韓偉偉 白碩 趙娜

1、河北工程技術(shù)學(xué)院 2、130634198310091940

在現(xiàn)階段有些施工單位使用的工程成本管理方式比較落后，這就容易在施工中造成資源和資金的浪費(fèi)。為了使經(jīng)濟(jì)效益最大化，施工單位就要積極對(duì)工程成本的管理方式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，使每個(gè)環(huán)節(jié)的銜接都更加的協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上減少工程成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑成本管理概述

建筑成本管理是指在建設(shè)過程中，為了達(dá)到項(xiàng)目的建設(shè)要求，在項(xiàng)目計(jì)劃、施工建設(shè)和驗(yàn)收中投入的資金，主要涵蓋了設(shè)備成本、建筑安裝成本等費(fèi)用。在建筑的建設(shè)過程中，要提高工程成本管理和控制的科學(xué)性、合理性，這對(duì)工程的實(shí)施具有十分重要的作用。在對(duì)工程成本進(jìn)行管理時(shí)，影響因素主要有以下幾個(gè)：

1.1 合同因素

在施工前，如果施工單位與分包商之間的合同內(nèi)容存在一些問題，那么也很容易導(dǎo)致工程的成本管理出現(xiàn)較多問題。

1.2 財(cái)務(wù)因素

施工單位的財(cái)務(wù)部門是一個(gè)重要的部門，在施工中，有些財(cái)務(wù)部門管理工程財(cái)務(wù)時(shí)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，這就容易引發(fā)工程造價(jià)報(bào)告虛假的事件，設(shè)計(jì)時(shí)計(jì)劃投入的資金和工程在施工中需要的總資金就會(huì)存在較大出入，這就提高了工程的成本管理難度。

1.3 施工因素

有一些項(xiàng)目的投資方希望工程的經(jīng)濟(jì)效益能加快實(shí)現(xiàn)速度，并且對(duì)項(xiàng)目管理、成本管理、合同承包等一些問題不了解，這就會(huì)導(dǎo)致一些工程的準(zhǔn)備工作沒有做好就直接施工了，那么工程成本的管理漏洞也會(huì)隨之產(chǎn)生。

1.4 人為因素

在施工時(shí)，一些工人和工程師的專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就可能會(huì)出現(xiàn)簽證程序不規(guī)范等問題。為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，一些承包商在施工時(shí)就會(huì)有欺詐、浪費(fèi)資金、超額支出等行為，導(dǎo)致工程的成本管理失控。

2 建筑成本管理與控制的措施

2.1 工程設(shè)計(jì)階段

2.1.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和評(píng)審

一是實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)。一般而言，工程設(shè)計(jì)成本僅占項(xiàng)目總成本的很小一部分，但工程設(shè)計(jì)工作對(duì)工程成本的影響要遠(yuǎn)大于預(yù)期。因此，施工單位一定要重視施工前的工程設(shè)計(jì)，不僅是為了工程的經(jīng)濟(jì)效益，也是為了工程的質(zhì)量。使用工程設(shè)計(jì)的方式對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，這是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段。因此，選擇的施工單位要具備較強(qiáng)的責(zé)任感，并且具備專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，在工作中就可以融入市場(chǎng)化的理念，運(yùn)用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式來進(jìn)行施工方的選擇，通過對(duì)投標(biāo)文件的研究和審核，選取最適合的工程設(shè)計(jì)方案和投標(biāo)方。

二是實(shí)行配額設(shè)計(jì)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，參考設(shè)計(jì)方案上給出的項(xiàng)目的預(yù)算，這種設(shè)計(jì)方式就叫作配額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)完成后，工程圖紙的設(shè)計(jì)也要在預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，工程負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)師應(yīng)該加強(qiáng)溝通交流，從經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)的雙重角度對(duì)工程進(jìn)行判斷。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，就要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和施工方式進(jìn)行選擇，盡可能減少工程預(yù)算，

三是改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)方式。在設(shè)置工程的取費(fèi)依據(jù)時(shí)，要把工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位以價(jià)值工程原理為基礎(chǔ)，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面比較各種設(shè)計(jì)方案，盡量選用采用新工藝、新材料和新方案，使工程量、工程成本可以得到減少。

2.1.2 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審查

為了使建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在設(shè)計(jì)中常常會(huì)出現(xiàn)變更的情況，如果出現(xiàn)了該情況，審計(jì)人員就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，批審部門要對(duì)變更的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，分析在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后工程的成本有沒有提高或者減少。如果要發(fā)布變更通知，就需要施工單位和設(shè)計(jì)單位同意并且簽字，變更通知必須是書面形式，不接受口頭形式。如果發(fā)現(xiàn)方案存在問題，就要征求設(shè)計(jì)單位和施工單位的同意再對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行下一步的更改，在施工中要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案中的步驟，不能出現(xiàn)擅自更改方案的情況。

2.2 工程招標(biāo)階段

我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，建筑項(xiàng)目中國(guó)有資金處于主導(dǎo)地位或者控股地位的并且依照法律必須招標(biāo)的項(xiàng)目，必須要進(jìn)行公開招標(biāo)。招標(biāo)流程要嚴(yán)格按照我國(guó)的相關(guān)法律條例來實(shí)施，嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)文件的需求。投標(biāo)方在中標(biāo)后就要與施工單位進(jìn)行承包合同價(jià)的確定。一旦確定后，就不能進(jìn)行隨意的調(diào)整了。但是也會(huì)有以下幾種特殊的情況：第一，實(shí)際的工程量和施工單位所提供的工程量有較大的偏差。第二，在施工過程中圖紙發(fā)生了變更，導(dǎo)致施工內(nèi)容發(fā)生了改變，工程量也隨之增加或者減少。第三，整個(gè)工程的工期在一年以上，并且工程的承包價(jià)中不包括風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。對(duì)不同的情況我們也應(yīng)采取不同的方式，對(duì)承包合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整和更改，任何一方都不得擅自處理，要經(jīng)過雙方的協(xié)商后再根據(jù)實(shí)際的施工情況確定承包合同價(jià)。

2.3 工程施工階段

2.3.1 材料價(jià)格控制

在施工時(shí)對(duì)建筑材料的選擇也要慎重，根據(jù)施工的實(shí)際需求以及市場(chǎng)變化來選擇材料的供應(yīng)商。在一些大型的建筑施工中也可以設(shè)置專門的信息管理部門對(duì)建材的價(jià)格浮動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行收集，利用大數(shù)據(jù)對(duì)建材價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，能夠?qū)崟r(shí)地掌握建材的價(jià)格波動(dòng)情況，這樣我們就可以更加科學(xué)地控制建材的價(jià)格，通過對(duì)建材供貨渠道時(shí)間和價(jià)格進(jìn)行匯總分析，再確定建材的采購計(jì)劃。在這個(gè)過程中也可以推行建材報(bào)價(jià)制度，提高對(duì)建材價(jià)格的控制能力，盡可能避免在采購建材時(shí)出現(xiàn)一些違規(guī)違紀(jì)的行為，同時(shí)也可以對(duì)建材價(jià)格成本進(jìn)行控制。

2.3.2 人工成本控制

在施工時(shí)，人工成本也是一項(xiàng)比較大的支出，為了達(dá)到更好的施工效果，就要確保施工人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)。管理人員把施工人員分成不同的班組，以班組為單位進(jìn)行考核，在施工前要確保施工人員了解在工程中的責(zé)任和權(quán)利，提高班組之間的競(jìng)爭(zhēng)力，使施工人員的工作效率可以得到提高。在管理方面也要提高科學(xué)性和合理性，做到責(zé)任到人，這樣的話不僅可以減少多余的勞動(dòng)量，并且還能在確保工程質(zhì)量的同時(shí)減少工程的成本。

2.4 工程竣工結(jié)算階段

在整體施工結(jié)束以后就要進(jìn)入結(jié)算環(huán)節(jié)，工程的竣工結(jié)算是以工程成本為基礎(chǔ)的，在這個(gè)環(huán)節(jié)要對(duì)需要結(jié)算的工程和人員進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，并且還要使各個(gè)部門之間的配合得到加強(qiáng)，體現(xiàn)出施工單位和施工人員之間緊密的聯(lián)系和責(zé)任關(guān)系。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工當(dāng)中對(duì)工程成本的管理是十分有必要的，不僅能夠使工程質(zhì)量得到提高，還能促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此在工程的各個(gè)階段都不能忽視工程成本管理，要在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出對(duì)工程成本管理的重視，使施工企業(yè)能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。