□ 劉永霞

企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象，打造員工與企業(yè)命運(yùn)共同體，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但人們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)：有的認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者文化，忽視了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的作用；有的照搬照抄其他企業(yè)的做法，忽視了自身的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)實(shí)際和隊(duì)伍情況；有的企業(yè)文化建設(shè)僅停留在提口號(hào)、唱贊歌層面；有的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)性，員工對(duì)踐行企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感，參與度不高，也缺乏工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)踐效果不理想；有的企業(yè)沒(méi)有找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)工作與經(jīng)營(yíng)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，存在“兩張皮”現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)揮作用不明顯，無(wú)法起到凝心聚力的作用等等。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須以客戶(hù)為中心，以員工為根本，不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。近年來(lái)，北京龍禹石油化工有限公司重視企業(yè)文化建設(shè)，確立了以“一舉二抓三求四增五更六招七揚(yáng)”為核心理念的企業(yè)文化，以企業(yè)文化助推和諧企業(yè)建設(shè)和品牌形象塑造，讓企業(yè)文化建設(shè)具有活力，真正落地見(jiàn)效。

以企業(yè)文化助推和諧企業(yè)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是靠人。北京龍禹公司強(qiáng)化企業(yè)“實(shí)現(xiàn)員工追求”的核心理念導(dǎo)向，突出員工需求，堅(jiān)持員工參與，向員工傳遞“我靠企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，聚焦關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成、關(guān)鍵問(wèn)題改善、關(guān)鍵能力提升，激發(fā)員工忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的內(nèi)生力量，將個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的愿景目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而不斷提升隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。

2019年以來(lái)，面對(duì)華北、東北區(qū)域加油站少、位置分散、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈的局面，北京龍禹公司積極走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，通過(guò)“我有他營(yíng)”模式，與北京、內(nèi)蒙古、遼寧等石化銷(xiāo)售企業(yè)開(kāi)展油非深度合作。

龍禹公司積極實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，陸續(xù)開(kāi)發(fā)一系列受市場(chǎng)歡迎的自有品牌商品，致力于將品質(zhì)高、價(jià)格優(yōu)、差異化優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品帶給廣大客戶(hù)。圖為龍禹自有品牌商品家族。宋然 供圖

轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，公司黨委圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，創(chuàng)辦了“龍禹人”公眾號(hào)和“龍禹講堂”學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)展普遍性經(jīng)常性教育，創(chuàng)建了以“一舉二抓三求四增五更六招七揚(yáng)”為核心的企業(yè)文化，舉辦了“轉(zhuǎn)型發(fā)展是龍禹做強(qiáng)的關(guān)鍵一招”等講座。黨委書(shū)記帶頭講黨課并分享自己原創(chuàng)的《非常微理論》，通過(guò)以講促學(xué)、帶頭帶動(dòng)，向員工清晰傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和使命愿景，使大家在轉(zhuǎn)型發(fā)展中更新了思想觀念，增強(qiáng)了大局意識(shí)，提升了執(zhí)行能力，營(yíng)造出“風(fēng)清氣正從我做起、干事創(chuàng)業(yè)向我看齊”的良好氛圍，全面激活內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷取得新業(yè)績(jī)新成效。

以企業(yè)文化助推企業(yè)品牌形象塑造

任何一家企業(yè)，要保持基業(yè)長(zhǎng)青，除了能夠持續(xù)不斷提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)外，更在于其是一個(gè)有著長(zhǎng)盛不衰核心理念的組織。企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)中應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)管理理念，將會(huì)通過(guò)鏈條傳導(dǎo)給客戶(hù)和社會(huì)，塑造出企業(yè)的品牌形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意的良性循環(huán)發(fā)展。

北京龍禹公司以客戶(hù)為中心，秉承“滿(mǎn)足客戶(hù)需求”的企業(yè)文化理念，聚焦第三代餐桌主糧、汽車(chē)后用品市場(chǎng)和日化產(chǎn)品，相繼開(kāi)發(fā)了“粳秋十月”蟹田米、胚芽米、小香米，“喜樂(lè)爽”乙醇型玻璃水、“巾馨”擦車(chē)巾、“捷悅”免洗手消毒液等自有品牌產(chǎn)品?！熬锸隆贝竺兹虢y(tǒng)中石化易捷和中石油昆侖好客兩大市場(chǎng)渠道，并榮獲易捷“最佳人氣獎(jiǎng)“和“要吃米找龍禹”的市場(chǎng)贊譽(yù)，“喜樂(lè)爽”玻璃水石化市場(chǎng)占有率超過(guò)95%，并榮獲易捷“最佳自有品牌獎(jiǎng)”。龍禹公司與瀘州老窖合作，引進(jìn)的“三人炫”品牌系列白酒，取得了好于賴(lài)茅入統(tǒng)第一年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)石化更高層面和更深層次的產(chǎn)銷(xiāo)合作探索了新路，“三人炫”已發(fā)展成為易捷自有品牌之一。為加強(qiáng)對(duì)省市公司的到倉(cāng)、到店服務(wù)，北京龍禹公司通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，充實(shí)一線，組建了一支近百人專(zhuān)兼職結(jié)合的地推營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，受到兩大集團(tuán)各銷(xiāo)售企業(yè)的好評(píng)和歡迎。

近年來(lái)，龍禹公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，總結(jié)提煉出“打勝仗謀利益兩手抓”“經(jīng)營(yíng)增量、管理增效、企業(yè)增值、員工增收”的企業(yè)愿景目標(biāo)，堅(jiān)持走“小而美、小而健、小而專(zhuān)、小而強(qiáng)”之路，努力構(gòu)建以打造綜合能源服務(wù)商和美好生活服務(wù)商為基礎(chǔ)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為兩翼，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新渠道、創(chuàng)建新模式具有龍禹特色的“一基兩翼三新”發(fā)展格局。公司在企業(yè)定位上由油品供應(yīng)商向現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理上由個(gè)性化管理向規(guī)范化、精細(xì)化、精益化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，盈利模式上由單一貿(mào)易商向“資源創(chuàng)效+運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效+品牌創(chuàng)效+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)效+商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)效”轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快、更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的發(fā)展。