□ 本刊記者 梁晴／通訊員 劉海軍

記者從山東華魯恒升化工股份有限公司（以下簡稱“華魯恒升”）了解到，日前，國務(wù)院國資委組織開展國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)，公布了管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單，其中華魯恒升入選管理標(biāo)桿企業(yè)。

近年來，華魯恒升以提升行業(yè)競爭力為核心，堅(jiān)持精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)營、精細(xì)管理，不斷優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、鞏固競爭優(yōu)勢、提高運(yùn)營效益、提升工作效能，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了連年快速增長。今年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入116.12 億元、利潤總額44.74 億元、歸屬于上市公司股東的凈利潤38.01 億元，其歸母凈利潤在全國287家化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)上市企業(yè)中排名第2 位，在全省252 家上市公司中排名第6 位。

精準(zhǔn)投資蓄動(dòng)能

華魯恒升是國內(nèi)重要的基礎(chǔ)化工原料制造商和現(xiàn)代煤化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，產(chǎn)品涉及化學(xué)肥料、聚氨酯原料、羰基化衍生產(chǎn)品、化工新材料等四大板塊30多個(gè)品種。

2014 年5 月，華魯恒升被授予山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)；2015 年6 月，山東省國資委印發(fā)通知，組織省管企業(yè)向華魯恒升學(xué)習(xí)；2019 年，華魯恒升被確定為山東省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，躋身全省高端化工行業(yè)品牌價(jià)值10 強(qiáng)，品牌價(jià)值近百億元。

華魯恒升黨委書記、董事長常懷春告訴記者：“做企業(yè)必須專注主業(yè)、突出核心、做好強(qiáng)項(xiàng)，必須有競爭力?！?/p>

多年來，華魯恒升低調(diào)務(wù)實(shí)、心無旁騖，始終錨定提升行業(yè)競爭力這一目標(biāo)不偏離，聚焦聚力于精強(qiáng)主業(yè)這一任務(wù)不懈怠，將主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。所謂“做優(yōu)”，就是優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場、人才等結(jié)構(gòu)，讓其更富有效率、更節(jié)約合理，創(chuàng)造更多價(jià)值。所謂“做強(qiáng)”，就是把握好投向、投量、投速、投效的關(guān)系，以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運(yùn)營模式推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“投資是增長的動(dòng)力，項(xiàng)目是發(fā)展的支撐，但投資同樣充滿風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目也并非一蹴而就。我們特別注重科學(xué)謹(jǐn)慎決策，堅(jiān)持精準(zhǔn)投資，練就較強(qiáng)的項(xiàng)目運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。”華魯恒升副總經(jīng)理高景宏向記者介紹，公司設(shè)立技術(shù)發(fā)展委員會(huì)和技術(shù)開發(fā)中心，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、投資管理、項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，將規(guī)劃技術(shù)化、技術(shù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目工程化、工程產(chǎn)業(yè)化。

除了對項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)政策、資源綜合利用、工藝技術(shù)、市場容量及發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等進(jìn)行職能論證、專家論證和綜合論證外，華魯恒升還對項(xiàng)目資金籌集、運(yùn)用、未來負(fù)債及歸還進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析、研究，制定符合項(xiàng)目實(shí)際的資金管理戰(zhàn)略。

為實(shí)現(xiàn)順利開車，華魯恒升堅(jiān)持把學(xué)費(fèi)花在前面，在項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)之初即組織員工外出培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，并提前介入和參與設(shè)備監(jiān)造、安裝、調(diào)試及試車方案編制，聘請國內(nèi)行業(yè)知名專家指導(dǎo)，保證了項(xiàng)目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效。這些年，每年保持幾十億元的投資，每年都有新項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)，每年都有在建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都成為公司效益增長點(diǎn)，形成了投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、啟動(dòng)一批、謀劃一批的良性循環(huán)。

依托上述機(jī)制，自“十二五”以來，華魯恒升先后投資170 多億元（其中研發(fā)投入35 億元），實(shí)施了12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不僅有動(dòng)能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要平臺(tái)，也有建設(shè)綠色生態(tài)化工園區(qū)，實(shí)現(xiàn)固碳增值、降碳提效的重要保障。通過連年持續(xù)投入，打造了潔凈煤氣化與合成氣深加工、羰基合成、聚酰胺等三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了煤化工與石油化工的融合發(fā)展，三大平臺(tái)密切協(xié)同，“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)節(jié)能高效，競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)。

德州運(yùn)河恒升化工園區(qū)安全環(huán)保預(yù)警監(jiān)控平臺(tái)

精益運(yùn)營增效益

目前，現(xiàn)代化工生產(chǎn)呈現(xiàn)出大型化、系統(tǒng)化、園區(qū)化的特點(diǎn)，如何合理利用資源、降低運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)集約運(yùn)營，是華魯恒升在線優(yōu)化創(chuàng)新的重點(diǎn)。

“公司以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，通過在線優(yōu)化和資源整合，在行業(yè)內(nèi)首家開發(fā)出以煤氣化為龍頭、四大板塊30 余種產(chǎn)品自主調(diào)節(jié)的‘一頭多線’柔性多聯(lián)產(chǎn)工藝，形成了大型化工裝置園區(qū)化精益運(yùn)行的獨(dú)特模式，公司可根據(jù)市場變化進(jìn)行產(chǎn)品間、系統(tǒng)間、園區(qū)間的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，原料綜合利用率高，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，綜合效益突出。這一模式得到行業(yè)認(rèn)可并被廣泛效仿?！备呔昂暾f。

對于傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)是經(jīng)營的根本，在線生產(chǎn)管理是提高運(yùn)營效益的重心。華魯恒升持續(xù)開展節(jié)能降耗、提質(zhì)增效活動(dòng)，近10 年累計(jì)降本增效超過30 億元。

華魯恒升秉承“競合共贏”營銷理念，以高質(zhì)量產(chǎn)品、低成本運(yùn)作、優(yōu)良服務(wù)體系為依托，在長期穩(wěn)定的合作中提升客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共建共享，增強(qiáng)客戶的依存度。在此基礎(chǔ)上，公司著眼于盈利最大化，實(shí)施生產(chǎn)營銷聯(lián)動(dòng)，依托柔性多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，根據(jù)市場行情及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和產(chǎn)銷平衡，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷率和貨款回收率一直保持在100%。

得益于科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，華魯恒升有效抵御了市場變化和疫情沖擊，穿越經(jīng)濟(jì)景氣周期，保持著穩(wěn)健增長的良好勢頭。也得益于精益的成本控制、系統(tǒng)化的內(nèi)控管理，華魯恒升始終保持著行業(yè)排頭兵的地位。根據(jù)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)分析數(shù)據(jù)，2014-2018 年公司連續(xù)5 年主要運(yùn)營指標(biāo)綜合指數(shù)（銷售毛利率、銷售凈利率、營收復(fù)合增速、扣非凈資產(chǎn)收益率、自由現(xiàn)金流）在全國22 家化肥板塊上市公司中排名第一。在市場行業(yè)最差的2020 年，華魯恒升優(yōu)勢依舊十分明顯，在全部279 家化學(xué)原料與化學(xué)制品制造業(yè)上市公司中營業(yè)收入列第22位，凈利潤列第8位，繼續(xù)保持化肥板塊榜首位置。

精細(xì)管理補(bǔ)短板

華魯恒升對企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)鏈條都力求做到行業(yè)最優(yōu)，消除管理的短板。公司經(jīng)常組織工作人員到業(yè)內(nèi)某些方面做得好的企業(yè)取經(jīng)，對照行業(yè)先進(jìn)水平建立詳細(xì)的對標(biāo)標(biāo)桿，認(rèn)真查找自身短板、瓶頸問題，瞄準(zhǔn)行業(yè)前3 名制定趕超目標(biāo)、計(jì)劃和措施，集聚各種資源對標(biāo)進(jìn)步，將優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

高景宏告訴記者：“基于發(fā)展需要，華魯恒升主體采取大部制、扁平化管理模式，不設(shè)分子公司，從公司到員工不超過三個(gè)管理層級，保證決策的穿透力。生產(chǎn)、營銷、技術(shù)三大系統(tǒng)下設(shè)車間、部門，統(tǒng)一指揮、分口負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目建設(shè)開車時(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)提前介入、技術(shù)服務(wù)托底，在產(chǎn)供銷方面根據(jù)市場變化密切溝通、無縫對接，保證工作的協(xié)同性和效益最大化?！?/p>

此外，華魯恒升其他職能部室不設(shè)二級部門，多為復(fù)合崗位，強(qiáng)調(diào)一專多能。通過壓縮管理層級、敞開式辦公室合署辦公，部門間無邊界管理，一切圍繞企業(yè)利益，快速傳遞指令，應(yīng)對市場變化快捷而果斷，有效提高了管理效率。

華魯恒升精己二酸品質(zhì)提升項(xiàng)目

華魯恒升先后在生產(chǎn)運(yùn)作、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、成本控制、物流管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面建立了140 多項(xiàng)管控制度和目標(biāo)體系，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，將精細(xì)管理深化到每個(gè)細(xì)節(jié)。譬如，在生產(chǎn)管理中，公司結(jié)合化工企業(yè)特點(diǎn)，將生產(chǎn)目標(biāo)量化為具體指標(biāo)，層層分解，并運(yùn)用整體控制和員工自主控制方法，對企業(yè)的人、財(cái)、物、事、時(shí)、空進(jìn)行量化控制。這些管理方法都從大處著眼、小處入手，通過格式化程序，引導(dǎo)員工樹立規(guī)范意識(shí)和自律意識(shí)。同時(shí)，借助標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，先后推行了“7S”現(xiàn)場管理、TnPM 設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理、基于全面預(yù)算的崗位成本和生產(chǎn)日成本核算，實(shí)現(xiàn)了工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、成本管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

華魯恒升以增強(qiáng)企業(yè)活力和行業(yè)競爭力為目標(biāo)，不斷深化以人事管理、勞動(dòng)用工、薪酬分配為核心的人力資源改革，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷了“崗職改革、人盡其才”“績效考核、精益管理”“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、良性循環(huán)”等3 個(gè)階段。

近年來，華魯恒升對上述運(yùn)行體系持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，形成了“1+2+5+N”的制度體系。凡新增崗位都要進(jìn)行價(jià)值分析，內(nèi)部招聘、崗職位調(diào)整和人員流動(dòng)都要履行“六定”程序，每年各系統(tǒng)、各層級都要進(jìn)行量化考核和動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，易崗易薪。以崗職體系和配套制度為支撐，以全員履職績效考核為載體，公司規(guī)范人員的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，提高員工效能，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了生機(jī)和活力。最近3 年平均勞動(dòng)生產(chǎn)率超過130 萬元/人，人均創(chuàng)利超過70 萬元。

華魯恒升堅(jiān)持和完善“三加一”的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系，從先進(jìn)適用的技術(shù)、穩(wěn)定可靠的裝備、精通熟練的員工、落實(shí)責(zé)任和強(qiáng)化管理等幾個(gè)方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。秉持“清潔生產(chǎn)、源頭控制、綜合利用、資源節(jié)約、末端治理、超前治理、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，按照“減量化、再利用、資源化”的要求，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)環(huán)境治理工作。

近10 年，華魯恒升安全環(huán)保投入累計(jì)15 億元，每年安全環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用超過2 億元。通過ESEQ“四合一”管理體系和全省“四評級一評價(jià)”“兩個(gè)體系”等多項(xiàng)審核認(rèn)證，本質(zhì)安全、生態(tài)環(huán)保、碳利用居行業(yè)先進(jìn)水平，成為山東省氮肥行業(yè)唯一一家減排績效分級A 級企業(yè)，得到社會(huì)各界和投資者認(rèn)可，今年市值最高超過800 億元，躋身全省上市企業(yè)價(jià)值10 強(qiáng)。

“做企業(yè)必須開闊視野、對標(biāo)進(jìn)步，培育和提升競爭力?！辈稍L結(jié)束前，高景宏對記者強(qiáng)調(diào)。

華魯恒升始終堅(jiān)持精強(qiáng)主業(yè)、相關(guān)多元、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，深化以提升行業(yè)競爭力為核心的“三精”管理，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展、運(yùn)營質(zhì)量、效率效益和體制機(jī)制4 個(gè)能力的有效提升，經(jīng)營性現(xiàn)金流、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率、人均創(chuàng)利等指標(biāo)達(dá)到跨國公司水平，“心無旁騖攻主業(yè)”“永無止境降成本”“改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上”等理念和做法得到華魯集團(tuán)、省國資委的認(rèn)可。