成曉東 呂梁建設(shè)工程集團有限公司

1 前言

建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)與材料都在進步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項目所用資源進行工程項目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項目推進中有諸多不足會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應(yīng)對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。

2 建筑工程管理的重要性

建筑行業(yè)近年來得到了大力發(fā)展，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，其也存在很多問題。我國建筑工程質(zhì)量與過去相比得到了極大的提高，這主要得益于建筑材料質(zhì)量的提升、施工技術(shù)的提高以及建筑工程管理工作的開展。隨著人們對建筑工程質(zhì)量關(guān)注程度的提高，建筑行業(yè)對于建筑工程管理工作的重視程度也在逐步提高[1]。建筑工程管理工作不僅僅是為了保障建筑工程施工期間順利按照施工日期進行施工，還會對整個施工流程以及各個施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控和監(jiān)督。建筑工程管理工作貫穿整個建筑工程施工過程，有效的建筑工程管理工作會為整個建筑工程的施工保駕護航。建筑工程管理工作人員如果不重視管理工作的開展，不僅會增加建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，還會因為工程管理工作不到位引發(fā)各種工程質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響建筑工程施工企業(yè)的形象，最重要的是還會對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的負面影響。建筑工程管理人員如果能夠意識到建筑工程管理工作的重要性，及時解決建筑工程施工過程的各種問題，不僅能保障建筑工程按期順利竣工，還能及時消除建筑工程質(zhì)量中的諸多隱患，因此建筑行業(yè)必須對建筑工程管理工作提高重視，將努力提高建筑工程管理工作水平作為工作的重要部分。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

3.1 建筑工程管理意識不足

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度在不斷地加快，但是很多建筑行業(yè)負責(zé)人一味地追求經(jīng)濟效益、追求建設(shè)的速度，已經(jīng)忽略了工程管理的意義，不重視其在綜合施工質(zhì)量中產(chǎn)生的作用，所以比較缺乏工程管理的意識。部分負責(zé)人認為工程管理只是簡單的負責(zé)工程上的一些工作，這一想法片面且是根本性錯誤的，也比較滯后，屬于傳統(tǒng)的管理思維，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會對管理工作的需求。

3.2 管理人員專業(yè)水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內(nèi)容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業(yè)知識，因此，對建筑工程管理人員的專業(yè)水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀來看，部分管理人員的專業(yè)水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓(xùn)不足，使管理人員的專業(yè)水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵制度，導(dǎo)致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

3.3 管理制度不全面

現(xiàn)如今，很多小的施工單位對于建筑工程管理制度的制定不重視，即便是制定了一些工程管理規(guī)范也都是為了應(yīng)付上級部門的檢查。這些施工單位只注重經(jīng)濟效益，而對施工人員完全是放任不理的態(tài)度，施工過程隨便做，只要如期交工，達到質(zhì)量就沒有問題。大部分的安全事故都是出于這些施工單位。很多施工人員完全是沒有工程管理經(jīng)驗的，出了事故很容易與施工單位產(chǎn)生矛盾。

3.4 施工材料管理問題

建筑工程在施工過程中會使用大量的各種類型的施工材料，因此施工材料對建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。但就目前的實際情況來看，在施工建設(shè)過程中，還是存在使用的施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，以及對施工現(xiàn)場材料的存放管理不夠嚴(yán)謹?shù)惹闆r[2]。施工材料管控不足，會導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)不同程度的損失。總體來說，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，采購人員的職業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，在采購施工材料時沒有嚴(yán)格按照施工材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)認真負責(zé)地采購，使得采購回來的材料質(zhì)量、規(guī)格存在不合格情況，對工程質(zhì)量造成影響；另一方面，施工現(xiàn)場材料在存放過程中，管理人員未能遵循材料存放管理規(guī)定對材料進出場進行嚴(yán)格管控，使得施工材料存在質(zhì)量不合格，以及因存放不合理造成損毀、浪費等情況，對整體的工程建設(shè)造成不良影響。

3.5 安全管理存在不足

安全是建筑工程的頭等大事，是管理的重中之重，與其他要素之間存在著極為密切的關(guān)聯(lián)。一旦發(fā)生安全事故，輕則延誤工期、影響質(zhì)量，重則會造成人員傷亡，導(dǎo)致成本增大。所以承建方必須重視安全管理。但從實際情況來看，部分承建方忽視了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相對較少，導(dǎo)致安全設(shè)施不完善，未能達到安全文明施工的要求，增大了安全事故隱患。

4 建筑工程管理控制措施

4.1 創(chuàng)新相關(guān)人員管理理念

企業(yè)想要獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，在具備高技術(shù)以及高能力的工作人員、專業(yè)的管理團隊的同時，更要擁有先進的管理理念，使得企業(yè)內(nèi)部運作循規(guī)蹈矩，提升企業(yè)的實力。針對建筑工程管理者而言，應(yīng)該積極的創(chuàng)新管理理念，及時的轉(zhuǎn)變固化思維，有效的結(jié)合企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念、新型的管理理念以及方式，取精華、去糟粕，具備先進的管理理念。建筑工程管理者實施創(chuàng)新管理過程中，要積極的分析考慮企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營特點等，選取最優(yōu)管理模式，采取人性化的管理理念，促進施工者能夠服從建筑工程管理人員的管理工作，維護整個工程進度穩(wěn)定展開。另外，建筑工程企業(yè)應(yīng)該按照時代發(fā)展?fàn)顟B(tài)，予以企業(yè)管理理念不斷地創(chuàng)新，把握自身核心發(fā)展內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)最佳管理舉措，所有的建筑工程管理者要認知新型管理模式帶給企業(yè)發(fā)展的改變，進而促使建筑企業(yè)朝著更高的梯度邁進[3]。

4.2 提升人員的素質(zhì)水平

工程單位還需要加強對施工人員和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：（1）在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗的并重；（2）單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；（3）單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底；（4）單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發(fā)其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業(yè)的施工隊伍和管理隊伍；（5）單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

4.3 制定完善的管理制度

建筑施工管理人員必須充分掌握各項法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范內(nèi)容，在施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)管，使建筑工程建設(shè)更加安全、有序地開展。（1）制定管理責(zé)任制度。建筑施工管理人員需要履行自身職責(zé)和義務(wù)，始終將安全放在第一位，規(guī)范施工人員自身行為，以起到更好的監(jiān)管作用，實現(xiàn)施工進度的有效控制。施工企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)出更多專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合實際情況制訂規(guī)范化進度計劃，將全新技術(shù)使用在建筑中，確保建筑項目能夠有效進行，確保建筑質(zhì)量滿足要求[4]。（2）制定技術(shù)交底制度。施工工藝水平直接關(guān)系整體質(zhì)量，因此需要完善整體建筑工藝系統(tǒng)，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底，做好質(zhì)量把控工作，提升建筑整體質(zhì)量。

4.4 嚴(yán)格控制施工材料管理

建筑工程施工中，施工材料質(zhì)量影響著整個工程質(zhì)量，在施工材料管理中，需要從采購、存儲和使用等環(huán)節(jié)入手，加強施工材料進場監(jiān)督，避免不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場。施工企業(yè)需要完善施工材料，提供相應(yīng)的施工材料檢測報告和合格證等，做好施工材料的驗收工作。在施工材料使用之前，需要對其性能進行檢查，避免因為存儲問題影響材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核對工作，保證施工材料和數(shù)量與實際情況相符。施工企業(yè)需要做好自身檢查工作，避免出現(xiàn)施工材料浪費的情況，保證建筑工程施工質(zhì)量。

4.5 加強建筑工程安全管理力度

（1）在建筑工程項目正式開工前，承建方應(yīng)組織相關(guān)人員對國家頒布實施的安全法規(guī)進行學(xué)習(xí)，并對施工圖紙進行全面研究，找出其中影響施工安全的內(nèi)容，進行改進和完善。同時可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，在施工開始前，由技術(shù)人員負責(zé)向施工人員進行安全技術(shù)交底，并在施工過程中采取各種有效的安全防護措施[5]。當(dāng)需要在動力設(shè)備、輸電線路以及易燃易爆地段進行施工時，應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實施。（2）承建方應(yīng)結(jié)合工程特點，對施工現(xiàn)場安全保證體系進行建立，并制定合理可行的安全管理規(guī)章制度，要求施工人員必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，從而確保施工的安全性。同時，要確保配備的安全檢查人員數(shù)量足夠。專職安全員應(yīng)做好日常安全文明檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時處理，降低安全事故的發(fā)生幾率。（3）在工程項目施工期間，承建方應(yīng)采取合理的方法和措施，保持場地平整，所有物料均應(yīng)當(dāng)整齊堆放。在工程項目正式移交前，應(yīng)對現(xiàn)場內(nèi)的機械設(shè)備、剩余材料、建筑垃圾等進行全面清除，當(dāng)清除完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進行清理。（4）當(dāng)施工期間出現(xiàn)危及工程安全的事件時，承建方應(yīng)進行及時搶救，盡可能減輕事故造成的危害和損失。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作不僅對于建筑工程的順利施工和按期竣工具有極為重要的影響作用，還會對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。目前，很多建筑工程施工過程還沒有充分意識到工程管理工作的重要性，管理理念也未做到與時俱進，并且專業(yè)工程管理人才的缺乏也給工程管理工作造成了極大的限制。面對這些常見的工程管理問題，相關(guān)單位先要更新建筑工程管理理念，并根據(jù)建筑工程實際情況制定完善的工程管理體系，組建專業(yè)的建筑工程管理人才隊伍，在改善建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，盡力提高工程管理水平。