胡芳燕

山東魯正工程咨詢(xún)有限公司 山東東營(yíng) 257000

隨著我國(guó)整體實(shí)力的不斷提高，經(jīng)濟(jì)水平自然而然得到很大的提高，各行各業(yè)都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，建筑行業(yè)也在這樣的大背景下得到良好的發(fā)展。建筑企業(yè)要想創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，首先要注意的就是提高企業(yè)的管理水平，管理工作的質(zhì)量得到提高、具有科學(xué)性、合理性，企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行變得井井有條，就會(huì)將達(dá)到效益最大化。建筑工程造價(jià)工作具有一定的困難性和復(fù)雜程度，外部影響因素較為復(fù)雜且變化多端，所以對(duì)于工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有著較高的要求，在進(jìn)行造價(jià)工作的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際情況并縱觀施工項(xiàng)目的整體過(guò)程進(jìn)行非常精確的造價(jià)工作，最終形成的造價(jià)管理工作管控措施更加的全面、有效，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)的大幅度改變，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度上保證企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和整體實(shí)力的提高。

1 建筑工程造價(jià)管理與控制的重要性

1.1 科學(xué)預(yù)算、設(shè)計(jì)方案、管理工作的重要性

工程造價(jià)作為施工方案中最重要的一項(xiàng)工作，影響著項(xiàng)目的順利開(kāi)展和后期的施工進(jìn)度，將工程造價(jià)工作做到最好，不僅為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工程造價(jià)的管理工作、項(xiàng)目預(yù)期的施工計(jì)算、施工的設(shè)計(jì)方案這三方面是非常重要的，但是這三部分工作會(huì)和很多內(nèi)容和領(lǐng)域都有一定的聯(lián)系，所以管理人員要不斷學(xué)習(xí)新型的管理方法，以便在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題的時(shí)候，能夠通過(guò)學(xué)習(xí)積累的解決辦法和先進(jìn)的技術(shù)手段合理有效解決工程造價(jià)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題[1]。第一，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的困難程度規(guī)劃出合理有效的施工方案。第二，建筑企業(yè)應(yīng)該讓管理人員對(duì)工程投資、預(yù)算的整體過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，爭(zhēng)取做到低成本、高回報(bào)的效果。第三，工程造價(jià)對(duì)于公司還有非常重要的一點(diǎn)好處，可以避免出現(xiàn)挪用公款、資金浪費(fèi)的情況，對(duì)施工過(guò)程中的每一階段、每一部分都進(jìn)行詳細(xì)的造價(jià)，達(dá)到專(zhuān)款專(zhuān)用的目的，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所保障。工程造價(jià)在建筑工程中占據(jù)首要位置，工程造價(jià)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性不僅會(huì)加快施工進(jìn)度，還能促進(jìn)企業(yè)提高建筑的施工質(zhì)量和效果。

1.2 合理控制工程成本

工程造價(jià)工作要想取得最好的效果和質(zhì)量具有很大的困難，工程造價(jià)工作很容易受到外部環(huán)境的影響，最大程度上會(huì)隨著外界環(huán)境的改變而出現(xiàn)大幅度的變化。如果在施工之前沒(méi)有合理地進(jìn)行工程造價(jià)工作，在實(shí)際的施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)造價(jià)超出預(yù)算的情況。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員一定要要求施工人員嚴(yán)格地按照施工圖紙進(jìn)行施工，保證各項(xiàng)工作的資金使用較為合理，這也能在一定程度上對(duì)工程的成本進(jìn)行良好的控制，所有資源得到合理有效地使用[2]。

1.3 適應(yīng)建筑現(xiàn)場(chǎng)的需求

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)建筑行業(yè)的施工技術(shù)也不斷地進(jìn)行著更新和改進(jìn)，施工材料也變得多種多樣并被廣泛地應(yīng)用到各種施工項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)施工全部過(guò)程的工程造價(jià)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，最企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，還要時(shí)刻觀察著市場(chǎng)中最新型材料的價(jià)格變化，及時(shí)記錄材料所需要的成本，保證材料能夠得到更好地利用，提高建筑的施工效率，減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，使得建筑的各項(xiàng)工作最大程度上使用和跟隨市場(chǎng)的變化而進(jìn)行改變。

2 施工過(guò)程中工程造價(jià)失控的原因

為了保證工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行，施工企業(yè)在設(shè)計(jì)工程造價(jià)方案的時(shí)候要以法律為基礎(chǔ)并充分考慮到經(jīng)濟(jì)效益，避免在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)工程造價(jià)不準(zhǔn)確的情況。目前，我國(guó)建筑行業(yè)在施工方面并不完善，所以在進(jìn)行工程造價(jià)工作的時(shí)候存在一定的問(wèn)題，在加大資金投入的同時(shí)創(chuàng)造更小的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 脫離施工過(guò)程實(shí)際

由于管理人員對(duì)于施工進(jìn)度的重視程度過(guò)高，即使在施工質(zhì)量和效果方面能得到保障，由于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理在施工過(guò)程中的重要性，導(dǎo)致出現(xiàn)了浪費(fèi)、實(shí)際用料與預(yù)期相差太多的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；與此同時(shí)，操作人員對(duì)于施工流程和施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求沒(méi)有進(jìn)行充分了解和熟知，在施工過(guò)程中只是參考了基本數(shù)據(jù)，而沒(méi)有對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考察，導(dǎo)致實(shí)際需要的與預(yù)期估計(jì)得不相符[3]。所以，工程造價(jià)工作需要管理人員和操作人員進(jìn)行溝通交流，將誤差控制在允許的標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)。

2.2 隨意變更工程設(shè)計(jì)

施工方案是在開(kāi)始建設(shè)之前要進(jìn)行的最重要的一項(xiàng)工作，所以施工企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)方案的重視程度也很高，由于工期較短且工程量大，施工企業(yè)并沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備就開(kāi)始施工，導(dǎo)致在施工設(shè)計(jì)、合同、材料等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。除此之外，由于沒(méi)有考慮到實(shí)際情況，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況隨意更改施工方案，造成大量資金投入和浪費(fèi)的情況，無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

2.3 監(jiān)理作用發(fā)揮不顯著

監(jiān)管工作對(duì)于建設(shè)工作的開(kāi)展十分重要，施工企業(yè)、業(yè)主和監(jiān)理三者之間需要進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分配，在合同簽完之后就要進(jìn)行監(jiān)管工作。業(yè)主對(duì)工程造價(jià)工作有很大的影響，但在當(dāng)今的社會(huì)中，部分業(yè)主對(duì)于工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確地了解和認(rèn)知，隨時(shí)有可能對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行大幅度更改，導(dǎo)致自己的監(jiān)理身份不能起到應(yīng)有的作用[4]。

2.4 管理體系有待完善

管理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行管理工作時(shí)仍然存在非常嚴(yán)重的問(wèn)題，比如在辦理簽證時(shí)由于某些特殊原因沒(méi)有正規(guī)的手續(xù)或手續(xù)不齊全，導(dǎo)致辦理的簽證內(nèi)容比較混亂，出現(xiàn)變動(dòng)情況的可能性較大，致使實(shí)際需求和預(yù)期的計(jì)算不符合。業(yè)主和企業(yè)在施工之前要簽訂的施工合同，但部分合同的制訂沒(méi)有依據(jù)科學(xué)性和實(shí)際情況，對(duì)于業(yè)主和企業(yè)之間需要盡到的職責(zé)沒(méi)有進(jìn)行合理分配，在施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就會(huì)將責(zé)任全部推給對(duì)方，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響[5]。在施工之前沒(méi)有對(duì)于施工材料的價(jià)格進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致花費(fèi)了大量成本且購(gòu)買(mǎi)的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，要尤其注意這方面工作的開(kāi)展，否則會(huì)對(duì)工程造價(jià)的有效控制產(chǎn)生影響。所以，要想在工程造價(jià)控制和管理方面取得成效，施工企業(yè)應(yīng)該制訂出多種對(duì)管理工程造價(jià)有效的方法。

3 建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管控要點(diǎn)分析

3.1 決策階段

項(xiàng)目決策是投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗、工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞，正確的決策是有效控制工程造價(jià)的前提。

3.1.1 做好項(xiàng)目的可行性研究

企業(yè)對(duì)建筑工程整體進(jìn)行分析，勘查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目的土壤質(zhì)量、地下情況等要做到了然于心，對(duì)工程的施工規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和論證，作出科學(xué)合理的規(guī)劃，安排施工方案，使得工程材料、設(shè)備等項(xiàng)目的投入資金被控制在合理的范圍之內(nèi)[6]。

3.1.2 搞好投資估算

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、用地、工藝裝備、勞動(dòng)力投入、主要材料用量等指標(biāo)，再考慮有關(guān)參數(shù)，例供電供水、征地拆遷等費(fèi)用的費(fèi)率指標(biāo)，選擇合適的估算方法（例生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法、指標(biāo)估算法等），盡量做到計(jì)算合理，編制較為精確的投資估算，不提高或降低估算標(biāo)準(zhǔn)，使本階段的工程造價(jià)成為預(yù)測(cè)和考核項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)。

3.2 施工階段

3.2.1 材料控制

作為施工進(jìn)程順利開(kāi)展的首要條件，購(gòu)買(mǎi)的施工材料一定要施工標(biāo)準(zhǔn)要求，但是在部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在因工程造價(jià)工作不到位而產(chǎn)生材料大量浪費(fèi)的情況。因此，對(duì)于材料的選擇、購(gòu)買(mǎi)、檢驗(yàn)以及使用等過(guò)程要進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，在購(gòu)買(mǎi)材料之前先充分了解市場(chǎng)，找到滿(mǎn)足此工程標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。第二，對(duì)需要購(gòu)進(jìn)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨不及時(shí)耽誤工期的材料商家應(yīng)該拉入黑名單。第三，施工材料要進(jìn)行合理分配，對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料等廢棄材料要進(jìn)行回收處理，防止對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染[7]。

3.2.2 工期控制

工期的拖延和滯后會(huì)對(duì)后續(xù)工程施工造成極大影響，直接導(dǎo)致了造價(jià)的上升。因此企業(yè)在簽訂合同后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的工期控制，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的效率。企業(yè)可以按照實(shí)際項(xiàng)目施工的內(nèi)容，將其詳細(xì)劃分為不同的層次，安排施工工期控制計(jì)劃，并且綜合考慮材料、設(shè)備等使用和進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，借助整體、系統(tǒng)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)工期的合理安排，對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制。在實(shí)際施工中，如果遇到工期有變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，并且針對(duì)可能影響整體施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)把控。同時(shí)，必須對(duì)施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行定期教育培訓(xùn)，提高工作能力，使工程按照計(jì)劃進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制[8]。

3.2.3 工程變更

和其他項(xiàng)目相比，建筑工程受外部環(huán)境影響較大，經(jīng)常容易出現(xiàn)工程變更的情況，不僅影響了整體工程施工，對(duì)造價(jià)也帶來(lái)了不確定性和未知性。所以要重視對(duì)工程變更的控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范市場(chǎng)行為，減少不合理變更，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：變更管理要納入到合同管理中；要及時(shí)處理變更，避免引起糾紛；審批變更時(shí)，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)變更的依據(jù)、數(shù)量、金額仔細(xì)檢查，確保不會(huì)對(duì)投資目標(biāo)有大的影響；工程變更要做到主動(dòng)監(jiān)控，事前把關(guān)；嚴(yán)防出現(xiàn)引起造價(jià)減少的變更被甩；聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)管理，控制不合理或不必要的支出，使工程造價(jià)得到有效控制。

3.3 科學(xué)制定施工方案

在施工前制訂設(shè)計(jì)方案的時(shí)候要全面考慮各方面因素，在保證施工安全的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員、投入資金、施工材料和設(shè)備等資源的合理分配，保證在有限的條件下創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要定期對(duì)施工人員、管理人員開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)一定要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要商量出合理有效的解決方案。只有操作人員按照預(yù)定的施工方案如期進(jìn)行，管理人員加大在施工過(guò)程中管理控制的力度，才能使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量得到保障，還要對(duì)施工方案不斷改進(jìn)和完善，使施工方案發(fā)揮更重要的作用[9]。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)工作要想取得最好的效果和質(zhì)量具有很大的困難，工程造價(jià)工作很容易受到外部環(huán)境的影響，最大程度上會(huì)隨著外界環(huán)境的改變而出現(xiàn)大幅度的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)該要求管理人員對(duì)于工程造價(jià)工作具有較為詳細(xì)地了解和認(rèn)知，在施工前對(duì)其進(jìn)行全面的準(zhǔn)備工作，以便能夠通過(guò)合理有效的措施對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行控制和管理。與此同時(shí)，管理人員要知道自己的管理工作對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程和質(zhì)量的重要程度，只有自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)完全滿(mǎn)足項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)，才能在施工過(guò)程中發(fā)揮更加重要的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的整體實(shí)力。