劉少杰

摘要：由于社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展，群眾對能源的需求在不斷增加，因此石油企業(yè)需要開采大量的油田滿足群眾需求，油田地面建設工程是油田建設工程中重要的組成部分，同時油田地面建設質(zhì)量對油氣儲存、安全生產(chǎn)有直接的影響。本文主要討論油田地面建設工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題、提升油田地面建設工程質(zhì)量管理的對策。

關鍵詞：油田地面建設;提升工程質(zhì)量管理;石油能源

前言：

社會的快速發(fā)展導致常用能源出現(xiàn)供應緊張的情況。同時石油是常用能源之一，社會各界一直在關注著石油供應情況以及行業(yè)建設。按照目前油田地面建設工程效果，我國油田地面建設工程管理還是需要更科學化、規(guī)范化、標準化，只有這樣才可以有效提高油田地面建設工程的質(zhì)量，促進油田行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、油田地面建設工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

（一）工程監(jiān)管體制不完善

當前，有關我國油田地面建設工程質(zhì)量并沒有完善的監(jiān)管體制，這樣會導致在施工過程中工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，還會由于質(zhì)量管理人員缺少制度保證，影響工作不能順利開展，另外在施工環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)，對工程的施工質(zhì)量有一定的負面影響。

（二）沒有重視管理理念

整個油田地面工程建設中，更加重視提升工藝施工技術，對工程質(zhì)量管理的重要作用沒有足夠的重視。導致油田地面工程質(zhì)量管理過于形式化，造成管理工作效果不明顯甚至沒有達到管理的要求，不能保證工程質(zhì)量。因為沒有重視管理理念，導致工作人員和管理人員在整個施工環(huán)節(jié)工作不積極、工作態(tài)度不端正。

（三）管理工程材料意識淡薄

站在管理實踐角度來講，地面建設工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容之一就是對材料的管理，然而在實際的管理中，因為部分管理人員的責任意識以及質(zhì)量意識比較淡薄，導致因為材料管理不當出現(xiàn)的質(zhì)量問題。通過分析其具體原因，第一是在采購材料的時候沒有嚴格的把控施工材料的質(zhì)量，造成施工材料的質(zhì)量達不到施工規(guī)定的要求，另外就是在運輸以及儲存材料的時候，因為材料管理的不善，導致質(zhì)量不斷下降，間接對油田地面建設工程的施工質(zhì)量有負面影響。

（四）監(jiān)督管理人員素質(zhì)相差較多

在油田地面施工中，因為工程比較復雜，需要的工作人員數(shù)量多，就會出現(xiàn)施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊的情況，還有監(jiān)督管理層面的人員綜合素質(zhì)不高，沒有專業(yè)的監(jiān)督管理人才，進而導致人才結構中有較大的缺陷存在，使監(jiān)督管理的力度不夠。石油工程監(jiān)督管理人員，只有少量的工作人員擁有職業(yè)證書，其他工作人員還工作于質(zhì)檢崗位，沒有豐富的工作經(jīng)驗，施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足，不能在實踐中充分使用自己學到的理論知識，使其不能發(fā)揮自己的職能，給工程的質(zhì)檢工作帶來不便。因為其他原因的約束，質(zhì)檢工作人員的專業(yè)技能也不能充分發(fā)揮出來，甚至有工作人員專業(yè)和實際工作崗位不對口的情況，人員結構不完善。

二、提升油田地面建設工程質(zhì)量管理的對策

（一）貫徹落實三全管理

油田地面建設工程施工質(zhì)量中的三全管理，就是在施工期間做到：全過程、全員參與、實施全方位管理。這樣一來對企業(yè)全體工作人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求，工作人員需要樹立正確的意識，積極主動參與在工程施工質(zhì)量管理中，保障工程質(zhì)量管理[1]。同時，三全管理必須達到對整個油田地面建設工程全過程的質(zhì)量管理目的，另外施工的企業(yè)需要構建有效、合理的激勵制度，為了保證工作人員可以積極參與在油田地面建設工程的每個環(huán)節(jié)中，提升油田地面工程質(zhì)量的管理的水準。

（二）重視招標管理設計科學施工方案

在油田地面建設施工準備初期，有關工作人員需要重視投標管理，設計科學的施工方案。必須認真審核招投標企業(yè)的資質(zhì)證書，盡量選擇專業(yè)性強、擁有完善資質(zhì)、施工質(zhì)量比較好的施工企業(yè)[2]。施工前項目技術人員和設計者多交流，做好技術交底。在關鍵的階段，及時提出意見，防止單方面考慮不全面出現(xiàn)的施工問題，對施工效率造成一定的影響，減少發(fā)生施工事故的概率。

（三）嚴格執(zhí)行全過程管理

務必在工程施工前、施工中以及施工結束以后有嚴格的管控，對于不同階段的施工特征，使用有針對性的質(zhì)量管理方法，然后提升油田地面建設工程質(zhì)量，只有這樣才能保證工程質(zhì)量不會出現(xiàn)問題[3]。在油田地面建設工程質(zhì)量管理中，將工程建設分成三個階段，再逐一制定質(zhì)量管理的方案，整個工程建設中需要在施工前做好預防、在施工中嚴格管理、施工結束后及時維護等工作，給油田地面建設工程質(zhì)量提供有效的保障。比如：施工前嚴格檢查施工所需材料質(zhì)量是否合格，及時和設計人員做好技術交底，施工中重視技術方面的指導，施工結束后及時總結經(jīng)驗，保障工程質(zhì)量。

（四）重視提升質(zhì)量監(jiān)管工作人員的素質(zhì)

監(jiān)督管理人員在油田地面工程管理的工作中有重要的作用，可以影響整個工程的質(zhì)量，施工人員需要嚴格根據(jù)技術規(guī)范以及要求施工，保證油田地面建設施工質(zhì)量，所以，提升質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是提升工作質(zhì)量的核心[4]。施工人員必須經(jīng)過嚴格的培訓才可以上崗，且施工人員必須掌握油田地面建設工程施工技術，以及施工單位可以定期培訓工作人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)工作人員的思想道德建設，提升工作人員的工作熱情以及積極性，減少出現(xiàn)違法亂紀的行為使油田地面建設工程可以高效開展。

結語：

言而總之，油田的地面建設工程還是需要考慮多個方面，應該按照在施工過程中出現(xiàn)的問題、在建設工程后期提出可以強化管理的對策，盡量將這些對策的作用充分發(fā)揮出來，有效提升工程管理的質(zhì)量，確保石油行業(yè)可以穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李顯雪. 地面建設設備安裝及集輸管道施工技術探討[J]. 全面腐蝕控制，2021，35（08）：159-161.

[2]王琦. 油田地面工程建設中的難點與對策[J]. 化學工程與裝備，2021，（05）：60-61.

[3]徐典龍. 如何提高油田地面建設工程質(zhì)量管理工作探析[J]. 全面腐蝕控制，2021，35（04）：55-56+64.

[4]李建松. 油田地面建設工程施工質(zhì)量管理策略[J]. 化學工程與裝備，2021，（03）：84+75.