鄭朝嵐 臨澧縣金達建筑有限責任公司

1 前言

針對當前建筑工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，工程造價在整個工程項目管理體系當中非常重要，強化工程造價控制管理力度在一定程度上可以有效地幫助建筑施工企業(yè)降低成本，提升財務管理精準性以及有效性。但在企業(yè)工程造價管理工作當中存在著一些漏洞，這些問題嚴重影響到企業(yè)的財務管理成效。建筑工程企業(yè)工程造價管理人員在實踐工作期間，要進一步加強工程造價控制模式的創(chuàng)新。

2 建筑工程造價控制管理現(xiàn)狀分析

2.1 工程編制不貼合實際

隨著新社會的不斷發(fā)展，我國建筑市場行業(yè)競爭程度日益提升，建筑行業(yè)的規(guī)模也日益擴大。而眾多企業(yè)在發(fā)展過程當中，只有建筑企業(yè)將工程造價控制工作做好，才可以提升自身企業(yè)的競爭力，在當今競爭激烈程度越來越激烈的市場環(huán)境當中占有一席之地。目前，諸多企業(yè)已經(jīng)開始重視工程造價管理優(yōu)化工作，盡管如此，現(xiàn)在的工程造價還仍然會出現(xiàn)諸多問題。因為工程造價控制問題導致的工程紕漏問題頻繁出現(xiàn)，在竣工階段企業(yè)資金管理必然會出現(xiàn)問題，對于建筑企業(yè)的發(fā)展將會造成極為不利的影響。在建筑行業(yè)里，有一部分企業(yè)為了使得投資回收率縮短，忽略了勘察的周期指數(shù)，大大減少了勘察次數(shù)，這種工作方式明顯出現(xiàn)失誤，而且有的設計模式和實際的建筑行業(yè)設計有著一定的差別，在這樣的設計過程里，必然會導致工程編制誤差問題出現(xiàn)，再加上沒有進行有效的審查，各種紕漏頻繁出現(xiàn)，導致企業(yè)成本問題出現(xiàn)。

2.2 工程項目招投標不規(guī)范性

在建筑企業(yè)當中，項目的招投標就是要確保所有人員的合法權益受到保護，并且積極維護國家的根本利益，如果想要做到這樣的標準就要在確保品質(zhì)的前提下，有效提升經(jīng)濟效益。在招投標的階段里，一定要保證相互之間簽訂的合同符合當前企業(yè)所開展項目的要求，并且要有一定的法律權威性，以此來減少在招投標的過程里出現(xiàn)糾紛問題，對于雙方簽的協(xié)議一定要具有可控性。在如今的建筑工程招投標的過程里，還會出現(xiàn)諸多的不公開招投標情況，將本應符合國家法律的公開招投標改變成了不涉有法律約束力的方式，一些條約不具備法律效應以及公平公正性，這就違反了招投標的協(xié)議，也同時違反了法律的相關規(guī)定。在建筑工程當中，對于工程量的清單不能進行仔細的審查，這就導致諸多不良因素出現(xiàn)，使得工程造價管理達不到規(guī)范性，這樣的方式對工程后期的發(fā)展建設有極大的影響。

3 控制造價的相應措施和指導意見

3.1 科學合理地進行組織設計

在建筑施工項目當中，設計部門在建筑施工過程當中非常重要，同時在市政工程上也具有非常重要的意義。為了切實提升造價可控性的發(fā)展水平，首要任務就是對設計過程進行有效的控制，設計人員要做到以下兩點。

第一，提升設計專業(yè)性，強化設計方案的合理性。在設計工作人員事件進行工程設計以前，要結(jié)合相關資料進行有效的分析，充分掌握市政工程的相關報告素材的內(nèi)容，積極地考察工程項目，了解具體情況和相關的環(huán)境因素將會很大程度的提升設計專業(yè)性。

第二，推薦限額設計，就是根據(jù)造價單位進行市政工程施工建設的成本問題，根據(jù)相關規(guī)定，在確保建筑施工的過程里進行有關的設計工作，針對在項目當中對圖紙設計的有效掌握，根據(jù)設計對所要投資的數(shù)額進行有效的掌握，確保造價問題可以對建筑施工問題有更多的了解。

3.2 強化對于施工單位的監(jiān)督力度

在施工部門當中施工的建設品質(zhì)決定了當前的發(fā)展高度，為了有效地提升企業(yè)工程造價管控質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展水平，需要做好幾方面的工作：首先，有關工作人員一定要遵守招投標的規(guī)則和制度，挑選出合適的施工隊伍。其次，需要對設計進行有效的變更和審查。

如果其超出了預算的最大限度，就要及時報告，讓審批單位進行有效的控制，及時對工程造價進行全面的分析。最后，設置出具有針對性的監(jiān)督管理制度以及監(jiān)督管理機制來對施工企業(yè)進行全面監(jiān)督，在監(jiān)管單位中的人員積極參與工程施工建設，并進行審查和挖掘工程施工建設里出現(xiàn)的問題，有效地提高了企業(yè)監(jiān)督管理品質(zhì)。

3.3 降低工程造價管控所受到的限制

在施工過程當中，影響企業(yè)工程造價管理成效以及精準性的限制因素相對角度，最主要的因素就是因為管理者本身的職業(yè)技能能否滿足當前發(fā)展的要求，在管理層面上所累積到的實踐經(jīng)驗不足，更無法承擔本身要承擔的相應責任。針對這種情況要在多個方面進行改進。

首先，要完善項目法人的責任制度，根據(jù)項目法人責任的相關標準，挑選出具有極為豐富的工作經(jīng)驗而且富有責任感的管理工作人員對于工程施工建設進行管理，并將該項目的法人所承擔的相應的責任真正的進行落實，并積極地落實到建筑工程建設當中，極大的確保工程品質(zhì)，根據(jù)造價掌握形式進行管控，鼓勵管理工作人員。

其次，提高有關協(xié)議的管理水平。在建設部門里，充分地落實協(xié)議和合同的制定，需要將造價問題進行合理的控制，施工隊伍遵循相應的規(guī)則和制度進行有效的施工，積極挑選具有實踐經(jīng)驗的工作人員進行嚴格的審查，工作加強工程造價管理并且有效地控制工程造價問題。

4 強化工程造價管理的相關措施

4.1 健全工程造價決策管理制度體系

在工程初始階段里，工程決策在工程當中具有十分重要的作用，就是將分析與掌握的所有工程項目進行有效的解決和規(guī)劃，而且其在工程當中也能夠決定工程的整個規(guī)模與實際施工成本，可以說決策管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展高度。因此需要通過強化工程造價決策管理力度有效的得出具有科學性和合理性的工程造價計劃。在工程決策的過程當中，需要工程造價給予它具有準確性和實效性的有效依據(jù)，這在工程項目當中是一項具有良好任務的開始，進而可以得出有效的結(jié)論。在工程決策當中需要較高的決策水平與決策能力。經(jīng)過仔細的分析和研究一項工程的存在問題因素，對其存在的影響因素進行合理的管理和掌握，能夠使得利益品質(zhì)并行而且和效率與發(fā)展水平得到有效的并進。

4.2 造價管理在掌控設計時候的運用

在進行控制設計的時候，一定要結(jié)合較高的限額制度進行合理的控制，合理地進行估計，通過最后的階段與開始階段的最高限額進行有效的比對，最后決定計劃的總體造價與價格。通過這樣的方式能夠有效控制資本的額度，可以更加合理和科學的運用資金，這種方式是在工程初始設計得到過程當中有效進行的，同時也要求管理水平的綜合體現(xiàn)。

4.3 招投標時候進行造價管理

在工程當中進行合理的項目招投標就需要提前擬定工程項目的標底工作，將此過程作為整體施工計劃將可以確保施工計劃具有合理性和科學性。

一般情況下，它會分成三個層面，首先是成本問題，其次是利潤問題，再次就是稅金問題。通常情況下，針對標底的部分會有一定的限制因素，針對當前招投標的過程里，其價格將會在工程預算與施工圖預算中通過計算得出的有效結(jié)論，可是針對這種預算的結(jié)果來說還存在一定的不可靠性因素。如果要進行合理的編制招標計劃就可以進行綜合的考量，運用統(tǒng)籌的管理方式視角進行有效的審查工作，同時對工期和有效的環(huán)境需求做出綜合的思考，充分使用現(xiàn)代化的發(fā)展目光積極的觀察工作流程里的紕漏情況，將最后的結(jié)果變得更加精準。

4.4 造價管理在施工里的運用

針對當前建筑工程造價管理實際情況，必須要確保每一位工程造價管理人員都具備較強的圖紙觀察能力，有效掌握建筑的有關材料與相關的費用，并在此基礎上進行成本控制，同時還要維持較高品質(zhì)的建設。針對此要求，在當前施工的文件當中發(fā)展水平非常有限，而且還有很多不夠完善的地方。對此，一定要增加施工中圖紙的有關會審力度，盡力地在施工初始階段解決與現(xiàn)實工程當中不貼合的地方，極大的解決工作當中技術的不規(guī)范性，盡可能降低不必要的麻煩。經(jīng)過科學項目造價管理能夠有效地創(chuàng)建項目的管理機制，確保工程的品質(zhì)。在工作當中切實做到將審計監(jiān)督管理滲透到各個施工的流程里，著力解決薄弱的地方，對于投資的管理機制進行有效的改善，對于預算和工程量等各個價格支付的狀態(tài)進行合理的審計工作，將科學與合理的有效工作積極的滲透到每個環(huán)節(jié)當中，確保工作可以順利開展和實施。

4.5 進行科學合理的投標報價

工程造價管理活動的開展最終目的就是將工程項目成本控制在合理的范圍之內(nèi)。企業(yè)生產(chǎn)要貼合當前市場發(fā)展的規(guī)律性，就要提升資源的優(yōu)化性，充分體現(xiàn)出效益的最大化；國家在經(jīng)濟的發(fā)展過程里運用有效的政策和法律的方式對市場環(huán)境進行合理規(guī)劃。對于投標和報價，及時地掌握投資項目的金額需求以及規(guī)模和有效周期等。運用科學的投標報價方式運用合理的策劃，有序地變動估價準則，獲取科學價格。隨著社會的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代在當前的發(fā)展中脫穎而出，其給當今各個行業(yè)都提供了互聯(lián)網(wǎng)的新機遇。大數(shù)據(jù)包括了其量大、種類多、解決速度快等諸多的優(yōu)點，可以為工作提高更高效的工作率。如果將其發(fā)展到工程造價管理當中，使得造價管理的工作效率加倍提升，而且還會提升建造業(yè)的有效發(fā)展。對此，大數(shù)據(jù)的融入不僅可以加速時代的變化，還可以在當前的各個領域里發(fā)揮更大的優(yōu)勢，在工程造價當中可以真正地實現(xiàn)資源得到合理分配的原則，也可以達到數(shù)據(jù)科學化的管理工作。

5 結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程當中，對于工程項目來說它的特點就是工期長，成本預測難度較大，因此，就要對它的造價問題進行合理和科學的解決，也是所謂的工程造價管控。有效地加強企業(yè)工程造價管控力度，不僅對于企業(yè)的發(fā)展有著較強的推動作用，同時還可以有效地提升企業(yè)的市場核心競爭力，降低企業(yè)的成本支出，工程項目的造價工作的好和不好都會直觀的影響工程施工的有序進行和施工的品質(zhì)保證?？梢哉f該項管理在建筑施工工程當中，有著非常重要的作用。針對項目工程造價的合理性和明確性具有十分重要的意義，因此，針對科學管理造價問題的發(fā)展過程當中，一定要及時引起建筑企業(yè)負責人和相關的管理工作人員的高度重視。