鞠紅飛

山東英華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 山東威海 264200

21世紀(jì)來，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)逐漸邁入了新時(shí)代，這為國民經(jīng)濟(jì)的增長提供了巨大的推動(dòng)作用，各大企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也將面對(duì)多種多樣的管理目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)保障。本文以新時(shí)代背景下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的發(fā)展進(jìn)行分析，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式能夠適應(yīng)新時(shí)代的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，分析管理工作過程當(dāng)中存在的問題和缺陷，明確樹立了該項(xiàng)工作不斷優(yōu)化的重要性。同時(shí)結(jié)合了各大企業(yè)的實(shí)際狀況，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的發(fā)展方向，幫助企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展效果。

1 新時(shí)代背景分析

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建設(shè)也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，打造出了以新時(shí)代發(fā)展為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟(jì)體制。各企業(yè)要想提升自身的經(jīng)濟(jì)地位，就要針對(duì)新經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)容展開多方面的分析和了解，制定出切實(shí)可行的管理方案，擺脫新時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中的問題和困境，確保新時(shí)代的發(fā)展能夠長治久安。其次，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈也得到了飛速的進(jìn)步，將其應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，發(fā)揮出更高的管理效率和管理作用。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在當(dāng)今社會(huì)的重要性

財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容往往會(huì)涉及到各類財(cái)務(wù)內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部不同部門的經(jīng)營狀況，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中還會(huì)對(duì)不同流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)部不同部門和團(tuán)隊(duì)在日常經(jīng)營的過程中，往往會(huì)產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)支出收入差異，針對(duì)這類收支差異問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門要做好全面的賬務(wù)管理工作，對(duì)每一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行記錄，并且不同款項(xiàng)的產(chǎn)生原因以及支出和收入的具體流程記錄工作也要同步開展。不同款項(xiàng)收支記錄工作完畢后，還需要財(cái)務(wù)人員做好相應(yīng)的對(duì)賬工作，避免企業(yè)日常經(jīng)營和管理的過程中出現(xiàn)賬務(wù)危機(jī)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供明確賬務(wù)保障，提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門管理人員的工作積極性。但是，由于部分社會(huì)企業(yè)發(fā)展速度較快，公司內(nèi)部的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門具體職責(zé)不斷細(xì)化，這為財(cái)務(wù)管理工作帶來了較大的難度，提升了財(cái)務(wù)管理工作的工作量。所以，科學(xué)合理的應(yīng)用信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)人員可將公司內(nèi)部所有部門的財(cái)務(wù)流水進(jìn)行系統(tǒng)性的信息錄入，減少紙質(zhì)結(jié)構(gòu)的或者人工模式的信息記錄方式。但是，在信息錄入系統(tǒng)建立的過程中，部分人工記錄的賬單管理體系出現(xiàn)不足和缺陷，導(dǎo)致這類人工錄入的賬單無法進(jìn)行信息化處理，大大提升了人工財(cái)務(wù)信息錄入系統(tǒng)信息化處理的難度。再加上部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于人工信息錄入內(nèi)容監(jiān)管力度不夠，便會(huì)導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)在信息化處理的過程中出現(xiàn)丟失狀況

3 財(cái)會(huì)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

在當(dāng)前時(shí)代的背景下，各類新技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，從而大幅度提升了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)變革的效率。因此，現(xiàn)代化企業(yè)要注重科技創(chuàng)新和研發(fā)工作，讓各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營能夠呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展效果。區(qū)別于傳統(tǒng)的制造業(yè)以及貿(mào)易業(yè)，新時(shí)代背景下企業(yè)的資金投入量和市場的變化速度極快，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而適應(yīng)時(shí)代背景的需求，為新型企業(yè)的發(fā)展提供保障，而大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理模式無法滿足企業(yè)的管理需求，從而引發(fā)了以下幾項(xiàng)問題。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視度較差，沒有充分意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，造成了企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)有作用，另外不夠健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，也是造成管理工作效率不斷下跌的重要原因。其次，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)人員整體素質(zhì)偏低，實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力較差，不具備較強(qiáng)的工作效率，這些都是造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率低下的因素。

4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作面臨問題

4.1 財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不足

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員招聘的過程當(dāng)中，要明確要求應(yīng)聘人員具備較高素質(zhì)水平的業(yè)務(wù)能力。在對(duì)1000名已入職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員調(diào)查的過程當(dāng)中，其整體受教育程度如表1所示。

表1 財(cái)會(huì)人員受教育程度表

根據(jù)圖表當(dāng)中的數(shù)據(jù)便可得知，大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作的過程當(dāng)中無法迅速的與經(jīng)濟(jì)模式相匹配。而從更深層次的角度觀察，整體專業(yè)技術(shù)水平較差的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，會(huì)造成新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部管理不足或缺失狀況，無法有效的利用現(xiàn)代化技術(shù)。而在新時(shí)代背景下的科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷提升，市場運(yùn)行模式也在快速的發(fā)生改變，吸引專業(yè)的技術(shù)人員，才能提升企業(yè)的運(yùn)行效率。另外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在當(dāng)前背景下應(yīng)用極為廣泛，各項(xiàng)工作可借助互聯(lián)網(wǎng)高效傳輸?shù)募夹g(shù)進(jìn)行快速傳遞，提升了企業(yè)資訊獲取的能力，在面對(duì)新時(shí)代各類發(fā)展規(guī)則快速改變的局面時(shí)，適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案進(jìn)行調(diào)整是不可或缺的，而不具備較高素質(zhì)水平的技術(shù)人才，便會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作缺乏現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，無法保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

4.2 財(cái)會(huì)管理制度不健全

一直以來，我國市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程當(dāng)中，各企業(yè)的經(jīng)營模式較為單一，這導(dǎo)致市場的競爭激烈程度持續(xù)加劇，該種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式能夠滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求，但是新時(shí)代背景下的市場經(jīng)濟(jì)變化速度極快，為了讓自身企業(yè)能夠在行業(yè)競爭壓力不斷增大的背景下脫穎而出，就要制定更加適合時(shí)代百變的管理制度，并且要結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，將其進(jìn)行優(yōu)化和更新。伴隨著高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)的快速崛起，也進(jìn)一步加劇了市場的競爭激烈程度，這極大的提升了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)際需求，同時(shí)也暴露出了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度當(dāng)中的不足和缺失問題，需要不斷提升自身的實(shí)力，加快市場份額搶占的速度，為企業(yè)謀得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

4.3 財(cái)會(huì)管理理念落后

在我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式不斷發(fā)展的歷程當(dāng)中，廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的管理理念較為陳舊和落后，在面對(duì)新時(shí)代發(fā)展模式下的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不能對(duì)其創(chuàng)新理念進(jìn)行充分的認(rèn)知，也無法對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)調(diào)解，這種問題便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足，為其不斷進(jìn)步帶來阻礙，同時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)失誤或者缺失問題的狀況時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)被無限放大。

5 企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理模式發(fā)展方向

5.1 提升管理人員自身素質(zhì)

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長，各企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也在不斷充實(shí)著自身的技術(shù)水平，這有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)提升工作，可在以下幾方面入手。第一，閱讀大量先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)書籍，開闊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的眼界，充分和了解當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作開展，不僅僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作本身負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，準(zhǔn)確的認(rèn)知當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，滿足國家對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的各項(xiàng)要求，在經(jīng)過不斷理論與實(shí)踐結(jié)合實(shí)施的過程當(dāng)中，提出與當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)相符合的指導(dǎo)方針。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要全面的掌握當(dāng)前時(shí)代背景下的科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，積極的和同行業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行溝通和交流，從全局的角度出發(fā)，多方面的分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要加大資產(chǎn)管理工作的重視度。不斷開展企業(yè)內(nèi)部的組織技能提升訓(xùn)練活動(dòng)，并與外部相結(jié)合進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的自身素質(zhì)，讓自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。

5.2 更新財(cái)會(huì)管理手段

現(xiàn)代化社會(huì)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來了更加高效的工作條件，但是相關(guān)管理人員要充分全面的掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息應(yīng)用技術(shù)，聽從網(wǎng)絡(luò)化的工作方式，完成各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理看，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所消耗的時(shí)間，同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也能夠快速的找到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中的問題和缺陷，并對(duì)其不斷的完善和創(chuàng)新，達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)效率的目標(biāo)。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，借助計(jì)算機(jī)等技術(shù)完成各類業(yè)務(wù)流程的檢測工作，快速的將問題和不足之處，并提出相應(yīng)的解決措施，在此過程當(dāng)中管理人員要制定出精細(xì)化的管理方案，確定整體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，優(yōu)化各類細(xì)節(jié)操作，從而提出合理化的建議推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

5.3 加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人員監(jiān)督能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作其運(yùn)行的過程當(dāng)中，管理人員要對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容當(dāng)中的。實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作往往擁有極為復(fù)雜的管理過程，需要相關(guān)人員不斷加大部門的監(jiān)督力度，確保多部門能夠協(xié)調(diào)共同的發(fā)展和進(jìn)步，確保企業(yè)生產(chǎn)，業(yè)務(wù)部門能夠順利進(jìn)行，同時(shí)要依照政策的變化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行變更和改革，使其符合當(dāng)前時(shí)代背景的需求。其次，利用信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作也要依照此方法，在事前、事中以及事后三個(gè)方面有效推進(jìn)。另外，要將我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理政策運(yùn)用到實(shí)際監(jiān)督管理過程當(dāng)中，及時(shí)制止不符合規(guī)范的業(yè)務(wù)流程繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，新時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，需要充分重視企業(yè)人員對(duì)于政策的認(rèn)知程度。要加速推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理政策的滲透工作，讓企業(yè)管理職責(zé)更加清晰透明，避免在發(fā)展的過程當(dāng)中出現(xiàn)徇私舞弊的問題。

5.4 注重信息建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程當(dāng)中的全面應(yīng)用，信息技術(shù)也在各個(gè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域當(dāng)中快速推廣。在信息數(shù)據(jù)傳播速度不斷加快的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了有機(jī)融合，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和分析的整體技術(shù)水平。在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算的過程中，會(huì)計(jì)人員為了保障財(cái)務(wù)信息能夠更加完整和準(zhǔn)確，往往會(huì)科學(xué)合理的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整合歸納。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息功能角度出發(fā)，數(shù)據(jù)員在企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過程中會(huì)起到重要作用。通過數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)化的方式，能夠讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循一致性的統(tǒng)計(jì)原則，從而讓企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)取分析工作具備更高的效率和準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員要不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)和管理信息化的建設(shè)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)水平不斷提升的最終效果，為企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

6 結(jié)語

在新時(shí)代的背景下，各大企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境的改革和變動(dòng)，又要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，分析當(dāng)前財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中的不足和問題，不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，加快計(jì)算機(jī)以及信息技術(shù)的應(yīng)用速度，借鑒行業(yè)內(nèi)部或者國內(nèi)外大型企業(yè)最近的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督能力，推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不斷進(jìn)步，切實(shí)有效的符合當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。