馬寅松 趙子威 孫雨晴

摘要：產(chǎn)業(yè)科技帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新形勢(shì)發(fā)展條件下，事業(yè)單位為了滿足可持續(xù)發(fā)展建設(shè)要求，需要不斷提升財(cái)務(wù)管控操作效果，注重內(nèi)部管理體系的完備操作。針對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展理念，合理創(chuàng)新應(yīng)用，結(jié)合當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理情況，分析實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)要素，提出合理的創(chuàng)新思路，提高企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理質(zhì)量水平。本文將針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)新形勢(shì)實(shí)施創(chuàng)新應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際情況注重分析制度管控的操作標(biāo)準(zhǔn)，分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路，滿足事業(yè)單位的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新應(yīng)用 管理

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展管理中，需要實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新，明確各個(gè)部門之間的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，逐步增強(qiáng)企業(yè)決策規(guī)劃，提供合理的條件實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)相關(guān)的事業(yè)發(fā)展思路，全面落實(shí)管理創(chuàng)新操作要求，為事業(yè)單位提供良好的社會(huì)發(fā)展前景。

1 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理制度不完備

事業(yè)單位開(kāi)展內(nèi)部管控操作，因缺乏必要的制度引導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中預(yù)期規(guī)劃限制受阻，基礎(chǔ)預(yù)算方式與實(shí)際工作操作的情況不符。隨著事業(yè)單位政策體制的改革，預(yù)算方式發(fā)生改變，一些依舊沿用傳統(tǒng)方式的事業(yè)單位，在實(shí)際財(cái)務(wù)管控中產(chǎn)生問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部資金分配不當(dāng)，分配不均，分配不嚴(yán)謹(jǐn)。這些問(wèn)題都是資金分配不到位導(dǎo)致的，工作人員需要加強(qiáng)實(shí)踐階段的規(guī)范性管理，重視工作質(zhì)量的調(diào)控，端正財(cái)務(wù)管理的制度規(guī)范。

1.2 事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不足

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)事務(wù)管理的引領(lǐng)者，在各個(gè)階段需要明確具體的職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確決策思路和指導(dǎo)方式，注重財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃操作，分析可能導(dǎo)致工作階段中存在引導(dǎo)不足的問(wèn)題，影響事業(yè)單位的各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。事業(yè)單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要素分析，實(shí)施專業(yè)化、精準(zhǔn)細(xì)致化、創(chuàng)新化調(diào)控，不斷提升企業(yè)管理創(chuàng)新支持操作要求。

1.3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理快速提升

事業(yè)單位管理中，需要對(duì)管理收支進(jìn)行細(xì)致劃分。其中包含固定資產(chǎn)的管理、貨幣資產(chǎn)的管理等。固定資產(chǎn)如果管理不及時(shí)，不到位，不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易對(duì)事業(yè)單位的后期運(yùn)營(yíng)造成不利影響，事業(yè)單位日常運(yùn)維過(guò)程中，會(huì)計(jì)、出納的工作職責(zé)劃分不明確，資金流動(dòng)管理不到位，固定資產(chǎn)變價(jià)、存量不全面，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的清算和維護(hù)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理出現(xiàn)遺漏或遺失現(xiàn)象。

2 新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐操作

2.1 事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)維護(hù)管控

事業(yè)單位管理中，需要以各類分撥經(jīng)費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控各類經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)條件，注重不斷提升資金效益的管理水平，掌握資金管理要求。落實(shí)財(cái)務(wù)管理的理念，保證財(cái)務(wù)管理方案的順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理中，需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理辦法和理念，針對(duì)基礎(chǔ)指導(dǎo)思路，分析提高經(jīng)費(fèi)管理的辦法，提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合目標(biāo)規(guī)范，注重財(cái)務(wù)管理效益和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理中，需要做好內(nèi)部管理，明確資金應(yīng)用效果的實(shí)現(xiàn)和提升。

2.2 事業(yè)單位人才管理意識(shí)的培養(yǎng)

重視事業(yè)單位高層管理意識(shí)的培養(yǎng)，明確財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理意識(shí)和目標(biāo)建設(shè)，從自身做起，重視財(cái)務(wù)工作核心思路的引導(dǎo)，開(kāi)展財(cái)務(wù)創(chuàng)新保障性應(yīng)用。通過(guò)有效的實(shí)踐操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的各類問(wèn)題，明確管控處理標(biāo)準(zhǔn)，分析提高成本管理的全面落實(shí)。依據(jù)各項(xiàng)資金管理應(yīng)用條件，分析通過(guò)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際情況，重視財(cái)務(wù)管理人員綜合意識(shí)水平建設(shè)提升，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行必要的指導(dǎo)思路操作，確保財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作符合實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)要求，順利拓展各項(xiàng)指標(biāo)思路要求，提升指導(dǎo)操作的合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)發(fā)展條件下，重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，以合理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，不斷提升產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)步，加強(qiáng)專業(yè)化人才的培養(yǎng)，依據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求，分析建立良好的內(nèi)外支配工作平衡關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的融合與提升，拓展產(chǎn)業(yè)思路，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)要求，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供創(chuàng)新思路，拓展創(chuàng)新思維，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期編制進(jìn)行調(diào)控，對(duì)資金量、財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)勢(shì)范圍等實(shí)施合理的調(diào)控，滿足事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展管理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理布局中，獲取符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案。

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