王松

（吉林智明創(chuàng)發(fā)軟件有限公司，吉林 吉林 132000）

企業(yè)的發(fā)展離不開完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營有促進(jìn)作用，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)開展財務(wù)管理工作需要細(xì)致的分析財務(wù)管理現(xiàn)狀，并結(jié)合財務(wù)管理的發(fā)展意義，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以便企業(yè)可以采取措施完善財務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)用范圍比較廣，貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購等環(huán)節(jié)，企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況分析財務(wù)管理工作，利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，按照一定的財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的管理。企業(yè)財務(wù)管理具有全面性、真實(shí)性、動態(tài)性和客觀性的特點(diǎn)，企業(yè)財務(wù)管理主要是對企業(yè)投融資管理、資金使用和分配管理以及利潤管理等四個方面。企業(yè)的經(jīng)營離不開資金，資金是企業(yè)經(jīng)營的命脈，不管是企業(yè)投資管理、融資管理都需要合理的分配資金，同時企業(yè)需要建立財務(wù)管理臺賬，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，同時提升資金的利用率，企業(yè)可以避免資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，提高資金的使用率。企業(yè)通過開展財務(wù)管理工作，能夠提升管理效率與內(nèi)部競爭力，滿足現(xiàn)代企業(yè)的各項要求[1]。

（二）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的作用

首先，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)獲得信息的渠道變多，為此企業(yè)的財務(wù)管理工作難度也加大，這時候需要完善的財務(wù)管理制度，并且企業(yè)的管理者需要注重加強(qiáng)對財務(wù)信息的搜集與整理工作，在最大程度上實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源的有效整合，確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作需要企業(yè)的管理者強(qiáng)化財務(wù)管理意識，針對市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，擴(kuò)展財務(wù)思維，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營需要完善財務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)確保新時代背景下企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，也能夠提高財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，推動財務(wù)管理工作高效開展。

其次，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展有利于企業(yè)提高競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益。完善的財務(wù)管理機(jī)制為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時財務(wù)管理的相關(guān)工作內(nèi)容，包括預(yù)算、核算、資金的使用、分配和管理、應(yīng)收賬款管理、投融資管理等都涉及企業(yè)未來的經(jīng)營和管理情況。企業(yè)在使用數(shù)據(jù)信息技術(shù)后，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，增加信息搜集與整理，以企業(yè)為中心，搜集大量信息并整理。通過這一方式，能夠有效提升企業(yè)整體經(jīng)營情況。企業(yè)利用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，分析數(shù)據(jù)的整體情況，以便從企業(yè)發(fā)展的角度開展財務(wù)管理工作，在提升財務(wù)管理質(zhì)量的前提下，企業(yè)競爭力也會大大提升。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）對財務(wù)管理工作缺乏認(rèn)知

大數(shù)據(jù)時代到來，企業(yè)需要走現(xiàn)代化發(fā)現(xiàn)的道路，為此企業(yè)經(jīng)營面臨的競爭、發(fā)展機(jī)遇都是并存的，由于企業(yè)長期缺乏競爭意識的財務(wù)管理工作現(xiàn)在已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，但是企業(yè)缺沒有意識轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財務(wù)管理思維模式，對財務(wù)管理工作缺乏認(rèn)識。尤其是企業(yè)的管理者的財務(wù)管理意識淡薄，企業(yè)管理者注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視財務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性。導(dǎo)致其他部門對財務(wù)管理工作的積極性低，增加了財務(wù)部門工作的難度。企業(yè)內(nèi)部對大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的重要性宣傳不到位，尤其是財務(wù)管理工作脫離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作范圍比較狹隘，形成的財務(wù)報表可用性不強(qiáng)，影響財務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，也增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)缺少財務(wù)管理工作環(huán)境，不利于企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理信息化水平低下，財務(wù)管理制度不完善

在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理革新的方式主要是將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中，在完善財務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上合理的運(yùn)用財務(wù)信息系統(tǒng)，但是由于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)比較多，財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，導(dǎo)致財務(wù)信息化的水平低。企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不客觀，財務(wù)管理工作與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營不適用，而且財務(wù)信息系統(tǒng)的利用率低，導(dǎo)致財務(wù)資源共享不順暢，信息數(shù)據(jù)不能得到合理的分配。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不完善，缺少監(jiān)督作用，財務(wù)工作流程不規(guī)范，習(xí)慣性的經(jīng)驗主義工作模式，導(dǎo)致財務(wù)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。信息系統(tǒng)的使用過程存在安全隱患，企業(yè)沒有增加對信息系統(tǒng)安全性的管理，為此財務(wù)信息系統(tǒng)會存在信息泄露等問題，制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展[2]。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理工作逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)目前的財務(wù)人員專業(yè)能力不足，限制了企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。主要是企業(yè)的財務(wù)人員習(xí)慣性經(jīng)驗主義的工作模式，實(shí)際工作中不愿意接受新事物，不愿意迎接新的挑戰(zhàn)，加上企業(yè)內(nèi)部的人員管理松懈，企業(yè)不注重員工能力的提升，為此企業(yè)員工的工作積極性不高。大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響很大，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員缺少信息技術(shù)的應(yīng)用能力，而且企業(yè)在人才引進(jìn)過程中，過于重視人才信息技術(shù)運(yùn)用能力，卻忽視人才財務(wù)管理專業(yè)技能的掌握，導(dǎo)致引進(jìn)人才無法將信息技術(shù)充分運(yùn)用在財務(wù)管理工作中，制約企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)一步開展，不利于企業(yè)發(fā)展，同時企業(yè)的績效考核機(jī)制不完善，企業(yè)留不住人才。

（四）風(fēng)險意識薄弱

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識弱，主要是企業(yè)對運(yùn)營風(fēng)險評估不準(zhǔn)確，很多潛在的風(fēng)險沒有準(zhǔn)確的被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險影響以及科學(xué)管理要求等方面缺乏考慮，增加了企業(yè)的風(fēng)險問題。企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和防范措施不完善，同時企業(yè)的風(fēng)險意識淡薄，一味地注重經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了財務(wù)風(fēng)險的管控，導(dǎo)致企業(yè)遇到風(fēng)險的時候缺少緊急應(yīng)對措施，企業(yè)的風(fēng)險管控不到位，財務(wù)管理工作問題很多，嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代提高企業(yè)財務(wù)管理問題的解決措施

（一）強(qiáng)化財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的認(rèn)知

在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務(wù)管理工作也需要與時俱進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該對自己所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境有充分的認(rèn)識，并且針對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況作改變，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財務(wù)管理工作思維，強(qiáng)化財務(wù)管理意識。企業(yè)管理者帶頭提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的認(rèn)識，同時在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，宣傳的方式需要多樣化，要與企業(yè)日常的財務(wù)管理工作相結(jié)合，以便企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的財務(wù)管理工作氛圍。企業(yè)要明確財務(wù)管理工作目標(biāo)，財務(wù)管理的工作規(guī)劃需要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一致，同時為企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理機(jī)制奠定思想基礎(chǔ)。企業(yè)還要鼓勵各部門積極參與到財務(wù)管理工作改革過程中，確保財務(wù)管理工作順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康高效發(fā)展[3]。

（二）提升財務(wù)管理信息化水平，完善財務(wù)管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理工作也需要適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，并且呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，為此企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理的信息化建設(shè)，以便提高財務(wù)管理質(zhì)量，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)也需要注重模塊的劃分，以便企業(yè)能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理水平，同時還要完善財務(wù)管理機(jī)制，確保規(guī)范財務(wù)管理工作，避免出現(xiàn)財務(wù)管理問題。企業(yè)要完善監(jiān)督機(jī)制，利用監(jiān)督工作對財務(wù)管理整個工作流程都要監(jiān)督起來，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，減少企業(yè)的損失。企業(yè)還要保證財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，對于財務(wù)信息系統(tǒng)做安全處理，增加資金投入，定期進(jìn)行系統(tǒng)的更新和維護(hù)，避免出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)泄露的問題，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。企業(yè)還需要利用信息系統(tǒng)提高財務(wù)信息的傳遞和共享能力，實(shí)時進(jìn)行數(shù)據(jù)分享，以便企業(yè)管理者掌握真實(shí)的財務(wù)管理情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善財務(wù)團(tuán)隊

在大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高要求，要想保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，企業(yè)需要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和綜合能力，組建優(yōu)秀的人員隊伍。企業(yè)對內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員要開展培訓(xùn)，強(qiáng)化新時代財務(wù)管理意識，明確財務(wù)管理工作新的目標(biāo)，以便培訓(xùn)的內(nèi)容符合大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的工作要求。同時企業(yè)需要培養(yǎng)員工的信息技術(shù)能力，引導(dǎo)員工定期開展學(xué)習(xí)，以便高效利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)在招聘員工的時候注重工作專業(yè)性和能力的選拔，挑選優(yōu)秀的員工，以便帶動其他員工工作。企業(yè)要完善績效考核機(jī)制，利用獎懲制度，對于優(yōu)秀的員工要給予獎勵，同時要鼓勵員工積極接受新事物，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，以便依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況組建優(yōu)秀的財務(wù)人員隊伍，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備財務(wù)人員，提高財務(wù)管理的質(zhì)量[4]。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)管理工作也需要具有風(fēng)險意識，企業(yè)結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況完善財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，確保能夠真實(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程存在的財務(wù)風(fēng)險，同時企業(yè)要合理的評估風(fēng)險要素，針對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險要素及時的處理，合理的規(guī)劃風(fēng)險防范措施。對于潛在的風(fēng)險，企業(yè)可以運(yùn)用預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險，減少風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。同時企業(yè)內(nèi)部要對風(fēng)險的危害性做好宣傳，提高大家的風(fēng)險意識，以便企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下，將大數(shù)據(jù)理念與信息技術(shù)相融合，并將其運(yùn)用在財務(wù)管理工作中，形成高效財務(wù)管理方式，有效規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)運(yùn)營有直接的影響，不僅提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)的管理能力，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)信息。雖然企業(yè)財務(wù)管理存在問題，需要企業(yè)結(jié)合大數(shù)據(jù)時代市場經(jīng)濟(jì)要求，完善財務(wù)管理制度，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險，并且培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，以便企業(yè)可以發(fā)揮財務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。