié)管理。（1）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)各個(gè)層次的員工都要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，不斷補(bǔ)充新技術(shù)、新設(shè)備等相關(guān)知識(shí)。①內(nèi)部培訓(xùn)。結(jié)合加油站設(shè)備檢修進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，對(duì)檢修設(shè)備的基本構(gòu)造、原理進(jìn)行理論培訓(xùn)，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到最佳效果。②開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。把崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)問(wèn)答等作為培訓(xùn)活動(dòng)的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。③在設(shè)備檢修完畢后，通過(guò)座談，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析設(shè)備故障原因，鞏固學(xué)習(xí)效果，達(dá)到提高技術(shù)的目的。④外部培訓(xùn)。每年都有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行外培。如對(duì)新進(jìn)設(shè)備應(yīng)組織員工送外培訓(xùn)或請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，增加見(jiàn)識(shí)，擴(kuò)大視野。（2）發(fā)揮加油站設(shè)備管理的作用。加油站是企業(yè)的“細(xì)胞”，是銷售企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的一個(gè)基本單元，對(duì)加油站的工作決不應(yīng)忽略。例如，下功夫使站內(nèi)每個(gè)人員都熟悉設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，掌握設(shè)備設(shè)施的正確使用，熟練操作。精心管理、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)和操作規(guī)程、保持工作場(chǎng)所的整潔、有條不紊地做好設(shè)備安全生產(chǎn)工作，逐步提高班組設(shè)備管理水平。盡管企業(yè)的成本、材料維護(hù)費(fèi)用每年都逐層分解到加油站、人頭，但都是一種形式，沒(méi)有真正發(fā)揮作用。目前發(fā)揮加油站管理功能的制約因素有：①激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有落到實(shí)處。對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，只要確保全年的材料維護(hù)費(fèi)用不突破限額就可以了，節(jié)約的多少與加油站無(wú)關(guān)，個(gè)人并沒(méi)有得到什么好處、實(shí)惠，因此加油站不愿意去操這個(gè)心。②態(tài)度問(wèn)題。有的加油站在檢維修過(guò)程中不愿意更換非集裝配件，因?yàn)檫@不如更換整套的配件方便、有把握。換單個(gè)零部件既操心、費(fèi)事，又不能保證一次性的檢修成功，缺少責(zé)任感。

加油站設(shè)備管理屬于分散型管理，不同于油庫(kù)設(shè)備的相對(duì)集中型管理，管理難度相對(duì)較大，特別要讓所有設(shè)備都處于受控狀態(tài)是對(duì)企業(yè)軟硬兩方面條件的考驗(yàn)，隨著加油站功能的不斷拓展，對(duì)設(shè)備管理的要求也越來(lái)越高，而加強(qiáng)對(duì)加油站設(shè)備管理的研究和創(chuàng)新是一條漫長(zhǎng)的路。

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