陳芬娜

（五華縣市政園林所，廣東 梅州 514400）

0 引言

現(xiàn)階段工程管理方面所存在的問題主要有：園林工程管理理念陳舊、施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)性欠缺、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)[13]。對此園林建筑工藝及技術(shù)的管理措施建議，主要對三個方面進(jìn)行研究：①施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理；②施工各階段的技術(shù)管理；③施工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理。具體而言有：更新技術(shù)管理理念、完善技術(shù)管理制度、對圖紙進(jìn)行審核完善、各個階段均嚴(yán)格執(zhí)行管理、幫助專業(yè)組成員進(jìn)行圖紙的審核、做好技術(shù)報告、對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)提升施工人員個人素質(zhì)等。通過以上措施，加強(qiáng)對施工的監(jiān)督，保證工程質(zhì)量的同時，也加快了施工進(jìn)程，最終對相關(guān)文件進(jìn)行歸納總結(jié)，對園林工藝進(jìn)行完美呈現(xiàn)，通過精湛的園藝技術(shù)，園林工程最終達(dá)到預(yù)期效果[14]。因此，園林建設(shè)的相關(guān)部門若想控制好園林建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)提高對園林建設(shè)工程中的技術(shù)管理的重視，本文對園林建設(shè)中所存在的問題進(jìn)行分析，提出相對的建議措施，進(jìn)一步加強(qiáng)我國的園林建設(shè)。

1 園林工程施工工藝及技術(shù)的管理中存在的問題

1.1 園林工程管理理念陳舊

園林建筑自古便是古建筑的眾多選擇中較為熱門的選擇，但正因?yàn)闅v史悠久，所以在建筑理念上相對陳舊，缺乏創(chuàng)新。與西方園林工藝相比，我國的園林建筑卻在近幾十年才規(guī)范起來，且受歷史因素的影響，我國園林建筑水平發(fā)展相對較為緩慢[3]。直至近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，園林行業(yè)也飛速發(fā)展中，但總的來說，我國的園林建筑的管理理念仍然較為陳舊，創(chuàng)新短板明顯，如今的管理多出現(xiàn)直接照搬西方現(xiàn)有管理體系和理念的情況，并未真正做到結(jié)合實(shí)際模擬出切合自身的管理理念。

1.2 缺乏專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，整體專業(yè)水準(zhǔn)較低

實(shí)際施工過程中，建筑團(tuán)隊(duì)常常為隨意的臨時組合而成，這樣的隊(duì)伍顯而易見專業(yè)性不強(qiáng)，施工人員普遍文化水平不高，綜合素質(zhì)不高，施工團(tuán)隊(duì)管理難度較大，工程質(zhì)量參差不齊。其次，工程隊(duì)伍在施工的各個階段通常缺少專業(yè)性強(qiáng)的工程工藝及技術(shù)的管理人員，容易造成施工秩序紊亂或進(jìn)展緩慢，技術(shù)性施工措施難以施展，造成施工質(zhì)量無法保證，園林工程出現(xiàn)瑕疵。

1.3 設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)

園林設(shè)計(jì)作為園林整體建筑的指導(dǎo)性環(huán)節(jié)，而施工團(tuán)隊(duì)對園林建筑的落成起決定性作用。但是，實(shí)際工作中，桌面上的設(shè)計(jì)圖紙會與切實(shí)的施工過程脫節(jié)，設(shè)計(jì)中涉及的很多的技術(shù)方面，如果真正落實(shí)到實(shí)際時，需要專業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。否則容易產(chǎn)生，設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，專業(yè)設(shè)計(jì)的部分僅僅只有施工人員往往因?yàn)槲凑_把握設(shè)計(jì)意圖，而難以展示出來技術(shù)環(huán)節(jié)。另外，當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)難題時，需要專業(yè)的技術(shù)人員在旁邊，施工人員與設(shè)計(jì)人員迅速進(jìn)行溝通，以便及時解決需要和問題，以保證施工質(zhì)量。

2 園林工程施工工藝及技術(shù)的管理措施

2.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理大致包括以下幾個方面：加強(qiáng)和完善管理制度、管理理念進(jìn)行更新、加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。

許多案例表明，完善和加強(qiáng)施工過程的管理制度是十分有必要的，施工團(tuán)隊(duì)的管理體系錯綜復(fù)雜，常常出現(xiàn)懈怠、技術(shù)指導(dǎo)不及時等問題。施工工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，歸根結(jié)底都是管理層的問題，技術(shù)層次的施工步驟必須有專業(yè)的技術(shù)管理人員在場，想要約束好施工人員，指導(dǎo)好相關(guān)技術(shù)操作，使工程質(zhì)量得到保證的同時節(jié)省工程造價，創(chuàng)造最佳效益[4]。因此，有一套完備的技術(shù)管理系統(tǒng)，能夠極大程度創(chuàng)造最大效益。

在技術(shù)管理制度得到完善后，就需要加快管理概念的更新，既要做到不忽略技術(shù)管理的重要性，也要做到技術(shù)管理與實(shí)際施工不剝離。對于以往的技術(shù)管理理念，往往容易忽略管理人員與施工人員的溝通，造成施工無法落實(shí)到實(shí)處。因?yàn)楣こ淘诟鱾€環(huán)節(jié)所需要的技術(shù)是不盡相同的，技術(shù)指導(dǎo)不能一概而論，而需要貫徹全程，尤其是園林工程，園林工程相比其他建筑工程，每個園林具體設(shè)計(jì)情況都是不同的，園林具有很多需要精雕細(xì)琢的部分，對技術(shù)要求比較高[5]。只有設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，才能給予強(qiáng)有力的技術(shù)支持，才能更好呈現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，展現(xiàn)理想空間效果，達(dá)到用戶的期望，滿足其需求[6]。

園林獨(dú)特設(shè)計(jì)的呈現(xiàn)，需要技術(shù)管理的保駕護(hù)航，也需要施工人員的準(zhǔn)確表達(dá)，因此，施工完善管理制度和更新管理理念的同時，也需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。例如地下電纜混雜、分析地址差異等，這些技術(shù)施工均是技術(shù)性較強(qiáng)的操作，需要施工人員具有一定的專業(yè)知識，以及現(xiàn)場施工的經(jīng)驗(yàn)。因而，要求施工管理部門，在施工開始前，對施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，加深專業(yè)知識的儲備，以保證工程質(zhì)量。

2.2 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是指，技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督貫穿施工的全過程，以便及時應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各個專業(yè)問題，保證工程的質(zhì)量。具體的現(xiàn)場技術(shù)管理實(shí)施，主要包括以下幾個重要內(nèi)容：①對施工圖紙結(jié)合實(shí)際進(jìn)行核實(shí)和修正；②貫徹落實(shí)施工管理制度；③對施工人員進(jìn)行施工指導(dǎo)。

施工是建立在施工圖紙之上的，在圖紙上的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際施工之前，需要技術(shù)管理對圖紙進(jìn)行核對和會審[7]。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題、進(jìn)行技術(shù)加深，保證工程質(zhì)量的同時，提高施工效率，盡可能加快施工進(jìn)度，最短時間內(nèi)按照圖紙完成園林工程。以事實(shí)為依據(jù)，在技術(shù)管理上進(jìn)行施工，使施工現(xiàn)場的技術(shù)管理得到加強(qiáng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，對施工過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量、監(jiān)督施工人員在施工作業(yè)時的操作步驟[8]。在園林建設(shè)的實(shí)際施工中，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的管理也是很有必要的，設(shè)計(jì)不僅是施工前，實(shí)際施工過程中，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際現(xiàn)況和工程預(yù)算，進(jìn)行完善和調(diào)整。施工團(tuán)隊(duì)再根據(jù)施工圖，制定合理的施工計(jì)劃，確保施工的正常進(jìn)行，確保在質(zhì)量得到保證的前提下，如期甚至最短周期完成施工任務(wù)。使施工現(xiàn)場的技術(shù)管理得在確保到加強(qiáng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，對施工過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量、監(jiān)督施工人員在施工作業(yè)時的操作步驟。

2.3 施工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

施工竣工階段，是園林工程的最后一個環(huán)節(jié)，恰恰也是管理層面容易忽略的部分，這個環(huán)節(jié)事關(guān)工程質(zhì)量評估、工程效益結(jié)算、后續(xù)突發(fā)問題應(yīng)對[9]。如若，收尾工作不成功，會容易致使前期工作的努力付諸東流[11]。因?yàn)椋谶@一階段，管理的落實(shí)與否，關(guān)系到整個園林建設(shè)項(xiàng)目的所有相關(guān)單位的實(shí)際利益，也與園林建設(shè)工作是否如期按質(zhì)量完成息息相關(guān)?？⒐るA段的技術(shù)管理措施具體而言主要包括：①收集竣工結(jié)算所需要的資料，以便收尾工作的順利進(jìn)行；②嚴(yán)格按照監(jiān)管制度對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；③完成好技術(shù)總結(jié)報告并上交、歸檔。

3 結(jié)語

綜上可知，園林綠化遍布城市，是城市構(gòu)成的重要組成部分，園林建設(shè)對城市的整體風(fēng)貌具有不可泯滅的影響。若想加強(qiáng)園林綠化的質(zhì)量，就需要對多方面的問題進(jìn)行改進(jìn)[12]。如今，園林建設(shè)在管理方面主要存在的問題有：①園林工程管理理念陳舊；②缺乏專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，整體專業(yè)水準(zhǔn)較低；③設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。對此主要從施工前、施工時、竣工階段三個部分進(jìn)行園林管理的討論和建議。加強(qiáng)園林工程的工藝及技術(shù)的管理措施，有利于貫徹落實(shí)技術(shù)實(shí)施，保證工程質(zhì)量，縮短工程時間，達(dá)到理想的藝術(shù)效果。