文/韓挺（赤峰華騰建筑安裝工程有限責(zé)任公司）

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，為我國建筑施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和良好經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是我國建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著諸多問題，不利于其自身良好運(yùn)營與長久發(fā)展。

企業(yè)管理工作的核心是財(cái)務(wù)管理，其涵蓋企業(yè)內(nèi)各部門、各工作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作完成情況在很大程度上決定了企業(yè)的管理情況與發(fā)展動(dòng)力，由于建筑施工企業(yè)經(jīng)營面較廣、項(xiàng)目較大以及流動(dòng)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，使得建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作難度較大，加之建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視與財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)等，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了種種問題，鑒于此，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)充分認(rèn)識(shí)，并發(fā)現(xiàn)其中的問題及時(shí)加以正確解決，保證自身能夠以良好的運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的作用及意義

近年來，隨著國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理方面取得了巨大進(jìn)步，如建筑施工企業(yè)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度等，但是在如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用及意義認(rèn)識(shí)不到位。

財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的作用及意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)管理能夠幫助建筑施工企業(yè)滿足市場要求，由于市場競爭日益激烈，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須要建立財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)能與合作方之間的財(cái)務(wù)能夠保持良好狀態(tài)，以此提升自身的市場競爭力，從而滿足市場要求；

第二，財(cái)務(wù)管理能使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，通常來講，企業(yè)經(jīng)營的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作不僅可以提升其自身對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效配置，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供有利條件[1]。

二、建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的諸多問題

（一）建筑施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用

目前，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的諸多問題都與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用沒有充分認(rèn)識(shí)有關(guān)，主要表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視。

由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目周期較長、施工面較廣等特點(diǎn)，如不對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，會(huì)使企業(yè)的資金使用情況與項(xiàng)目投資、項(xiàng)目收益等資金狀況不明晰，無法保證企業(yè)資金的正常使用。

另外，建筑施工企業(yè)管理者普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有充分正確的認(rèn)識(shí)，致使其將工作重心放在企業(yè)項(xiàng)目上，長此以往，便會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性不高、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下等現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展[2]。

（二）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不足

目前，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)無法高效落實(shí)財(cái)務(wù)的相關(guān)工作與相關(guān)政策，企業(yè)無法對(duì)財(cái)務(wù)管理理念及方法及時(shí)更新，使財(cái)務(wù)管理的作用無法在企業(yè)中展現(xiàn)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高上，由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方法及理念不斷更新，而大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員依舊沿用較為落后的財(cái)務(wù)方法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法高效進(jìn)行，從而使財(cái)務(wù)工作效率低下。

同時(shí)，由于建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法合理進(jìn)行。

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不足，還體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有良好的職業(yè)道德，財(cái)務(wù)人員沒有學(xué)習(xí)積極性和工作積極性，使其無法結(jié)合現(xiàn)代電子科技進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理工作。以上種種問題的存在，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不能保證財(cái)務(wù)管理工作的效率，從而使得企業(yè)發(fā)展受到了很大阻礙。

（三）建筑施工企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理是確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效落實(shí)與高效規(guī)范進(jìn)行的良好保證，不僅可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)階段，我國部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理制度，導(dǎo)致如下現(xiàn)象的出現(xiàn)：其一，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門的規(guī)范制度少、相關(guān)工作人員的工作效率不高，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理支持作用及意義無法體現(xiàn)；其二，企業(yè)管理層只在意施工項(xiàng)目后期的成本核算，忽視了項(xiàng)目施工前期的資金預(yù)算，加之在項(xiàng)目中缺乏相關(guān)規(guī)章制度，引起部分工作人員不合理使用企業(yè)資源與資金[3]。

（四）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位

建筑施工企業(yè)普遍存在不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，致使企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中出現(xiàn)了資金損失的情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的任何階段與各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，因此，在企業(yè)內(nèi)樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠有效防范、規(guī)避與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目通常較大、周期較長的原因，使得企業(yè)的資金管理難度較大、復(fù)雜度較高，如果沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有充分的意識(shí)，極容易導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在問題的相應(yīng)策略

（一）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開始。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)并與其他企業(yè)進(jìn)行有效交流，要對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用及意義抱有充分正確的認(rèn)識(shí)，還應(yīng)充分掌握企業(yè)全面的管理工作內(nèi)容，如企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的方法與手段，從根本上全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，再組織企業(yè)各部門共同參與并制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，維持企業(yè)資金正常流動(dòng)的狀態(tài)，從而為企業(yè)的良好運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

（二）提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

建筑施工企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，必須嚴(yán)格按照以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

第一，通過企業(yè)內(nèi)部廣播、報(bào)紙以及微信群等渠道對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行宣傳，提升企業(yè)內(nèi)部所有人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使其正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是企業(yè)內(nèi)所有人員的職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)所有的工作環(huán)節(jié)；

第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士進(jìn)行授課、開展財(cái)務(wù)管理知識(shí)競賽等方式，有效提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，最后還應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，以此能了解其對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能的掌握情況；

第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極聘請(qǐng)新型財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升；

第四，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，以此培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任心與不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并引進(jìn)計(jì)算機(jī)等高科技設(shè)備，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)。

以上所述，可以從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)管理工作的良好運(yùn)行和持久發(fā)展提供支持。

（三）設(shè)立建筑施工企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，可以對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和加強(qiáng)，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作流程，以此達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的提升，從而提高資金使用率，為企業(yè)項(xiàng)目良好運(yùn)行提供有效保障。設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，應(yīng)從以下幾方面著手：第一，全程對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性與可靠性，精確計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)化工作思維，將工作重點(diǎn)從項(xiàng)目后期的成本核算轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中；第三，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的規(guī)范工作營造良好環(huán)境；第四，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作，在財(cái)務(wù)審計(jì)過程中要確保審計(jì)結(jié)果的公正與權(quán)威[4]。

（四）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；其次，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，企業(yè)內(nèi)各部門共同制定企業(yè)自己的預(yù)算方案，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際情況不斷調(diào)整與優(yōu)化；再次，規(guī)范企業(yè)的合同管理，建立合同評(píng)估流程，確保企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的有效性；最后，強(qiáng)化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)成本進(jìn)行合理控制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)職責(zé)劃分，將成本管理工作嚴(yán)格把控，以此達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。此外，還應(yīng)建立完整有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將財(cái)務(wù)方面的工作細(xì)化到具體工作人員，定期進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，再將獎(jiǎng)懲制度與透明化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的權(quán)威性與公平性。

四、結(jié)束語

總而言之，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)等能夠給建筑施工企業(yè)營造正常經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。

隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)管理的作用及意義對(duì)于企業(yè)來講愈加重要。針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理方面所存在的種種問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，將工作重心放在財(cái)務(wù)管理上，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，構(gòu)建企業(yè)的費(fèi)用管理體系，健全企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的環(huán)境中能夠良好運(yùn)營以及長久發(fā)展提供有力保障。