孫子淇

摘要：建筑工程的建設(shè)需要使用到大量的施工材料，這些施工材料是構(gòu)建建筑工程的基礎(chǔ)，如果施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終所建成的建筑工程質(zhì)量必然不達(dá)標(biāo)，因此在建筑工程的建設(shè)過程中，確保建筑施工材料的質(zhì)量具有極為重要的意義。而要想建筑施工材料的質(zhì)量得到保障，首先就必須要做好建筑工程的施工材料管理工作，這一工作貫穿于建筑工程施工的全過程，涉及到的內(nèi)容繁多，因此需要采取有效的材料管理措施，進(jìn)一步提升我國(guó)建筑工程施工材料的管理水平。

關(guān)鍵詞：房建施工;施工材料;管理策略

對(duì)于建筑企業(yè)來說，想要在建筑行業(yè)中能夠進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程管理水平、提升工程經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)鍵的，在此過程中加強(qiáng)建筑工程施工材料管理是確保建筑材料成本最為重要的手段。但是在建筑工程施工材料管理還是存在某些問題，直接影響著建筑工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑企業(yè)需要對(duì)施工中材料管理問題進(jìn)行全面分析，進(jìn)一步提升施工材料各環(huán)節(jié)的管理水平，確保施工材料質(zhì)量和建筑安全的基礎(chǔ)上提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1施工材料管理的重要性分析

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，使得建筑材料的使用需求量不斷增加。目前建筑市場(chǎng)上充斥著各種各樣參差不齊的建筑材料，如果在建筑工程的建設(shè)過程中使用到了質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，那么勢(shì)必將會(huì)導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)質(zhì)量得不到保障，進(jìn)而威脅到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。與此同時(shí)，做好了建筑材料的管理工作，還能降低工程材料的采購成本、維護(hù)成本等，減少整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2建筑工程施工材料管理中存在的問題

2.1建筑工程施工材料管理體系不夠完善

某些建筑工程施工管理中缺少對(duì)材料管理的重視和關(guān)注，這就會(huì)引發(fā)施工材料管理體系不夠完善，從而對(duì)施工材料的管理造成較大阻礙。在施工材料管理過程中缺少較為完善的管理體系作為參照，這就會(huì)造成建筑工程施工管理時(shí)不能科學(xué)合理地對(duì)施工材料進(jìn)行管理，這就會(huì)造成材料管理問題較多，容易引發(fā)材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量都造成影響。

2.2施工材料使用管理不夠嚴(yán)格

一般情況下建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，在施工時(shí)會(huì)采用不同類型、大量的施工材料。一旦在施工時(shí)所用材料類型和數(shù)量不足就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、施工周期造成影響，從而造成經(jīng)濟(jì)方面的損失。另外，在建筑工程施工時(shí)某些工藝控制不嚴(yán)，也會(huì)引發(fā)施工材料的損失，無法最大程度發(fā)揮出施工材料所具有的功能和價(jià)值，從而對(duì)建筑工程施工造成影響。

2.3材料管理信息混亂，管理方式單一

目前很多的建筑單位在進(jìn)行材料管理的時(shí)候，秉承著“多元物料管理”的理論來開展管理工作。這樣在實(shí)際的管理過程中，如果材料管理人員缺乏相應(yīng)的管理專業(yè)知識(shí)，將導(dǎo)致建筑單位難以建立全面系統(tǒng)的材料管理信息系統(tǒng)，在一定程度上降低了建筑工程材料管理的效率。此外，不同的材料管理人員在進(jìn)行材料管理時(shí)，所采取的管理方式是各不相同的，即使是對(duì)于同樣的一個(gè)問題，所采取的解決方式也有可能大不相同，這樣將會(huì)導(dǎo)致建筑材料管理工作較為混亂。

2.4缺乏評(píng)估機(jī)制，管理效率低下

對(duì)于建筑工程來說，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，追求利益最大化是建筑單位的首要目標(biāo)。因此，在進(jìn)行建筑材料管理的過程中，也非常注重材料管理的效率和質(zhì)量，確保做好材料管理的同時(shí)將管理成本控制在最佳狀態(tài)。然而在實(shí)際的施工過程中，由于大部分的建筑單位對(duì)于整個(gè)建筑工程的預(yù)算缺乏有效的評(píng)估機(jī)制，這樣就難以對(duì)建筑工程中的材料管理成本進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)、物質(zhì)等多個(gè)部門難以協(xié)調(diào)一致進(jìn)行材料管理工作，這樣極有可能導(dǎo)致施工材料短缺或者庫存中積壓大量施工原材料，導(dǎo)致材料管理效率低下等問題。

3提高建筑施工材料管理質(zhì)量的策略

3.1規(guī)劃

在施工調(diào)度中，通過預(yù)定的操作計(jì)劃，將物料對(duì)施工單元的流量進(jìn)行調(diào)節(jié)。日程安排涉及建立所有物料的訂購時(shí)間表，首先必須保證物料流動(dòng)的時(shí)間表，使其與每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際施工中涉及的所有活動(dòng)的施工進(jìn)度保持一致，最終達(dá)到控制成本提高利潤(rùn)的目的。

3.2采購

3.2.1物料采購

采購是所有企業(yè)通用的基本功能之一。之所以能成為基本功能，是因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)就無法運(yùn)作，所有業(yè)務(wù)都必須通過協(xié)調(diào)和集成以下六個(gè)功能來進(jìn)行管理：創(chuàng)建（設(shè)計(jì)思想）財(cái)務(wù)（資本購置記錄功能）人事（人力資源和勞資關(guān)系功能）購買（購買所需的設(shè)備，材料和服務(wù)）轉(zhuǎn)換（將材料轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)商品）分配（銷售或銷售所生產(chǎn)的商品）。采購部門的好處應(yīng)該是避免便宜的采購，而尋找最佳的采購。有時(shí)，可以通過購買大批量訂單以較低的單位成本購買優(yōu)質(zhì)材料。

3.2.2采購部門

在大型企業(yè)中，采購組可以包括采購分析師、專家以及管理人員。在某些情況下，采購擴(kuò)展到包括物料搬運(yùn)存儲(chǔ)中的所有物流。訂單上的采購部門有責(zé)任和權(quán)力安排外部生產(chǎn)。采購部門是公司的組織單位，其職責(zé)包括部分或全部采購職能。

3.2.3采購文件和記錄

該過程從采購申請(qǐng)開始，這是公司通過且批準(zhǔn)授權(quán)購買所需材料的過程。所需的質(zhì)量，數(shù)量和日期在請(qǐng)購單上指定，必須由授權(quán)人員簽字。對(duì)于定期需要的物料，請(qǐng)購單也應(yīng)編號(hào)，以進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，如果需要，可以建立重復(fù)的請(qǐng)購單。根據(jù)預(yù)定的時(shí)間表定期訂購商品。表格的設(shè)計(jì)中應(yīng)包括采購訂單編號(hào)和地址的部分，以實(shí)現(xiàn)最佳控制。

3.3增強(qiáng)建筑工程施工材料的運(yùn)輸以及加工管理

在材料加工過程中一定要參照材料所具有的特點(diǎn)、工程具體施工工藝進(jìn)行操作，在對(duì)施工材料進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)要特別注意那些容易破碎的材料，在其運(yùn)輸時(shí)一定要對(duì)其進(jìn)行有效保護(hù)，防止施工材料受到破壞，將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行更為細(xì)致的檢查。在對(duì)建筑工程材料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)一定要選擇科學(xué)合理的儲(chǔ)存方法，例如對(duì)于鋼筋類材料來說重點(diǎn)在于避免其發(fā)生銹蝕，而對(duì)于水泥砂石等材料來說重點(diǎn)在于防止受到雨水侵蝕。

3.4優(yōu)化建筑施工材料的進(jìn)場(chǎng)管理工作

首先，在建筑工程材料進(jìn)場(chǎng)前，在進(jìn)行材料運(yùn)輸?shù)倪^程中，需要做好相應(yīng)的安全防護(hù)，避免材料在運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)損傷;其次，在運(yùn)至目的地進(jìn)場(chǎng)前，需要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)范和要求做好抽檢工作，抽檢合格后才允許入場(chǎng);最后，對(duì)于材料的保管要做好，不能因保管不當(dāng)而造成材料損壞，并做好出庫的登記工作。對(duì)于暫時(shí)儲(chǔ)存的材料進(jìn)行管理時(shí)，則需要定期的進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，從而使得儲(chǔ)存的建筑材料保持最佳的性能。

3.5加強(qiáng)建筑材料使用管理

對(duì)于建筑施工過程中所使用到的建筑材料，還需要做好消耗情況的記載。根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，采取建筑材料日消耗的記載，或周消耗記載，甚至是月消耗記載。做好這一工作，不僅能夠避免建筑材料大量使用而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)還能根據(jù)建筑材料的使用情況來隨時(shí)調(diào)整材料的采購計(jì)劃。這樣能夠避免建筑工程的施工過程中出現(xiàn)材料短缺或材料過多堆積的情況。另外，為了進(jìn)一步的減少建筑材料管理過程中的材料損耗問題，相當(dāng)關(guān)鍵的一步在于以科學(xué)合理的形式堆放施工材料，主要操作方式是將建筑材料盡可能地堆放在離施工現(xiàn)場(chǎng)近的位置，這樣既能減少對(duì)于材料的搬運(yùn)操作，同時(shí)還能最大限度地降低建筑材料搬運(yùn)過程中所造成的成本損耗，使建筑材料得到最大化的應(yīng)用。

3.6物料儲(chǔ)存

建筑工作通常需要臨時(shí)占用場(chǎng)地。存儲(chǔ)實(shí)際上由多個(gè)操作組成，涉及以下方面：向現(xiàn)場(chǎng)交付貨物、卸貨、堆疊、識(shí)別以備將來參考、會(huì)計(jì)程序、向工作人員分發(fā)材料以供現(xiàn)場(chǎng)使用、向建筑區(qū)域轉(zhuǎn)移裝載。總的來說，這些操作需要大量的勞動(dòng)力，以及使用機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)人工和合同的共同監(jiān)督。首先可能需要長(zhǎng)時(shí)間將材料存放在現(xiàn)場(chǎng)，直到需要它們?yōu)橹?。?chǔ)存也意味著資本支出，許多承包商不愿提前購買材料，除了幾乎立即需要的材料。由于訂購和接收物料之間的時(shí)間不確定，因此建筑合同必須為臨時(shí)存儲(chǔ)留出余地。如果在合同規(guī)定的條件下存儲(chǔ)物料，則承包商有權(quán)為此獲得補(bǔ)償。這不僅提供了現(xiàn)金流，使承包商能夠根據(jù)需要購買更多的材料，而且減少供應(yīng)商和制造商的庫存，并為繼續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在不適當(dāng)?shù)臈l件下進(jìn)行存儲(chǔ)包括將物料堆疊在架子和框架中，保留最小的料箱和盒子，防止它們受到?jīng)_擊損壞以及將其封閉以免受惡劣天氣條件的影響。材料將需要有頂棚的住宿，必須將其安全地存儲(chǔ)在敞開的棚屋中，或由臨時(shí)的移動(dòng)保護(hù)套保護(hù)。因?yàn)榕癫蓟蛩缮⒌乃芰掀谋Ｗo(hù)作用并不總是令人滿意的，它們經(jīng)常在大風(fēng)中被吹走或在撤退時(shí)被留下來造成環(huán)境污染。

3.7完善材料的檢測(cè)監(jiān)督制度

想要保證材料更好質(zhì)量的使用，一定要完善材料的檢測(cè)監(jiān)督制度，增強(qiáng)檢測(cè)過程中每個(gè)細(xì)節(jié)方面的監(jiān)督控制，主要包括：完善檢測(cè)流程、有效落實(shí)檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)。

第一，要嚴(yán)格遵照相應(yīng)工作流程實(shí)施檢測(cè)，防止操作過程中受到人為因素影響而發(fā)生檢測(cè)漏洞，進(jìn)一步提升檢測(cè)流程的高效和便捷;第二，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)督力度，通過針對(duì)性的措施來約束檢測(cè)人員的行為，保證檢測(cè)工作順利進(jìn)行;第三，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，真正提升檢測(cè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，建立起專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的材料檢測(cè)隊(duì)伍。

建筑施工過程中會(huì)用到各種材料，其類型較多、規(guī)格多樣，這就造成了對(duì)不同材料的檢測(cè)程序有所差異。所以要選擇與之相匹配的檢測(cè)試驗(yàn)程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照材料檢測(cè)具體需要和標(biāo)準(zhǔn)選擇試驗(yàn)程序，只有保證試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)以及操作流程的有效性才可以保證材料檢測(cè)結(jié)果的有效性。尤其是對(duì)于鋼筋、水泥等主要材料更是要嚴(yán)格遵照檢測(cè)試驗(yàn)程序來進(jìn)行，要保證檢測(cè)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.8提升工作人員的專業(yè)技能和綜合能力

想要有效提升建筑施工材料管理的水平，專業(yè)能力較強(qiáng)的材料管理人員是必不可少的，這就需要建筑企業(yè)在加強(qiáng)外部高水平材料管理人員引進(jìn)的同時(shí)，也要進(jìn)一步加強(qiáng)已有材料管理人員的教育培養(yǎng)，提升工作人員的專業(yè)技能和綜合能力。在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中要重點(diǎn)提升管理人員的責(zé)任感，確保管理人員明確自身職責(zé)，同時(shí)也要加強(qiáng)材料管理專業(yè)能力（包括：材料成本的預(yù)估能力、材料采購計(jì)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施能力、材料的存儲(chǔ)使用和清理能力等）的培養(yǎng)，從而確保相應(yīng)管理人員不斷提升自身能力，保證材料管理各方面工作能夠有效落實(shí)。

3.9后勤

物流可以定義為供應(yīng)鏈流程中可以計(jì)劃、實(shí)施和控制源，消費(fèi)點(diǎn)之間的貨物，以及服務(wù)和相關(guān)信息的高效。有效的正向和反向流動(dòng)和存儲(chǔ)，以便滿足客戶需求方面的要求。在同樣的背景下，物流管理是指對(duì)材料和人員進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、采購、維護(hù)、分配和更換。這意味著在正確的時(shí)間將正確的人員、車輛、設(shè)備、材料放置在正確的位置。建設(shè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人通過圍繞日常工作之前和之后的周密計(jì)劃，組織、指導(dǎo)和控制活動(dòng)來優(yōu)化設(shè)施的日常運(yùn)營(yíng)。在施工過程中，涉及到與物流相關(guān)的日常決策的運(yùn)營(yíng)效率是站點(diǎn)管理職責(zé)的直接組成部分。

通常，建筑物流可分為供應(yīng)物流和現(xiàn)場(chǎng)物流。供應(yīng)物流與生產(chǎn)過程中的周期性活動(dòng)有關(guān)，如物料、設(shè)備和勞動(dòng)力等供應(yīng)資源的規(guī)范，供應(yīng)計(jì)劃、資源的獲取，到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸和交付以及存儲(chǔ)控制?？紤]到上述在建筑業(yè)中的成果，必須提倡物流管理的目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)的其他部門，物流管理的目標(biāo)是設(shè)計(jì)，開發(fā)和實(shí)施將完全響應(yīng)客戶要求的整體流程。這些優(yōu)點(diǎn)可以轉(zhuǎn)移到建筑行業(yè)，因?yàn)榭蛻魧?duì)性能和性能的要求越來越高。

因此，上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于供應(yīng)鏈管理（SCM）活動(dòng)中可靠的信息流和物流要求，包括正向和反向流?？蛻魧?duì)改進(jìn)和新技術(shù)的需求使采用全面物流實(shí)踐成為行業(yè)中的當(dāng)務(wù)之急。如果在建設(shè)過程中優(yōu)化物流管理的概念，效率將得到提高。物流通過時(shí)空效用為建筑過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加價(jià)值。

結(jié)論

在施工管理現(xiàn)場(chǎng)，施工的性能和實(shí)踐是必不可少的。在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)期間材料處理不當(dāng)，有可能嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效。這些問題會(huì)影響到物料管理活動(dòng)，存儲(chǔ)區(qū)域的約束，物料搬運(yùn)和分配方面的現(xiàn)場(chǎng)物流，以及物料向施工現(xiàn)場(chǎng)的訂購和交付。因此，嚴(yán)格執(zhí)行和加強(qiáng)管理是房建工程必不可少的要求。

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