摘要:本文針對園林綠化工程施工管理進(jìn)行全面探究,簡要分析了當(dāng)前園林綠化工程施工管理中的主要問題,其中包括缺乏園林綠化認(rèn)識、管理人員制度尚未完善、人員素質(zhì)相對較低。然后圍繞著提高園林工程認(rèn)識、完善施工管理制度、加強綠化隊伍建設(shè)三個方面,著重探討了園林綠化工程施工管理的具體措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:園林綠化;工程施工;管理制度
引言:現(xiàn)階段,隨著我國城市化建設(shè)的快速發(fā)展,不斷加強對園林綠化的重視,課有效提高城市化發(fā)展,為城市內(nèi)部建設(shè)良好的環(huán)境。但是當(dāng)前,再園林綠化工程施工管理過程中,還存在著一系列的問題,造成園林綠化發(fā)展逐漸緩慢,。為此,針對該情況,相關(guān)部門提出相應(yīng)的解決辦法,加強對綠化工程施工的管理,從而展現(xiàn)出園林綠化的實際價值。
1園林綠化工程施工管理中的主要問題
1.1缺乏園林綠化認(rèn)識
目前,我國加大對園林綠化的重視,可有效改善當(dāng)前城市的環(huán)境污染問題,影響城市的快速發(fā)展。為此,不斷強化綠化工程施工,為人們的日常生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。然而,在實際工程施工過程中,相關(guān)部門未能對工程施工進(jìn)行全方位管理,缺乏對園林綠化的認(rèn)識,未能認(rèn)識到工程施工的重要性,以此無法保證園林綠化工程施工的質(zhì)量,降低施工效率,對城市發(fā)展產(chǎn)生較大影響。
1.2管理制度尚未完善
在實際管理工作中,缺乏完善的管理制度,無法對施工人員進(jìn)行有效約束,以此難以達(dá)到預(yù)期的施工效果。同時,在管理過程中,園林綠化工程施工管理制度與施工實際情況不符,造成工程施工過程中出現(xiàn)較多的問題,嚴(yán)重影響園林綠化的開展。由于管理制度的實用性相對較低,未能建立相應(yīng)的管理體系,從而致使園林綠化工程施工存在較大的阻礙,延緩施工完成周期,增加相關(guān)單位經(jīng)濟成本。
1.3人員素質(zhì)相對較低
園林綠化工程施工中,管理人員也具有重要作用,能夠?qū)こ淌┕て鸬搅己玫囊龑?dǎo),并對工程整體狀況進(jìn)行有效約束,繼而保障工程施工的質(zhì)量。但是目前,管理人員的綜合素質(zhì)相對較低,由于園林綠化施工中的難度相對較大,缺乏專業(yè)性人才,以此對工程施工產(chǎn)生較大的不利影響,阻礙城市化建設(shè)發(fā)展。
2園林綠化工程施工管理的具體措施
2.1提高園林工程認(rèn)識
在實際管理過程中,相關(guān)部門明確園林綠化工程施工的重要意義,掌握工程施工的具體目標(biāo),充分認(rèn)識到園林綠化的重要性,以此積極開展相應(yīng)的管理工作。在管理過程中,要求管理人員對各個方面進(jìn)行全面把握,了解工程施工的各個環(huán)節(jié),對施工成本進(jìn)行有效控制[1]。同時,針對園林綠化工程施工管理,管理人員應(yīng)當(dāng)掌握具體的施工計劃,明確施工內(nèi)容,繼而進(jìn)行全方位管理。并且,管理人員還需了解園林綠化工程開展的具體區(qū)域,由此對該區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,了解該區(qū)域的環(huán)境問題,以及施工中應(yīng)當(dāng)注意的事項,有助于避免在施工過程中出現(xiàn)較大的問題,對園林綠化工程產(chǎn)生影響。另外,管理人員還應(yīng)當(dāng)對綠化工程加以關(guān)注,對綠化工程進(jìn)行深入監(jiān)督,確保施工作業(yè)均達(dá)到規(guī)范的要求,符合我國園林綠化規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),充分滿足園林綠化的需求,提高工程施工質(zhì)量。
2.2完善施工管理制度
園林綠化施工管理工作較為重要,管理人員應(yīng)當(dāng)對其加以重視,在管理過程中,根據(jù)園林綠化建設(shè)的實際情況以及工程施工的具體要求,以此制定詳細(xì)的施工管理制度,對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)定,要求施工人員按照具體的制度開展相關(guān)作業(yè),有助于確保施工的合理性以及安全性。同時,在管理制度中,還應(yīng)當(dāng)明確管理人員的工作職責(zé),將施工管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理劃分,確保管理人員高質(zhì)量完成相關(guān)任務(wù),提高工程施工管理效率。并且,在完善制度過程中,需結(jié)合園林綠化工程的相關(guān)政策規(guī)定,從而對工程施工進(jìn)行有效管理,加大對施工的限制,繼而保障工程施工能夠順利完成,為城市化建設(shè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2.3加強綠化隊伍建設(shè)
在對園林綠化工程管理過程中,相關(guān)部門還需重視人才利用,提高管理人員的專業(yè)性,使其在管理工作中,能夠高效率完成相關(guān)工作,保證管理工作達(dá)到規(guī)定的范圍內(nèi)。因此,相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)專業(yè)性人才,加強對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng),促使管理人員充分掌握相關(guān)理論知識,并可有效將理論與實踐進(jìn)行結(jié)合,有助于加快園林施工的進(jìn)程。并且,在工程審查階段,要求管理人員具備大量的經(jīng)驗,具有較高的資質(zhì),以此能夠?qū)こ踢M(jìn)行有效分析,及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的不足之處,繼而對其進(jìn)行有效改正,充分確保園林綠化質(zhì)量[2]。同時,還應(yīng)當(dāng)不斷提高管理人員的思想意識,使其能夠積極主動參與到管理工作中,對綠化工程管理進(jìn)行深入分析,以此提出高效的管理方法,有助于推動園林建設(shè)的良好發(fā)展。
結(jié)束語:總而言之,園林綠化工程施工管理工作具有較大的重要性,應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的廣泛重視,在開展園林工程施工時,加大對工程施工管理力度。根據(jù)管理中存在的問題進(jìn)行全面探究,以此提出合理的解決方法,制定合理的管理制度,提高人員整體素質(zhì),從而實現(xiàn)園林綠化施工管理的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
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作者簡介:
徐芳玲(1975年5月 )女,籍貫:山東省煙臺市萊陽市人,漢族,現(xiàn)職稱:助理工程師,學(xué)歷:大專,研究方向: 園林綠化工程。