李鵬飛

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，人們的生活水平有著質(zhì)的飛躍，人們開始追求精神的享受。建設(shè)工程管理內(nèi)容復(fù)雜，管理內(nèi)容多樣化，在開展工作過程中，要嚴(yán)格依照國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工作，通過合理的管理制度和科學(xué)的評估，合理配置資源。在合理的管理制度下，保障施工過程中的安全管理，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，因此對建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量都提出了更高的要求。本文主要闡述了建筑企業(yè)提高施工質(zhì)量的重要性，并列舉了施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題，對針對這些問題給予一些改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)槲覈ㄖl(fā)展提供有價(jià)值的參考，從而更好的解決現(xiàn)代建筑施工管理以及質(zhì)量通病的問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑;施工問題;質(zhì)量通病

1建筑企業(yè)提高施工質(zhì)量的重要意義

1.1加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理可以為企業(yè)帶來隱形效益

在施工過程中企業(yè)對施工行為進(jìn)行管理和控制，并采取科學(xué)合理的方式對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，一方面能夠大大提升施工質(zhì)量，為企業(yè)施工的順利進(jìn)行提供可靠的保障，另一方面還能為企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，為施工企業(yè)獲得更多的市場認(rèn)可度，進(jìn)而提升其在市場競爭中的地位。

1.2加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理及控制有利于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，近年來已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ唬虼舜_保建筑施工的質(zhì)量，不僅能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也能保證人們生活環(huán)境的安全舒適。如果出現(xiàn)建筑質(zhì)量低下，或者是豆腐渣工程，不僅打擊了房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對建筑行業(yè)的形象產(chǎn)生負(fù)面的影響，因此加強(qiáng)質(zhì)量的管理和控制對于建筑企業(yè)發(fā)展，甚至是社會(huì)和諧發(fā)展而言都是十分重要的。

2建筑施工管理問題

2.1建筑施工界面

建筑施工界面的管理工作往往是整個(gè)流程當(dāng)中較難的環(huán)節(jié)之一，這需要工作者將大量的信息進(jìn)行匯總，并在一個(gè)整體的層面去思考整個(gè)工程的進(jìn)展問題。因此，這除了要求進(jìn)行施工，建筑界面管理工作人員具有極強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，還需要他們在信息整合能力上擁有一定的能力，且對于工作有一定的責(zé)任感。建筑工程本身是一個(gè)耗時(shí)耗力的項(xiàng)目，這樣的大型施工項(xiàng)目需要一個(gè)行之有效的管理制度，國家在法律層面對于建筑工程管理出臺了一系列法律法規(guī)，但是在實(shí)際工作管理過程中仍然會(huì)面臨很多突發(fā)情況，不論是人員調(diào)度的方式、流程，還是建筑材料的采購、管理都需要管理人員制定格式的工作流程和規(guī)章制度。但是在目前建筑工程的實(shí)際工作當(dāng)中，過于追究經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在隱患，工作人員在施工過程中也存在人身安全的隱患。

2.2管理制度和模式

在建筑施工過程中，施工人員的流動(dòng)性較大，因此容易出現(xiàn)施工人員工作松懈的情況，這為建筑施工的質(zhì)量帶來了不利的影響。同時(shí)由于現(xiàn)場施工管理人員存在僥幸的心理，因此并沒有將管理職能落實(shí)到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理工作出現(xiàn)問題，無法對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。此外，在建筑項(xiàng)目施工管理中存在著管理人員掛職的現(xiàn)象，項(xiàng)目在施工工程中遇到突發(fā)問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無法及時(shí)趕到現(xiàn)場及時(shí)解決問題，導(dǎo)致管理工作無法到位。

2.3施工質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)想要更好的控制建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，可以通過建立完善的系統(tǒng)管理的模式去為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。施工質(zhì)量控制作為施工管理中不可缺少的組成部分，不僅能夠有效的改善施工管理的質(zhì)量以及施工技術(shù)水平，還與建筑項(xiàng)目整體的建設(shè)水平有著直接的聯(lián)系。

3建筑施工質(zhì)量通病的防治措施

3.1注重施工質(zhì)量管理

在建筑施工建設(shè)過程中，管理人員需要實(shí)地勘察施工團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量，保證施工效率的前提下，保障工程質(zhì)量。在施工前期，要仔細(xì)勘察當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、地貌、地形，認(rèn)真評估當(dāng)?shù)刈匀坏乩憝h(huán)境，設(shè)計(jì)合理的施工設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中，尊重圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有不合理之處，同相關(guān)專業(yè)人員溝通探討解決方案，避免因擅自更改圖紙完成的安全隱患問題。針對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管問題，需要設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的質(zhì)量評估、測評原則，切實(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管工作，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外，項(xiàng)目工程的管理人員必須要強(qiáng)化安全管理意識，并且規(guī)范施工流程。加強(qiáng)管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題。

3.2合理設(shè)計(jì)工程結(jié)構(gòu)

從工程實(shí)際施工的情況來看，大多數(shù)建筑工程出現(xiàn)問題的主要原因在于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量有所降低。例如墻體伸縮裂縫、現(xiàn)澆板角部裂縫等問題，這些問題都是由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的。為了保證工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性，在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)還要對結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。建筑施工具有工期長、工作量大、資金流動(dòng)性大等特點(diǎn)，因此為了確保建筑施工的質(zhì)量，無論是哪個(gè)施工環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)施工，上層結(jié)構(gòu)或者下層結(jié)構(gòu)的施工都需要滿足相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立專門的分析小組對施工過程中潛在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定有效的解決方案，對容易忽略的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行記錄總結(jié)，可以有效的提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量管理工作

施工材料在建筑工程施工中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，要是沒有施工材料就無法完成建筑工程，這也代表著工程質(zhì)量取決于施工材料的質(zhì)量，其材料優(yōu)劣也將直接影響著工程的實(shí)施與安全，因此，務(wù)必得重視施工材料的管理工作。

其一，在采購材料時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格管控材料的品質(zhì)，必須與國家標(biāo)準(zhǔn)相符，施工材料的質(zhì)量越高，就表示對工程施工質(zhì)量更加負(fù)責(zé)，禁止使用質(zhì)量較差、不達(dá)標(biāo)的施工材料。同時(shí)，在采購過程中還應(yīng)該貨比三家，對比其質(zhì)量更高的施工材料實(shí)施采購。

其二，在采購?fù)晔┕げ牧现筮€應(yīng)該實(shí)施驗(yàn)收，檢測之前的施工材料品質(zhì)，還得進(jìn)行二次復(fù)查。只有檢測達(dá)標(biāo)并且二次檢測也合格的材料才會(huì)應(yīng)用到建筑當(dāng)中，而檢測不達(dá)標(biāo)的就應(yīng)該淘汰。

其三，在儲(chǔ)存施工材料時(shí)也不得忽視。施工單位務(wù)必對材料管理人員提出嚴(yán)格的要求，在進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)優(yōu)化貯存方式，并且對材料實(shí)施定期檢查，時(shí)刻注意倉庫環(huán)境，防止水分過高。

3.4提高管理人員素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目的管理人員需要對于施工項(xiàng)目切實(shí)了解。管理人員提升自身素質(zhì)，提高自身專業(yè)能力，增強(qiáng)自身對于工程項(xiàng)目的把控力度。在實(shí)際工作中建筑企業(yè)要加強(qiáng)對員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，提升員工對建筑工程了解，了解建筑行業(yè)的相關(guān)知識和基礎(chǔ)內(nèi)容。此外，建筑企業(yè)還需要統(tǒng)籌管理人員交流管理經(jīng)驗(yàn)，在交流中互相汲取彼此之間的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢互補(bǔ)，彌補(bǔ)自身不足。在施工過程中，管理人員的工作應(yīng)該切實(shí)聯(lián)系實(shí)際，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目的施工安全。在各級的管理體制之下，加強(qiáng)施工人員和管理人員之間的交流，建立信任，合力解決施工過程中需要的實(shí)際狀況，以保證施工順利進(jìn)行。在市政府的道路橋梁施工過程中，需要成立專門的管理小組，切實(shí)對于施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)管和管理。制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，針對工程建設(shè)的目標(biāo)要求，對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化管理。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理過程中要建立科學(xué)合理的管理體制，管理機(jī)制，提高管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，切實(shí)保障施工過程中決策合理。以調(diào)研評估方式加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制，提高項(xiàng)目施工的速率，保障建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最大收益成果。針對于容易出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決措施來對癥下藥，使建筑工程能夠取得良好效果和對應(yīng)呈效，從建筑施工管理存在的具體問題入手，分析每個(gè)問題的具體類型并提出相應(yīng)的解決方案。以期能夠在實(shí)踐中予以應(yīng)用，更好地使現(xiàn)代建筑施工管理工作更加完善，并不斷進(jìn)步。

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