摘要：黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，黔西南石油以集團(tuán)公司“1355”黨建工作思路為引領(lǐng)，以組織力提升為基礎(chǔ)，以凝聚力提升為保障，以戰(zhàn)斗力提升為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)黨建根基，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。

關(guān)鍵詞：“三提升”;筑牢基層;黨支部

聚焦“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，提升支部組織力。為提高基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，黔西南石油嚴(yán)格按照《中國(guó)石化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作手冊(cè)》推進(jìn)黨支部在組織設(shè)置、隊(duì)伍建設(shè)、制度運(yùn)行、任務(wù)落實(shí)、保障配套等方面的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采用“積分管理制”實(shí)時(shí)跟蹤與年底“考核評(píng)價(jià)”相結(jié)合的方式評(píng)價(jià)各支部黨建工作開(kāi)展情況。目前，分公司所轄11個(gè)黨支部全部通過(guò)地方國(guó)資委驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，其中2個(gè)黨支部被評(píng)為州級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“示范黨支部”。今年中秋、國(guó)慶期間，公司黨委按照“力量下沉，分類(lèi)指導(dǎo)”的原則，通過(guò)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)和組織分配相結(jié)合的方式，由5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員、30余名黨員干部定點(diǎn)不服指導(dǎo)3個(gè)黨建工作基礎(chǔ)薄弱、工作任務(wù)較重的基層黨支部和經(jīng)營(yíng)管理排名全省靠后的5座，有效緩解油站加油高峰時(shí)段人手不足、服務(wù)質(zhì)量不高等問(wèn)題，努力營(yíng)造大抓基層、大抓支部濃厚氛圍。同時(shí)，按照“基礎(chǔ)工作扎實(shí)、特色工作典型、發(fā)揮作用明顯、綜合評(píng)價(jià)良好”的標(biāo)準(zhǔn)，打造分公司基層黨建示范點(diǎn)3個(gè)，充分發(fā)揮典型示范作用，以先進(jìn)帶后進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)基層黨建工作提水平、上臺(tái)階。

堅(jiān)持“多資源”下沉，提升支部凝聚力。今年以來(lái)，分公司通過(guò)投入20余萬(wàn)元，新建、改擴(kuò)建和修繕縣區(qū)、油庫(kù)支部活動(dòng)室5個(gè)，按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)配全配齊組織生活所需硬件設(shè)施，進(jìn)一步打造功能廳室齊全、設(shè)施配套完善的辦公環(huán)境和服務(wù)黨員群眾活動(dòng)陣地。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，全力推進(jìn)“客戶(hù)拓展再出發(fā)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，圍繞客戶(hù)在哪里？客戶(hù)需求是什么？怎么解決客戶(hù)需求入手？由黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)“責(zé)任田”，將客戶(hù)走訪、開(kāi)發(fā)任務(wù)細(xì)化到站、到個(gè)人，通過(guò)市場(chǎng)走訪排查全面摸清市場(chǎng)變化情況、了解客戶(hù)消費(fèi)變化，開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。累計(jì)新開(kāi)發(fā)客戶(hù)592戶(hù)，消費(fèi)222萬(wàn)升，客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作排名全省前列。今年6月，分公司從領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門(mén)、基層庫(kù)站自上而下推行《積分管理考核辦法》，考核結(jié)果納入過(guò)控通報(bào)，不斷提升職工隊(duì)伍工作執(zhí)行力。

強(qiáng)化“主心骨”作用，提升支部戰(zhàn)斗力。為加強(qiáng)基層黨支部“頭雁隊(duì)伍”建設(shè)，公司黨委結(jié)合干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況，大力推進(jìn)黨員干部“能上能下”制度落實(shí)落地。近兩年來(lái)，對(duì)9名基層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行組織調(diào)整，其中7人免職、2名降職，“能上能下”成為分公司黨員干部選拔任用的新常態(tài)。嚴(yán)格按照“三懂三會(huì)三過(guò)硬”的標(biāo)準(zhǔn)，精心挑選“能人”擔(dān)任基層黨支部書(shū)記，把35名“黨性強(qiáng)、品行優(yōu)、干事強(qiáng)”的后備力量納入檔案進(jìn)行管理，動(dòng)態(tài)打造后備力量“源頭活水”，進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部“頭雁”隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為強(qiáng)化基層工作人員理論武裝，公司黨委將支委班子成員和黨務(wù)人員培訓(xùn)納入分公司黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展支部委員黨務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)，分期分批組織支部書(shū)記、黨務(wù)人員到省內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)和專(zhuān)題培訓(xùn)。擇優(yōu)推薦20余名優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)骨干等后備力量參加學(xué)歷提升和職稱(chēng)考試，幫助提升理論水平和履職能力。為強(qiáng)化黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，今年來(lái)，分公司各黨支部積極組建“黨員突擊隊(duì)”、“青年志愿服務(wù)隊(duì)”，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，組織黨員干部進(jìn)庫(kù)站、進(jìn)班組、進(jìn)工地開(kāi)展各類(lèi)志愿服務(wù)700余人次，推動(dòng)黨員在服務(wù)提升、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、攻堅(jiān)創(chuàng)效等工作中亮身份、作表率、當(dāng)先鋒。（劉榮海）