高秀麗

【摘要】隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工程項目建設的規(guī)模逐步擴大，在EPC總承包模式下有效改善了以往工程項目中多頭管理的現(xiàn)象，在一定程度上實現(xiàn)了專業(yè)化以及精細化的管理方向。EPC總承包模式的有效運用給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了更多機遇，促進工程項目建設高效有序進行，也幫助企業(yè)獲得了相應的經(jīng)濟效益，在建筑經(jīng)濟管理中具有重要的現(xiàn)實價值，基于此，本文結合工程項目EPC總承包模式淺談建筑經(jīng)濟管理的相關內容。

【關鍵詞】工程項目;EPC總承包模式;建筑經(jīng)濟管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.112

1、EPC總承包模式在工程項目中的價值作用

EPC總承包模式下，相關人員能夠有效把控工程項目建設中設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)的工作，承包商按照合同約定來負責工程項目建設中的具體工作，采取相應的解決措施來應對和解決工程項目中質量安全、材料準備、工程進度、造價管理等方面問題。合理控制工程項目成本造價，有效降低實際施工過程中的各項風險，讓工程項目能夠符合國家規(guī)范及驗收標準。綜合來看，EPC總承包模式有效改善了傳統(tǒng)工作模式上的不足，明確劃分職責，加強統(tǒng)籌管理，規(guī)避了工程項目中參與主體相互推諉，權錢交易等不良行為。

2、EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理內容

2.1關于工程項目安全管理

在建筑經(jīng)濟管理中，安全管理是一項重點內容，結合以往工程項目建設來看，安全事故存在一定的發(fā)生概率，影響項目建設進度的同時也會對其質量以及工程造價帶來風險，威脅著工作人員的人身安全以及項目建設中的財產(chǎn)安全。所以在實際工作當中，應當加強對各個環(huán)節(jié)的安全管控力度，組織相關人員進行集中培訓，進行安全教育，提升他們安全風險防范意識。與此同時，也要不斷完善相關的安全管理辦法，在健全的安全責任機制下確保各項工作都能夠順利開展，對于違反規(guī)定的人員進行說服教育，物質處罰等。此外也要明確工程項目建設中施工材料的管理辦法，按照約定進行擺放和使用，加強巡查力度，對相關作業(yè)人員進行資格審查，全方位提升安全管理質量。

2.2關于工程項目造價管理

工程造價管理作為建筑經(jīng)濟管理中的一項重要內容，涉及了合同當中甲乙雙方的共同利益，承包商想要獲得更多的經(jīng)濟利潤不僅要確保工程項目建設的施工監(jiān)督以及質量，還需要做好工程造價管理這項重點工作。結合造價管理內容來看，涵蓋了項目施工方案設計、施工材料設備選擇、項目施工技術等各方面，任何一項流程都會對造價管理產(chǎn)生較大的影響。對于承包商而言，如果沒有有效把控這些環(huán)節(jié)工作，缺少針對性的管理措施，在一定程度上工程造價就會缺乏科學性，若是出現(xiàn)超出預算等情況就會導致承包商出現(xiàn)經(jīng)濟損失情況。

在具體工作環(huán)節(jié)，承包商為了有效控制工程造價就應當根據(jù)具體情況不斷完善成本控制方案，制定相應的管理措施，從工程項目設計開始到工程項目竣工這一全過程實現(xiàn)全面預算管理和造價控制。合理劃分工程量，以時間為節(jié)點確立施工任務，同時也要做好風險預警方案，以制度為約束，規(guī)范相關工作人員的個人行為，在材料選購環(huán)節(jié)，加大采購人員管控力度，避免其從中謀取不正當利益。此外，也要結合實際施工情況來不斷完善施工方案，實時更新成本造價，規(guī)避預算與支出不符的情況發(fā)生。

2.3關于工程項目合同管理

合同作為工程項目建設的基礎依據(jù)，關系著甲乙雙方的共同利益，其中也明確規(guī)定了雙方需要承擔的責任與義務，不僅是工作開展的有效依據(jù)，在一定程度上也起到了不可替代的制約作用，促進相關企業(yè)與承包商的協(xié)調配合，為施工環(huán)節(jié)的工作提供著極大便利。在具體工作中，若是雙方因為項目產(chǎn)生糾紛，其判決標準就是以雙方簽訂的合同為主要依據(jù)，所以在制定合同的過程中，在確保公平合理的前提下，也要切實維護雙方的合法權益。合同制定標準應嚴格按照國家相關法律規(guī)定，明確雙方的權利與義務，其細則之處應當進一步說明，不使用歧義的詞語，確保合同的公正才能減少后期不必要的糾紛。

2.4關于工程項目質量管理

在建筑工程項目當中，大眾在關注建筑工程經(jīng)濟效益的同時更關注其質量安全，所以針對工程項目質量管理來說，做好此項工作能夠確保工程項目建設創(chuàng)造一定的社會效益，有利于幫助承包商獲得良好的口碑和形象[1]。在一定程度上說，建筑工程的質量安全決定著其使用期限及性能，所以在建筑經(jīng)濟管理當中，質量管理是一項關鍵工作內容。在實際工作當中，不僅要綜合把控材料進場時間以及質量，也要做好性能測試，明確其適用度，結合相關作業(yè)人員的實際技術水平來針對性的安排崗位，同時也要加強培訓工作，培養(yǎng)作業(yè)人員的安全意識，對于其中不符合規(guī)范的行為要及時加以制止，不符合標準的工序進行返工修改。與此同時，也要發(fā)揮相關監(jiān)管部門的實質作用，加大懲處以及監(jiān)管力度，嚴格規(guī)范工作人員日常行為，也起到警示的作用，確保后續(xù)工作環(huán)節(jié)的有序進行，進一步保證建筑工程的整體質量。

2.5關于工程項目進度管理

在建筑經(jīng)濟管理中，有效把控工程項目進度管理能夠確保工程項目建設在預期內完工，依據(jù)項目管理制度來實行各項工作計劃，明確施工材料選擇、設備使用、施工工藝等各流程工作[2]。結合當前的網(wǎng)絡信息化優(yōu)勢，有效把控項目實施情況，完善績效評價體系，以平臺為基礎，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化共享，也能夠及時追蹤和把控每一項細節(jié)工作，縮減工作流程相應的提升了工作效率。與此同時，也讓工程項目設計與施工環(huán)節(jié)能夠相互融合，提升兩個工作階段的銜接水平，給工程項目進度管理提供了較大支持。

3、EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理發(fā)展策略分析

3.1做好工程項目安全管理

工程項目EPC總承包模式下，供應商應當準確把握供熱、供水、排水等材料信息，對于周邊環(huán)境、地下工程設施等方面也要有明確了解，確保材料信息的準確性與完整性。承包商應當嚴格按照合同標準開展日常工作，其他各項合同參與主體也應當依據(jù)合同標準來提出相應的優(yōu)化方案，不能刻意違背合同標準，壓縮合同規(guī)定要求，結合設備使用等方面來說，要按照要求采購、租賃以及使用符合標準的機械設備以及相應的配套設施。在具體工作當中，也要以安全管理為核心內容明確各方職責，組建臨時的管理委員會，讓各項工作得以順利開展。

3.2做好工程項目造價管理

工程項目EPC總承包模式下，工程造價對于整個工程項目建設有著重要的影響，通過有效的施工組織管理在一定程度上能確保工程造價管理的有效性，根據(jù)工程項目中的實際工作量和預算情況實行嚴格把關[3]。結合相關的管理系統(tǒng)，例如工程造價管理系統(tǒng)、造價評估系統(tǒng)等來綜合把控關鍵項目的造價額度控制，在實際報審造價工作環(huán)節(jié)，也要確保目標不遺漏、不超預算，對于實際工程中潛在的費用，也要在項目施工前期進行完善，避免不必要的費用支出以及超出額度的投資費用。

3.3做好工程項目質量管理

工程項目EPC總承包模式下，建筑經(jīng)濟管理應當在完善的管理體系下開展工作，所以在工作當中應結合實際情況不斷完善質量管理制度體系，相關工作人員要深入探究質量管理方法，遵守相關制度要求。在工作實踐中逐步培養(yǎng)和提高工程項目質量管理意識，通過培訓和教育來提升質量管理水平，同時，也要將質量管理目標以書面的形式體現(xiàn)在具備法律效力的合同當中，由相關監(jiān)管部門進行定期考核和監(jiān)督。對于施工企業(yè)來說，在具體工程項目建設中，也要根據(jù)自身的實際情況，完成自檢工作，對于不符合質量標準的地方及時改進，確保工程項目整體質量。

3.4做好工程項目風險管理

工程項目EPC總承包模式下，相關責任人應當認識到工程項目建設中具備的風險性，所以要加強風險管控力度，強化工作人員風險防范意識，建立健全工程項目管理責任制，將責任細化到管理人員以及作業(yè)人員，有效發(fā)揮負責人的管理職能。同時在工程項目開始之初，要事先進行預估，進行工程項目實際施工階段的風險識別及歸類，通過大數(shù)據(jù)手段來預測風險發(fā)生概率以及實際影響，制定相應的風險防范方案，明確風險管理規(guī)劃，最大程度規(guī)避風險發(fā)生的可能性。

3.5做好工程項目進度管理

工程項目EPC總承包模式下，做好工程項目進度管理能夠確保工程項目建設的時效性，通過專業(yè)的模擬軟件模擬工程進度，來科學預定工程項目建設工期，在實際工作當中，也可采用模擬與實際相結合的方式，實現(xiàn)提前預估及時處理[4]。在明確施工進度后，相關工作人員要加大管理力度，嚴格按照施工流程進行作業(yè)，在面對突然發(fā)生的風險及問題時要統(tǒng)籌各方意見來進行優(yōu)化處理。此外，要按照成本管理、安全管理、風險管理的相關要求開展工作，保證相關工作人員行為規(guī)范，以此來達到安全管理的實質目的，進一步保障工程項目施工進度。

3.6做好工程項目成本分析

工程項目EPC總承包模式下，工程項目參與主體除了相關施工企業(yè)、承包商也包括業(yè)主，所以工程項目被承包后，業(yè)主與承包商之間應該進行合理溝通，從工程項目安全、質量、造價等方面深入分析，做好工程項目成本分析，切實發(fā)揮經(jīng)濟管理實效。根據(jù)工程項目收支界限、項目盈虧來找到項目中問題所在以及關鍵信息點，提升工程項目管理水平來有效控制成本支出，相關工作人員可從人工費、材料費、租賃費等方面著手，通過有效的管理來為相關企業(yè)及人員獲取經(jīng)濟效益提供有力保障。

結論：

綜上所述，經(jīng)濟社會的快速發(fā)展帶動了工程項目建設，做好建筑經(jīng)濟管理能夠確保工程項目有序進行，在EPC總承包模式下，相關企業(yè)及人員能有效把控工程造價、質量安全、費用支出等各個環(huán)節(jié)工作。協(xié)調部門共同發(fā)展，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，在具體工作環(huán)節(jié)也能約束工作人員的日常行為，做好材料管控以及施工管理，在確保工程進度的同時也能夠幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，有效保障建筑工程的質量安全，為大眾提供高水平的建筑及附屬設施。

參考文獻：

[1]曹文博.淺談基于EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展[J].商訊，2019（11）：100-101.

[2]孟允.工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理分析[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（14）：93-94.

[3]嚴應全.EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展分析[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（12）：167-168.

[4]陳蓉.基于工程項目EPC總承包模式下對建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展研究[J].廣東經(jīng)濟，2020（03）：73-76.