李俊洋

【摘要】隨著時代的發(fā)展，我國建筑市場競爭越來越激烈，各大建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，而想要在此大環(huán)境下占據(jù)有利地位，就必須加強施工管理和質(zhì)量控制。可是在實際管理過程中總是存在各種各樣的問題，再加上城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作的持續(xù)推進，大量人口擁入城市，對房屋的建筑需求日益增加，給本就擁擠的住房環(huán)境帶來了更大的壓力。優(yōu)化房屋建筑工程管理、提高房屋建筑工程施工質(zhì)量就成了保證建筑業(yè)更快更好發(fā)展的一種必要手段，同時也可以實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.050

1、導(dǎo)言

建筑行業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的核心動力之一，其發(fā)展情況受到了社會各界的廣泛關(guān)注。房屋建筑的施工質(zhì)量關(guān)系著用戶的生命財產(chǎn)安全，必須得到足夠的重視。在對房屋建筑工程進行施工的過程中，建筑企業(yè)需要做好每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，采取有效的措施和方法來提高施工質(zhì)量，如完善管理制度、強化技術(shù)創(chuàng)新、做好材料把控、重視監(jiān)督管理等。對于房屋建筑工程管理中存在的不足和問題，施工企業(yè)需要及時制訂解決方案，將企業(yè)行為控制在國家相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2、優(yōu)化房屋建筑施工管理和提高施工質(zhì)量的重要性

對于建筑企業(yè)來說，不斷提高工程施工質(zhì)量是其實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的必要前提。房屋建筑的主要功能就是為居民提供住所，所以只有保證工程施工質(zhì)量，才能為居民的生命財產(chǎn)安全提供可靠的保障。在影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的諸多因素中，施工原材料質(zhì)量和工程結(jié)構(gòu)牢固性的體現(xiàn)尤為明顯，所以施工企業(yè)一定要加強對這兩方面的要求和管理。而市場上總有一些不良企業(yè)盲目追求自身利益而使用假冒偽劣材料，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在很大的安全隱患，甚至嚴(yán)重威脅到施工人員和居住者的生命安全。

3、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1管理制度不完善

當(dāng)前，我國不少建筑施工企業(yè)在工程管理中存在管理制度不完善的現(xiàn)象，施工管理隨意性大，無法很好地滿足國家的相關(guān)規(guī)定和要求，也無法保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。另外，建筑施工企業(yè)對工程管理工作的重要性認(rèn)識不足，沒有結(jié)合自身的實際情況建立完善的工程管理制度體系，在管理過程中缺乏可供參考及借鑒的制度規(guī)范，導(dǎo)致管理相對混亂，無法達到預(yù)期管理效果。一些建筑施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的工程管理制度，但沒有匹配的執(zhí)行機制，導(dǎo)致制度無法得到有效的落實。

3.2材料設(shè)備質(zhì)量存在問題

施工原材料質(zhì)量和機械設(shè)備性能對房屋建筑工程施工質(zhì)量也有很大影響。但是部分企業(yè)并沒有對材料和設(shè)備質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，也沒有對使用過程進行嚴(yán)格監(jiān)管。在選購施工材料和設(shè)備時，工作人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求對其質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，機械設(shè)備在使用過程中也沒有定期實施維修和養(yǎng)護。比如，部分企業(yè)為了降低成本，投入選用一些質(zhì)量不符合要求的施工原材料和器材，甚至還存在利用二次回收的廢舊器材進行施工，這樣不僅容易出現(xiàn)施工安全事故，還會給整體工程埋下一定的質(zhì)量隱患。

3.3工程建設(shè)質(zhì)量控制力度不足

對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理，需要結(jié)合其實際特點和要求，從而制定完善的管控計劃和方案，全面提升工程質(zhì)量。但現(xiàn)階段很多房屋建筑工程質(zhì)量的控制力度有待加強，其一般更側(cè)重現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，對前期階段以及竣工驗收階段等缺乏有效地管理措施，就會導(dǎo)致后續(xù)質(zhì)量隱患頻發(fā)。常見現(xiàn)象有前期決策和設(shè)計階段沒有建立完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)置不合理，很難指導(dǎo)施工過程中人員及設(shè)備的配置、施工工藝流程的開展、重要工程及隱蔽工程的質(zhì)量檢測等工作。導(dǎo)致房屋建筑工程項目質(zhì)量控制和管理措施浮于表面化，不能真實地反映工程實際質(zhì)量狀況，影響建筑的安全性、耐久性。

3.4施工技術(shù)管理不到位

房屋建筑工程施工中經(jīng)常存在圖紙審核不到位、設(shè)計不科學(xué)及施工順序不當(dāng)?shù)戎T多問題，這些問題都會在一定程度上增加工程施工質(zhì)量風(fēng)險，甚至還會引發(fā)相應(yīng)的安全事故。比如：在施工中，如果地基處理不當(dāng)，后期就很容易發(fā)生滑坡災(zāi)害，進一步引發(fā)周圍構(gòu)筑物形變或者基坑邊坡位移;設(shè)計部門和施工部門如果沒有事先做好溝通，就容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)管線碰撞現(xiàn)象。這些問題出現(xiàn)的根本原因是施工技術(shù)管理不到位，沒有根據(jù)實際情況對施工技術(shù)方案和圖紙內(nèi)容進行嚴(yán)格審核，對施工過程質(zhì)量監(jiān)控不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題屢見不鮮。

4、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的舉措

4.1完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎(chǔ)條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭議，并在規(guī)章制度的規(guī)范下避免管理工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)職責(zé)混淆的問題，極大程度地加強了管理工作的執(zhí)行效力。應(yīng)針對工程涉及的各類要素合理規(guī)劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內(nèi)容、技術(shù)、流程、材料、人員等制定制度，以國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面細(xì)化建筑工程管理制度，確保規(guī)章制度可以覆蓋工程管理各個環(huán)節(jié)，能夠有效約束和規(guī)范各項施工行為，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效益。圖1為質(zhì)量驗收流程。

4.2明確工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制

由于房屋建筑工程施工過程所涉及的施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容比較多且復(fù)雜，所以想要保證房屋建筑工程管理成效、提高工程施工質(zhì)量，就必須充分結(jié)合工程具體情況構(gòu)建完善的質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制。首先，相關(guān)人員應(yīng)該具體化和細(xì)化工程質(zhì)量管理目標(biāo)，并將具體的責(zé)任明確到具體的管理部門，讓每個部門都非常清楚自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，即使后期某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也能夠快速找到相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人。其次，確定質(zhì)量控制目標(biāo)制度后，還應(yīng)根據(jù)實際需要對管理人員、技術(shù)人員和施工人員做出合理調(diào)配，保證各崗位人員之間配合的密切度和協(xié)調(diào)度，保證在不斷提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上在預(yù)期施工工期內(nèi)竣工。

4.3建立全過程工程項目質(zhì)量管理模式

對房屋建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理，可借鑒當(dāng)前國內(nèi)外的先進模式，實施全面化、全過程質(zhì)量控制機制。從工程建議書階段、設(shè)計階段和施工竣工驗收三個階段入手，全面覆蓋房屋建筑的生命周期，開展細(xì)化質(zhì)量管理措施。在建議書質(zhì)量管理階段，合理編制項目建議，以便于指導(dǎo)設(shè)計工作，明確房屋建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，加強設(shè)計質(zhì)量。同時，結(jié)合項目地實際情況，完善項目建議書，為整體工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ);設(shè)計質(zhì)量管理階段，則是積極組織各參建方，利用先進的科學(xué)技術(shù)，對工程進行完善設(shè)計，依據(jù)可行性研究報告開展設(shè)計質(zhì)量評估，確保設(shè)計圖紙符合實際需求，具有良好的可操作性，最大限度地保證工程質(zhì)量;施工竣工驗收階段，則是通過做好施工準(zhǔn)確、強化材料質(zhì)量控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和控制目標(biāo)，實現(xiàn)建筑功能。在竣工驗收中應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，通過限期整改，彌補質(zhì)量缺陷。通過質(zhì)量評估確保質(zhì)量目標(biāo)的有效實現(xiàn)，提高房屋建筑工程整體建設(shè)效果，發(fā)揮質(zhì)量控制和管理作用。

4.4構(gòu)建專業(yè)隊伍，增強人員培訓(xùn)力度

首先，通過宣傳不斷提升施工人員的安全意識，可以采取張貼海報或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認(rèn)識到實施安全管理工作的重要性，同時督促所有人員都必須正確佩戴安全帽、穿著防護服，盡可能降低各類突發(fā)事件對施工人員生命安全的影響。其次，定期組織施工人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照企業(yè)培訓(xùn)機制進行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。再次，提高施工人員對施工工作的重視度，施工單位可以構(gòu)建相應(yīng)的獎懲制度，針對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎勵，可以是物質(zhì)獎勵也可以是精神獎勵，反之對于不遵守施工制度的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的懲處，采取這種方式激發(fā)施工人員的工作積極性。最后，管理人員應(yīng)積極響應(yīng)企業(yè)要求，通過學(xué)習(xí)來不斷提高自身的管理能力，對施工現(xiàn)場的各類材料、設(shè)備、人員及施工質(zhì)量深入了解，保證各項決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質(zhì)量。

4.5強化現(xiàn)場管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理難度較大，要保證現(xiàn)場的管理效果，應(yīng)采取以下措施：首先，在立項階段就構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子，確定相應(yīng)的職責(zé)內(nèi)容，將責(zé)任落實到個人，以保證管理效果;其次，結(jié)合實際情況，做好人員配置工作，在組織管理過程中，應(yīng)對各工種人員的數(shù)量進行協(xié)調(diào)，保證工序之間的有效銜接;再者，做好現(xiàn)場檢查工作，充分了解現(xiàn)場的實際情況，避免出現(xiàn)工程返工或材料積壓的問題;最后，施工單位在材料采購前，必須與供應(yīng)商簽訂采購合同，保證材料價格穩(wěn)定，材料入場環(huán)節(jié)需要做好驗收工作，依照材料的批次、用途、規(guī)格等進行分類存放，安排專人管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)場材料存放混亂的情況。

4.6加強施工環(huán)境管理

房屋建筑工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境水平構(gòu)建全面的管理體系，以實現(xiàn)對現(xiàn)場內(nèi)部風(fēng)險因素的全面控制，以確保各種施工作業(yè)更符合規(guī)范，保證項目的建設(shè)進度和整體運營效率符合工程標(biāo)準(zhǔn)。具體應(yīng)注意以下幾點：首先，在現(xiàn)有的施工現(xiàn)場環(huán)境管理基礎(chǔ)之上進一步完善和優(yōu)化，從施工過程和風(fēng)險防范計劃等方面進行管理干預(yù)。其次，通過實施合同機制為現(xiàn)場環(huán)境管理工作提供明確的方向，根據(jù)合同規(guī)則明確責(zé)任主體和具體管理范圍，提高現(xiàn)場環(huán)境管理效率和質(zhì)量，在保證房屋建筑工程施工質(zhì)量的同時保護好自然生態(tài)環(huán)境，做到文明施工。

結(jié)語：

總之，各建筑企業(yè)面對現(xiàn)今越來越激烈的市場競爭環(huán)境，要加強工程管理，不斷提高工程施工質(zhì)量，才能在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，同時這也是滿足現(xiàn)代人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求和社會發(fā)展的必然要求，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析工程施工管理中存在的問題，并積極探討和制定相應(yīng)的完善對策，為我國房屋建筑工程質(zhì)量的不斷提升保駕護航，為人民群眾的居住安全負(fù)責(zé)。

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