虞哲寧

摘要：隨著新時代的發(fā)展，人們的社會生活發(fā)生了巨大改變，各行各業(yè)以“昂首”的姿態(tài)奮力向前，努力抓住新時代的發(fā)展機遇。建筑工程作為我國經濟發(fā)展的傳統(tǒng)“支柱型”產業(yè)，城市化建設腳步的加快，也促進了建筑工程行業(yè)的轉型?，F(xiàn)階段，市場競爭越來越激烈，建筑工程管理必須實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，否則將難以應對“風云變幻”的市場競爭。從保證建筑工程質量出發(fā)，優(yōu)化管理體系，提升企業(yè)效率，進而創(chuàng)造更大的經濟效益，甚至創(chuàng)造更大的社會價值。

關鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

引言

近些年來，人民對居住環(huán)境需求的提升給建筑行業(yè)帶來了許多壓力和挑戰(zhàn)，因此，為提升建筑企業(yè)自身的社會效益，需要在工程項目建設中，切實強化施工管理工作的開展。我國建筑在自身不斷發(fā)展的過程中，雖然帶來了大量的經濟財富和就業(yè)機會，但是相關的管理機制仍待進一步改革，需要通過科學的手段進行管理，國內也缺乏成熟的建筑工程管理體系，所以相關工作應切實加大對其的完善力度。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程的管理工作是引導一個建筑工程完整、有效率完成的指導工作，對整個建筑工程的順利施工具有重要的作用，也是保證工程質量的有效手段。從目前來看，在建筑工程項目施工方面還有很多的不足之處，還需要不斷完善。管理中存在的任何缺點，都可能會影響到整個建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進一步提升，做好建筑物工程管理工作，減少能夠影響工程在施工中所出現(xiàn)的一些不確定因素，避免工程因為受到這些問題的干擾而造成不必要的損失，這是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作還包括對整個工程中的人員、材料、設計等方面的管理，明確工程建設中工作人員的職責和角色，做好職權分配，使管理有效、有秩序。創(chuàng)造適合的監(jiān)督系統(tǒng)，管理建筑工程有序運行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常運行，以推動建筑工程行業(yè)在當今社會中可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏完善的管理機制，導致管理混亂

良好的管理機制是確保建筑工程項目得到有條不紊地實施的關鍵。而就現(xiàn)代來看，我國很多建筑企業(yè)在建筑工程施工管理機制上存在的問題較多，無法適應現(xiàn)代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重視：第一，只注重利益，而忽視了制度建設的重要性，使得施工現(xiàn)場的管理較為混亂，對施工人員的管理缺乏人性化，難以結合工程項目實際制定完善的管理機制，更多的只是照抄照搬，不僅摸著石頭過河，而且沒有對過河中的教訓進行總結和反思，這也是建筑質量安全問題的根源所在。第二，缺乏明確的職責劃分，建筑工程管理需要各自之間良好的配合才能完成，但是由于管理機制不完善，各自的職責不明確，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改進。第三，所制定的管理機制缺乏彈性與活力，較為死板，還沒有形成良好的管理機制，使得整個管理過程更多的是條款式的進行，并沒有結合建筑節(jié)能經濟環(huán)保、人員人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混亂的同時，整個施工現(xiàn)場的管理效果不好。

2.2項目管理信息技術比較落后

我國與其他發(fā)達國家相比，在建筑項目管理信息化建設上，還是存在一定的差距的。有關信息管理系統(tǒng)的建設工作，可以更好地幫助整個管理工作順利開展，而且該系統(tǒng)的建立也可以極大地提高整體的管理效率。在實際的發(fā)展過程中，各種系統(tǒng)軟件的使用才能更好地完善整個信息化系統(tǒng)，但是由于我國對系統(tǒng)軟件的資金投入不多，在軟件開發(fā)上還存在一定的問題，大部分依賴于進口的技術和軟件，導致我國企業(yè)建立的信息管理系統(tǒng)不能很好地滿足現(xiàn)代時代發(fā)展的趨勢。而且對軟件的更新速度比較慢，不能很好地滿足實際工作，對于該系統(tǒng)軟件的要求。這些問題都是需要企業(yè)以及有關政府認真思考的內容，應積極地采取措施，對有關技術進行進一步的開發(fā)和研究。

3建筑工程管理的控制措施

3.1完善管理機制，優(yōu)化管理流程，著力實施全過程管理

現(xiàn)代建筑工程具有工期緊、任務重、質量要求高、節(jié)能環(huán)保性能要求較為突出的特點，為契合時代發(fā)展的需要，達到可持續(xù)發(fā)展的目的，在整個建筑工程管理中，應始終秉承可持續(xù)發(fā)展的理念參與建筑工程管理。而管理機制作為整個建筑工程管理任務順利實施的重要保障，所以需要通過對管理機制不斷完善，對管理流程不斷優(yōu)化，著力實施全過程的管理，才能更好地促進管理水平的提升。在管理機制完善的過程中，首先應結合工程項目的實際，分析工程項目的特點，再結合類似工程在管理機制中存在的諸多不足，結合本工程的實際，制定更加科學完善的管理機制。管理機制的完善，主要是從質量、安全、進度、成本、環(huán)保節(jié)能、智能化等方面為著力點，以更加完善的質量管理機制，安全高效的管理制度，科學有效的進度管理計劃，完善的成本管理體系，以及環(huán)保節(jié)能和智能技術的支持等，構建一套完善的管理機制。在管理流程優(yōu)化的過程中，主要是在完善管理機制的基礎上，對各自的管理職責進行明確，通過明確管理制度，理順各自的管理要點，切實做好銜接工序的質量管理，對整個管理流程進行優(yōu)化，使得整個管理過程變得更加順暢。

3.2完善建筑項目管理信息化的措施

為了確保信息化可以在建筑項目管理中發(fā)揮出作用，要始終堅持以信息化技術為核心。企業(yè)的有關人員應該對整個項目的實際情況有著充分的了解和認識，并且對信息化管理系統(tǒng)所涉及的功能進行全方位的完善，在其功能中不僅僅應該包括施工原材料的使用，機械設備的安排，同時也要包括對整體工程效益的分析，工程的計劃安排等等。還應該設置專業(yè)化的辦公軟件，這樣可以很好地對工程進行24小時的監(jiān)督和監(jiān)控，圍繞整個項目管理的核心工作，充分地發(fā)揮出管理系統(tǒng)的作用和價值。需要對該系統(tǒng)軟件進行實時的更新，讓其更加符合實際建筑的需求，加強對系統(tǒng)軟件服務功能的開發(fā)，更好地保障整個系統(tǒng)功能的效果和作用。除此之外，也需要對信息系統(tǒng)進行定期的維護工作，安排有關的技術人員對該系統(tǒng)定期進行檢測，若檢測過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，要及時維護和檢修。只有經常對系統(tǒng)進行全方位的維護工作，才能更好地保證該信息系統(tǒng)平穩(wěn)運行，為項目管理信息化的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。

3.3組建現(xiàn)場監(jiān)督管理團隊

對現(xiàn)場管理團隊進行組建的過程中必須要篩選出專業(yè)性較強的現(xiàn)場監(jiān)督管理人員，還需要組建一支兼職的檢查隊伍，其中包含管道安裝、電器安裝、設備安裝、土木建設等不同專業(yè)類別的技術工作人員組成的各個小組，以對建設項目工程的現(xiàn)場施工進行嚴格管理，對施工過程中可能出現(xiàn)的隱患問題進行逐一排查，從而有效地保障建設項目工程能夠高質量高效率地完成。在制定建設工程現(xiàn)場考核標準之后，需要將標準文字化、平面化，并且貫徹落實在建設工程的各個方面，保證工作人員能夠將自身工作內容與考核標準相結合，在日常工作中嚴于律己，在考核工作中獎懲分明，進而能夠形成規(guī)范化的工作常態(tài)，并且逐漸衍生成為企業(yè)單位文化之一。

結語

創(chuàng)新建筑工程管理的模式，形成科學的管理體系對企業(yè)來說具有深遠的發(fā)展價值，管理過程的規(guī)范是工程項目順利完成的根本保證。在當前的發(fā)展背景下，企業(yè)進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新是大勢所趨，因此企業(yè)要結合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，構建科學、合理的建筑工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，高效配置企業(yè)資源，以增加自己在市場競爭中的籌碼，只有這樣才能提升企業(yè)在建筑行業(yè)的影響力，提高企業(yè)的社會公信力。

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