曹春梅

【摘要】在近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展水平在不斷提高，在實(shí)際工程管理時，要在保證安全和質(zhì)量前提下節(jié)約實(shí)際施工成本，提高工程的整體效益，例如要做好完善的施工組織設(shè)計，將成本和質(zhì)量等不同因素進(jìn)行相互的結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況來提高后續(xù)管理的針對性。本文論述了施工組織設(shè)計在房屋建筑工程施工管理中的原則、重要性與優(yōu)化對策。

【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計;房屋建筑;工程施工;施工管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.065

1、施工組織設(shè)計的原則

1.1協(xié)調(diào)性

施工組織設(shè)計為房屋建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，有助于提高建筑工程的質(zhì)量以及施工效率，在近年來隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，為建筑行業(yè)發(fā)展提供了充足的機(jī)遇，但是也會導(dǎo)致建筑市場的發(fā)展愈加激烈。建筑企業(yè)為了在新時期下獲得蓬勃性的發(fā)展，不僅要優(yōu)化整體施工組織設(shè)計模式，還需要協(xié)調(diào)好不同的工作內(nèi)容，保證施工工序更加通暢，以此來滿足房屋建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。房屋建筑工程施工管理中的施工組織設(shè)計要合理地規(guī)劃好工程的不同工作環(huán)節(jié)，并且提供有關(guān)技術(shù)和文件方面的支持，保證工程可以更加順利地進(jìn)行，提高整體的管理效果。在實(shí)際管理時要全面遵循協(xié)調(diào)性的工作原則，做好不同因素之間的相互協(xié)調(diào)以及調(diào)配，解決在以往管理工作中的問題，逐漸完善整體的管理方案，從而使建筑工程施工管理效果和水平能夠得到顯著的提高，為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的方向，以此來推動我國建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2經(jīng)濟(jì)性

經(jīng)濟(jì)性原則和工程整體效應(yīng)有著密切的關(guān)系，也是大多數(shù)工程企業(yè)的最終追求，在進(jìn)行工程組織設(shè)計中要充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型的原則，以此來提高最終盈利能力，在實(shí)際工作中要合理地規(guī)劃好其中的資金分配，全面提高資金利用率，并且做好資金使用情況的全面監(jiān)督以及管理，避免出現(xiàn)資金使用不到位而浪費(fèi)的問題。通過高效率管理能夠全面的降低房屋工程的各個施工成本，以此來滿足工程總體效益的規(guī)劃目標(biāo)，保證工程施工的順利進(jìn)行。

1.3科學(xué)性

科學(xué)性工作原則是保證建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在現(xiàn)如今人們對于居住環(huán)境的要求越來越高，為了滿足人們當(dāng)前的高標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際建設(shè)中要加強(qiáng)對質(zhì)量管理的重視程度，遵循科學(xué)性的工作原則，認(rèn)真的分析在工程管理工作中所面臨的問題，做好各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制及管理。從而使房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量及效率能夠得到全面的提高，為后續(xù)工程施工奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1.4安全性

安全性也是建筑工程中需要遵循的原則，房屋建筑工程一般規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，如果在某個環(huán)節(jié)存在偏差，那么會導(dǎo)致較為嚴(yán)重的安全問題，影響工程的整體效益和施工進(jìn)度，所以在實(shí)際管理時要遵循安全性的工作原則，妥善的處理在工程施工中的安全隱患，做好不同因素之間的相互協(xié)調(diào)，以此來提高現(xiàn)場安全系數(shù)。在實(shí)際施工組織設(shè)計工作中，要加強(qiáng)對現(xiàn)場地理環(huán)境施工特點(diǎn)的深入性分析，并且做好前期的詳細(xì)調(diào)查，保證施工工序安排的合理性，從而使得整體工程施工能夠具備較強(qiáng)的條理性，提高整體的施工安全系數(shù)。其次，還需要做好不同專業(yè)工種之間的溝通以及交流，密切關(guān)注工程施工的要點(diǎn)，將安全意識落實(shí)到不同工作環(huán)節(jié)中，全面提高整體的施工效果，開展多樣化的安全監(jiān)督活動，將安全隱患扼殺在搖籃之中，逐漸提高整體的管理水平，為工程順利實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、施工組織設(shè)計在建筑工程施工管理中應(yīng)用的必要性

2.1有助于優(yōu)化前期準(zhǔn)備工作

在施工組織設(shè)計中，要貫徹落實(shí)動態(tài)性的工作原則，全面提高建筑工程施工管理的效果和水平，將質(zhì)量和安全放在突出位置，不斷地提高整體的管理效果。前期準(zhǔn)備工作是后續(xù)施工組織設(shè)計工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，同時也是提高施工組織設(shè)計的重要環(huán)節(jié)，在前期準(zhǔn)備工作中要充分地考慮資金分配和材料保存等不同工作內(nèi)容，做好科學(xué)的調(diào)配，以此來突出科學(xué)而合理的工作原則，盡可能的提高資金利用率，將資金落實(shí)到實(shí)處，為后續(xù)管理工作提供重要的保障。在實(shí)際管理時需要和不同工種開展更加科學(xué)的組織設(shè)計討論，確定前期施工組織設(shè)計方案，從而使整個項(xiàng)目可以更加順利的進(jìn)行，滿足進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的要求，提高工程的整體效益。

2.2有助于提高工程施工方案的科學(xué)性

優(yōu)質(zhì)的施工組織設(shè)計工作能夠?yàn)楹罄m(xù)方案建設(shè)提供重要的依據(jù)，全面的保證工程施工方案的合理性，施工方案是指導(dǎo)后續(xù)施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也影響了后續(xù)的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，為了使整體施工可以更加順利進(jìn)行，在實(shí)際管理時要按照現(xiàn)場的工作情況，科學(xué)地梳理好不同的分項(xiàng)工程，并且按照不同部門的工作任務(wù)下發(fā)相對應(yīng)的管理細(xì)則，從而使管理工作可以更加順利地進(jìn)行。同時也要深入地分析各個工程所需要的材料和機(jī)械設(shè)備等等，確定好施工周期，查看各個施工環(huán)節(jié)是否存在交叉的問題，確定好不同的施工環(huán)節(jié)，做到各個施工井然有序。不少房屋建筑工程施工面積大，房屋棟數(shù)較多，高空作業(yè)面多，在實(shí)際施工的過程中，整體施工組織管理非常重要，因此在實(shí)際設(shè)計時需要合理劃分施工段或施工區(qū)域，組織流水施工，并做好各分項(xiàng)工程的統(tǒng)籌安排，制定更加嚴(yán)密的施工組織方案，以此來提高整體的施工效果，避免因組織不力影響工程施工進(jìn)度或出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。同時相關(guān)管理人員還需要分析在以往施工中所存在的問題，科學(xué)和合理地安排好材料和機(jī)械的設(shè)備使用情況，合理的調(diào)度現(xiàn)場流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化調(diào)整，全面提高資源的利用率，提高工程的整體效益。

2.3有助于實(shí)現(xiàn)資源的合理分配

在建筑工程施工中，由于整體工作體系較為龐大，難免會存在資源浪費(fèi)的問題，違背了建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要原則，因此在實(shí)際工作中要通過科學(xué)的施工組織設(shè)計來完善整體施工模式，根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行資源的科學(xué)配置，避免對后續(xù)施工造成一定的影響。在實(shí)際工作中需要充分地考慮施工中所需要用到的現(xiàn)有資源，根據(jù)不同環(huán)節(jié)做好人力和物力的科學(xué)調(diào)配，同時還需要考慮實(shí)際的施工條件與建筑的施工要求，了解不同環(huán)節(jié)中所運(yùn)用到的施工工藝，做到科學(xué)的規(guī)劃以及調(diào)整，從而使整體施工效率能夠得到全面的提高。在實(shí)際管理時要將不同因素考慮其中，精準(zhǔn)性地計算出不同環(huán)節(jié)的資源需求量，制定出更加完善的資源使用模式，避免出現(xiàn)資源和成本浪費(fèi)的問題。其次，在實(shí)際設(shè)計管理時要考慮工程材料的前期使用階段及后續(xù)的管理等等，做到分層次管理優(yōu)化，以此來保證材料性能的充分發(fā)揮。部分工程建設(shè)時因場地狹小，場內(nèi)交通及施工面積均受到一定的限制，矛盾較為突出，土建材料和安裝材料都要堆放在建筑周邊，如果在材料管理方面無法遵循科學(xué)性工作原則，那么會導(dǎo)致材料堆放矛盾較為突出，也會影響現(xiàn)場施工的科學(xué)進(jìn)行，因此相關(guān)管理人員要先進(jìn)行場地的科學(xué)分割之后，再確定好施工周期，了解不同施工環(huán)節(jié)所需要的施工材料。另外也可以向政府部門申請占用施工道路，做到各個材料的合理堆放，確定好堆放的時間等等，以此來提高材料管理效果及水平，也有助于防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題，真正落實(shí)資源的科學(xué)配置。

2.4提高現(xiàn)場施工的安全系數(shù)

施工組織設(shè)計的優(yōu)化也有助于提高現(xiàn)場的施工安全系數(shù)，在實(shí)際管理時需要相關(guān)管理人員合理安排好不同的設(shè)備使用情況，做到現(xiàn)場施工的科學(xué)性管理。高效率的施工組織設(shè)計能夠增強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全施工理念，在實(shí)際工作中要根據(jù)實(shí)際施工的現(xiàn)狀預(yù)測在后續(xù)施工時很有可能存在的風(fēng)險因素，提出更加科學(xué)的預(yù)防方案，保障施工的順利進(jìn)行。同時還要針對大概率發(fā)生的風(fēng)險因素提出更加科學(xué)的解決措施，一旦出現(xiàn)風(fēng)險能夠馬上根據(jù)所制定的工程應(yīng)急預(yù)案，采取更加完善的管理措施，防止對工程質(zhì)量造成一定的影響。在實(shí)際施工組織設(shè)計時，要解決一些疑難問題，避免對人員人身安全造成嚴(yán)重的威脅和影響。例如在建筑工程施工過程中，除了考慮塔吊能吊起相關(guān)材料及構(gòu)件外，還要做好現(xiàn)場的安全管理措施，例如上下爬梯的工作面要非常的穩(wěn)固，并且督促施工人員佩戴好相對應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，在操作過程中要做好機(jī)械設(shè)備的科學(xué)使用，避免對實(shí)際施工造成的影響，逐漸的完善現(xiàn)場的施工管理方案，最大程度提高安全防護(hù)的效果。最后，在實(shí)際管理時還要做好全過程的現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格遵循施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理要求最大程度提高現(xiàn)場施工安全系數(shù)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，順利地完成現(xiàn)場管理的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

3、施工組織設(shè)計方案優(yōu)化的策略

施工組織方案在建筑工程施工管理中的重要性較為突出，也是保證實(shí)際施工設(shè)計進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，但是由于整體施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，為了充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計方案的優(yōu)勢，在實(shí)際管理時需要及時優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，為后續(xù)管理工作提供重要的基礎(chǔ)。在實(shí)際管理時要由專業(yè)性的人員來負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作開展，有需要的還需聘請專家來負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計及相關(guān)施工方案的合理性，在宏觀性的角度科學(xué)做好人員調(diào)配工作，以此來提高整體的管理效果。除此之外各專業(yè)要及時進(jìn)行相互溝通和交流，解決在實(shí)際管理工作中所存在的問題，協(xié)調(diào)好不同專業(yè)工種之間的工作職責(zé)。

結(jié)語：

在當(dāng)前房屋建筑工程施工管理中，相關(guān)管理人員需要認(rèn)識到施工組織設(shè)計在整個管理工作中的重要性，協(xié)調(diào)不同的施工環(huán)境，充分彰顯出施工組織設(shè)計工作的價值，同時還要優(yōu)化現(xiàn)場的施工技術(shù)以及管理理念，全面提高各專業(yè)工種之間的密切協(xié)調(diào)度，優(yōu)化整體的工作模式，盡早發(fā)現(xiàn)在后續(xù)施工時很有可能存在的問題，做好過程性的指導(dǎo)，提高工程的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊煉基.淺談施工組織設(shè)計在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J].江西建材，2019，No.251（12）：205-206.

[2]陳謙.施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要性[J].裝飾裝修天地，2019，000（005）：182-182.