任磊

摘要：隨著技術(shù)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程在不斷推進(jìn)。但是現(xiàn)階段我國仍有部分企業(yè)忽視企業(yè)流程信息化的重要性，不注重發(fā)展創(chuàng)新和制度保障，而喪失了在發(fā)展潮流中的立足之地。生產(chǎn)流程創(chuàng)新不僅提高了經(jīng)營效率，還加強(qiáng)了價(jià)值鏈的創(chuàng)造，提升企業(yè)在大環(huán)境和自身行業(yè)中的核心競爭力。綜上所述，在新常態(tài)的大背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)的長足發(fā)展，需要對(duì)自身經(jīng)營模式及財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改良，同時(shí)進(jìn)一步培養(yǎng)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，從而使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的變化。本文對(duì)財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化;財(cái)務(wù)管理;意義

引言

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)工作與信息化技術(shù)的充分結(jié)合下的成果，滿足信息化時(shí)代下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的要求，同時(shí)也是強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率的重要路徑。會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)發(fā)展，是借助動(dòng)態(tài)化的企業(yè)管理手段，對(duì)于企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行妥善性的安排處理，繼而有效滿企業(yè)的市場競爭發(fā)展需求。同時(shí)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用也可從材料掌控視角出發(fā)，通過對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)資源的有效調(diào)控，繼而推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)資本的進(jìn)一步發(fā)展，讓其能夠向更為廣闊的視角轉(zhuǎn)變發(fā)展。

1會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是指行政事業(yè)單位按照國家的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)政策等要求，有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行資金的籌集、分配和運(yùn)用，對(duì)企業(yè)從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和核算，從而保證行政事業(yè)單位全面完成既定的管理目標(biāo)。行政事業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制等多個(gè)方面的內(nèi)容。在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，引入現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是一種主流的發(fā)展趨勢(shì)。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義分析

2.1促使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度顯著提升

信息化時(shí)代發(fā)展背景之下，現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)往往會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)以及清晰地分類，從而生成可靠度高的財(cái)務(wù)報(bào)表，有效保證企業(yè)科學(xué)、精準(zhǔn)決策。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是將財(cái)務(wù)軟件作為基本的工具，從而深入分析數(shù)據(jù)，企業(yè)也未能給予高度重視與關(guān)注。而信息化時(shí)代發(fā)展背景之下，以大數(shù)據(jù)技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)以及云計(jì)算等信息化技術(shù)，可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用效率顯著提高，從而迅速提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度。

2.2促使企業(yè)整體內(nèi)部管理水平顯著提高

信息化技術(shù)還能夠促使整體內(nèi)部管理水平地顯著提升，以提高醫(yī)療技術(shù)水平以及服務(wù)水平，以在國內(nèi)獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)度，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益地提高具有促進(jìn)作業(yè)。信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營管理的十分重要的內(nèi)容與方面，為了有效達(dá)到信息化建設(shè)效果，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要通過投入大量的人財(cái)物力，而且還應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展形勢(shì)，構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，然后同自身經(jīng)營狀況之間充分地結(jié)合，開展合理地規(guī)劃，而且不斷加以完善與調(diào)整，以增強(qiáng)信息化建設(shè)成效，促使內(nèi)部管理水平地顯著提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有促進(jìn)作業(yè)，進(jìn)而提高現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢(shì)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

3.1信息技術(shù)存在安全隱患

一是硬件設(shè)備的安全隱患。會(huì)計(jì)信息化是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，在會(huì)計(jì)信息的傳輸和運(yùn)算過程都需要借助計(jì)算機(jī)來完成，而計(jì)算機(jī)設(shè)備中有多個(gè)硬件設(shè)備組成。如果計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)備出現(xiàn)故障后，整個(gè)會(huì)計(jì)信息的傳輸和處理就會(huì)中斷，導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的癱瘓。在計(jì)算機(jī)內(nèi)部包括CPU、硬盤、主板、控制芯片等多個(gè)硬件設(shè)備，這些設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時(shí)這些硬件設(shè)備的性能也影響著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性。二是會(huì)計(jì)信息化存在網(wǎng)絡(luò)安全隱患。在企業(yè)單位，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理，很多單位都引入了預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)、國庫集中支付系統(tǒng)，甚至是購買了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)軟件。這些系統(tǒng)在很大程度上可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享共通，提供事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率。但無形中也會(huì)給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理增加安全隱患。

3.2財(cái)務(wù)管理信息化落后

不難發(fā)現(xiàn)，我國財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢，管理模式陳舊且落后，管理層在企業(yè)管理方面缺乏專業(yè)化判斷和卓越領(lǐng)導(dǎo)能力，其戰(zhàn)略意見和規(guī)劃無法幫助企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)，因此多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以得到支撐。在目前環(huán)境下，很多企業(yè)沒有出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致管理過程雜亂無章且缺乏有效監(jiān)管和績效考評(píng)，甚至依舊認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化和精細(xì)化的發(fā)展。

4完善會(huì)計(jì)信息化條件下財(cái)務(wù)管理的措施

4.1改變事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作者的財(cái)務(wù)管理理念

1、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化無規(guī)矩不成方圓，想要提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，便需要規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容與流程，制定科學(xué)合理的保障制度以此來約束財(cái)務(wù)管理工作過程中的流程，做到有章可循有法可依，通過規(guī)范化的工作行為提升工作人員的辦事效率，從而整體提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率。2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，以此來提升財(cái)務(wù)管理工作過程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中重點(diǎn)事件的審核與審批，對(duì)整個(gè)流程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，為出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件后贏得處理危機(jī)的足夠時(shí)間。

4.2培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理信息化人才

隨著信息化改革進(jìn)程不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人才的專業(yè)化要求變得越來越高。針對(duì)當(dāng)前積極發(fā)展水平越來越高，高素質(zhì)專業(yè)化人才更是難求，尤其是培養(yǎng)既專業(yè)，信息化水平又高的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，則十分匱乏。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠取得快速發(fā)展與進(jìn)步，那么就應(yīng)該注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化管理人才，以更好地適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的內(nèi)在需求，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展?？梢圆扇《ㄆ谂嘤?xùn)或者實(shí)戰(zhàn)演練等方式增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平。

4.3構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代背景下，轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程體系勢(shì)在必行。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了贏了信息化時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)管理層需要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所涉及的每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化分解，并做出詳細(xì)化的規(guī)定要求，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的制定與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相契合。此外企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要將企業(yè)資金進(jìn)行分級(jí)管理，將項(xiàng)目部分使用資金有效控制在賬戶余額之內(nèi)，同時(shí)會(huì)計(jì)部門是部門對(duì)分公司的資金使用權(quán)利以及資金審批權(quán)利進(jìn)行更改。同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門各個(gè)員工的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分配，確保企業(yè)員工能夠嚴(yán)格按照工作職責(zé)開展財(cái)務(wù)工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠正常有序進(jìn)行。

結(jié)束語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，我國越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中也逐步開始應(yīng)用信息技術(shù)。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，加強(qiáng)企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。為此在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，需要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及監(jiān)督管理機(jī)制，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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