王若旭

【摘 ?要】國有企業(yè)不僅是我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，也是我國社會體系的組成要素，國有企業(yè)的發(fā)展直接關系到我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。國有企業(yè)黨建及文化建設的融合能夠提高自身的生產(chǎn)力、運營能力及核心競爭力，促使國有企業(yè)得到高速發(fā)展。由此可見，相關工作人員應正確認識加強國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設融合的重要性。對此，論文根據(jù)相關文獻，對國企黨建與企業(yè)文化建設的融合互促進行了詳細分析。

【Abstract】State-owned enterprises are not only an important part of China's economic system， but also a component of China's social system. The development of state-owned enterprises is directly related to the development of China's economy and society. The integration of Party building and culture construction of state-owned enterprises can improve their own productivity， operational capability and core competitiveness， and promote the rapid development of state-owned enterprises. It can be seen that relevant staff should correctly understand the importance of strengthening the integration of Party building and enterprise culture construction in state-owned enterprises. In this regard， according to the relevant literature， the paper makes a detailed analysis on the integration and mutual promotion of Party building and enterprise culture construction in state-owned enterprises.

【關鍵詞】國有企業(yè);黨建;企業(yè)文化建設;融合互促

【Keywords】state-owned enterprises; Party building; enterprise culture construction; integration and mutual promotion

【中圖分類號】F276.1;D267 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）12-0064-03

1 引言

堅持“黨的領導”和加強“黨的建設”，不僅是國有企業(yè)一直堅持的運營宗旨，還是國有企業(yè)發(fā)展的根本，絕大多數(shù)的國有企業(yè)都會通過黨建來促進企業(yè)健康發(fā)展。很多文獻資料顯示，將“黨建”與“企業(yè)文化建設”融合，不僅能夠同時促進黨建與文化建設，還能夠?qū)Ⅻh的政治領導、思想領導及組織領導作用充分發(fā)揮出來，從而形成正確的發(fā)展方向及目標。同時，其能夠有效提高國有企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量及效率，幫助國有企業(yè)全體職工樹立正確的價值觀、思想觀、道德觀及經(jīng)營理念，并提升職工的企業(yè)精神、黨建工作能力和文化素養(yǎng)，最終提高國有企業(yè)的核心競爭力，促進國有企業(yè)改革的穩(wěn)步推進。

2 國企黨建與企業(yè)文化建設的關聯(lián)

2.1 共同內(nèi)涵

無論是黨建工作，還是企業(yè)文化建設工作，都需要全體職工參與，所以在建設主體上黨建與企業(yè)文化建設相同。黨建過程中涉及的很多工作內(nèi)容都與企業(yè)文化建設相似，例如，思想政治教育在黨建和企業(yè)文化建設中都占據(jù)重要地位，是強化黨建與企業(yè)文化建設的關鍵途徑，這意味著黨建與企業(yè)文化建設在工作內(nèi)容方面存在很多關聯(lián)，可以將二者相互融合，共同實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設目標。

黨建與企業(yè)文化建設都需要站在企業(yè)職工角度思考問題，并積極與職工進行溝通及交流，以快速了解黨建問題及企業(yè)文化建設問題，然后在該基礎上制定有效性及針對性黨建措施及企業(yè)文化建設策略，以提高黨建工作質(zhì)量、企業(yè)文化建設效率，并幫助職工樹立正確三觀，提高企業(yè)核心競爭力，最終促進國有企業(yè)良性發(fā)展。

2.2 建設目標同向

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的國有企業(yè)在黨建與企業(yè)文化建設上的目標同向，都是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益與核心競爭力、促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為目標。很多國企為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及服務水平，會不斷引進各種先進的管理模式及工作方法，例如，引進信息化管理模式，以加強軟管理，從而激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情及積極性，并在很大程度上提高職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。此外，在加強黨建的過程中會將各種先進的管理理念、思想等灌輸給職工，以提升職工的管理能力、思想品質(zhì)及綜合素養(yǎng)，進而提高工作質(zhì)量及效率，促進企業(yè)發(fā)展，這與企業(yè)文化建設的目標同向，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、核心競爭力和促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3 建設對象一致

社會活動的主體是“人”，而國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的主體則是企業(yè)職工，即黨建工作和企業(yè)文化建設工作都服務于職工，職工也是黨建與企業(yè)文化建設的主要參與者，證實了黨建與企業(yè)文化建設的對象都是企業(yè)職工，建設對象一致。所以在開展黨建、企業(yè)文化建設工作時必須考慮到企業(yè)職工的實際情況，堅持“尊重人、關心人、激勵人”的工作原則，促進職工個人與企業(yè)共同發(fā)展。

3 融合互促的重要性

3.1 促進國企創(chuàng)新與發(fā)展

首先，對于黨建、企業(yè)文化建設來說，二者都可以單獨開展，黨建與企業(yè)文化建設的融合需要同時考慮到二者建設目標是否同向、二者建設對象是否一致等，所以為促進二者融合，很多企業(yè)都會盡可能找到二者的關聯(lián)，然后將二者合理融合，整個融合都是在不斷創(chuàng)新中進行[1]。其次，二者的融合能夠為國有企業(yè)提供源源不斷的新動力。因為二者融合能夠在提升職工思想品質(zhì)及綜合素養(yǎng)的同時，提高國有企業(yè)的服務意識、核心競爭力及發(fā)展創(chuàng)新能力，這對于企業(yè)的創(chuàng)新、改革及發(fā)展都起到了積極的促進作用。最后，能夠增強國有企業(yè)管理動力。二者的融合不僅提升了管理者的服務意識，還提高了管理者的思想品質(zhì)及管理水平，從而打造高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，增強企業(yè)管理動力。

3.2 符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求

眾所周知，黨的領導、黨的方針是隨著中國特色社會主義及社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷調(diào)整和優(yōu)化的，而黨建策略則會根據(jù)黨的領導及黨的方針不斷調(diào)整、完善，所以黨建工作會在黨的領導下逐漸適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求[2]。加強企業(yè)文化建設的目的就是促進企業(yè)改革和發(fā)展，而企業(yè)改革與發(fā)展受到了市場經(jīng)濟的影響，所以很多國有企業(yè)會根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展情況制定企業(yè)文化建設策略，以保證企業(yè)文化建設符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求。

3.3 提高國企的管理效能與管理水平

國有企業(yè)文化不僅代表企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及實力，還代表國有企業(yè)在市場經(jīng)濟體系中的地位及競爭力，而黨建與企業(yè)文化建設的融合則能夠?qū)ⅰ包h的思想、黨的方針及黨的領導”貫徹到文化建設中，以保證企業(yè)文化建設符合社會主義發(fā)展新要求，并提高國有企業(yè)管理效能，促進企業(yè)發(fā)展[3]。黨建與企業(yè)文化的融合互促還能夠營造出良好的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理環(huán)境，并在“以人為本”的原則下強化國有企業(yè)的管理剛性及服務性能，提高企業(yè)管理效能，從而正確規(guī)范企業(yè)職工工作行為，提高職工的責任感和歸屬感，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

3.4 幫助國企快速適應市場經(jīng)濟

相關調(diào)查結(jié)果顯示，很多國有企業(yè)管理者、領導者在組織相關工作人員開展黨建、企業(yè)文化建設工作時，都要求他們先進行市場調(diào)查，然后比較多家類似企業(yè)的黨建方法及文化建設方式，最后借鑒最優(yōu)方法及經(jīng)驗，制定合理性、有效性較強的黨建與企業(yè)文化建設的融合互促策略[4]。優(yōu)秀的方法都是結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展實際確定的，所以黨建與企業(yè)文化建設融合互促結(jié)合了市場經(jīng)濟發(fā)展的多個元素，能夠幫助國有企業(yè)快速融入市場經(jīng)濟。另外，企業(yè)文化本身就是市場經(jīng)濟文化體系的重要組成部分，將企業(yè)文化建設與黨建融合，能夠讓黨建與市場經(jīng)濟實際相適應，進而提高國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的適應能力，快速融入與適應市場經(jīng)濟發(fā)展。

4 融合互促存在的問題

4.1 缺少有效的融合互促措施

首先，很多管理者、黨建工作者及文化建設人員仍然沿用傳統(tǒng)的黨建思想、黨建方法及文化建設方法，很難滿足現(xiàn)時代黨建與企業(yè)文化建設的融合互促要求。其次，開展黨建與企業(yè)文化建設工作時，并沒有考慮到企業(yè)發(fā)展需求、社會發(fā)展要求及職工發(fā)展要求，導致黨建、企業(yè)文化建設與職工發(fā)展實際及企業(yè)發(fā)展要求不符，難以激發(fā)職工參與黨建與企業(yè)文化建設的積極性，這也阻礙了企業(yè)發(fā)展。最后，沒有與時俱進引進先進的科學技術、思想觀念及管理模式。例如，很多國有企業(yè)仍古板地通過開設思想政治課程來實現(xiàn)黨建及文化建設，并沒有將信息化技術、數(shù)字化技術等高科技與黨建、企業(yè)文化建設相結(jié)合，以至于黨建工作質(zhì)量及企業(yè)文化建設效率一直都得不到提升[5]。

4.2 黨建與企業(yè)文化建設的意識不強

首先，國有企業(yè)部分領導者及管理者對黨建及企業(yè)文化建設的重視度不高，并沒有意識到黨建與企業(yè)文化建設融合互促的重要性，導致實際黨建及企業(yè)文化建設中管理者及領導者的參與度低，影響基層職工的黨建積極性及企業(yè)文化建設主動性;其次，相關工作者并沒有找到黨建與企業(yè)文化建設的關聯(lián)點，導致選用的方法不適用于黨建與企業(yè)文化建設融合;最后，部分工作人員黨建意識不高，沒有意識到黨建與企業(yè)文化融合互促對國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的促進作用及價值。

4.3 缺乏黨建與企業(yè)文化建設的人力資源

首先，很多國有企業(yè)都是組織黨員開展黨建工作和企業(yè)文化建設工作，雖然這些人員都有很強黨建意識，但經(jīng)驗的缺失導致黨建及企業(yè)文化建設效果不盡如人意;其次，部分企業(yè)雖然設置了專門的黨建部門及文化建設小組，也聘用了經(jīng)驗豐富的工作人員，但因為相關制度的缺失及市場調(diào)查不嚴謹?shù)?，導致制定的黨建方案及企業(yè)文化建設策略與國有企業(yè)實際及市場經(jīng)濟發(fā)展要求不符，不僅影響黨建工作的順利開展，還影響企業(yè)的良性發(fā)展。

5 融合互促的措施與方法

5.1 提高重視程度，加大宣傳力度

第一，國有企業(yè)管理層及領導層要提高對黨建、企業(yè)文化建設的重視程度，并加大對黨建、企業(yè)文化建設的宣傳力度。提高全體職工對黨建、企業(yè)文化建設的關注度，促使他們積極參與黨建與企業(yè)文化建設融合互促的工作。第二，加大對黨建、企業(yè)文化建設的資金及技術投入力度，為相關工作人員營造良好的黨建及文化建設環(huán)境，使他們更加積極主動地將黨建與企業(yè)文化建設融合，實現(xiàn)二者的共同建設，促進企業(yè)良性發(fā)展。第三，除了在企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)文化宣傳以外，還需要從外部引進先進的宣傳模式，并定期對職工進行黨的思想教育及文化建設重要性宣傳，提高職工的黨建及企業(yè)文化建設意識。第四，借助多種新媒體平臺加大對黨建與企業(yè)文化建設融合的宣傳力度。例如，在國有企業(yè)的微信公眾號、QQ群、微博等平臺定期發(fā)布、更新相關信息，包括短視頻、長圖等，以激發(fā)職工的黨建與企業(yè)文化建設積極性，從而促進黨建與企業(yè)文化建設融合互促。

5.2 發(fā)揮黨組織領導作用

第一，要將黨的思想、黨建工作會議精神等貫徹落實到實際的黨建工作中，并在該基礎上發(fā)揮黨組織的領導作用，在黨的領導下將黨建與企業(yè)文化建設融合。第二，要構建黨建組織，并明確黨組織研究討論程序等，以便于討論過程中能夠快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。例如，除了設置董事會會議，還需要設置經(jīng)理層決策會議、基層職工討論會議等，讓企業(yè)領導者、管理者及基層職工都能夠參與到黨建及企業(yè)文化建設當中，使黨的組織領導作用得到最大化發(fā)揮。第三，堅持“雙向進入和交叉任職”領導體制，即符合條件的負責人與董事長可承擔起黨建與企業(yè)文化融合的工作職責，與此同時，符合條件的黨組織成員或者基層職工，也可以通過選舉等形式擔任董事、監(jiān)事或者經(jīng)理，然后兼任企業(yè)文化建設工作，這樣不僅能夠加強黨組織建設，還能夠強化企業(yè)文化和精神文明建設。

5.3 建立黨建與企業(yè)文化建設的工作制度體系

第一，首先實時把控企業(yè)自身經(jīng)營情況，以了解企業(yè)存在的問題;其次基于問題確定黨建目標、黨建內(nèi)容、企業(yè)文化建設目標及內(nèi)容等;最后根據(jù)目標及內(nèi)容選擇建設方法，并制定相應的工作制度體系，以保證黨建與企業(yè)文化融合的規(guī)范性、有效性。第二，加強各種資源管理，例如，思想政治教育資源、文化建設資源等，并將這些資源融入黨建與企業(yè)文化建設，然后找到二者的關聯(lián)點，最終實現(xiàn)二者的有效融合互促。第三，完善監(jiān)督機制及考核機制。需要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容及特點制定對應的監(jiān)督機制及考核機制，以提高不同崗位職工參與黨建與企業(yè)文化建設融合工作的積極性。

5.4 組建黨建與企業(yè)文化建設隊伍

第一，堅持“對標融合”原則，組建專門負責黨建工作、企業(yè)文化建設工作的小組或者職能部門，并明確小組成員的工作內(nèi)容及職能，促使他們自發(fā)性地將黨建與企業(yè)文化建設融合;第二，要在黨的引領和組織下定期對各黨員、基層職工進行思想政治教育，以提高他們的思想品質(zhì)、責任意識及綜合素養(yǎng);第三，要結(jié)合黨的思想、企業(yè)發(fā)展實際及市場經(jīng)濟情況等制定黨建規(guī)范及標準，以提高黨建工作的規(guī)范化水平和標準化水平，并在該基礎上引導黨建工作人員承擔起企業(yè)文化建設的重大工作責任，以實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設的有效融合;第四，要適當提高黨建及文化建設工作人員的上崗要求，除了要求具有黨員身份以外，還要求具有豐富的黨建及文化建設工作經(jīng)驗，以保證黨建能夠與企業(yè)文化建設更好地融合，從而提高黨建工作質(zhì)量及企業(yè)文化建設有效性。

5.5 借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)新融合互促發(fā)展思路與方法

第一，要時刻關注基層職工的發(fā)展現(xiàn)狀，以了解他們的發(fā)展需求，然后在該基礎上制定黨建工作策略及企業(yè)文化建設方案，以保證黨建與企業(yè)文化的融合互促符合企業(yè)基層職工的發(fā)展需求，激發(fā)企業(yè)職工工作的積極性;第二，要積極引進各種先進的思想政治教育方法、黨建意識及工作技能培訓方式等，以完善黨建與企業(yè)文化建設隊伍培訓機制，打造出高素質(zhì)人才隊伍;第三，要充分利用現(xiàn)代化信息技術優(yōu)化黨建工作模式及企業(yè)文化建設方法，以降低黨建與企業(yè)文化建設的融合難度，減輕相關工作人員的工作量，從而提高其他職工的工作積極性。

6 結(jié)語

總之，高效的黨建工作能夠幫助企業(yè)職工樹立正確的價值觀，并提升思想品質(zhì)及綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競爭力。高效的企業(yè)文化建設則能夠促進企業(yè)改革，并幫助企業(yè)快速融入與適應市場經(jīng)濟，促使國有企業(yè)走向健康化、創(chuàng)新性及持續(xù)性的發(fā)展道路。因此，本文簡單分析了國有企業(yè)黨建與文化建設的關聯(lián)，論述了黨建與文化建設融合互促的重要性，提出了黨建與文化建設存在的問題及改進措施。通過采取上述措施，有利于國企黨建與企業(yè)文化建設工作的高質(zhì)高效開展，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎。

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