摘要：高職院校是培養(yǎng)專業(yè)技能人才的重要陣地，在國家和社會發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。高職院校發(fā)展過程中，校辦企業(yè)對于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力、增加院校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)收入、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教合一方面都起著積極的推動作用。目前，不少高職院校校辦企業(yè)增速增量，取得了不小的成就和收獲，然而，校辦企業(yè)運(yùn)營過程中也暴露了相當(dāng)多的財務(wù)問題，這給校辦企業(yè)將健康發(fā)展帶來了一定的阻礙，致使校辦企業(yè)無法充分發(fā)揮其服務(wù)價值和推動作用。因此，本文深入分析了高職院校校辦企業(yè)財務(wù)管理中的問題，探究了解決此類問題的具體對策，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：高職院校;校辦企業(yè);財務(wù)管理;對策

序言

近年來，由于不少高職院校與企業(yè)合作過程中無法有效實(shí)現(xiàn)校企合作的實(shí)效性，高職院校獨(dú)自創(chuàng)辦的校辦企業(yè)成為人才培養(yǎng)的新模式越來越受到推崇。校辦企業(yè)為高職院校育人培優(yōu)創(chuàng)造了有利條件，對于高職院校發(fā)展具有而積極意義。但是，由于校辦企業(yè)并沒有完全按照高職院校統(tǒng)一財務(wù)管理要求來運(yùn)行，沒有建立完整的財務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致校辦企業(yè)的財務(wù)狀況頻出，嚴(yán)重阻礙了校辦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也對高職院校教學(xué)和育人帶來不利影響?？梢姡剿鞲呗氃盒Ｐ＾k企業(yè)財務(wù)管理的具體對策十分必要。

一、高職院校校辦企業(yè)財務(wù)管理中的問題分析

（一）缺乏完整的財務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，高職院校校辦企業(yè)規(guī)對于財務(wù)管理制度并沒有充分重視，甚至不少校辦企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理就是簡單的會計記賬，在財務(wù)管理工作中采用落實(shí)的技術(shù)開展工作，并不了解現(xiàn)代化財務(wù)管理手段，導(dǎo)致不少校辦企出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)不清晰、運(yùn)營成本出現(xiàn)問題等現(xiàn)象，影響了校辦企業(yè)的正常運(yùn)營。同時，不少高職院校校辦企業(yè)規(guī)模有限，并且正處于發(fā)展階段，對于財務(wù)管理職責(zé)和規(guī)范沒有嚴(yán)格規(guī)定，導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率不高，無法滿足校辦企業(yè)快速發(fā)展的要求。此外，不少校辦企業(yè)在成本計算時，沒有充分考慮土地、房產(chǎn)、員工保障費(fèi)用等方面是由企業(yè)支出還是學(xué)校支出，導(dǎo)致校辦企業(yè)的經(jīng)營成本計算不完全、企業(yè)經(jīng)營利潤不準(zhǔn)確，這在一定程度上造成了校辦企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)低效失序情況。

（二）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

高職院校校辦企業(yè)財務(wù)管理人員在選拔時，不少是由高校其他部門人員組成，他們?nèi)狈ω攧?wù)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，甚至無法高效完成財務(wù)管理工作，這嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作順利開展。同時，校辦企業(yè)對財務(wù)管理人員專業(yè)技能和素質(zhì)沒有提起重視，沒有及時進(jìn)行財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理等方面工作，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的財務(wù)管理知識和技能比較陳舊，無法有效利用先進(jìn)財務(wù)管理技能提高財務(wù)工作效率。此外，校辦企業(yè)對財務(wù)管理人員沒有制定相應(yīng)激勵機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)管理人員工作熱情和積極性并不高，這不利于財務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

（三）監(jiān)管工作無法充分發(fā)揮其作用

高職院校校辦企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)模糊、定位不準(zhǔn)確等方面原因，導(dǎo)致校辦企業(yè)缺乏明確的監(jiān)管主體，并且監(jiān)管內(nèi)容也不完整。高職院校校辦企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作中，不僅缺少相應(yīng)資產(chǎn)管理組織和結(jié)構(gòu)，更沒有明確監(jiān)管職責(zé)和內(nèi)容，沒有重點(diǎn)監(jiān)管經(jīng)營性資產(chǎn)，更沒有對校辦企業(yè)整體財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)前情況下，不少校辦企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)管工作并不到位，財務(wù)監(jiān)管無法充分發(fā)揮其作用。

二、高職院校校辦企業(yè)財務(wù)管理對策分析

（一）建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

校辦企業(yè)應(yīng)該提高對財務(wù)管理的重視程度，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，為企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。具體而言，在建立財務(wù)管理制度時，應(yīng)綜合分析校辦企業(yè)整體情況，遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理工程流程、組織體系和管理制度，對于財務(wù)管理工作具體崗位職責(zé)和規(guī)范、會計核算具體方法和要求等方面有明確規(guī)定，以保障財務(wù)管理制度規(guī)范化運(yùn)行。同時，校辦企業(yè)在財務(wù)管理時，還應(yīng)建立財務(wù)分析制度和財務(wù)監(jiān)督制度，確保財務(wù)分析工作的完整性和科學(xué)性，對于整個校辦企業(yè)財務(wù)狀況有全面的分析，為校辦企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力數(shù)據(jù)參考。財務(wù)監(jiān)督制度將促使校辦企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況更清晰，為財務(wù)管理工作高效進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。

（二）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員是開展校辦企業(yè)財務(wù)管理工作的決定性力量，是財務(wù)管理工作順利開展的關(guān)鍵因素。因此，校辦企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理人員的選聘工作，積極利用多種渠道招聘更多專業(yè)財務(wù)管理人員，打造具備高素質(zhì)高能力的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為財務(wù)管理工作提供必備人力資源。同時，校辦企業(yè)還應(yīng)積極組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，推動財務(wù)管理人員不斷更新財務(wù)管理知識和技能，提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而不斷提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。校辦企業(yè)還應(yīng)鼓勵財務(wù)管理人員積極參與專業(yè)技術(shù)資格考試，推動其不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)。此外，校辦企業(yè)還應(yīng)制定激勵機(jī)制，對于在財務(wù)管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予表彰獎勵，并給財務(wù)管理優(yōu)秀人才提供相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和晉升通道，以激發(fā)財務(wù)管理人員工作的積極性，促使財務(wù)管理人員在工作中發(fā)揮主人翁精神，從而形成積極良好的財務(wù)管理工作環(huán)境，推動財務(wù)管理工作取得深入發(fā)展。

（三）健全財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制是校辦企業(yè)良性發(fā)展的重要支撐，只有加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理，建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，才能推動校辦企業(yè)更加規(guī)范化運(yùn)營。因此，校辦企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)監(jiān)督管理工作，根據(jù)自身財務(wù)情況和發(fā)展?fàn)顩r，制定出財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)控相統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，確保把控財務(wù)管理重點(diǎn)部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)到財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)中。同時，校辦企業(yè)應(yīng)設(shè)置經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會，確保監(jiān)管主體和監(jiān)管職責(zé)明確，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展監(jiān)管工作。具體到經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會的主要部門和人員、以及具體監(jiān)管事項(xiàng)和流程都應(yīng)該有詳細(xì)、明確的要求，確保監(jiān)管工作順利開展。此外，校辦企業(yè)還可以根據(jù)具體情況通過外派監(jiān)事會開展監(jiān)管工作，明確其職責(zé)范圍和監(jiān)管細(xì)則，確保其真正發(fā)揮監(jiān)管作用，促使校辦企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險和隱患。

結(jié)束語：

綜上所述，校辦企業(yè)在高職院校發(fā)展中發(fā)揮著重要的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，其經(jīng)營中的財務(wù)管理是校辦企業(yè)順利發(fā)展的決定性因素。因此，只有針對校辦企業(yè)中的財務(wù)管理問題認(rèn)真分析，并通過完善財務(wù)管理制度、提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制等方面解決這些問題，才能進(jìn)一步提高校辦企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，推動校辦企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展，并為高職院校實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效助力。

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作者簡介：

杜嘉美，1985年6月17日，女，漢族，山東威海人，會計學(xué)本科教育經(jīng)濟(jì)與管理碩士，講師，研究方向財務(wù)管理、高職教育管理，工作單位威海職業(yè)學(xué)院。