編輯整理/本刊編輯 唐超

《醫(yī)院績效管理實踐——基于按病種分值付費DIP制度的醫(yī)院績效管理探索》

主 編：袁勇

出版社：暨南大學(xué)出版社

出版時間：2021年3月

新醫(yī)改政策對我國的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)和發(fā)展提出了新要求。面對醫(yī)療服務(wù)體系改革與轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，三級公立醫(yī)院亟須從改善內(nèi)部管理角度出發(fā)，通過績效管理來實現(xiàn)整體運營水平的提升和在未來殘酷的市場競爭中的優(yōu)勢增強。

因此，建立績效管理體系，在實際操作管理中能充分發(fā)揮它的杠桿作用，是當(dāng)前三級公立醫(yī)院完善內(nèi)部運行機制、應(yīng)對醫(yī)療改革挑戰(zhàn)的必經(jīng)之路?！夺t(yī)院績效管理實踐——基于按病種分值付費DIP制度的醫(yī)院績效管理探索》一書通過對“健康中國”戰(zhàn)略核心要義與思想的把握，以及對2009年以來我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革背景的闡述與分享，提出了當(dāng)下三級公立醫(yī)院管理與發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從宏觀和微觀兩方面具體論述三級公立醫(yī)院通過績效改革方式實現(xiàn)管理提升的路徑與經(jīng)驗反思。

在宏觀方面，該書運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，從績效管理的建立路徑出發(fā)，梳理三級公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下通過績效管理改善運營水平的機制；在微觀方面，以中山市人民醫(yī)院績效管理模式為例，探討三級公立醫(yī)院如何建立既緊跟政策導(dǎo)向又適應(yīng)自身戰(zhàn)略發(fā)展的有效績效管理體系，并對實踐中績效管理實施的效果與推廣價值進行了分析。

該書共有八個章節(jié)，第一章主要從整體層面介紹該書探索主題的政策背景，提出探索問題。第二章從理論層面對新醫(yī)改背景下衛(wèi)生領(lǐng)域運行與績效管理理論作用機制進行分析，并結(jié)合國家三級公立醫(yī)院績效考核標(biāo)準，梳理醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革一系列文件，分析改革歷程與主要政策點。第三章主要從整體的設(shè)計思路到具體部門模塊體系的建設(shè)來介紹中山市人民醫(yī)院績效平價體系。第四章則主要闡述中山市人民醫(yī)院績效評價體系運行的機制，分別從績效評價體系運行的各個環(huán)節(jié)、組織的戰(zhàn)略目標(biāo)管理、具體績效平價實施、評價結(jié)果分析反饋對運行機制進行解析，介紹?？平?jīng)營助理制度與信息支撐系統(tǒng)對績效管理的輔助支撐。第五章到第八章分別為質(zhì)量管理體系、病案信息管理、醫(yī)保管理，以及介紹中山市人民醫(yī)院模式的推廣價值、可復(fù)制性以及經(jīng)驗。

該書特別針對醫(yī)保支付方式調(diào)整為按病種分值付費（DIP）制度后對醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)生的影響，結(jié)合國家三級公立醫(yī)院績效考核要求，提供多維度、多系統(tǒng)適用的績效考評體系方案，旨在引導(dǎo)科室全面發(fā)展，有效整合醫(yī)院資源，最終達到引導(dǎo)醫(yī)院維護公益性、提高管理水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的目的，使醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)性及精細化發(fā)展。