張 帥

（中煤鄭州能源開發(fā)有限公司，河南 登封 452470）

長(zhǎng)期以來(lái)，礦產(chǎn)開采一直是我國(guó)眾多能源產(chǎn)業(yè)之一，但礦山開采事故仍時(shí)有發(fā)生。礦山開采安全不僅關(guān)系到人身安全，而且關(guān)系到安全生產(chǎn)。尤其是機(jī)電技術(shù)的管理直接關(guān)乎著整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)，基于此，本文深入探究礦山生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際運(yùn)作及技術(shù)的管理。

1 礦山機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于安全生產(chǎn)的作用

礦產(chǎn)資源開采風(fēng)險(xiǎn)大。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須保證采礦工藝的科學(xué)性，確保安全，減少事故的發(fā)生。近年來(lái)，由于技術(shù)進(jìn)步，礦山生產(chǎn)更多地依靠機(jī)電設(shè)備。為了礦企的發(fā)展，多次引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備和許多新技術(shù)、新設(shè)備。因此，機(jī)電控制的作用越來(lái)越突出，技術(shù)創(chuàng)新可以更好地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的作用，提高生產(chǎn)效率，因此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性，礦山開發(fā)不僅要注重提高機(jī)電工程技術(shù)管理水平，還要為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，這關(guān)系到礦山安全生產(chǎn)的必要性。另外，科學(xué)高效的機(jī)電技術(shù)管理可以通過加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理來(lái)保證礦產(chǎn)資源安全開發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的隱患，并在升級(jí)改造前采取防范措施，以控制突發(fā)事件。礦企機(jī)電設(shè)備狀況較差，連續(xù)運(yùn)行可能導(dǎo)致各種故障。設(shè)備故障可能對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)造成不利影響。設(shè)備維修工作消除了隱患，為設(shè)備企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供了依據(jù)，礦山機(jī)電設(shè)備維修是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。通過維修工作，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障。設(shè)備的維護(hù)必須與煤礦電氣設(shè)備的運(yùn)行相結(jié)合，通過完善的維護(hù)方案，解決設(shè)備運(yùn)行中的關(guān)鍵問題。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合設(shè)備的當(dāng)前運(yùn)行狀況和自身特點(diǎn)，維護(hù)計(jì)劃的內(nèi)容還應(yīng)體現(xiàn)維護(hù)計(jì)劃的周期性，確保維護(hù)計(jì)劃能夠進(jìn)行定期維護(hù)和綜合維護(hù)，為了提高維修質(zhì)量，滿足設(shè)備維修的需要[1]。

2 礦山機(jī)電技術(shù)管理的主要內(nèi)容

2.1 質(zhì)量控制

安裝的質(zhì)量控制：許多礦企都加強(qiáng)了機(jī)電技術(shù)管理，但技術(shù)管理需要從目前的形勢(shì)出發(fā)提出許多挑戰(zhàn)，需要相應(yīng)的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)存在的挑戰(zhàn)，這項(xiàng)工作是機(jī)電控制工作的基礎(chǔ)。如果安裝設(shè)備質(zhì)量不好，機(jī)電系統(tǒng)在運(yùn)行過程中可能存在安全隱患。機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，技術(shù)人員必須明確列出主要管理要素，特別是具體設(shè)備，既要發(fā)揮作用，又要保證安全。機(jī)電設(shè)備安裝完畢后，必須進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，以消除設(shè)備運(yùn)行中對(duì)廠方安全管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)；由于煤礦環(huán)境惡劣，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中存在著許多故障，因此機(jī)電工程管理部門應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行中發(fā)揮作用，以保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。比如，在炎熱的夏季，設(shè)備要耐熱，夏季要加強(qiáng)散熱，避免設(shè)備故障，保障機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理。煤礦涉及的機(jī)電設(shè)備類型不同會(huì)存在一定的差異，因此，在運(yùn)行維護(hù)要素上存在差異。基于此現(xiàn)象，礦企必須積極結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，充分利用機(jī)電管理作用，在短時(shí)間內(nèi)制定一套科學(xué)合適的設(shè)備維修計(jì)劃。例如，對(duì)設(shè)備每天進(jìn)行例行檢查，并且需要定期的維護(hù)，在維修過程中應(yīng)當(dāng)把技術(shù)管理以及消除設(shè)備運(yùn)行隱患相互結(jié)合以期為安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)備的技術(shù)改造

許多礦企存在大量的陳舊設(shè)備，經(jīng)營(yíng)能力正在弱化，難以適應(yīng)當(dāng)前礦產(chǎn)資源生產(chǎn)的需要，必須對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。機(jī)電設(shè)備管理在設(shè)備技術(shù)改造中起著重要的作用，它與技術(shù)改造項(xiàng)目的論證、技術(shù)改造的實(shí)施和技術(shù)改造效果的評(píng)價(jià)相比較。通過參與礦山機(jī)電技術(shù)管理，通過改造提高了企業(yè)設(shè)備的功能性，設(shè)備的可靠性不僅可以消除故障，而且可以提高安全性，減少事故的發(fā)生[2]。

2.3 對(duì)于機(jī)電工程技術(shù)人員進(jìn)行管理

礦企的發(fā)展需要一大批高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電專業(yè)人才。技術(shù)培訓(xùn)是提高技術(shù)人員素質(zhì)的有效途徑。通過培訓(xùn)，技術(shù)人員能夠掌握最新的技術(shù)和技術(shù)管理方法，對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起到重要作用。此外，機(jī)電干部管理涉及績(jī)效考核、資格認(rèn)證等內(nèi)容，通過有效管理，機(jī)電人員可以更全面地掌握煤礦設(shè)備的管理方法和維護(hù)保養(yǎng)，為其可靠運(yùn)行創(chuàng)造條件。

3 機(jī)電技術(shù)管理重要性

目前，機(jī)電技術(shù)已廣泛應(yīng)用于礦業(yè)，對(duì)機(jī)電技術(shù)的有效管理可以極大地促進(jìn)礦業(yè)的發(fā)展。因此，實(shí)施機(jī)電管理勢(shì)在必行。以下幾點(diǎn)也證明了機(jī)電管理的重要作用。

3.1 減少事故發(fā)生

隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，礦業(yè)安全事故的發(fā)生率逐年下降，不可否認(rèn)的是，礦業(yè)仍在采用較為粗放的生產(chǎn)方式。與西方國(guó)家相比，安全事件的發(fā)生率還有很大差距。然而，隨著機(jī)電工程在煤礦行業(yè)的應(yīng)用，安全問題得到了一定程度的緩解。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備能保證礦企設(shè)備的良好運(yùn)行，機(jī)電技術(shù)在煤礦行業(yè)的應(yīng)用具有重要意義。

3.2 對(duì)工人水平具有提高作用

在礦企的生產(chǎn)過程中，工人起著重要的作用，采礦所需的設(shè)備必須由工人操作，運(yùn)輸?shù)V物必須由工人操作。因此，工人在采礦閉環(huán)中扮演著重要的角色。礦業(yè)一直是勞動(dòng)密集型行業(yè)，并沒有對(duì)勞動(dòng)者的技能水平提出更高的要求，這在一定程度上導(dǎo)致了勞動(dòng)者水平的差異，也導(dǎo)致了勞動(dòng)者最終生產(chǎn)能力的差異。在機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用過程中，在思想上不斷引導(dǎo)操作人員的階段，逐步培養(yǎng)其更加充分的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立責(zé)任心，確保進(jìn)一步的安全生產(chǎn)。

3.3 增加經(jīng)濟(jì)收入

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在發(fā)展過程中追求的最終目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的任何階段都必須予以重視。提高管理水平是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的必要手段。管理能力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，因此在企業(yè)發(fā)展過程中必須不斷提高機(jī)電技術(shù)管理水平，讓企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)方針。在保證安全生產(chǎn)的前提下，企業(yè)可以加強(qiáng)生產(chǎn)，提高開采效率，畢竟可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，增加礦企的經(jīng)濟(jì)收入。

4 機(jī)電技術(shù)管理在礦山安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題

（1）設(shè)備更新的延誤：為了保證各部件的正常運(yùn)行，檢修的效益是顯而易見的，因?yàn)閷?duì)設(shè)備的檢查和維護(hù)保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，而此類問題不會(huì)對(duì)設(shè)備的損壞或故障等安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅。然而，在礦山生產(chǎn)過程中，即使事先對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查和維護(hù)，由于很多設(shè)備沒有及時(shí)更新，也沒有真正起到效果。設(shè)備老化是不可避免的，由設(shè)備老化引起的功能問題單靠維護(hù)是無(wú)法預(yù)防和改變的，因此，設(shè)備更新的延誤將帶來(lái)嚴(yán)重后果，可能對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。其次，企業(yè)對(duì)設(shè)備的安全性、設(shè)備老化的危險(xiǎn)性以及設(shè)備的更新?lián)Q代意識(shí)不強(qiáng)。因礦企投資有限，部分設(shè)備因資金不足或更新不及時(shí)而無(wú)法升級(jí)。

（2）管理人員機(jī)電技術(shù)管理資質(zhì)較低，需要機(jī)電設(shè)備安全方面的專業(yè)知識(shí)，包括檢測(cè)和維修，但一些企業(yè)在管理和技術(shù)人員素質(zhì)方面存在問題。目前，機(jī)電、煤炭等行業(yè)的管理人員大多文化程度較低，受經(jīng)濟(jì)條件和科技意識(shí)的限制，很多人沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)化教育，工作完成率低，難以解決問題，而且由于檢查維護(hù)不當(dāng)造成的問題很多，設(shè)備損壞可能更嚴(yán)重，造成更大的安全隱患。

（3）生產(chǎn)體制不健全：管理是生產(chǎn)活動(dòng)的組成部分。但在此之前，尤其是企業(yè)管理者關(guān)注的是如何提高生產(chǎn)率，而忽視了企業(yè)管理制度的建立、挖掘。近年來(lái)，雖然這一差距不斷被填補(bǔ)，但仍然是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。管理體制在企業(yè)發(fā)展初期的作用還不夠突出，但隨著企業(yè)數(shù)量的增加和生產(chǎn)能力的快速增長(zhǎng)，對(duì)管理體制的要求也越來(lái)越高，這就要求各部門更加重視治理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。

（4）缺少監(jiān)督：控制是促進(jìn)安全生產(chǎn)的外部動(dòng)力，為礦山安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。機(jī)電技術(shù)管理與控制一直是大型煤礦企業(yè)的標(biāo)桿，但總體模式尚未形成，甚至大多數(shù)企業(yè)還沒有成立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。這嚴(yán)重阻礙了機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，也對(duì)礦業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，在今后的礦業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)更加重視機(jī)電工程管理監(jiān)督體系的建立和實(shí)施，這將有助于礦業(yè)的發(fā)展。

（5）缺乏專業(yè)操作人員：成熟的專業(yè)技術(shù)人員必須在實(shí)踐中不斷磨練方法，提高自己的專業(yè)水平。機(jī)電設(shè)備不是來(lái)源于礦業(yè)的發(fā)展，而是近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，大量投入生產(chǎn)。因此，機(jī)電設(shè)備的操作知識(shí)是員工在后期學(xué)習(xí)的，相當(dāng)一部分人員狀況較差，很可能導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)不封閉，開采受到安全威脅。目前，專業(yè)操作工的短缺也是礦業(yè)界十分迫切的問題，在當(dāng)前形勢(shì)下，如何提高員工的專業(yè)技術(shù)能力，保證正常生產(chǎn)向這個(gè)方向發(fā)展，是礦業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)該思考的問題。。

5 解決機(jī)電技術(shù)管理問題的對(duì)策

5.1 完善管理體制

管理者要不斷研究機(jī)電技術(shù)管理問題，在當(dāng)前實(shí)踐的基礎(chǔ)上，完善機(jī)電技術(shù)管理體系的創(chuàng)新。同時(shí)，要不斷完善管理體制，以彌補(bǔ)現(xiàn)有基礎(chǔ)上的差距。最后，建立科學(xué)合理的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)的高水平控制。

5.2 加強(qiáng)監(jiān)督

目前，機(jī)電管理領(lǐng)域最嚴(yán)重的問題是缺乏專業(yè)監(jiān)管。企業(yè)管理者應(yīng)依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立機(jī)電技術(shù)操作數(shù)據(jù)庫(kù)。用大數(shù)據(jù)記錄和識(shí)別機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，指出其不合理的參數(shù)，確定生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，消除安全隱患，用大數(shù)據(jù)，各部委可以更清晰地觀察礦產(chǎn)開發(fā)過程，找出該部門存在的問題，并最終確定該部門的優(yōu)先事項(xiàng)。集中式解決方案。

5.3 引進(jìn)專業(yè)人才

目前，礦企可以吸引一些有經(jīng)驗(yàn)的工人從事機(jī)電設(shè)備的工作，在生產(chǎn)過程中采用新機(jī)型的舊皮帶，因此在一定程度上可以減少機(jī)電工程專業(yè)人才的短缺，員工的實(shí)際能力是可以不斷發(fā)展的。企業(yè)管理者會(huì)改進(jìn)這種做法，企業(yè)的專業(yè)能力和生產(chǎn)能力可能會(huì)有質(zhì)的飛躍。

5.4 加大機(jī)電設(shè)備資金投入

為了節(jié)約成本，企業(yè)通常會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更嚴(yán)格的投資，以避免大量的設(shè)備成本。礦企仍在生產(chǎn)許多長(zhǎng)期需要淘汰的舊設(shè)備，這無(wú)疑降低了工作效率。礦企管理者要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，避免生產(chǎn)過程中的損失。在機(jī)電設(shè)備的使用過程中，要加大設(shè)備投資和購(gòu)置新設(shè)備，避免使用舊機(jī)電設(shè)備，增加安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

5.5 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

在機(jī)電技術(shù)管理領(lǐng)域，管理者的能力是有效管理的關(guān)鍵。因此，在機(jī)電技術(shù)管理領(lǐng)域，及早提高管理能力，可以形成碳安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)能源開采行業(yè)的發(fā)展，安全完成工作，在管理發(fā)展的過程中，我們可以學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，積累礦山機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，組織管理人員學(xué)習(xí)和記憶不同礦企可能發(fā)生的問題、事故，研究和規(guī)劃?rùn)z修工作，以及通過培訓(xùn)過程中的經(jīng)驗(yàn)積累，提高礦山管理人員的管理能力，在保證連續(xù)生產(chǎn)的同時(shí)，提高管理人員的技能。

6 結(jié)語(yǔ)

在工礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備是非常重要的，這不僅關(guān)系到工礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，更重要的是關(guān)系到人身安全。我們也在逐步推行機(jī)電技術(shù)管理制度，但這個(gè)過程需要時(shí)間。在施工過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要專業(yè)人員的不斷參與，以促進(jìn)我國(guó)機(jī)電技術(shù)管理體系的早日建立。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)把人身安全放在首位，在生產(chǎn)活動(dòng)中更加注重安全。雙方還應(yīng)共同努力，不斷推動(dòng)機(jī)電技術(shù)的發(fā)展及其與礦業(yè)的持續(xù)對(duì)接，推動(dòng)礦業(yè)大發(fā)展。