李 恒

（西安海棠職業(yè)學院，陜西 西安 710038）

開放式政策改革是茶企業(yè)發(fā)展的實用工具，同時也為企業(yè)的增長提供了有針對性的發(fā)展規(guī)劃。為此，企業(yè)需要進一步完善會計和行政管理以解決會計管理中的成本、預(yù)算和會計問題，從而使企業(yè)能夠持續(xù)增長。因此，財務(wù)會計管理的核心價值在茶企業(yè)發(fā)展中具有特殊意義。

1 茶企財務(wù)會計管理重要性

財務(wù)管理在茶企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。第一，財務(wù)會計管理可以在企業(yè)經(jīng)濟活動的背景下實施有效的前期、后期和可持續(xù)性控制，這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，有助于企業(yè)的穩(wěn)定。第二，作為財務(wù)會計程序的一部分，必須在企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上制定科學合理的財務(wù)方案，并采取科學有效的適應(yīng)措施，以優(yōu)化資金的提供，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。反過來，實行財務(wù)會計管理將改善企業(yè)各部門之間的溝通，進一步完善和明確劃分權(quán)力和責任。這確保了財務(wù)計劃方案的科學性和易用性，并且能夠優(yōu)化資金的提供，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?？傮w而言，財務(wù)會計在企業(yè)中起著重要作用。

2 茶企財務(wù)會計管理中存在問題

2.1 無有效監(jiān)測

由于企業(yè)對財務(wù)工作重視不夠，缺乏專業(yè)會計師，對財務(wù)管理缺乏控制通常不夠，往往難以實行外部控制。這導(dǎo)致審計員財務(wù)狀況不透明，持續(xù)存在著付費即走、掛鉤等問題，大大影響了公司財務(wù)管理的健康。公司的財務(wù)會計更容易受到外部因素的影響，特別是由于公司一級決策的影響或壓力，例如，為短期企業(yè)利益進行欺詐性會計核算，故意不提供會計細節(jié)，故意導(dǎo)致會計能力不足，這是一些企業(yè)面臨的嚴重法律問題，但從缺乏有效的控制和預(yù)算控制就能看出這一點。

2.2 行政機制不足

如今，茶企業(yè)已成為國內(nèi)市場生產(chǎn)力最重要的提高點之一，在市場經(jīng)濟中變得越來越重要。但是，作為這一進程的一部分，我國茶企業(yè)還沒有建立起健全的科學財務(wù)和會計制度，這種制度在兩個方面起作用。我們茶企業(yè)后來上市，未能及時建立一定的財務(wù)會計制度，阻礙了財務(wù)會計的發(fā)展。

3 茶企財務(wù)會計管理措施分析

3.1 繼續(xù)規(guī)范會計服務(wù)，建立專業(yè)稅務(wù)機關(guān)

主要是建立地方政府專業(yè)稅務(wù)機關(guān)，主要管理社會的財政資源，向社會提供金融服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)，如專業(yè)財務(wù)參與人向公司提出的建議，其中所有員工都必須登記財務(wù)參與人，并由管理局按其專業(yè)資格級別對其進行審核和評級。成為公司內(nèi)部的人員，并向所需公司提出建議，從而使他們能夠訪問當?shù)氐乃胸攧?wù)和快速人力資源信息，他們可以根據(jù)公司的聘用情況調(diào)整自己的要求，并在選定人員后，雙方訂立一項合同，由管理局作為服務(wù)和監(jiān)督職責的第三方承擔，該合同是公司基本協(xié)議的輸入標準，用于定期和人力計算但企業(yè)不能聘用會計師，還必須改進審計員的審計，定期改進監(jiān)督和培訓，以提高財務(wù)會計的有效性。

3.2 建立多樣化的籌資渠道

當今阻礙茶企業(yè)發(fā)展的主要問題是融資困難，應(yīng)通過以下方式解決：（1）融資應(yīng)盡可能廣泛，以滿足個別企業(yè)的融資需求，盡量減少風險。（2）盡快改善融資制度，減輕這些企業(yè)的融資困難；（3）制定適當政策，幫助企業(yè)建立良好的融資渠道，加快發(fā)展。

3.3 完成財務(wù)和財務(wù)管理系統(tǒng)

穩(wěn)定發(fā)展社會的首要任務(wù)是建立一個社會秩序，在這個秩序中，所有人都必須按規(guī)定的順序前進，一個企業(yè)必須擁有發(fā)展嚴格、運作良好的機構(gòu)，才能實現(xiàn)迅速、健康的發(fā)展。但是，在我國許多茶企業(yè)中，監(jiān)管不足。“不規(guī)則無序”意味著，一個公司如果沒有適當和合理的管理監(jiān)管，即使在競爭激烈的市場上，也會面臨一系列風險挑戰(zhàn)。為了確保這種規(guī)模的企業(yè)能夠使其金融部門管理的公開性和更嚴格的監(jiān)管變得透明和可監(jiān)管，會計和金融領(lǐng)域控制和控制條例的完整性尤為重要。財務(wù)和會計制度的控制和發(fā)展使財務(wù)和項目成本得到有效控制。

3.4 財務(wù)會計中的風險管理安排

面對市場經(jīng)濟中激烈的競爭條件，茶企業(yè)必須擴大對風險的控制，以降低與市場相關(guān)的風險。同時，必須加強茶企業(yè)財務(wù)會計風險管理，盡量減少正常經(jīng)營中的波動，提高財務(wù)會計管理的有效性。第一，財務(wù)會計管理中的風險評估措施必須被視為日常財務(wù)會計任務(wù)，以便根據(jù)實際情況建立風險評估機制，并按照規(guī)定進行評估。第二，及時掌握市場信息，篩選有利于茶企業(yè)自身發(fā)展的信息，促進企業(yè)成長是很重要的。最后，企業(yè)需要一定程度的不確定性、充足和有效的措施來避免預(yù)計的緊急風險，以應(yīng)對潛在風險。

3.5 擴大企業(yè)融資機會和擴大融資渠道

由于茶企業(yè)本身的資本流動性不高，茶企業(yè)應(yīng)將流動性資本用于投資風險相對較低的項目，從而大大提高資本利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低投資風險。這樣也擴大了公司的融資渠道。對于茶企業(yè)來說，應(yīng)將主要資金來源納入私人投資，并有各種渠道，如企業(yè)為滿足其財政需要而必須使用的社會基金和保險資金。此外，茶企業(yè)可以向依賴中小型企業(yè)相應(yīng)資本公司的銀行貸款一定數(shù)額的長期貸款。但是，茶企業(yè)必須合理利用公司的資本結(jié)構(gòu)，以確保它們沒有較大的投資風險。

3.6 改進財務(wù)會計建設(shè)，提高全公司的領(lǐng)導(dǎo)能力

加強財務(wù)管理至關(guān)重要。財務(wù)管理的總體目標取決于一個深思熟慮、紀律嚴明、訓練有素的財務(wù)團隊。這就要求金融人員以自己的方式逐漸發(fā)展成為一個有影響力、有業(yè)務(wù)能力、努力工作的金融專業(yè)人員。為了解決這些問題，必須加強財務(wù)團隊建設(shè)，辦法是讓財政司司長“留在原地，定期進行財務(wù)會計的專業(yè)和工作經(jīng)驗”，并對財務(wù)會計進行相應(yīng)的培訓和道德培訓。因此，茶企業(yè)財務(wù)管理的核心是為企業(yè)創(chuàng)造最佳財務(wù)狀況，采用科學可行的管理方法，不斷加強財務(wù)管理，使茶企業(yè)能夠持續(xù)、迅速和健康地發(fā)展，擺脫激烈的市場競爭。

3.7 加強企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)造

要真正改善財務(wù)管理，茶企業(yè)必須加強企業(yè)財務(wù)建設(shè)，并將其納入財務(wù)管理。此外，建立企業(yè)財務(wù)可以規(guī)范財務(wù)人員的行為，防止財務(wù)人員利用自己的工作謀取私利。此外，茶企業(yè)必須準確地確定如何處理公司的各種融資方式，如何管理公司的固定資產(chǎn)，如何管理公司的付款，如何管理公司的存款等。當企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題時，利用內(nèi)部控制改善中小企業(yè)財務(wù)管理，承擔相應(yīng)人員的責任是必不可少的。

3.8 加快公司財務(wù)信息領(lǐng)域的構(gòu)建流程

伴隨著信息時代的到來，財務(wù)管理信息成為茶企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的趨勢，財務(wù)管理信息的引入有助于企業(yè)財務(wù)管理的改善。財務(wù)管理中的信息檢索對公司的實務(wù)和財務(wù)人員有特殊要求。因此，茶企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實力和實際財務(wù)狀況，系統(tǒng)地逐步提供企業(yè)財務(wù)管理信息。同時，高效的電子系統(tǒng)使企業(yè)所有職能領(lǐng)域的財務(wù)業(yè)績能夠及時、準確地得到審查，使企業(yè)經(jīng)理或經(jīng)營者能夠及時、全面地提供客觀信息。

3.9 進行會計核算的一系列步驟

為了推進會計工作，企業(yè)必須選擇正確的財務(wù)軟件。許多會計人員目前不太熟悉會計實務(wù)和財務(wù)管理，不能充分考慮會計處理的細節(jié)。因此，選擇正確的財務(wù)軟件可以大大改進計算的實施。高管在企業(yè)中起著重要作用，只有專注于會計計算的實施，才能進一步推動會計工作。會計是一個復(fù)雜的過程，除了會計外，還涉及許多內(nèi)部部門，需要新的知識結(jié)構(gòu)。財務(wù)會計人員作為會計核算的主要機關(guān)，直接依賴于所做工作的質(zhì)量。企業(yè)必須建立會計數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，確保會計在內(nèi)部控制中的作用。從根本上說，嚴格控制執(zhí)行質(zhì)量是必不可少的，每個工作人員都要對自己的工作負責，沒有錯誤。在每個部門建立財務(wù)控制，在公司內(nèi)部建立健全的管理制度。此外，金融專業(yè)人員需要接受智力和創(chuàng)業(yè)方面的培訓，以提高計算機技能和安全意識，不斷完善公司的會計制度。

3.10 加強財務(wù)會計的控制能力

許多公司僅在年底進行付款盤點，將付款人支付付款的實際現(xiàn)有量與過帳至總帳的金額進行比較。這將檢查它們是否匹配，然后填寫“付款登記表”。公司管理層應(yīng)在正常營業(yè)日內(nèi)更好地記錄現(xiàn)金存量，對會計事項實行良好的內(nèi)部控制，適當記錄會計責任，充分落實此事，解決現(xiàn)金存量及時發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題。此外，企業(yè)應(yīng)注重銀行記錄和銀行對賬，以核實未結(jié)算記錄的準確性。關(guān)于銀行帳戶的運作，應(yīng)在每月和銀行結(jié)算中分配工作人員，以便在審計成功后編制相應(yīng)的會計報表。如果出現(xiàn)矛盾，應(yīng)盡快找出原因，調(diào)節(jié)銀行存款。

總之，茶企業(yè)是市場機制的主要經(jīng)濟力量之一，這些企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，有效地促進了地方和國民經(jīng)濟，解決了各種就業(yè)問題。但在與大型企業(yè)或國內(nèi)企業(yè)競爭時，茶企業(yè)有太多的弊端，要實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須采取良好的措施。實際上，有些茶企業(yè)過于重視經(jīng)濟利潤，財務(wù)管理的作用沒有得到正確的評價，管理思想薄弱，無法充分發(fā)揮財務(wù)管理和控制的作用。此外，茶企業(yè)受到經(jīng)濟體制等因素的影響，實行財務(wù)管理受到更多阻礙實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標的因素的制約。此外，金融系統(tǒng)存在許多缺陷，例如，會計和不穩(wěn)定的監(jiān)督。當前這些問題帶來的風險雖然微乎其微，但隨著公司規(guī)模的擴大，影響會加大，從而大大限制了公司的增長，降低了競爭力。從而對茶企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策進行了分析。