內(nèi)容摘要：新發(fā)展階段，需要我們有新發(fā)展理念，更要有新發(fā)展格局。中小型出版社立足自身實際，準確定位，精準規(guī)劃，統(tǒng)籌發(fā)展，充分利用好社內(nèi)社外資源和市場，真正實現(xiàn)良性的“雙循環(huán)”，進一步打造和強化出版社品牌，為社會和讀者提供更多更好的優(yōu)質(zhì)圖書，實現(xiàn)中小型出版社的轉(zhuǎn)型，為國家高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞：雙循環(huán) ?出版轉(zhuǎn)型 ?社內(nèi)資源 社外資源 ?精準定位

構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經(jīng)濟向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。對于中小型出版社而言，機構(gòu)小、人員少、業(yè)務(wù)量不多，更應(yīng)立足自身實際，做好社內(nèi)社外“雙循環(huán)”，保證出版質(zhì)量，提升品牌價值，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、社內(nèi)循環(huán)

1.機構(gòu)設(shè)置明確，按功能定位，定崗定責

出版社的主責主業(yè)是圖書出版及銷售，將圖書出版好、銷售好是一切工作的出發(fā)點和落腳點。明確了這一點，機構(gòu)設(shè)置也就明確了，但最關(guān)鍵的還是明確機構(gòu)職能和人員責任。必不可少的職能部門：總編室（負責書號申請、圖書檔案規(guī)整、三審三校流程把控、各部門任務(wù)協(xié)調(diào)等，尤其要負責建立OA系統(tǒng)，使流程公開、透明、可追溯）、辦公室（行政后勤工作等，可兼人力資源等工作）、財務(wù)室（綜合管理財務(wù)工作）、黨建辦公室（負責黨務(wù)工作等）、工會等;具體業(yè)務(wù)部門：編輯部（可按要求和職能具體分為幾個，負責圖書選題、編校等）、校對部（負責圖書校對）、印制部（負責紙張購買和圖書印制等）、發(fā)行部（負責圖書銷售）、營銷部（負責圖書推廣和市場）等。

2.制度完善，讓制度管人

要想讓出版工作流暢良性運轉(zhuǎn)，必須要有貼合實際、能調(diào)動所有人員積極性的制度，避免人管人，不僅累，而且效率低，盡可能地讓制度管人、約束人，讓制度激勵人、獎勵人，會取得事半功倍的效果。中小型出版社制度建設(shè)往往存在較多不足，存在缺失或者不完善的地方，在防患于未然，將制度及時進行補足或修訂。這個過程中必然存在陣痛期，需要提早準備、盡早著手，早開始、早受益。

3.人員分工明確，落實責任

中小型出版社的劣勢是人員少，能夠做業(yè)務(wù)的人員更少，所以必須定崗定責，尤其是業(yè)務(wù)人員。從編輯角度來說，從普通編輯、校對到復審編輯，再到編輯部主任，都需要明確崗位職責，用明文規(guī)定的形式落實各個環(huán)節(jié)需要做到的質(zhì)量要求，包括監(jiān)督人員、質(zhì)量要求標準、時間要求、獎懲措施等，有具體實施細則。只有要求明確了，沒有含糊和歧義，才能充分明確任務(wù)和責任，也才能真正調(diào)動積極性，做到人盡其能、人盡其才，最大限度發(fā)揮能動性，實現(xiàn)高質(zhì)量做事。

4.有效銜接社外機構(gòu)和資源

中小型出版社應(yīng)該利用好社外資源和市場，讓其為自身的發(fā)展助力。社外資源包括排版公司、設(shè)計公司、選題資源、作者資源、編校資源、銷售團隊（公眾號、抖音號等）。社外資源可以減小出版社的負擔和成本，但必須保證在出版制度和出版規(guī)范范圍內(nèi)堅持質(zhì)量第一、品質(zhì)制勝，要做到每一項工作都有記錄、可追溯，實現(xiàn)流程和質(zhì)量始終處在出版社的管控中。而且要明確定位，社外資源只是輔助，是為了使出版社的運營更加良性、更加有效，所有工作都必須有專人負責、專人把關(guān)、專人考核，將主動權(quán)始終抓在手中。

二、社外循環(huán)

1.策劃要追趕市場，注重時效性

出版社兩大業(yè)務(wù)部門：編輯部和發(fā)行部，必須走進市場、走入一線，了解市場趨勢和讀者的需求，有針對性地進行選題開發(fā)和市場推廣。中小型出版社一般應(yīng)定位為“小而精”，從產(chǎn)品策劃到市場推廣，應(yīng)注重精準，只抓住自己最有把握的某塊領(lǐng)域、某種品類、一類讀者群，不求全面，精準發(fā)力。

2.排版和設(shè)計要符合規(guī)范，追求高質(zhì)量

與社外排版公司、設(shè)計公司合作首先要注重規(guī)范、品質(zhì)取勝。規(guī)范方面，要簽訂合作協(xié)議，講清楚各自的權(quán)利和義務(wù)，尤其是侵權(quán)責任等，保證合作建立在合規(guī)、規(guī)范、確權(quán)的基礎(chǔ)上。品質(zhì)方面，在合作之初就要進行比較，尤其是制作品質(zhì)，最好是有成品可以參照，以便使合作方更適合自身的定位和發(fā)展。前期一定要多選擇、多對比、多實操，所有的合作要建立在成果檢驗的基礎(chǔ)上，一切為了達到高效、高質(zhì)量出版。

3.印刷要盯樣，保證成品效果

出版向精細化分工發(fā)展，每個人的分工也越來越精細，但并不意味著只需要學懂弄通自己的“一畝三分地”。編輯是一個全流程的職業(yè)，不能只盯自己負責的環(huán)節(jié)或者書稿，一定要讓自己成為“雜家”。對于書稿而言，作為出版人，要有精通的行業(yè)或者種類;但也不能“缺科”，要觸類旁通，善于根據(jù)市場和讀者來選擇書稿、編校書稿;對于出版流程而言，從選題策劃、文字編校到紙張選擇和下廠印刷，作為出版人，都應(yīng)該知曉和熟悉。沒進過印廠的編輯不是好編輯。只有自己去印廠盯樣，才能知道具體的印刷流程，才能知道每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，也才能更好地在圖書設(shè)計時有針對性，保證成書的效果。

4.各流程相互銜接，流暢運轉(zhuǎn)

社外流程也很多，合作的機構(gòu)更不容易把控，所以需要責任編輯用更多的精力進行統(tǒng)籌和把關(guān)，讓每個環(huán)節(jié)前后有序、無縫銜接，尤其要保證各個環(huán)節(jié)的有效落實，有效推進。銜接的工作看似簡單，但也最容易出現(xiàn)問題，而且往往都是細節(jié)，容易被忽視，要做到每個步驟有核校、每個修改有檢查、每個品樣有簽核。

出版社是主體，具有主體責任，也是整個出版工作的起點和重點，需要統(tǒng)領(lǐng)全局、統(tǒng)籌安排，且必須加強制度規(guī)范和流程管理，保證每個環(huán)節(jié)都可控、可查、可追溯。當然，也要充分認識這一“雙循環(huán)”的局限性，只是中小型出版社發(fā)展過程中特定階段的特殊應(yīng)對，社內(nèi)社外資源是有側(cè)重的，社外只是輔助。在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展時，中小型出版社一定要有長期發(fā)展規(guī)劃，追求社內(nèi)資源最大化，堅持內(nèi)容為王，以高品質(zhì)產(chǎn)品塑造和維護出版品牌;堅持專業(yè)特色，以小切口做好品牌建設(shè)大文章，逐漸實現(xiàn)獨立自主運營和發(fā)展，讓出版社的發(fā)展有計可循、有夢可追，讓每一個出版社的員工都有希望、有追求、有夢想，真正實現(xiàn)合力，實現(xiàn)出版社的“中國夢”。

出版社的主營業(yè)務(wù)是圖書出版，要保證圖書品質(zhì)不斷提升、出版業(yè)務(wù)不斷精進、出版品牌不斷增強，必須充分發(fā)揮好社內(nèi)社外資源、利用好社內(nèi)社外兩個市場，擁抱新技術(shù)、利用新媒體、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，要以員工素質(zhì)整體提高相協(xié)同，要按照統(tǒng)籌規(guī)劃思路來推進，要以暢通“雙循環(huán)”為重要抓手，在原有發(fā)展渠道的基礎(chǔ)上，找準新風口、抓住新機遇，用新的發(fā)展理念武裝頭腦，真正有效做到“雙循環(huán)”，努力從傳統(tǒng)出版企業(yè)向知識服務(wù)商、教育服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)中小型出版社的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

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（作者簡介：徐金鳳，1983年6月出生，福建南平人，本科，文學學士，編輯中級，現(xiàn)任企業(yè)管理出版社有限公司第一編輯部編輯）