常曉靜

（麗水市園林管理中心，浙江 麗水 323000）

0 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境的關(guān)注度越來(lái)越高，在這樣的情況下，園林景觀工程無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都處于不斷增長(zhǎng)的過(guò)程中。作為一類復(fù)雜性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，園林景觀工程建設(shè)項(xiàng)目包含了多個(gè)方面的工作，為了更好地保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行以及施工的質(zhì)量，施工人員需要針對(duì)性開(kāi)展項(xiàng)目管理。作為一種新型管理手段，項(xiàng)目管理是通過(guò)在項(xiàng)目活動(dòng)的過(guò)程中綜合運(yùn)用各種專業(yè)知識(shí)、方法、技術(shù)或者工具，從而在有限的資源下保證項(xiàng)目達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期作用。

1 園林景觀工程施工管理的特點(diǎn)分析

1.1 管理工作全面

在開(kāi)展園林景觀工程施工管理的過(guò)程中，工程管理工作開(kāi)展的主要目標(biāo)是使施工順利開(kāi)展。在這樣的情況下，施工人員需要在實(shí)際施工之前針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在施工結(jié)束之后，管理人員依然需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)護(hù)。只有如此才可以有效延長(zhǎng)工程壽命并提升其整體質(zhì)量。為了更好地達(dá)到這一目標(biāo)，施工管理人員需要在園林景觀工程正式施工之前，開(kāi)展全面的準(zhǔn)備工作，在完成準(zhǔn)備環(huán)節(jié)之后，對(duì)工程施工要求進(jìn)行分析之后，綜合施工場(chǎng)地各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)最終決定施工方案。

1.2 結(jié)合環(huán)境施工

施工時(shí)管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境情況進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)施工建設(shè)工作進(jìn)行不斷的完善，從而為施工和后期質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。為了更好地發(fā)揮園林景觀的作用，為人們營(yíng)造更加舒適的環(huán)境，管理人員需要認(rèn)識(shí)到園林景觀的主要目標(biāo)在于提升城市環(huán)境整體質(zhì)量和居民的生活質(zhì)量。以此為基礎(chǔ)更多地考慮施工項(xiàng)目周圍的情況，結(jié)合環(huán)境特點(diǎn)來(lái)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案、建設(shè)方案進(jìn)行調(diào)整，保證園林景觀工程可以達(dá)到預(yù)期的效果。

2 園林景觀工程施工管理的問(wèn)題和對(duì)策

2.1 管理人員的專業(yè)水平有待提升

相較于其他類型的工程，園林景觀項(xiàng)目既具有較強(qiáng)的技術(shù)性，同時(shí)也具有一定的藝術(shù)性，在這樣的情況下，園林景觀工程項(xiàng)目對(duì)于管理的質(zhì)量有很高的要求，只有管理人員具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)素質(zhì)，才可以保證工程管理整體質(zhì)量。但目前很多園林景觀施工過(guò)程中都面臨管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力不足的問(wèn)題，還存在由非專業(yè)人員代為管理的情況，在管理人員缺乏管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，很難建立起規(guī)范的管理制度。為了更好地改善這一問(wèn)題，工程管理開(kāi)展過(guò)程中需要選擇具有專業(yè)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，通過(guò)這樣的方式來(lái)保證管理人員可以在管理過(guò)程中與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員以及施工人員進(jìn)行溝通，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，以此來(lái)有效保證護(hù)理人員。

2.2 管理體系的規(guī)章制度需要完善

作為一種綜合性較強(qiáng)的工程，完善的施工管理體系對(duì)于工程的整體質(zhì)量和效率都存在非常大的影響。目前，很多園林景觀工程項(xiàng)目中都存在管理意識(shí)不足、規(guī)章制度不明確的問(wèn)題，這樣的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中無(wú)法通過(guò)規(guī)章制度來(lái)規(guī)避各種問(wèn)題的發(fā)生，施工管理也難以開(kāi)展，最終對(duì)工程的整體質(zhì)量以及施工效率產(chǎn)生不良的影響。因此需要相關(guān)部門(mén)在頒布各項(xiàng)規(guī)章制度之后，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督和管理，通過(guò)這樣的方式來(lái)讓施工單位充分重視相關(guān)制度，管理人員則需要結(jié)合園林景觀工程的實(shí)際需求來(lái)明確管理的體系，并在管理過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，以此來(lái)提升管理的質(zhì)量。

2.3 進(jìn)場(chǎng)主材的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確

目前，鋪裝和綠化是園林景觀之中的兩大類主材，其中鋪裝以花崗巖和木材為主，在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，各類主材的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)尚未形成具體的標(biāo)準(zhǔn)，因此材料問(wèn)題會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生較為明顯的影響。管理人員需要在工程開(kāi)始施工之前做好充分的準(zhǔn)備，通過(guò)對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉并對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行了解，并按照規(guī)定來(lái)對(duì)主材進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，施工管理人員還需要確保各種材料以及機(jī)械設(shè)備及時(shí)到位，通過(guò)這樣的方式來(lái)保證施工順利開(kāi)展。

3 項(xiàng)目管理在園林景觀工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用

在開(kāi)展園林景觀工程施工的過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的方式可以分為規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)等方式。其中規(guī)劃指的是對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行了解后，對(duì)個(gè)分項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和計(jì)劃；控制則指的是及時(shí)的掌握施工過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)或者將要出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出有效的解決方案，通過(guò)這樣的方式來(lái)保證施工的過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況不會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生明顯的影響。協(xié)調(diào)是通過(guò)在施工過(guò)程中對(duì)可能影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行疏通以及優(yōu)化，通過(guò)對(duì)不同部分、不同工作之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證整個(gè)施工過(guò)程可以順利開(kāi)展。在園林金骨干建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)，進(jìn)度控制措施主要可以歸納為：①組織措施施工單位在接到成功中標(biāo)通知書(shū)之后，即可與業(yè)主、監(jiān)理工程師確定時(shí)間，并積極開(kāi)展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)這樣的方式來(lái)保證施工之中需要應(yīng)用的各種設(shè)備器械都準(zhǔn)備妥當(dāng)，確保施工準(zhǔn)備工作都在投標(biāo)文件中規(guī)定的日期之前完成，在此基礎(chǔ)上按照約定時(shí)間開(kāi)工。施工開(kāi)始之前，施工單位需要徹底地對(duì)施工合同和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了解，并確保準(zhǔn)備工作不存在問(wèn)題；②技術(shù)措施在開(kāi)展園林景觀工程施工之前，施工單位需要不斷對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化，在施工組織設(shè)計(jì)合理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工的工藝以及工序來(lái)對(duì)整個(gè)工程的分段施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此實(shí)現(xiàn)有序施工。為了提升管理質(zhì)量，施工單位可以選擇動(dòng)態(tài)施工網(wǎng)絡(luò)管理的模式，在明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)掌握施工實(shí)際情況，并針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)整。需要注意的是，施工單位需要對(duì)堆料點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的選擇，通過(guò)這樣的方式來(lái)保證材料可以快速周轉(zhuǎn)；③經(jīng)濟(jì)措施在開(kāi)展園林景觀施工管理的過(guò)程中，為了更好地保證施工成本，同時(shí)確保工程可以有序開(kāi)展，施工單位需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)這樣的方式來(lái)保證施工過(guò)程中的各種潛在問(wèn)題不會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生較大的影響。為了更好地達(dá)到這一目標(biāo)，施工單位需要進(jìn)行充分的分析，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)成本大幅增長(zhǎng)的問(wèn)題，保證施工單位可以在施工過(guò)程中獲得預(yù)期的盈利。

4 項(xiàng)目管理在園林景觀工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

在開(kāi)展園林景觀工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本控制指的是在保證工程質(zhì)量以及施工周期的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工中的費(fèi)用進(jìn)行管理的方式，保證整個(gè)工程的施工成本在預(yù)期的范圍之內(nèi)。通常情況下成本控制是通過(guò)制定既定的施工方案、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算管理以及落實(shí)規(guī)章制度等方式來(lái)達(dá)到盈利的目標(biāo)。為了更好地實(shí)現(xiàn)園林景觀工程的成本控制，施工單位需要在施工過(guò)程中保證施工人員嚴(yán)格按照施工的圖紙以及施工計(jì)劃來(lái)開(kāi)展施工，如果施工人員發(fā)掘?qū)嶋H情況與施工圖紙之間存在無(wú)法協(xié)調(diào)的差異問(wèn)題，則應(yīng)積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行反饋，通過(guò)這樣的方式來(lái)保證在滿足客戶要求的前提下對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，以此來(lái)避免工程質(zhì)量以及施工周期受到影響。除此之外，施工單位需要認(rèn)識(shí)到，施工方案對(duì)于保證施工活動(dòng)有效進(jìn)行的重要意義，從施工方法的確定、施工器械的選擇、施工順序的安排以及流水施工組織這四個(gè)方面來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行具體的制定，通過(guò)這樣的方式來(lái)對(duì)施工周期以及工程建造成本進(jìn)行有效控制，以此為基礎(chǔ)最大化節(jié)約成本，確保企業(yè)的盈利。

5 項(xiàng)目管理在園林景觀工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用

園林景觀工程通常是由復(fù)數(shù)個(gè)分項(xiàng)共同構(gòu)成的，要保證園林景觀工程整體質(zhì)量滿足施工要求，就需要從各個(gè)分項(xiàng)入手，確保分項(xiàng)施工質(zhì)量不存在問(wèn)題。為此，施工單位需要在園林景觀工程施工過(guò)程中，從材料環(huán)節(jié)開(kāi)始落實(shí)監(jiān)控以及管理，通過(guò)對(duì)綠化植物的采購(gòu)以及運(yùn)輸進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，避免不合格材料被采用的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，施工單位需要對(duì)各種管線、鋪裝材料以及亮化設(shè)施的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。需要注意的是，施工設(shè)施的質(zhì)量存在問(wèn)題同樣會(huì)對(duì)園林景觀工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，因此同樣需要施工單位重點(diǎn)注意。在進(jìn)行材料以及設(shè)施的使用之前，施工單位需要進(jìn)行二次檢查，通過(guò)這樣的方式來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，從基礎(chǔ)層面來(lái)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控。

6 結(jié)語(yǔ)

作為城市環(huán)境建設(shè)最重要的組成部分之一，我國(guó)城市中的園林景觀不但發(fā)揮著改善環(huán)境的作用，同時(shí)也起著調(diào)節(jié)居民生活質(zhì)量的重要作用。在這樣的情況下，施工單位應(yīng)不斷對(duì)園林景觀建設(shè)工程中的管理進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式來(lái)保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。