任志濤

摘要：油氣資源，是保障社會發(fā)展，經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，人民生活的重要能源之一。在大量的油氣資源需求中，越來越多的油田基建工程項目開始施工建設(shè)，對傳統(tǒng)的工程施工現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。本文對油田基建工程施工現(xiàn)場的管理工作進行分析，希望能夠為更多的基建工程施工提供參考。

關(guān)鍵詞：油田基建;施工現(xiàn)場;管理

前言：

石油作為工業(yè)發(fā)展的主要能源保障，油田基建工程的施工建設(shè)質(zhì)量，對于油氣資源的最終應(yīng)用，起到?jīng)Q定性的作用，因此，油田基建工程施工現(xiàn)場的管理工作非常重要，也非常必要。結(jié)合當(dāng)前基建工程的實際情況，主要可以從以下幾個方面的管理工作入手，保障施工現(xiàn)場管理效率。

（一）健全管控制度

在油田基建工程施工現(xiàn)場管理工作的開展中，要建立健全的管理制度。首先，在開展施工之前，要建立完善的制度，通過使用各種規(guī)范的表格、文字說明，將各種工作的開展約束在對應(yīng)的制度中，建立動態(tài)化的制度落實檢查措施，實時掌握工程的施工情況，對工程現(xiàn)場施工情況形成動態(tài)化的管理效果，真正發(fā)揮出制度的作用。其次，在施工現(xiàn)場的管理中，落實責(zé)任制度，對每一個環(huán)節(jié)的施工都要求設(shè)定負(fù)責(zé)人，并且建立追責(zé)制度，通過制度的作用，提高施工人員、管理人員的責(zé)任意識，加強現(xiàn)場質(zhì)量管控[1]。比如在施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要對施工圖紙的設(shè)計進行全面的檢驗，要保證施工圖紙的設(shè)計與實際施工現(xiàn)場的要求一致，并且每一個細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確合理，能夠在后期的施工中具體落實。一旦發(fā)現(xiàn)在設(shè)計中存在不合理的現(xiàn)象，要及時的改正;發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員存在失職現(xiàn)象，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進行處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（二）加強技術(shù)管理

油田基建工程施工的質(zhì)量，決定著后期油田能否順利的生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)的質(zhì)量效率等。因此，開展油田基建工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理工作，更需要加強技術(shù)管理，確保管理效果。在現(xiàn)場技術(shù)管理的應(yīng)用中，首先，要在施工開始的初期階段，對整體的施工技術(shù)應(yīng)用建立完整的管理措施。要對工程量、工程期限進行明確，結(jié)合基建工程的施工特點，原材料的使用要求，施工設(shè)備的使用情況，確定使用最合理的施工技術(shù)，確保施工過程中技術(shù)應(yīng)用符合施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求，在必要情況下，要通過采取控制手段調(diào)整，確保技術(shù)手段的有效應(yīng)用[2]。其次，油田基建工程的施工現(xiàn)場，要與管理制度、控制手段的使用相互統(tǒng)一，要能夠結(jié)合制定的施工進度時間節(jié)點進行，不能在施工過程中出現(xiàn)拖沓、不按標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，要對施工的效果進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，控制管理，保證每個施工環(huán)節(jié)都能夠高效及時。最后，油田基建工程施工，具有周期長的特點，更需要在長期的現(xiàn)場管理工作開展中，制定完善的技術(shù)管理措施，并對技術(shù)管理手段進行定期的更新，保持先進性，能夠使用最先進的技術(shù)手段，技術(shù)工藝，與時代發(fā)展相適宜，保證施工的水平，提高施工的效率。尤其是在技術(shù)更新速度更高的現(xiàn)代社會，更需要關(guān)注最新的施工技術(shù)應(yīng)用，與具體的油田基建施工現(xiàn)場相結(jié)合，選擇最先進的施工工藝，監(jiān)管技術(shù)，對現(xiàn)場檢查工作進行完整的記錄，并出整改建議，督促改正，保證施工質(zhì)量，有效提升施工現(xiàn)場管理水平。

（三）嚴(yán)格管控施工材料

在做好油田基建工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，要對施工材料、施工設(shè)備進行嚴(yán)格的質(zhì)量管控[3]。首先，要對施工過程中使用的原材料進行質(zhì)量管理。第一，要在施工之前，結(jié)合施工方案，做好對現(xiàn)場施工的全面勘察工作，結(jié)合實際施工要求，選擇符合要求的施工材料，對施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、型號規(guī)格、價格等信息進行完善，制定標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料的招投標(biāo)工作，結(jié)合工程預(yù)算方案，做好工程造價的記錄工作。第二，在選擇原材料供應(yīng)商的過程中，要做好多方的對比，結(jié)合市場行情，選擇具有資質(zhì)的廠家，通過正規(guī)的渠道進行購買。第三，要在原材料的運輸過程中，做好質(zhì)量管控。選擇使用適宜的運輸方式，控制運輸成本，保證原材料運輸質(zhì)量。第四，要做好原材料的儲存管理。建立原材料領(lǐng)取制度，根據(jù)實際的施工要求，領(lǐng)取使用適量的材料，減少浪費現(xiàn)象，有效控制成本。其次，要對施工過程中使用的設(shè)備做好養(yǎng)護管理。油田基建工程施工現(xiàn)場使用的大型設(shè)備較多，要對這些設(shè)備做好養(yǎng)護管理，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運行效率，才能更好的發(fā)揮出設(shè)備的施工建設(shè)作用，提高現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量。

（四）提高人員管理水平

在開展油田基建工程施工現(xiàn)場管理工作中，要注意提高人員的管理水平。尤其是對專業(yè)知識儲備不足、工作能力不強的人員，更需要做好管理知識的培訓(xùn)，管理技能的提升，不間斷的學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的最新管理知識，完善自我的同時，建立強大的知識儲備，適應(yīng)管理體系的各種變化，對管理過程中出現(xiàn)的各種問題，都能夠輕松應(yīng)對。另外，還可以在提升人員管理水平的過程中，通過制度的激勵作用，調(diào)動管理人員的積極性，能夠主動提升自我管理水平，嚴(yán)格落實制度要求，確?，F(xiàn)場施工順利進行。最后，要充分利用文化的約束作用，在油田基建工程施工現(xiàn)場形成良好的安全施工文化氛圍，在整體環(huán)境的感染中，讓參與現(xiàn)場施工、施工管理的人員都建立良好的安全意識、管理意識，能夠?qū)ΜF(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，落實到位，確?，F(xiàn)場安全施工，高效施工。

結(jié)語：

總之，在油田基建工程施工的過程中，開展現(xiàn)場管理工作對于確保整體工程順利完工、投入使用發(fā)揮著重要的作用。要從制定管理制度、加強技術(shù)管理、提升材料管理、提高人員水平等四個方面，真正的發(fā)揮出管理工作的作用，保障油田基建工程順利施工，為后期油田項目的按期投產(chǎn)、高效生產(chǎn)做好保障，進而推動我國能源事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張彥杰. 加強油田采油安全環(huán)保工作[J]. 化學(xué)工程與裝備，2021，（06）：246-247.

[2]蘭洪奎. 油田施工現(xiàn)場監(jiān)督智能化管理裝置的研究[J]. 石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2021，37（03）：14-18.

[3]王東海. 油田施工現(xiàn)場安全管理[J]. 化學(xué)工程與裝備，2020，（12）：290-291.