王俊皓 新疆維吾爾自治區(qū)阿拉爾市城市建設(shè)管理處

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性分析

1.1 科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于合理安排施工工期

施工進(jìn)度控制管理基本上可以視為建筑工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，其控制管理效果往往會(huì)對(duì)工程建設(shè)整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。鑒于此，在項(xiàng)目建設(shè)初期，管理人員應(yīng)該仔細(xì)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)行合理安排。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，基本上可以提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間可能存在的隱患問(wèn)題。管理人員可以根據(jù)隱患問(wèn)題的成因、表現(xiàn)，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。并在此基礎(chǔ)上，管理人員可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)范圍以及技術(shù)安排等工作進(jìn)行事先規(guī)劃，確保建設(shè)工程可以在合同規(guī)定期限之內(nèi)竣工。

1.2 科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于提高工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。從客觀角度來(lái)說(shuō)，如果工程質(zhì)量管理工作未落實(shí)到位，工程建設(shè)質(zhì)量將難以達(dá)到預(yù)期水平。

結(jié)合當(dāng)前管理情況來(lái)看，部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設(shè)過(guò)程中存在追趕工期的行為。當(dāng)追趕工期行為過(guò)于頻繁時(shí)，就很容易導(dǎo)致部分施工技術(shù)以及管理工作落實(shí)不到位。再加上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管工作存在缺失問(wèn)題，就很容易對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。為及時(shí)解決這一問(wèn)題，施工單位可以對(duì)進(jìn)度管理方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿(mǎn)足協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理失誤問(wèn)題。

1.3 科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于提高工程經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目存在工期時(shí)間長(zhǎng)以及工種復(fù)雜的特點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)期間，施工人員、施工原料以及進(jìn)度管理等因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生或多或少的影響。結(jié)合當(dāng)前管理情況來(lái)看，部分施工企業(yè)在進(jìn)度管理規(guī)劃方面存在不同程度的缺失問(wèn)題，或者在進(jìn)度管理落實(shí)工作方面存在不到位現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)期間容易面臨工期延誤以及質(zhì)量安全問(wèn)題。而通過(guò)科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員可以對(duì)上述因素進(jìn)行集中管理，避免施工建設(shè)期間存在質(zhì)量安全問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 當(dāng)前建筑工程進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 未能科學(xué)開(kāi)展施工計(jì)劃編制工作

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)管控工作的根本參照，如果未能科學(xué)合理地開(kāi)展施工計(jì)劃編制工作，就無(wú)法保障各方面的管控工作有序開(kāi)展。具體而言，進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)踐中主要存在著以下幾方面問(wèn)題：其一，未能充分了解工程概況，根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展計(jì)劃編制，導(dǎo)致計(jì)劃不具備實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值；其二，未能充分考慮建筑工程中各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容；其三，在編制計(jì)劃的過(guò)程之中，沒(méi)有對(duì)材料供應(yīng)、資源配備、質(zhì)量控制及人員調(diào)用等各方面因素加以全面考慮。

2.2 未能合理確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)

明確的管控目標(biāo)能夠?yàn)楣芸毓ぷ魈峁┚唧w參考，確保其沿著正確的方向進(jìn)行。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)都未能根據(jù)建筑項(xiàng)目的復(fù)雜程度、實(shí)際規(guī)模、施工技術(shù)條件、項(xiàng)目所在地的氣候條件和地質(zhì)狀況等因素合理確定進(jìn)度控制目標(biāo)，與此同時(shí)，也未能考慮施工設(shè)施、與其他建設(shè)單位之間的配合狀況、不確定性事件的負(fù)面影響等加以充分考慮，因此難以確保目標(biāo)的科學(xué)性與可行性。

2.3 缺乏有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的能力

由于建筑工程是一項(xiàng)具有較強(qiáng)復(fù)雜性的活動(dòng)，因此實(shí)踐之中，往往會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃受到不確定性因素影響而無(wú)法得到全方位落實(shí)的情況。例如，若材料供應(yīng)情況發(fā)生變化導(dǎo)致某類(lèi)材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)，那么工期就會(huì)出現(xiàn)一定的延誤與滯后。針對(duì)此類(lèi)情況，企業(yè)必須重視采取相應(yīng)措施對(duì)整體施工安排加以規(guī)劃和調(diào)整，當(dāng)前我國(guó)大部分施工企業(yè)都缺乏有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的能力，容易導(dǎo)致工程建設(shè)失控，同時(shí)無(wú)法按照預(yù)定工期完成建設(shè)活動(dòng)。

3 提高建筑工程進(jìn)度管理的具體實(shí)踐措施

3.1 增強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃編排的合理性與可行性

正式開(kāi)展計(jì)劃編制工作前，管理人員需要對(duì)建筑項(xiàng)目的工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、材料市場(chǎng)行情、企業(yè)人力資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)所在地氣候與地質(zhì)狀況等各項(xiàng)可能影響進(jìn)度的因素加以充分考慮，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)計(jì)劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性。值得注意的是，應(yīng)注意對(duì)于每項(xiàng)施工提前留出一定的余裕時(shí)間，從而在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，有效對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。

在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重視綜合考慮文明施工及質(zhì)量控制的實(shí)踐要求，確保計(jì)劃能夠在充分保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)工期進(jìn)行有效縮短。除對(duì)于施工活動(dòng)的開(kāi)展順序加以合理安排之外，對(duì)于不同工序之間的銜接及配合同樣應(yīng)加以全面系統(tǒng)考慮，以此避免工序過(guò)渡出現(xiàn)障礙導(dǎo)致工期延誤。計(jì)劃編制工作完成之后，施工單位需與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通交流，在監(jiān)理單位經(jīng)過(guò)審查確認(rèn)計(jì)劃中工序及工期合理性、資源需求量及配置狀況合理性之后，方可投入應(yīng)用。

3.2 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)踐執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控

為充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用，實(shí)踐之中，應(yīng)重視對(duì)進(jìn)度的落實(shí)情況加以全方位的動(dòng)態(tài)化管控，即在施工過(guò)程之中，由管理人員對(duì)于工程建設(shè)情況定期進(jìn)行評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)前進(jìn)度與計(jì)劃之間存在偏差，必須以最快的速度開(kāi)展原因分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)實(shí)踐解決方案，從而將對(duì)于工期的影響降至最低。在此方面，管理人員應(yīng)重視與工程中各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的參與人員及負(fù)責(zé)人員進(jìn)行深入的溝通交流，注意對(duì)其技術(shù)落實(shí)情況及實(shí)際建設(shè)速度進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督管控，并通過(guò)溝通交流獲得有效反饋，為后續(xù)的計(jì)劃調(diào)整及管控工作提供有力的支撐。

此外，若發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程建設(shè)情況與實(shí)際計(jì)劃之間存在著較大的偏差，可以通過(guò)適當(dāng)推動(dòng)工人加快建設(shè)速度與力度、加大對(duì)于工程在各個(gè)方面的資金支持力度、改善各項(xiàng)作業(yè)的開(kāi)展方法等措施來(lái)加快建設(shè)進(jìn)程，但應(yīng)注意必須以保障工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，任何縮短工期的措施都不能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，否則就不能在實(shí)踐中采取該措施。

3.3 建立健全施工進(jìn)度控制與管理制度

制度在約束和規(guī)范人的行為方面，具有無(wú)可替代的重要作用，實(shí)踐之中，針對(duì)當(dāng)前制約進(jìn)度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企業(yè)應(yīng)著力對(duì)施工進(jìn)度控制與管理制度加以健全和完善，從而為各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的高效有序開(kāi)展提供根本保障。

首先，應(yīng)重視以制度的形式對(duì)控制與管理的規(guī)范流程及各方面的細(xì)節(jié)性注意事項(xiàng)加以明確，從而使得工作人員擁有科學(xué)的行動(dòng)指南。其次，需建立崗位責(zé)任制，對(duì)具體工作人員所承擔(dān)的職能與責(zé)任加以明確，注意嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任到人”原則，一旦在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制度要求開(kāi)展責(zé)任追究工作，從而避免出現(xiàn)“責(zé)任空白”的情況，并通過(guò)責(zé)任追究加快原因分析速度，針對(duì)問(wèn)題成因提出相應(yīng)解決方案。第三，應(yīng)注意完善進(jìn)度控制與管理會(huì)議制度，定期組織與工程建設(shè)相關(guān)的各方單位圍繞工程當(dāng)前建設(shè)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的討論，確保各個(gè)施工參與方充分明確當(dāng)前工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，獲取各方的建議與反饋，進(jìn)一步為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力的支持。

3.4 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

基于設(shè)計(jì)因素對(duì)于工程進(jìn)度所具備的各方面影響，實(shí)踐之中，管理人員必須提高對(duì)于設(shè)計(jì)管理工作的重視力度，注意落實(shí)好以下幾項(xiàng)措施。

其一，深化關(guān)于工程概況、各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)等各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將本企業(yè)的技術(shù)人員集中起來(lái)，共同對(duì)于技術(shù)層面的問(wèn)題進(jìn)行交流討論，形成具有針對(duì)性和實(shí)效性的解決方案，切實(shí)促進(jìn)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)解決，并通過(guò)交流促進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)與方法得到推廣，進(jìn)一步提升技術(shù)的落實(shí)水平。

其二，在施工圖紙正式投入應(yīng)用前，需要與相關(guān)監(jiān)理部門(mén)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交流溝通，由其負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行全方位的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足，并采取針對(duì)性措施對(duì)其加以解決，從而避免后續(xù)因圖紙問(wèn)題而需要進(jìn)行工程變更的情況。例如，若圖紙?jiān)跇?biāo)高方面存在不夠清晰之處，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正。

其三，若必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況提出多項(xiàng)實(shí)踐變更方案，并組織專(zhuān)家對(duì)不同變更方案進(jìn)行審核，選出對(duì)于工期影響最小、造成額外經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本最少的方案，并在實(shí)踐過(guò)程中嚴(yán)格按照通過(guò)審核的方案展開(kāi)工作，避免出于主觀因素隨意展開(kāi)施工的行為出現(xiàn)。

3.5 加強(qiáng)材料管理

只有充分保障施工過(guò)程中所使用的各類(lèi)材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)供應(yīng)，才能切實(shí)確保工程建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展。為此，實(shí)踐之中，企業(yè)必須著力加強(qiáng)材料管理工作。

首先，應(yīng)重視對(duì)不同類(lèi)別的材料進(jìn)行分類(lèi)存放，并應(yīng)用標(biāo)簽說(shuō)明材料的名稱(chēng)、數(shù)量等關(guān)鍵信息，注意避免材料在存放過(guò)程中受到各方面外部因素的負(fù)面影響，比如受潮、受蟲(chóng)、火災(zāi)等，使得材料在儲(chǔ)存的過(guò)程中能夠維持良好的狀態(tài)。

其次，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，需要科學(xué)評(píng)估其供應(yīng)能力，確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地供應(yīng)材料。

第三，材料正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，工作人員需要對(duì)其各方面資料，諸如檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書(shū)等進(jìn)行核驗(yàn)，并進(jìn)行質(zhì)檢工作，嚴(yán)格避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

最后，需要確保材料運(yùn)輸?shù)耐〞承?，在倉(cāng)庫(kù)中合理設(shè)計(jì)空間作為運(yùn)輸?shù)缆?，同時(shí)注意對(duì)工程中的線(xiàn)路加以合理規(guī)劃，確保材料能夠第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)供應(yīng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

做好進(jìn)度管控工作，對(duì)于保障建筑工程的整體質(zhì)量以及提高造價(jià)控制水平而言具有十分重要的意義。針對(duì)當(dāng)前實(shí)踐中存在的計(jì)劃編制不合理、缺乏具體明確的控制目標(biāo)以及依據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展計(jì)劃調(diào)整能力的工作不足等問(wèn)題，充分考慮影響施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)、材料及管理因素，實(shí)踐中應(yīng)重視通過(guò)增強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃編制能力、開(kāi)展動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管控實(shí)踐、完善相應(yīng)制度、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)以及加強(qiáng)材料管理等措施，有效改善進(jìn)度管控工作質(zhì)量。