羅姝 楊帆

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各種建筑工程越來越多，對(duì)建筑工程施工要求不斷提升。建筑工程建設(shè)管理是建筑工程管理的重要組成部分，其對(duì)管理水平有著相對(duì)較高的要求，如果出現(xiàn)了管理不到位的問題，就會(huì)對(duì)工程管理效果，造成非常嚴(yán)重的影響。為此，筆者將要在本文中對(duì)建筑工程建設(shè)管理中的問題及解決對(duì)策進(jìn)行探討，希望對(duì)促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;建設(shè)管理;問題及解決對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.045

1、前言

當(dāng)前建筑工程行業(yè)競爭越來越激烈，各種招標(biāo)的開展，讓各種建筑工程企業(yè)處于同一個(gè)競爭平臺(tái)上。對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，工程管理對(duì)建筑企業(yè)自身競爭力，有著非常直接的影響，通過開展科學(xué)的工程管理，可以將企業(yè)的人力和物力資源集中到關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)一步節(jié)約建筑工程建設(shè)成本。尤其在當(dāng)前的建筑環(huán)境當(dāng)中，管理工作對(duì)建筑企業(yè)影響非常重大。然而，在當(dāng)前建筑工程開展管理工作過程中，各種薄弱環(huán)節(jié)還相對(duì)較多，如果相關(guān)管理措施不能得到良好的執(zhí)行，就會(huì)對(duì)工程管理效果，造成非常嚴(yán)重的影響，需要從多個(gè)方面提升工程管理水平。

2、建筑工程管理的基本意義

2.1對(duì)于開展工程成本管理，具有非常重要的意義

當(dāng)前市場競爭非常激烈，成本控制效果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常直接的影響，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。工程造價(jià)不僅體現(xiàn)在各種看得見的人力和物力投入，還包括各種施工技術(shù)、設(shè)計(jì)方案等，通過開展工程成本控制工作，可以企業(yè)的整體成本進(jìn)行有效的控制，還能在很大程度上提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。另外，通過開展成本控制工作還可以對(duì)施工程序進(jìn)一步進(jìn)行簡化。例如，建筑工程施工環(huán)節(jié)相對(duì)較多，需要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備、施工招標(biāo)工作，一旦這些內(nèi)容出現(xiàn)了問題，就會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行分析，制定更加合理的施工方案，設(shè)計(jì)符合工程要求的施工進(jìn)度方案。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該不斷企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，避免工程施工出現(xiàn)推諉扯皮的情況，保證工程施工效果，這些在工程成本控制當(dāng)中，也可以起到非常有益的作用，可以讓企業(yè)更好面對(duì)競爭激烈的市場環(huán)境【1】。

2.2保證工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)整體競爭水平

當(dāng)前，在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，往往需要涉及到許多的施工技術(shù)和施工工藝，工程建設(shè)相對(duì)比較復(fù)雜，如果不能采用科學(xué)的工程管理，不僅難以發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問題，工程施工也往往難以順利進(jìn)行。當(dāng)前，在我國開展小康社會(huì)建設(shè)過程中，各種建筑工程越來越多，對(duì)工程建設(shè)企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求，需要認(rèn)真做好工程管理工作，滿足社會(huì)對(duì)高質(zhì)量建筑的要求，為建筑企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造出更好的條件。

3、建筑工程管理中存在的問題及不足

3.1建筑工程管理的重要性不能得到充分的重視

自從我國召開黨的十八大以來，新一輪基礎(chǔ)工程建設(shè)高潮已經(jīng)到來，建筑行業(yè)發(fā)展的潛力不斷得到釋放，但建筑工程管理的重要性不能很好體現(xiàn)出來，很多企業(yè)的管理水平還需要進(jìn)一步提升。很多企業(yè)將過多的精力放在了工程競標(biāo)上，對(duì)開展工程施工進(jìn)度控制工作，投入了非常大的精力，但在工程管理中的投入相對(duì)不足。很多建筑企業(yè)往往對(duì)各種新技術(shù)和新工藝的熱衷程度相對(duì)加高，但很多管理工作往往集中在會(huì)議上，很多時(shí)候認(rèn)為施工技術(shù)和施工工藝應(yīng)用到位，建筑工程質(zhì)量就可以得到保障，不能充分認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)施工作業(yè)的重要性。工程管理工作往往會(huì)涉及到工程建設(shè)方方面面，為了認(rèn)真做好管理工作，就需要投入一定的成本，為了降低工程施工成本，在工程管理中的投入相對(duì)不足，對(duì)工程管理工作作用發(fā)揮，造成了不良的影響。很多工程質(zhì)量問題的發(fā)生都與工程管理工作不能落實(shí)到位，有著非常直接的影響【2】。

3.2工程管理體制不夠健全

對(duì)于建筑企業(yè)來說，管理體制對(duì)企業(yè)管理職能的發(fā)揮，有著非常直接的影響。很多建筑工程企業(yè)在開展管理工作過程中，往往過于依賴工程管理人員，在開展管理制度建設(shè)當(dāng)中，還存在著較多的問題。另外，很多建筑企業(yè)缺少各種高素質(zhì)管理人才，很多負(fù)責(zé)管理工作的人員往往身兼數(shù)職，開展管理工作的積極性不是非常足。這些情況的發(fā)生直接導(dǎo)致建筑工程企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后于工程管理的實(shí)際需要，對(duì)工程管理人員工作積極性，也造成了非常不良的影響，這些都直接導(dǎo)致工程管理相對(duì)比較混亂。

3.3工程施工現(xiàn)場管理不到位的現(xiàn)象比較嚴(yán)重

對(duì)于建筑工程，施工過程管理工作是重要的工程管理內(nèi)容。但是，在當(dāng)前建筑工程管理過程中，施工管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各種施工專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量眾多，需要使用到各種類型的施工機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，這些都給開展現(xiàn)場管理工作，帶來了不小的挑戰(zhàn)。很多施工企業(yè)對(duì)開展現(xiàn)場管理工作不是非常重視，工程監(jiān)理人員在下達(dá)整改通知之后，施工企業(yè)之間相互推諉的問題比較嚴(yán)重，很多時(shí)候只是在整改文件上做文章，難以將建立管理的作用真正落到實(shí)處。工程施工現(xiàn)場往往比較復(fù)雜，一旦其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。從工程施工現(xiàn)場來看，很多管理人員工作開展相對(duì)表面，導(dǎo)致很多管理措施不能很好落到實(shí)處，在很多施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在著問題，這些都為工程施工質(zhì)量，埋下了非常大的隱患，難以保證工程施工管理效果。在工程施工現(xiàn)場，由于存在管理不到位的現(xiàn)象，很多施工人員經(jīng)常會(huì)憑借自身經(jīng)驗(yàn)開展管理工作，不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工作業(yè)，施工管理各種管理制度缺乏的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，相關(guān)處罰機(jī)制也沒有得到很好的落實(shí)。

4、新形勢(shì)下推動(dòng)建筑工程管理問題解決的有效策略

4.1對(duì)工程管理工作引起足夠的重視

在開展工程管理工作中，應(yīng)該將管理與建筑項(xiàng)目獲取、工程競標(biāo)、行業(yè)形象、群眾口碑有效結(jié)合起來，避免出現(xiàn)單一看待工程管理工作問題的發(fā)生，為工程管理工作開展，創(chuàng)造出更好的條件。企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好工程人員的教育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)，為各種管理措施的落實(shí)，創(chuàng)造出更好的條件。

4.2提升工程管理人員的綜合素質(zhì)

隨著各種新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用，對(duì)開展建筑工程管理工作，提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們熟悉各種施工技術(shù)和施工工藝，避免出現(xiàn)管理工作與施工作業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，還應(yīng)該結(jié)合建筑工程企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，認(rèn)真做好各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)工作，尤其是各種復(fù)合型人才的引進(jìn)工作，進(jìn)一步保證工程管理質(zhì)量。

4.3認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理工作

在開展建筑工程管理工作中，應(yīng)該充分做好施工質(zhì)量管理工作，牢固樹立施工質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格施工質(zhì)量關(guān)，充分做好工程設(shè)計(jì)工作，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，保證工程施工滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)于建筑工程中使用的施工材料，應(yīng)該認(rèn)真做好購置、進(jìn)場、保存關(guān)，合理對(duì)這些工程施工材料進(jìn)行使用，避免不合格施工材料流入到施工環(huán)節(jié)。為了保證工程施工人員的施工水平，就需要認(rèn)真做好施工技術(shù)培訓(xùn)工作，讓相關(guān)作業(yè)人員持有政府部門頒發(fā)的上崗證，充分保證工程施工質(zhì)量【3】。

4.4突出施工安全管理

對(duì)于建筑工程，在開展工程管理過程中，應(yīng)該將安全工作的重要性突出出來，建立科學(xué)的施工安全責(zé)任機(jī)制，認(rèn)真做好分工工作，建立合理的責(zé)任追究機(jī)制，避免在工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)內(nèi)容交叉重疊的現(xiàn)象，并定期開展施工安全抽查工作，及時(shí)排除各種施工安全隱患，對(duì)于施工安全工作做得好的部門和人員，應(yīng)該積極進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于由于自身問題導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的部門和個(gè)人，應(yīng)該給予一定的處罰。

4.5將政府和行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)管的作用充分發(fā)揮出來

針對(duì)工程施工中出現(xiàn)的封閉管理和管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，需要將政府以及行業(yè)外部監(jiān)管作用充分發(fā)揮出來。政府相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理職能，將市場機(jī)制引入到工程建設(shè)當(dāng)中，為其創(chuàng)造出更好的社會(huì)環(huán)境。各種行業(yè)協(xié)會(huì)也需要更好為建設(shè)管理提供服務(wù)，認(rèn)真做好相關(guān)監(jiān)督和制約工作，建立更加完善的工程建設(shè)管理體系。

4.6增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)

管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的作用，樹立起來牢固的監(jiān)管責(zé)任意識(shí)，不斷提升自身的管理水平。在具體開展施工工作當(dāng)中，管理人員需要及時(shí)掌握工程建設(shè)具體情況，深入調(diào)查工程施工中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。

4.7更加科學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安排

在工程項(xiàng)目開展過程中，應(yīng)該制定出科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，工程管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的情況認(rèn)真進(jìn)行考慮，綜合資金成本、周期安排和人員數(shù)量等多方面的因素，滿足工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，制定詳細(xì)的工程施工月計(jì)劃、周計(jì)劃，保證工程進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性與合理性，為工程施工計(jì)劃順利執(zhí)行，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種施工延期問題，然后對(duì)該問題進(jìn)行深入的研究，并在此基礎(chǔ)上制訂出科學(xué)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目順利執(zhí)行，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

4.8實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理

通過建立施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，可以在施工中起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，將其標(biāo)準(zhǔn)楷模作用充分發(fā)揮出來。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中，需要把抽象的設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體展現(xiàn)出來，最大程度保證工程施工質(zhì)量，提升工程施工進(jìn)度。在開展工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，需要認(rèn)真做好以下的內(nèi)容：1.掌握工程施工意圖，在工程施工過程中，充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)效益，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，然后制定出有效的解決方法。2.認(rèn)真做好施工原材料的選擇工作，這是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件，在實(shí)際選擇材料的過程中，需要保證選擇材料質(zhì)量都合格，并充分做好細(xì)節(jié)的控制，避免不合格材料參與到市政路橋工程施工過程中。

結(jié)語：

在時(shí)代不斷發(fā)展的今天，各種建筑工程越來越多。對(duì)于建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因，然后及時(shí)采取針對(duì)性的措施，建立完善的工程管理體系和制度，采取科學(xué)的工程施工責(zé)任機(jī)制，提升管理人員的工作責(zé)任心。

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