林偉彬

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局 廣東 中山 528400

1 前言

社會主義市場經(jīng)濟(jì)水平的提升使得現(xiàn)代電力工程建設(shè)工作獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,由此獲得的成就巨大,對我國電力事業(yè)的長足高效發(fā)展提供了保障。輸變電工程指的是輸電與變電,是線路與變電站在具體建設(shè)環(huán)節(jié),輸變電工程具備高質(zhì)量、高技術(shù)、工期長等特征,作為電力系統(tǒng)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)存在,對電力系統(tǒng)的正常運行產(chǎn)生相當(dāng)不利的影響。電力系統(tǒng)高速發(fā)展對輸變電工程項目管理水平提出了更高要求,試圖發(fā)揮項目管理優(yōu)勢提升電力系統(tǒng)運行的正常性與高效性?？茖W(xué)先進(jìn)的項目管理方法同我國電力系統(tǒng)輸變電工程實際情況高效整合起來,達(dá)到提升電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理水平的目的。

2 關(guān)于電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理概述

電能的生產(chǎn)過程比較繁瑣,需要經(jīng)過發(fā)電、輸電、配電、用電等一系列過程。發(fā)電作為電能產(chǎn)生的環(huán)節(jié)。輸電是在高壓線路的配合下完成電力的有效輸送,變電是借助高壓變電使得高壓電壓及超高壓電壓等電能變?yōu)榈蛪弘娔?。配電作為最后一個環(huán)節(jié),對電能降壓然后輸送給用戶。電力系統(tǒng)輸變電工程項目對于輸電、變電這兩大步驟比較注重。隨著用電量的不斷增加,需要電力系統(tǒng)輸變電工程承擔(dān)更繁重的電能的輸送及供應(yīng)任務(wù)。輸變電工程作為電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)的關(guān)鍵項目,由輸電線路工程與變電站工程構(gòu)成,建設(shè)費用高,工程施工難度大,對施工技術(shù)要求較好。輸變電工程可進(jìn)一步細(xì)分為電氣安裝、通信及自動化、土建工程、電氣設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)啟動調(diào)試等。

3 電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作開展現(xiàn)狀

3.1 對工程進(jìn)度協(xié)調(diào)性不重視 通過上述分析,可以清楚地意識到做好電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作現(xiàn)實意義凸顯,但是從當(dāng)前管理工作展開實際來看,并不容了館內(nèi),仍然面臨著很多亟待改善之處。首先從意識層面對工程進(jìn)度協(xié)調(diào)性的關(guān)注度不高。電力系統(tǒng)輸變電項目對比其他項目差異顯著。該項工程對施工進(jìn)度管理工作要求更為嚴(yán)苛,只有做好進(jìn)度管理工作,工程建設(shè)才能按時竣工。但是從當(dāng)前實際情況來看,廣大電力企業(yè)對電力系統(tǒng)輸變電工程項目進(jìn)度管理的關(guān)注度顯然不足,從而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不理想。還有部分電力企業(yè)雖然對輸變電工程項目進(jìn)度管理給予了重視,但是忽略了質(zhì)量監(jiān)管,導(dǎo)致電力緊缺問題頻頻出現(xiàn)。

3.2 對監(jiān)管工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不重視 電力系統(tǒng)在進(jìn)行輸變電工程項目建設(shè)工作的時候,由于施工監(jiān)督、計劃等因素的影響,對工程建設(shè)及施工開始及竣工時間要求嚴(yán)格,其目的是確保輸變電工程如期完工。但在實際操作環(huán)節(jié),由于流程不同,所以工程進(jìn)度也存在差異,要求管理者結(jié)合實際情況展開電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作。而管理環(huán)節(jié),并沒有做好電力系統(tǒng)輸變電工程項目各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)整合工作,從而導(dǎo)致施工進(jìn)度規(guī)劃不合理,更沒有做好工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的監(jiān)督管理工作,這對電力系統(tǒng)輸變電工程項目的科學(xué)有效運行產(chǎn)生極其不利的影響。

3.3 對項目工程安全管理不重視 在開展電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作的時候,安全管理應(yīng)當(dāng)擺在首位,尤其是電力系統(tǒng)輸變電項目存在的安全隱患較多,稍不注意,便會施工者的人身安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。所以安全管理工作容不得半點忽視。但是結(jié)合當(dāng)前實際情況,電力系輸變電工程項目管理工作開展環(huán)節(jié)并沒有對安全管理給予過多關(guān)注,很多管理者都沒有樹立起安全管理意識,缺乏針對性的安全教育培訓(xùn),從而導(dǎo)致輸變電工程安全管理工作無法高效有序推進(jìn)。電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理環(huán)節(jié),管理者管理理念對安全管理制度的高效建設(shè)也產(chǎn)生不利影響,從而埋下了安全隱患,輸變電工程運行的順利性、高效性與高效性得不到保障。

3.4 工程管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)不高 做好電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作,離不開高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊的支持。從當(dāng)前電力系統(tǒng)管理隊伍的實際情況分析,管理者專業(yè)素養(yǎng)參差不齊。受到傳統(tǒng)人才招聘模式的干擾,很多電力企業(yè)對優(yōu)秀管理者的引進(jìn)工作并不熱衷,同時對內(nèi)部管理者也沒有做好系統(tǒng)性培訓(xùn),從而導(dǎo)致優(yōu)秀管理人才精確,對于項目進(jìn)度管理工作的高效有序推進(jìn)產(chǎn)生不利影響。

3.5 工程造價管理不科學(xué) 工程造價管理工作無法高效展開,導(dǎo)致項目工程的經(jīng)濟(jì)效益受到直接影響。因此必須給予工程造價管理充分關(guān)注,這樣項目工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益才會得以保障。從當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理實際分析,不少電力企業(yè)對造價管理工作不關(guān)注,所以沒有科學(xué)合理的工程造價管理模式。很顯然,當(dāng)前的監(jiān)管模式對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響,從而導(dǎo)致電力系統(tǒng)輸變電項目的工程造價持續(xù)增加,對電力企業(yè)整體收益產(chǎn)生不利影響,對電力企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生威脅。

4 如何做好電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作

4.1 完善工程安全管理體系 做好電力系輸變電工程項目的管理工作,需要在安全管理體系完善方面下足功夫。憑借完善的安全管理體系保障工程安全順利展開。首先全方位了解工程實況,以此為前提,完善安全管理制度,明確施工技術(shù)及安全責(zé)任,確保每一位施工者都能明確自身責(zé)任。制定完善的獎罰舉措,點燃工作者工作積極性,提升工程進(jìn)行順利程度。開展安全管理工作之前,應(yīng)當(dāng)同施工方簽訂合同,將安全管理相關(guān)細(xì)節(jié)在合同中寫明,有助于工作人員查閱、學(xué)習(xí)。

4.2 關(guān)注工程協(xié)調(diào)度管理 開展電力系統(tǒng)輸變電工程進(jìn)度管理,一定要保障協(xié)調(diào)性管理工作高效展開。將具體的施工要求作為前提,完成采購管理制度、施工管理制度、設(shè)計管理制度等的編制,計算施工環(huán)節(jié)施工進(jìn)度改變參數(shù),以此為依據(jù),提升施工進(jìn)度管理的科學(xué)性與合理性。管理者嚴(yán)格把握施工進(jìn)度,做好進(jìn)度圖標(biāo)繪制工作,同施工設(shè)計圖紙嚴(yán)格對比,明確進(jìn)度與工期的科學(xué)合理性,找尋對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素,確保工程項目質(zhì)量的同時,保障項目如約完成。

4.3 認(rèn)真審查參建方資質(zhì) 保障工程管理質(zhì)量,還應(yīng)當(dāng)做好參建方資質(zhì)的審查工作。審查設(shè)計單位的資質(zhì)與專業(yè)水平。同時保障招標(biāo)工作質(zhì)量,需要做好施工單位資質(zhì)審查工作。在正式簽訂合同之前,還應(yīng)當(dāng)做好施工單位資質(zhì)審查,保障施工方有能力勝任電力系統(tǒng)輸變電工程項目的建設(shè)工作。

4.4 注重監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度 密切關(guān)注工程質(zhì)量與工作進(jìn)度管理工作,借鑒先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗,實現(xiàn)工程項目施工環(huán)節(jié)的高效整合,以此為基礎(chǔ),做好工程進(jìn)度的規(guī)劃工作,保障工程項目順利高效完工。保障施工人員編制合理,工程進(jìn)度展開合理,在保障工程質(zhì)量的前提下 工程在合同約定時間內(nèi)完成。

4.5 做好工程造價管理 提升工程造價管理質(zhì)量,需要電力企業(yè)編制科學(xué)合理的工程造價管理制度。管理者對工程造價管理給予充分關(guān)注,促進(jìn)完善的造價管理體系的構(gòu)建。做好采購工作管理,做好采購價格、地點、時間等的記錄,核查采購發(fā)票,確保采購費用支出的真實性、合理性。詳細(xì)記錄施工材料出庫情況,一旦察覺異常必須認(rèn)真排查原因,杜絕施工資源浪費。

5 結(jié)語

綜上所述,做好電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作是保障電力企業(yè)整體效益的關(guān)鍵,也是保障供配電工作高效性、安全性與合理性的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作開展現(xiàn)狀,提出切實可行的管理策略,以此提升工程管理質(zhì)量,助力廣大電力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。