文/溫茂萍（山東省煙臺市招遠(yuǎn)市環(huán)境衛(wèi)生管理中心）

事業(yè)單位具備服務(wù)性與組織性特點(diǎn)，與其他類型企業(yè)有著一定的區(qū)別，其內(nèi)部運(yùn)行階段對人才的要求不斷提升，需要針對當(dāng)前時(shí)代發(fā)展情況做好人才儲備工作，為事業(yè)單位的未來發(fā)展提供保障。對此，在人力資源管理工作開展階段，為全面提升管理的效率，需要對現(xiàn)有工作情況進(jìn)行透徹分析，并合理進(jìn)行規(guī)劃控制，健全針對性舉措，解決現(xiàn)存人力資源管理問題，為事業(yè)單位人才儲備提供保證，支持各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、基本概念

（一）相關(guān)內(nèi)容

事業(yè)單位人力資源工作開展階段，很多問題的產(chǎn)生導(dǎo)致人力資源價(jià)值無法充分展現(xiàn)，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對改革的重視，如方法、體系及模式的改革，結(jié)合單位的實(shí)際情況，以國家政策為基礎(chǔ)，選擇合理的管理方法，提升人力資源管理的實(shí)效性，避免受一定因素限制影響事業(yè)單位的發(fā)展。而且事業(yè)單位發(fā)展離不開人才的支撐，這就要求結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢及單位自身情況進(jìn)行調(diào)整，健全內(nèi)部人力資源管理方案的同時(shí)，需要對外部情況有透徹了解，做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步提升人力資源管理效果，將人力資源的價(jià)值充分展現(xiàn)[1]。

（二）基本原則

人力資源創(chuàng)新管理應(yīng)遵循相關(guān)原則，如統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則，要求管理人員對事業(yè)單位人力工作有著充足的掌握，并在實(shí)踐工作中細(xì)化各項(xiàng)工作內(nèi)容，全面掌握多種工作要求，避免管理過程中一些不必要的問題產(chǎn)生；全局性原則，在設(shè)定管理計(jì)劃后，應(yīng)朝戰(zhàn)略管理目標(biāo)發(fā)展，細(xì)化并調(diào)整人力資源管理內(nèi)容；循序漸進(jìn)原則，人力資源管理創(chuàng)新并不是一蹴而就，需要建立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，循序漸進(jìn)地展開多種工作，按照相關(guān)順序展開，要對各項(xiàng)工作開展階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有透徹了解，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范。

（三）實(shí)際意義

人力資源管理體系的創(chuàng)新與完善可以為部門培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，提升人才的利用率，將人才的價(jià)值充分展現(xiàn)。通過體系與制度的完善，可以激發(fā)工作人員工作的熱情，使得工作人員可以更好地完成自身工作，實(shí)現(xiàn)單位運(yùn)營效果的理想化，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)單位核心競爭力的提升，使單位在業(yè)務(wù)開展階段可以得到人們的廣泛認(rèn)識，在競爭激烈的背景下脫穎而出，有效體現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的價(jià)值。

二、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

通過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)很多事業(yè)單位人力資源管理工作開展不夠順利，受多種因素影響與限制，現(xiàn)存問題無法有效解決，尤其是理念陳舊、技術(shù)落后以及制度體系不完善等問題，制約人力資源管理效果的提升。所以，為切實(shí)可行地將存在的問題處理好，應(yīng)注重分析，并針對現(xiàn)存問題展開透徹分析，對問題產(chǎn)生的主要因素深入分析，為對策的建立提供保障。

（一）理念過于陳舊

對于事業(yè)單位來講，在進(jìn)行人力資源管理過程中，若沒有意識到管理理念的創(chuàng)新，并且沒有樹立人力資源管理意識，則無法規(guī)范化處理各項(xiàng)管理工作。而且目前事業(yè)單位部分人員對自身要求較低，只是按部就班地完成自身工作，沒有積極主動(dòng)提升自身的績效與綜合能力。同時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理部門更重視提升工作人員的工作能力，忽視工作人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)及理念的及時(shí)更新，影響工作人員的培養(yǎng)，無法更好地讓工作人員樹立團(tuán)隊(duì)意識，制約工作人員發(fā)展的同時(shí)，難以保證事業(yè)單位工作效果的提升[2]。

（二）技術(shù)較為落后

據(jù)實(shí)踐調(diào)查，部分事業(yè)單位在工作中始終運(yùn)用傳統(tǒng)管理技術(shù)，無法提升人力資源管理效果。部分單位沒有建立良好人力資源管理體系，各項(xiàng)政策落實(shí)階段受到阻礙，還會導(dǎo)致人力及物力資源浪費(fèi)的情況，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代化科技水平不斷提升的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)，其在實(shí)踐應(yīng)用中可以將自身的能力更好，發(fā)揮工作效果，通過將其運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，可以極大提高管理效率，使得事業(yè)單位整體管理效果得到顯著提升。但部分管理人員沒有意識到信息技術(shù)為人力資源管理帶來的價(jià)值，忽視先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用[3]。

（三）人才培養(yǎng)機(jī)制陳舊

人才培養(yǎng)與管理較為復(fù)雜，需要對現(xiàn)有管理情況進(jìn)行分析，并了解人才的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而通過多種舉措進(jìn)行落實(shí)，使得人才管理效果得到不斷提升。事業(yè)單位對于人才培養(yǎng)認(rèn)識度不足，無法將人才價(jià)值在事業(yè)單位中展現(xiàn)，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才浪費(fèi)，影響事業(yè)單位的發(fā)展。即便部分單位開展人才培訓(xùn)，已經(jīng)意識到人才合理化運(yùn)用的價(jià)值，但受理念落后因素限制，人才培養(yǎng)機(jī)制陳舊，無法真正意義實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，制約多樣化工作的順利進(jìn)行，不能很好地推進(jìn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）績效考核體系不夠完善

事業(yè)單位績效考核涉及內(nèi)部管理各個(gè)方面，但受傳統(tǒng)管理模式的影響，績效考核范圍無法有效擴(kuò)展，難以針對人力資源特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，降低了實(shí)際考核的效果。事業(yè)單位人力資源管理部門無法制定較為完整的績效考核計(jì)劃，缺乏嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，在處理問題的實(shí)踐過程中，只是對原有績效考核進(jìn)行修補(bǔ)，不夠重視考核管理創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致考核不到位，無法提升人才培養(yǎng)的效果，影響人才綜合能力的提升。

（五）人力資源開發(fā)不合理

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人才已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，事業(yè)單位在發(fā)展中應(yīng)根據(jù)人才戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，注重引進(jìn)人才，提升人才利用率。但受多種因素的影響，事業(yè)單位人力資源管理缺乏創(chuàng)新，而且管理人員不具備創(chuàng)先意識，始終采用傳統(tǒng)方式解決現(xiàn)存問題，導(dǎo)致內(nèi)部人才挖掘不到位，無法提升人才利用率，對事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響[4]。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新措施

事業(yè)單位的長效發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，所以人力資源管理應(yīng)意識到創(chuàng)新的重要性，并在各個(gè)工作環(huán)節(jié)實(shí)施改進(jìn)，建立新型管理模式，以理念、制度創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，從多角度落實(shí)，發(fā)揮多樣化工作的效果。

（一）創(chuàng)新管理理念

人力資源管理工作包含的內(nèi)容較多，具有復(fù)雜特性，為實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新并改進(jìn)管理方案，應(yīng)圍繞理念創(chuàng)新展開工作，使得人力資源管理工作順利進(jìn)行，將以人為本理念作為管理的基礎(chǔ)，使得工作人員在工作中可以將自身的價(jià)值充分展現(xiàn)，與事業(yè)單位的發(fā)展有效整合，讓工作人員始終堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展方向，與事業(yè)單位共同進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)員工對事業(yè)單位的積極性，避免工作人員被動(dòng)接受單位的任務(wù)委派，只有工作人員主動(dòng)參與事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展，才可以提升事業(yè)單位各項(xiàng)工作效果。而且在理念創(chuàng)新階段，還可以結(jié)合績效激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置符合事業(yè)單位發(fā)展形勢的激勵(lì)制度，激發(fā)干部職工工作的熱情，通過定期地進(jìn)行績效考核，發(fā)揮職工的潛能，使得其可以通過努力獲得回報(bào)[5]。

（二）創(chuàng)新管理技術(shù)

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理階段，應(yīng)結(jié)合單位特點(diǎn)展開，并全面分析現(xiàn)有信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，將其貫徹落實(shí)到人力資源管理工作當(dāng)中，不斷提升管理質(zhì)量及效率?？梢越梃b成功單位的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，融入自身企業(yè)發(fā)展適當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，使得企業(yè)可以創(chuàng)設(shè)符合自身發(fā)展的人力資源管理方案，有效體現(xiàn)多種技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。近些年信息技術(shù)水平不斷提升的，已經(jīng)廣泛融入各個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)可以展現(xiàn)管理的作用及優(yōu)勢，使得管理工作的效率不斷提升。通過大數(shù)據(jù)可以分析事業(yè)單位工作人員的工作情況，進(jìn)而建立監(jiān)督管理平臺，更好地監(jiān)督工作人員工作，減少問題產(chǎn)生的同時(shí)，為后續(xù)人力資源管理提供有力依據(jù)。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制

受傳統(tǒng)管理理念的影響，現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容較為單一，資源利用過于單一，不夠重視員工管理，不能實(shí)施對員工動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，制約多種工作效果的提升。然而，事業(yè)單位在發(fā)展階段要想實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)不斷提升人力資源管理效果，敢于創(chuàng)新與改進(jìn)，從自身實(shí)際情況展開工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，建立健全人力資源管理機(jī)制。與此同時(shí)，在保證基礎(chǔ)工作的情況下，應(yīng)健全人力資源考核機(jī)制，增強(qiáng)人力資源管理人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化人力資源管理，以管理機(jī)制創(chuàng)新作為重要工作，發(fā)揮一定的作用及優(yōu)勢[6]。

（四）科學(xué)制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃

事業(yè)單位人力資源管理面臨較多的問題，人力資源管理部門應(yīng)樹立大局意識，以戰(zhàn)略全局改革作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的優(yōu)化控制，提升整體工作開展的效果，以制定人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為管理工作的有序進(jìn)行提供保證，減少可能產(chǎn)生的不良影響及限制，發(fā)揮多種工作的價(jià)值。因此，事業(yè)單位在工作開展階段應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，注重創(chuàng)新工作原則，全面推進(jìn)管理機(jī)制改革，以多種形式進(jìn)行創(chuàng)新，對人力資源進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，為事業(yè)單位注入全新的活力，充分體現(xiàn)人力資源管理的作用。

（五）加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

為改進(jìn)當(dāng)前人力資源內(nèi)部人員工作效率及質(zhì)量無法提升的問題，避免受工作人員懶散及不積極的問題發(fā)生，人力資源管理部門應(yīng)不斷調(diào)整人力資源管理現(xiàn)有問題，做好日常培訓(xùn)，改變工作人員的思想意識，使其樹立正確的職業(yè)觀念，避免受不良因素影響。對于人才培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)劃，梳理培訓(xùn)內(nèi)容，注重技術(shù)與能力方面的提升，建立更為完善的培訓(xùn)機(jī)制，提升培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。事業(yè)單位可以借鑒企業(yè)行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對內(nèi)部工作人員展開針對性培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)廣度，采用靈活多樣的培訓(xùn)方式，同時(shí)應(yīng)保證培訓(xùn)符合事業(yè)單位發(fā)展方向，重視日常培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升培訓(xùn)的效果，促進(jìn)工作人員的綜合能力不斷提升，推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（六）始終堅(jiān)持目標(biāo)一致化原則

在當(dāng)前發(fā)展趨勢下，人們思想價(jià)值觀念與思想意識發(fā)生一定的變化，為滿足事業(yè)單位發(fā)展要求，在改革目標(biāo)優(yōu)化階段，應(yīng)明確人力資源管理目標(biāo)，加強(qiáng)對多種工作的優(yōu)化控制，堅(jiān)持目標(biāo)一致化原則，做好相對全面的規(guī)劃工作，改進(jìn)傳統(tǒng)工作模式，嚴(yán)格實(shí)施人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理部門應(yīng)加快對現(xiàn)有人力資源改革的調(diào)整，建立共同的工作原則，要求工作人員向單位目標(biāo)方向努力，通過共同努力促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，使得人才的能力得到充分展現(xiàn)[7]。

四、結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位在發(fā)展階段應(yīng)加強(qiáng)對人力資源管理的重視，并在實(shí)踐管理工作中做好理念的轉(zhuǎn)變與管理方法的創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢發(fā)展需求。實(shí)踐工作開展階段，要想切實(shí)可行解決問題，需要對問題產(chǎn)生的原因有充足了解，并采取相對較為合理的措施，制定符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人力資源管理方案，建立并完善人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)人才綜合能力的提升。對此，要想在市場競爭激烈的條件下站穩(wěn)腳步，應(yīng)將人力資源管理作為首要工作，以多種舉措與實(shí)踐創(chuàng)新管理模式，使得管理效果得到全面提升。