強世廣

摘要：隨著當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機械設(shè)備數(shù)量也在不斷增多，加強機械設(shè)備管理工作的有效開展，不僅能夠有效減少工程施工現(xiàn)場機械設(shè)備日常運行管理過程當中的各種故障和隱患，還可以有效延長機械設(shè)備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在實際施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)各項工程的實際運行情況，采取科學有效和針對性的設(shè)備維護管理措施，加強各項工程施工現(xiàn)場機械相關(guān)設(shè)備的維護管理。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;機械設(shè)備;管理措施

現(xiàn)代建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也在不斷地改革管理方式，以適應(yīng)時代的發(fā)展，對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作非常重要，是維護施工秩序、安排施工流程的重要環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理，從施工機械設(shè)備的管理流程進行分析，制定出有效且全面的管理措施與制度，促進企業(yè)管理體系的完善。

1加強機械設(shè)備管理的意義

（一）保證機械設(shè)備的穩(wěn)定運行

在生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備的作用不言而喻，但是如果長期使用機械設(shè)備而不對其進行管理與維修，很大程度上會導致其出現(xiàn)故障甚至停止運轉(zhuǎn)，因此加強管理可以保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。從另一方面來說，機械設(shè)備管理增加了設(shè)備的使用壽命。

（二）降低運維成本

企業(yè)進行生產(chǎn)最主要的目的便是獲得效益，而效益的高低主要取決于兩個方面，一是增加生產(chǎn)產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效益。二是降低成本，減少資源消耗。而減少資源消耗更是與機械設(shè)備有很大的關(guān)系，因此對機械設(shè)備的管理很大程度上可以提供企業(yè)效益。降低運行成本可以主要從兩方面討論。

1、減少原材料的消耗

在生產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)原材料的浪費，而浪費主要是體現(xiàn)在設(shè)備上。如果設(shè)備狀態(tài)不好會加大原材料的利用，出現(xiàn)更多的廢品，從而導致企業(yè)成本增加，效益降低。而及時進行設(shè)備的維修管理，可以保證設(shè)備的運行速度，從某一種意義上來說，也是減少了資源的消耗。

2、設(shè)備維修費用降低

對于大型的企業(yè)來說，設(shè)備的維修也是一項大的支出。一般來說，設(shè)備都會有一定的備用零件，在設(shè)備出現(xiàn)問題時可以及時進行更換，避免影響企業(yè)工作效率。但是如果設(shè)備管理不善會加大備用零件的耗損，從而加大設(shè)備的資金支出，降低企業(yè)效益。

2施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理問題

2.1機械設(shè)備調(diào)配不當

施工現(xiàn)場中包含的機械設(shè)備種類較多，每個機械都來自不同的廠家而且品牌型號也不同，會增強建筑企業(yè)對機械設(shè)備零件的儲備量。為更方便的開展機械設(shè)備維修工作，建筑企業(yè)通常會儲藏一部分常用的機械設(shè)備零件，如果機械設(shè)備的種類較為復雜，那么建筑企業(yè)的零件采購渠道就會相對復雜，而且會占用建筑企業(yè)的資金，對于機械設(shè)備的管理也帶來了難度。

2.2管理體制不完善

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)和拓展方面，都需要機械設(shè)備管理的及時配合和跟進，這也是企業(yè)中非常核心的工作，一旦出現(xiàn)問題且不論問題大小，都會非常直觀地對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。就傳統(tǒng)的工作生產(chǎn)經(jīng)驗和標準而言，當下管理體制不完善已經(jīng)成為設(shè)備管理中的重要問題。首先在機械設(shè)備的日常管理當中，大部分員工基本是參照個人以前的管理經(jīng)驗進行工作，并沒有充分地立足現(xiàn)實情況進行思考，這就導致了機械設(shè)備管理出現(xiàn)一系列的漏洞和問題，這些問題得不到解決且不停地積累之后，非常容易在企業(yè)生產(chǎn)中導致烈性事故，而且這些損失非常巨大，短時間內(nèi)無法做出良好的彌補。

2.3缺乏專業(yè)性的機械管理人才

由于我國建筑工程管理單位對建筑機械技術(shù)管理的重視程度不夠，導致從事建筑工程的相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員數(shù)量明顯匱乏。建筑工程在一味地努力追求前期經(jīng)濟效益的同時，忽略了應(yīng)加大對前期機械設(shè)備和工程施工人員的前期投入管理力度，導致在前期機械設(shè)備施工管理上顯得雜亂無章，毫無正常秩序管理可言，致使前期建筑工程內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，直接導致前期建筑工程建設(shè)項目規(guī)劃實施的工作效率低下。而且企業(yè)機械設(shè)備相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，最終造成企業(yè)內(nèi)部從事機械設(shè)備管理與生產(chǎn)的技術(shù)人員綜合素質(zhì)水平較差。

3施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理問題的應(yīng)對措施與方法

3.1建立健全機械設(shè)備管理體系

要想機械設(shè)備的管理力度得到提高，必須是企業(yè)的各個工作人員都盡力投入到工作中。在原有的企業(yè)中，可能大部分機械管理與維修人員并未得到很好的管理，使得維修人員不能很好的關(guān)注到設(shè)備的安全和損耗問題，也不能很好的盡到一個維修人員的職責?；谶@種情況，在人員管理方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大管理力度，制度合理且嚴格的設(shè)備管理制度，并且進行嚴格的監(jiān)督，使得每一位維修人員都能在嚴格的管理下保證設(shè)備管理與維修的質(zhì)量。比如，相關(guān)企業(yè)可以制定賞罰分明的責任制，機械出現(xiàn)故障而未及時發(fā)現(xiàn)問題者需要進行批評懲罰，而對管理設(shè)備較為盡責的工作人員進行鼓勵與表揚，如此便激發(fā)工作者的責任心。

3.2制定施工機械設(shè)備維修管理工作準則

建筑企業(yè)對機械設(shè)備開展的維修管理工作應(yīng)遵照“計劃修理，按需進行”的原則，有計劃、有序的開展修理工作，依照機械設(shè)備作業(yè)的形式，按照一定的裝配工藝和優(yōu)化修復工藝來開展機械設(shè)備維修管理工作，精細化對待每一個管理環(huán)節(jié)。在機械設(shè)備管理中可能存廢舊利用的情況，由于倉庫所儲備的零件未必全都能夠應(yīng)用，也未必完善，所以機械設(shè)備的突發(fā)情況可能會出現(xiàn)零件配備不到位的情況，那么企業(yè)可以派遣專業(yè)的維修人員，在分析機械設(shè)備的工作原理及各項參數(shù)的基礎(chǔ)上，對報廢的機械設(shè)備中可以應(yīng)用的部件進行廢舊利用，能夠為企業(yè)解決燃眉之急，還可以節(jié)省一定的成本。

3.3不斷提升工作人員素養(yǎng)

雖然隨著我國科技的發(fā)展，機械設(shè)備逐漸向智能化、自動化發(fā)展，但當下機械設(shè)備運行正常與否，以及運行當中的穩(wěn)定性和高效性，目前仍舊需要工作人員的專業(yè)素養(yǎng)決定。尤其是工作人員的操作水準能夠直接影響機械設(shè)備運行的狀況，所以，企業(yè)要不斷提升工作人員專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，鼓勵員工積極參與企業(yè)內(nèi)部和外部的培訓活動，進而確保企業(yè)機械設(shè)備運行的可靠性，推動企業(yè)的成長。同時，工作人員也需要積極參與綜合性的學習中，讓工作人員學習相應(yīng)的安全操作，了解企業(yè)當中的管理體系，提升工作人員操作規(guī)范化的意識，提升他們綜合素養(yǎng)。這樣才能讓工作人員在操作設(shè)備的過程中，遇到一些問題或者安全隱患能夠快速解決，從而提升機械設(shè)備運行的高效。所以，在具體工作當中，要不斷提升工作人員的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)運行效率。

結(jié)語

施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中有著非常重要的地位，是企業(yè)經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)。對大型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用進行科學化的研發(fā)管理，不僅可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)資源利用率。所以企業(yè)一定要根據(jù)實際工作情況，制定設(shè)計出最佳且適合企業(yè)發(fā)展的機械設(shè)備生產(chǎn)管理解決方案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

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