白文芳

摘要：隨著石油行業(yè)的壯大，我國國民經(jīng)濟(jì)正在快速增長，顯著提升了我國的綜合國力。石油化工建設(shè)工程自身具有施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、施工人員密集以及資料手續(xù)繁多等現(xiàn)象，因此，管理人員必須制定完善監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度，對(duì)現(xiàn)場管理過程中存在的問題及時(shí)深入地進(jìn)行解決，增強(qiáng)石油化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)人員傷亡。

關(guān)鍵詞：石油化工;施工現(xiàn)場;管理問題

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及綜合國力的不斷提升，如今人們對(duì)于石油等能源的需求正在日益增長，并對(duì)石油化工建設(shè)工程提出了更高的需求。石油化工一直是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的重要組成成分，其一直為國家的機(jī)械、能源以及交通等多個(gè)行業(yè)提供專屬服務(wù)。但石油化工建設(shè)工程的開展具有一定程度的危險(xiǎn)性，極易給周圍人員的生命安全帶來嚴(yán)重威脅。因此，管理人員必須對(duì)石油化工施工現(xiàn)場中存在的管理問題進(jìn)行深入探究，并積極尋求應(yīng)對(duì)策略，推動(dòng)石油化工行業(yè)更好的發(fā)展。

一、石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）工作人員安全意識(shí)偏低

石油化工工程管理工作的有序運(yùn)行與現(xiàn)場工作人員的安全意識(shí)具有極為緊密地聯(lián)系，現(xiàn)場管理的受益者以及開展者都是現(xiàn)場作業(yè)人員。但通過仔細(xì)調(diào)查可以明顯發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今石油化工工程中的作業(yè)人員十分混亂，大部分都是農(nóng)民工，其自身安全意識(shí)與文化素養(yǎng)較低，無法有效掌握專業(yè)理論知識(shí)[1]。同時(shí)，在石油化工建設(shè)工程施工過程中，直接作業(yè)人員流動(dòng)量較大，無法有效保證其職業(yè)素養(yǎng)與作業(yè)水平，直接作業(yè)人員在施工現(xiàn)場經(jīng)常存在違規(guī)操作情況，易對(duì)工作人員人身健康帶來巨大威脅。

（二）管理制度尚不完善

只有具備全面、完善的現(xiàn)場管理制度才能保證石油化工建設(shè)工程順利開展、安全竣工，雖然如今的石油化工施工單位自身已具備一套完善的、可執(zhí)行的管理制度，但施工現(xiàn)場的管理人員與作業(yè)人員受到施工進(jìn)度、外界條件等多種因素的影響，并未嚴(yán)格遵從管理制度開展工作，致使工程管理制度缺少其應(yīng)有的約束性與監(jiān)管力度，使管理工作流于形式表面，未能對(duì)工作人員進(jìn)行良好約束。一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，責(zé)任無法明確落實(shí)到個(gè)人身上，無法保障全體工作人員的合法權(quán)益。

（三）施工現(xiàn)場環(huán)境過于復(fù)雜

石油化工工程施工現(xiàn)場具有信息量龐雜、環(huán)境復(fù)雜等特征，在很多環(huán)節(jié)具有專業(yè)交叉施工的情況，有的環(huán)節(jié)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行熱處理、有的環(huán)節(jié)需要對(duì)儀表進(jìn)行調(diào)節(jié)、有的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行防腐處理，需要建設(shè)企業(yè)制定多項(xiàng)管理制度，如若管理人員自身對(duì)工程技術(shù)與管理制度缺少一定程度的認(rèn)知，則會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理體系無法正常運(yùn)行[2]。同時(shí)，石油化工建設(shè)工程的行業(yè)要求更新速度相對(duì)較快，管理人員需要不斷的對(duì)建設(shè)需求與行業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行深入分析與探究，加大管理人員的日常管理難度。

二、石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)

石油化工管理人員需要將“安全第一”的工作理念始終貫穿于整個(gè)工程施工過程之中，充分意識(shí)到施工過程中存在的危險(xiǎn)源，并將其列入管理制度之中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效排出。同時(shí)，工作人員是石油化工工程的最基礎(chǔ)組成成分，為了保證工程順利、安全竣工，管理人員必須注重工作人員的崗前安全培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度。保證每一名工作人員穿好工作服、佩戴好安全帽、穿好防砸鞋進(jìn)入工地現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度[3]。為了提高工作人員的安全意識(shí)與工作警惕性，施工企業(yè)還可以定期舉辦應(yīng)急演練，提高工作人員在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的反應(yīng)力，一旦現(xiàn)場發(fā)生事故，工作人員可以及時(shí)開展疏散與救助工作，盡可能降低事故損失。

（二）完善現(xiàn)場管理制度

石油化工施工企業(yè)必須制定科學(xué)、完善的現(xiàn)場管理制度，并在制度中明確人員具有的權(quán)限以及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，保證管理工作的順利落實(shí)。同時(shí)，施工企業(yè)還必須加大對(duì)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查的力度，最大程度消除危險(xiǎn)因素，將安全事故扼殺在搖籃之中，保證工程的順利竣工。施工企業(yè)可以采用分級(jí)負(fù)責(zé)的策略，明確各個(gè)級(jí)別人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)事故互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，將責(zé)任細(xì)化到各個(gè)細(xì)節(jié)中，保障工作人員的生命安全。

（三）保證施工現(xiàn)場安全

石油化工施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，施工難度偏大，因此，更需要施工企業(yè)加大管理力度，注重用電、機(jī)械設(shè)備等安全問題，保證員工規(guī)范操作[4]。同時(shí)，施工企業(yè)必須增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)，幫助其掌握施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的水平，保證石油化工工程按時(shí)保質(zhì)完成。

（四）開展多元化的管理模式

僅僅應(yīng)用單一的手段對(duì)石油化工施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工企業(yè)必須積極開展多元化的管理模式。首先，其必須建立一個(gè)強(qiáng)效機(jī)制，將施工現(xiàn)場整體的管理工作分化為各個(gè)靈活的小基體。其次，由于石油化工工程較為復(fù)雜與特殊，在管理過程中可以對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行靈活變動(dòng)，施工企業(yè)必須還具有縝密的監(jiān)督制度，保證現(xiàn)場管理工作的順利運(yùn)行。

（五）對(duì)施工材料進(jìn)行妥善管理

在石油化工工程正式施工之前，施工企業(yè)需要制定詳細(xì)的施工方案，根據(jù)工程合同之中呈現(xiàn)的工程位置，對(duì)施工現(xiàn)場的氣候、環(huán)境進(jìn)行分析。并根據(jù)工程價(jià)格與承攬范圍，確定工程整體規(guī)模，確定投入的設(shè)備、材料以及人員數(shù)量[5]。當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，有關(guān)人員必須遵從管理制度對(duì)其上鋪下墊進(jìn)行擺放，精密儀器要放入施工現(xiàn)場庫房中存放。在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，管理人員需要根據(jù)實(shí)際需求與工程進(jìn)度制定材料入場順序。當(dāng)材料入場后，管理人員需要根據(jù)需求抽檢材料樣品進(jìn)行檢測，并將檢測結(jié)果進(jìn)行公開，保證施工材料質(zhì)量。

結(jié)語：

石油是國家一種極為重要的戰(zhàn)略性物資儲(chǔ)備，石油化工行業(yè)的快速發(fā)展不僅可以增強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，還可以在一定程度提高我國的綜合國力。因此，石油化工建設(shè)工程施工企業(yè)必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理制度，加大管理力度，增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)，杜絕違規(guī)行為出現(xiàn)，保證石油化工工程安全、守時(shí)、保質(zhì)竣工，推動(dòng)石油化工行業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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